總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的,，首先,，我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。

一,、取得成績：

1,、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程),、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬,。

2,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小、越來越少,。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高,。

4,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5,、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,。經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

6,、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7,、提高施工人員的安全意識及安全操作,，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時(shí)做好各工種,、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

8,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊,，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。9、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10,、簽證變更做的比較及時(shí),。

二、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針,。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢,、互檢,、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作,。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然,。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工,。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵,，差的批評，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性,。

三、存在的問題;

1,、開工前考慮不周到,、不全面，在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對,。沒有作出第二套方案,。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面,，進(jìn)度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個(gè)施工工序窩工,，以及重復(fù)施工)，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn),。

2、工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì),，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi),、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán),，導(dǎo)致臺班的浪費(fèi),。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工,。

5,、活完料凈場地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理,，又浪費(fèi)了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

四、20__年工作計(jì)劃;

1,、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬,。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人,。

3,、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一,，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,，進(jìn)行包干控制;第二,，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,，合理進(jìn)行勞動組織,，減少和避免無效勞動，提高勞動效率,，精減人員;第三,，對于技術(shù)含量較低的單位工程,，可分包給分包商，采取包干控制,，降低工費(fèi),。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,，合理地配備施工機(jī)械,。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī),、壓路機(jī),、平地機(jī)、吊車,、發(fā)電機(jī)等,，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用,。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查,。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間,，合理調(diào)度和充分利用,，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,，也要合理使用,，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機(jī)械設(shè)備的完好,，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本,。

提高機(jī)械利用率,。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,，因此,，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械,，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度,。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排,，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作,。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備,、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行,。

通過20__年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位,，爭取在20__年的工作中揚(yáng)長避短,，為公司再創(chuàng)輝煌!

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，

以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，金無足赤,，人無完人,。然而不足之處還是有的，首先,，我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好,。

一、取得成績：

1,、今年完成紅旗路道路工程,、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,，全年完成產(chǎn)值2299萬。

2,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,，安全設(shè)施、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小,、越來越少。

3,、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,，使他們能更進(jìn)一步的提高。

4,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生,、交通等,，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

5,、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工,、責(zé)任到人,。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合,。對檢查的問題,，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

6、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn)，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,，提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時(shí)做好各工種、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底,。

8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊,，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。9,、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓,。10,、簽證變更做的比較及時(shí)。

二,、質(zhì)量方面：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì),，質(zhì)量第一的方針。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢,、互檢、交接檢,。及時(shí)做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工,，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石,、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工,。

2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

3,、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵，差的批評,，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

三,、存在的問題;

1,、開工前考慮不周到、不全面,，在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對,。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面,，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報(bào)告后期也遞交過好幾份,，但是拆遷遲遲辦不妥,，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復(fù)施工),，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn),。

2、工序安排不得當(dāng),，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細(xì),，還是較粗放了,，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時(shí)人工費(fèi),、材料費(fèi)控制不佳,。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺班的浪費(fèi),。

3,、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔,。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工,。

5、活完料凈場地清做的不好,，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

四、20__年工作計(jì)劃;

1,、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬,。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人,。

3,、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,。第一,，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,，進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,，合理進(jìn)行勞動組織,，減少和避免無效勞動,，提高勞動效率，精減人員;第三,，對于技術(shù)含量較低的單位工程,，可分包給分包商，采取包干控制,，降低工費(fèi),。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,，合理地配備施工機(jī)械,。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī),、壓路機(jī),、平地機(jī)、吊車,、發(fā)電機(jī)等,，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用,。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查,。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間,，合理調(diào)度和充分利用,，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具,，也要合理使用,，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,，確保機(jī)械設(shè)備的完好,，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本,。

提高機(jī)械利用率,。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,，因此,，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械,，減少費(fèi)用開支,，加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排,，以減少機(jī)械閑置費(fèi),。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作,。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請企業(yè)主管部門,，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收;機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī),、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查,，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

通過20__年一年的工作,，我也很快找到了自己不足之處,，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭取在20__年的工作中揚(yáng)長避短,，為公司再創(chuàng)輝煌!

