總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇一

在過去一年里,，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計(jì)劃管理,、定期會議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

1,、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍,，搞管理;指名道姓,，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%?，F(xiàn)場“四口,、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過,。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在xx年10月21日,，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在xx年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2,、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在xx年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等),，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1),、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價(jià);

(2),、xx年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項(xiàng)目所做的觀摩會的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績給予了極高的評價(jià);

(3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;

(4),、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會專家的一致肯定,，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

xx年即將過去,，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù),。在新的一年里,，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、滿足政府各級部門的政策,、法律、法規(guī),，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓,，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇二

xx縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動(dòng)力44.1萬人,。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%,，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。通過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右,。20xx年,，我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng),、部門監(jiān)管,、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開展公示,。二是制定實(shí)施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。五是部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%,，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬余元。

縣陽光辦按照20xx年《xx省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告,。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序,、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評審,，對學(xué)校的校設(shè)校具,、教學(xué)設(shè)施,、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力,、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校,、xx駕校,、xx中專、xx學(xué)校,、xx學(xué)校,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地,。

我們對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會公開，請社會監(jiān)督,。采用電視公告,、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的意義,、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

二,、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議

為了保證我縣陽光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)20xx年《xx農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力，把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,?？h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé)、權(quán),、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

我縣根據(jù)實(shí)際情況，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù),，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是通過報(bào)刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽光工程的目的、意義,、內(nèi)容和方法,。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口,、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí),，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會議上講解實(shí)施陽光工程的內(nèi)容和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉,，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講,，一是宣傳國家實(shí)施陽光工程的重大意義,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對照名冊核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好,，及時(shí)上交,。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本,，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把以市場需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè),，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變,。

1,、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊，向?qū)W員進(jìn)行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員知道，求生必須求知,。三是用人才競爭,、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員,，要他們堅(jiān)定信心,，面對現(xiàn)實(shí)，克服困難,，勇于登攀,。

2、培訓(xùn)一專多能人才,。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向,，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工、服裝縫紉,、特種作業(yè),、市場營銷,、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識,，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等,，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到：樹立一個(gè)好形象,，練一筆好字，寫一手好文章,，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí),，增開語文,、交際英語、普通話,、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會,，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對培訓(xùn)效果的評估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，使財(cái)政的`資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺,，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng),、部門聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

為規(guī)范陽光工程的實(shí)施,，增強(qiáng)陽光工程運(yùn)作的透明度，建立長效機(jī)制,。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右,。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。在報(bào)刊,、電視、宣傳資料等公告,，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元,，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批,、財(cái)政復(fù)核后撥款,，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)時(shí)間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫必須具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人,，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人，特種作業(yè)（電工,、焊工）24人,，市場營銷18人，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳,、臺、日等大中型外資企業(yè),。汽車駕駛員,，大部分在長沙,、廣東、上海,、深圳,、珠海、杭州,、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上,，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村xxx,，xx鎮(zhèn)石龍村xxx,，xx鎮(zhèn)同樂村xxx、xx村xx,，xxx鎮(zhèn)xx村xxx等同學(xué)去年1月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上,。xx鎮(zhèn)xx村xxx去年8月在xx中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，現(xiàn)在福建廈門陶瓷廠務(wù)工,，月收入2多元,。xxx鎮(zhèn)xx村xxx去年在xx駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后,，買了一臺的士在西藏昌都開,，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù),。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正用得上。如專業(yè)知識不過關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來，學(xué)得好,，送得出,，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理,，為學(xué)員排憂解難,。xx和xxx等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。xxx鎮(zhèn)xx村xxx,、xx鎮(zhèn)xx村xx等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因,，公司效益下降,，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后,，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪12元。xxx鎮(zhèn)xx村xxx先安排在東莞太陽誘電工作,，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使,，誤入傳銷,，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家,。xx培訓(xùn)基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住,，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來了新的希望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn),、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。20xx年,，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但仍然存在一些問題,，離上級要求還有差距,。20xx年,，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇三