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

縱觀20_年房地產(chǎn)市場,，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的20_即將過去,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20_年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。同時(shí)，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，遵照公司年末的工作安排,，本著全面、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項(xiàng)工作的原則,，和為了更好地開展20_年各項(xiàng)工作,，現(xiàn)就翠竹家園項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下:

項(xiàng)目業(yè)績

公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進(jìn)行合作，總共121套住房,。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結(jié)束,。這個(gè)項(xiàng)目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗(yàn),，使自己各方面都所有提高。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項(xiàng)目部,，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實(shí)的工作作風(fēng),?；厥走^去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點(diǎn)與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子,，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會帶來超值,。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色,，及其與目標(biāo)顧客之間的共振,。

2.保持認(rèn)真的工作態(tài)度和積極向上的進(jìn)取心，無論做任何細(xì)小的事情都努力做到最好,，保持熱情,，熱誠的對待客戶;腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實(shí),，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系,，他們都對我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻簦率刮业墓ぷ鞒煽兡芨弦粚訕?。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財(cái)富,，也是我最值得驕傲的。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動.不用否定句,多用肯定句,。

4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費(fèi)是大件消費(fèi),，客戶在購買時(shí)極其謹(jǐn)慎;客戶的購房動機(jī)很復(fù)雜，更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多,，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長,，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重、難中之難,。事實(shí)上,，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心，針對客戶心理,，注重細(xì)節(jié),，為客戶提供到位的服務(wù)，往往會產(chǎn)生很好的效果,。

5.在房地產(chǎn)銷售中,，忽視了客戶心理，就可能“永遠(yuǎn)失去客戶”,。而抓住客戶心理,，“直指人心”，然后運(yùn)用“n重借勢”銷售方法,，“臨門一腳”才會成功,。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應(yīng)階段，由經(jīng)理甚至老總出面,，與客戶交談,，給予客戶應(yīng)有的尊重;當(dāng)開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時(shí)，客戶會有一種成就感,。通常情況下，人們認(rèn)為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的,。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌,、服飾衣著、言語表達(dá),，可以從一個(gè)側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項(xiàng)目的正規(guī),、品位、值得信賴以及工作的高效率,。同時(shí),，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察,、詢問判定客戶的個(gè)性,、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實(shí)購買動機(jī)在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實(shí)的購買動機(jī),，銷售才會有針對性,，才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理,，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此,，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強(qiáng)化這種形象，專家形象可以從四個(gè)方面入手：首先,，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語要到位;其次,，理性分析要到位，比如成本分析,、價(jià)格比較要客觀,，列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次，要注重名人效應(yīng),，比如某權(quán)威人士對樓盤的評價(jià);最后,，談判時(shí)要有激情。只有這樣,，在向客戶介紹項(xiàng)目時(shí)才會有說服力,，才能打消客戶的疑慮。經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒有自信的人所成交的客戶要少一些,，因?yàn)樽孕帕Σ蛔憔秃茈y讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運(yùn)用,。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)告訴我：人類無論怎樣理性,，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動,、熱情,、耐心,、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。

9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調(diào)出來，所以優(yōu)惠,。

10.在讓價(jià)時(shí)語氣一定要果斷，直接把話說死,，讓客戶丟掉幻想。

11.三個(gè)主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通，主動推介與成交,。

12.當(dāng)客戶表示要在進(jìn)行考慮時(shí)，跟進(jìn)客戶時(shí)要做到"兩個(gè)不要"(不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放,，而要進(jìn)行多方面,，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來推動成交.)

13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時(shí),，售樓員都要做到"三個(gè)繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

_.將解答問題的口頭表達(dá)寫成文字,，讓我們有充分的時(shí)間去組織有說服力的，邏輯性強(qiáng)的語言.(背：要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫下的話術(shù),，做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練,，并和其他售樓代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流.用：一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和在提練.修：不斷地修改話術(shù),，這是一個(gè)提升話術(shù)和語言表達(dá)的重要步驟.)

15.極強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1,、說服能力,。推銷的關(guān)鍵是說明，只有打動顧客的心,，才能使顧客打開錢包,。2、消除顧客異議的能力,。推銷員從被拒絕開始的,，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷成功鋪平道路,。3,、誘導(dǎo)顧客成交的能力。你不能與顧客達(dá)成交易,，你就是在為競爭對手做工作,。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買,。4,、重復(fù)交易的能力。老顧客是最好的顧客,，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實(shí)的顧客,。5、開拓新客戶的能力,，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點(diǎn):a,、虛心：“學(xué)到老，活到老”,，學(xué)會借力,，你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源,。b,、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒有激情的人永遠(yuǎn)做不好銷售工作。c,、信心：對自己有信心，對公司有信心,，對產(chǎn)品有信心,。許多產(chǎn)品不是死在市場上，而是死在銷售員的心里,。d,、務(wù)實(shí)：不要隨便跳槽，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,。教練能力、說服能力,、反應(yīng)能力

20_年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,，補(bǔ)充能量，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯改之,，無則加勉。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實(shí)自己,，積極配合上級的工作,，爭取更上一個(gè)新臺階。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃,，彈指間,，來__項(xiàng)目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作，來佛山的這些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,，工作的資料,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對新知識,、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí),，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作，應(yīng)對新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一齊分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高,。

二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求到達(dá)規(guī)范程度,，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé)，在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，職責(zé)到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)進(jìn)取配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫忙作用,。

四,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過言行去感染對方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進(jìn)取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

隨著時(shí)間的流逝,20__年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,__項(xiàng)目工程在__公司的正確指導(dǎo)下,在__房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在__項(xiàng)目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了_個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20__年12月末,_個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用,。

__項(xiàng)目工程占地面積:__.51公頃,總建筑面積:__.97㎡,。其中:地上建筑面積:__.24㎡,計(jì)__棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:__.73㎡,計(jì)_個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在__省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。__項(xiàng)目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間,。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè),。

1,、__項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了__個(gè)區(qū)域,成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是:20_年12月31工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,行為有約束,、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2.4砼工程

施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果,。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3,、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn),。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序,。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工,。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病,、查問題,之后整改,。經(jīng)實(shí)際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角,、陽角方正,、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦,、組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件,。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在__地區(qū)采用的不多,沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等,。同時(shí),走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn),。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的,。施工開始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度,、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測,認(rèn)為操作的方法正確,檢測項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測,以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)對__個(gè)棟號全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體),、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板,、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的,。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜、長毛,、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫:

屋面保溫是采用擠塑板保溫,、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件,。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的,。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充,、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù),。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止,。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水,。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理,。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的,。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著,。

5,、塑鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝,。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師,、專責(zé)工程師到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,由組團(tuán)項(xiàng)目部,、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測,同時(shí)在監(jiān)理單位的見證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開始安裝,。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部,、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工,。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作,對已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中,。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝,。對在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝,。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行,。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實(shí)測,根據(jù)實(shí)測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生,。目前全小區(qū)__部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求。

四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展

目前,__個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到"凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查",。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入"早謀劃,、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期,、技術(shù)、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主,、大監(jiān)理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6,、__項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃，截止12月份,，在公司有關(guān)人員共同努力下,，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè),，成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng),，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級專利示范企業(yè),、省著名商標(biāo),、省名牌產(chǎn)品,、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng),、市級百強(qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),，與往年相比有了較大的進(jìn)步,，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作,，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一,、技改項(xiàng)目：

1、2020__年初,，根據(jù)立項(xiàng)新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目,，計(jì)劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項(xiàng)目組,，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，以少投入,、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo),，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,，先后完成了51臺套設(shè)備的研制,、安裝、調(diào)試,，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備,，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬元,。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利,。購臵,、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線,。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌,。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強(qiáng)度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金,。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的,。

2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,，并對部分設(shè)備進(jìn)行了改造,。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、原材料,、中間體、元素,、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓(xùn),。配臵了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器,。

在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達(dá)到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談,。

3,、8萬臺工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，自立項(xiàng)以來,，由于土地遲遲未得到落實(shí),，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí),，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,。

二、科研項(xiàng)目

1,、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān),，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個(gè),，科技局4個(gè)),，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計(jì)可獲得政府12萬元補(bǔ)助,。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),。同時(shí)，“uc-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進(jìn)步二等獎,。

為了技術(shù)儲備,，子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車、環(huán)境,、香煙,、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,，其中pa端蓋07系列機(jī)油濾清器,、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、cng低壓濾清器總成,、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,，華南理工大已經(jīng)試制了樣品,，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3d技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì),，并投入市場推廣,。

同時(shí)，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,，開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機(jī)濾和柴濾)，填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白,。并對揚(yáng)柴vm項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利。

2,、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20_年縣級重大科技項(xiàng)目,，該項(xiàng)目自20_年市科技局立項(xiàng)以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前,，今年公司機(jī)器人自動化事業(yè)部組建以后,，重新啟動了該項(xiàng)目的研發(fā)，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間,。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì),，預(yù)計(jì)20__年9月份可以全部完成。

3,、子公司于20__年9月份上報(bào)了20__年縣級重大科技項(xiàng)目“發(fā)動機(jī)用機(jī)油潤滑模塊系統(tǒng)”,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元,，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,，20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng)，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn),，市科技局將有20到50萬元的財(cái)政補(bǔ)助,。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級企業(yè)技術(shù)中心,、縣級專利示范企業(yè),、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè),、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過,。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,，對評審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過,。

同時(shí),，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一,。并成功申報(bào)了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品,、省著名商標(biāo)的復(fù)審,，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強(qiáng)企業(yè)。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代,。對t30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，性能與進(jìn)口原料基本一致,，輪胎護(hù)理光亮劑,、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā)，試驗(yàn)效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開始,，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果,。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中,。

但是“t30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開發(fā)，用不同濃度,，不同濕度,，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果;皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā),，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中,。

6,、鷹潭__公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過審核;對鋅a工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案(酒精回收和直接回收)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證,，都能達(dá)到預(yù)期效果,，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求,。

三,、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項(xiàng)發(fā)明專利，其中7項(xiàng)通過了初審和實(shí)質(zhì)性審查,，20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項(xiàng),。獲得專利補(bǔ)助3.78萬元。

四,、獲獎情況匯總

(略)

五,、存在問題

1、技術(shù)人員流動性大,，造成項(xiàng)目開發(fā),、建設(shè)沒有連續(xù)性。

2,、項(xiàng)目管理流程不順暢,、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定,，工作造成效率不高,。

3、項(xiàng)目建設(shè)獎罰措施不力,，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性,。

4、普遍存在對項(xiàng)目的困難估計(jì)不足,，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過程中,、制作過程中,，多次修改，造成原材料和人工的浪費(fèi);同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料,、人工的浪費(fèi),，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。

六,、20__年計(jì)劃

1,、各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項(xiàng)目管理流程，使項(xiàng)目的立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、制作、配合有章可循,，進(jìn)一步提高工作效率;

2,、健全項(xiàng)目管理制度，明確職責(zé)范圍,，做到職責(zé)明確,、獎罰分明;加強(qiáng)信息溝通，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會;

3,、20__年具體需要完成的項(xiàng)目如下：

(1)集團(tuán)機(jī)器人自動化部

a,、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目;申報(bào)20__年縣級科研項(xiàng)目1項(xiàng);b、申報(bào)省級新產(chǎn)品立項(xiàng)2個(gè),、發(fā)明專利3項(xiàng)以上;c,、配合有關(guān)部門完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作;d、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案;e,、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

(2)子公司

a,、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)完成驗(yàn)收(20__～20__年),，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研,、設(shè)計(jì)和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項(xiàng)目生產(chǎn)工藝,，對現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，達(dá)到工藝先進(jìn),、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗(yàn)證,、密板密封膠的選型驗(yàn)證及確定：對濾清器測漏問題進(jìn)行進(jìn)一步探討;

b、申報(bào)省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項(xiàng)6只),、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

c,、申報(bào)省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項(xiàng)目,、市級市長質(zhì)量獎;

d,、啟動國家級實(shí)驗(yàn)室建設(shè);

e,、申報(bào)境外注冊hk商標(biāo)5個(gè)以上;

f、落實(shí)省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),、縣級20__年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作;

g,、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好iso質(zhì)量體系認(rèn)證,、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;

(3)環(huán)境科技公司

a,、繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門申報(bào)新產(chǎn)品2個(gè),、申報(bào)專利產(chǎn)品2項(xiàng);

b,、在條件許可的情況下，申報(bào)qs,、衛(wèi)字號產(chǎn)品認(rèn)證,。

c、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案,。

(4)鷹潭__公司

a、20__年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目,，總投資1億元,，因此,，20__年要完成工藝改造,，并正式投入生產(chǎn);

b、在工藝改造上,，低氯原料到位后,，進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作;

c,、在設(shè)備改造上：20__年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),，盡快增加、安裝到位,，完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí),，盡快增加、安裝到位,，完成調(diào)試;

d,、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料,、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種?；贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作,。

e,、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證;同時(shí)根據(jù)新工藝調(diào)試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝,、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，進(jìn)取配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作,，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

三,、完成20_1年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、投資控制

工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對施工方案的審批,，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭,。

4,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。總結(jié)過去,，展望未來,，20_0年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

一年來,，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能,，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點(diǎn)，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種,，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務(wù),，總產(chǎn)達(dá)到13.1萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全,。

下面，就我個(gè)人今年工作情況總結(jié)如下：

一,、 政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

無論何時(shí)何地,，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力,。春訓(xùn)期間,，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長在全縣三干會上的講話，深刻領(lǐng)會其實(shí)質(zhì),，把它作為干好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),，落實(shí)到為農(nóng)服務(wù)的全過程中。在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí),，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方,，虛心向老同志請教,，并且努力做到活學(xué)活用,，如今工作起來得心應(yīng)手。

二,、認(rèn)真貫徹落實(shí)省市農(nóng)業(yè)政策,，在工作中加以落實(shí)

三、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識和方法,，做到準(zhǔn)確無誤,。剛開始做統(tǒng)計(jì)時(shí),，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜，還有點(diǎn)不適應(yīng),，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熟悉,，很快就進(jìn)入了角色。二是準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，及時(shí)上報(bào),。在統(tǒng)計(jì)過程中，我對自己嚴(yán)格要求,，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時(shí)制表統(tǒng)計(jì),、匯總，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí),，資料翔實(shí),，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時(shí)上報(bào)上級業(yè)務(wù)部門,，同時(shí),，做好上報(bào)情況記錄，以便查詢,。

四,、開展調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài),，積極應(yīng)對自然災(zāi)害

今春對田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專題調(diào)查,，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài)，完成調(diào)查報(bào)告一篇,。夏收結(jié)束后,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，設(shè)計(jì)制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表,，發(fā)放到機(jī)關(guān)全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查，形成分析報(bào)告一篇,。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風(fēng)襲擊后,，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家,、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災(zāi)情,，研究討論,，及時(shí)提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。

五,、設(shè)計(jì)制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農(nóng)高會期間,，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁,，在整個(gè)制作過程中,，無論是從圖片

選擇、文字說明,，還是從色彩搭配,、藝術(shù)效果上，我都能反復(fù)對比,，仔細(xì)斟酌,，爭取達(dá)到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好,，擴(kuò)大對外影響，使全社會更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

六、做好信息宣傳工作

今年9月_日在《__日報(bào)》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險(xiǎn)工作,。

總之，一年來,，我作了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，從以下幾方面作起：

1,、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針,，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上,，努力提高單產(chǎn)水平,，重點(diǎn)做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實(shí)施,。

2,、結(jié)合具體工作情況，做好對外宣傳報(bào)道,，全年完成各類宣傳報(bào)道5篇,。

3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測預(yù)防工作,，及時(shí)制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施,，降低損失。

4,、抓好幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)

的試驗(yàn),、示范推廣工作，探索新時(shí)期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道,。

5、樹立大局意識,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

____工程自__年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件,。下面將____工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

____工程項(xiàng)目部自__年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃，施工臨時(shí)用電,、生活用水等費(fèi)用,，塔吊、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。

在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方),。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通,。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋,。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單,，項(xiàng)目部技術(shù)人員會對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納,。如,，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。

____工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。____工程自11年6月正式開工以來,，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。

____作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類,，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單,、工作匯報(bào),、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理,、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理,、分類,、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

____工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

____工程進(jìn)行至此,，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法,，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計(jì)劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場,。

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，

出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲

對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

二,、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍,，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育,。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場,，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查(抽查)。

2,、施工分項(xiàng)有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,、正確合理地使用,，管理臺帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1,、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”。

2,、以人為核心,。

3、以預(yù)防為主,。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

5、貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。

三,、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全,、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性,。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài),。清除避免事故達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的,。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”,。

(四)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程、全方位,、全天候的動態(tài)安全管理,。

(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故,，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康,。

(六)在管理中發(fā)展,、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,，是一種動態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

20_年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題,，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的20_年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

自20__年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一,、20__年工作總結(jié)

1,、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底,，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4,、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

二,、20__年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善,。

三,、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結(jié)

20__年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會再接再勵,，爭取在20_年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

光伏項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

__項(xiàng)目作為公司20__年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，自3月15日正式啟動,，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線,，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月,，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo),。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司__項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合,、協(xié)調(diào),、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難,、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn),，就沒有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施__項(xiàng)目,，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，在不斷變化的市場環(huán)境中,，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

下面我就__項(xiàng)目啟動,、實(shí)施,、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一,、加強(qiáng)組織,，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

__項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,，全面負(fù)責(zé)公司__項(xiàng)目的實(shí)施,，為項(xiàng)目成功提供了組織保證,。工作啟動后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃,、周計(jì)劃,，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí),。項(xiàng)目運(yùn)行后,，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二,、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大,，帶來了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財(cái)務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率,，有效控制成本費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。__項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺,，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司__項(xiàng)目實(shí)施后

為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購、銷售,、供應(yīng),、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享,，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,，信息不對稱,，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析相對滯后,，不能為公司經(jīng)營決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng),、采購、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本,。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期,，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類,、編碼、核對,、錄入,、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號,、編號,、庫位號、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后,，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入,，并再次核對,，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔,。

五,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

__項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng),、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作，因此,，過去一直沿用的與公司供,、產(chǎn)、銷,、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善,。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄,，并分配到各業(yè)務(wù)部門,，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證,。

六、加強(qiáng)培訓(xùn),，為項(xiàng)目提供人力資源保證

__項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,，對采購管理、倉庫管理,、銷售管理,、財(cái)務(wù)會計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要,，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

七,、重點(diǎn)工作要求

公司__項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件,，這說明用友u8__系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要,，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率,，改變公司資源配狀況,，及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù)管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前__系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn),。

1,、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促,，公司存貨分類不夠科學(xué)合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購計(jì)劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問題,，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。從目前情況來看，公司采購,、銷售,、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口,，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初,，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問題，但隨著流程固化,，各個(gè)方面關(guān)系的理順,，必將帶來效率的提高。

3,、進(jìn)一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改,，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng),，即將下發(fā)執(zhí)行。但是,，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范,，因此,，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定,、修改和完善各項(xiàng)制度,，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障__系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系,。

4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系,，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過對項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使__的作用能夠真正發(fā)揮,。

八,、項(xiàng)目未來規(guī)劃

__項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣,，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù),、銷售,、采購、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,，實(shí)施辦公自動化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源,、質(zhì)量管理等納入__系統(tǒng)。因此,，第一階段實(shí)施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,，進(jìn)一步汲取新的知識和方法,，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能,。

最后讓我們上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),，為公司全面實(shí)施__工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。