一年來，本著認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí)、及時(shí)更新,。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。

通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動(dòng)的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇四

時(shí)間過得很快，12 月份悄然來至,，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去,，新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年,，也是忙碌的 一年,，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的支持與幫助下,，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求,，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容,，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的 工作情況總結(jié)如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在,， 在項(xiàng)目上度過了 有十個(gè)月的時(shí)間了,。在這段時(shí)間里，項(xiàng)目部人員密切配合,，共同努力 推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行,。當(dāng)然，過程不可能是一帆風(fēng)順 的,，其中也飽含著酸,、甜、苦,、辣各種滋味,。但辛苦和努力并沒有白 費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,，這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰,。

看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)片藍(lán)色的海洋,，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜,。對公司來說這是一個(gè)項(xiàng)目 的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤,；對我們個(gè)人來說 這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，?們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實(shí),。

工作內(nèi)容整個(gè)的 20xx 年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上,，下面簡單的將 項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為 20mwp，工程的主要任務(wù)是 發(fā)電,， 建成后通過 35kv 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站,， 并入哈密電網(wǎng)， 生產(chǎn)運(yùn)行期為 25 年,。

工程用地面積為 582000 ㎡,，總體布置為矩形，南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑,、35kv 配電室,、svg 室,、消防水泵房,、門衛(wèi)室、車庫,、硬質(zhì)混凝土廣場,。生產(chǎn)區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器,，共 40 臺,。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個(gè) 1mwp 多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由 2 個(gè) 500kwp 陣列逆變器組構(gòu)成,。每個(gè)陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成,，每個(gè)組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆 變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位,，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作,，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作,。

邊工作邊學(xué)習(xí)工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān) 規(guī)程、規(guī)范的要求,，精心組織施工過程管理,，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng) 事前控制及事中控制和事后過程控制,，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),，積極 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工,、調(diào)試,、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工 作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo),。

由于參加工作不久,，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來的工程， 同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程,。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項(xiàng)目起步不久,，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，技術(shù)資料及標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范也很少,，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念,。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來說既是一份工作也 是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會,。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個(gè) 月,，隨后就來到這個(gè)項(xiàng)目上,，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè)，再 到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過看設(shè)計(jì)圖紙對照 實(shí)際施工過程，通過廠家技術(shù)資料對照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程,，掌20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的光伏電站 項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看,，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,，從 項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對較少,，人 員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè) 務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序,、項(xiàng)目招投標(biāo),、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目 驗(yàn)收,，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收,，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必 須都要有一定程度的了解,。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué) 習(xí),，使自己的管理知識得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多,，在 管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,，對于目前的管理模式能大致有一個(gè) 宏觀的把控， 下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理,， 不斷提高自身管理水平,。

缺點(diǎn)與不足雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用,，但建設(shè)過程卻是很 曲折的,，也暴露了許多的問題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的 不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束， 三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,， 這是工程的一大忌諱,。

當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第 一批電站建設(shè)項(xiàng)目,，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí) 的平臺，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,， 但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,，必然20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往 的經(jīng)驗(yàn)是不同,，必須及時(shí)作出調(diào)整,。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項(xiàng)，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,。這也算是對我們的一個(gè) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

對異地項(xiàng)目的個(gè)人建議

1） 建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度,， 及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,， 這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作,；

2） ,、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng) 目工作人員組織開會,，給這段時(shí)間所做工作的成績給予肯定及相關(guān) 的懲罰與鼓勵(lì),；

3） 、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,，公司應(yīng)繼續(xù)加 大資料的購買,、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),；總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效 的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇五

佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑,，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山項(xiàng)目部承建的北滘至樂從公路主干線ns-08標(biāo)路面標(biāo),，全長15.3公里,，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道,，工程總造價(jià)1.2億元,。經(jīng)過全體項(xiàng)目員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn)，于20xx年11月18日正式驗(yàn)收交工,。工程共用水穩(wěn)碎石59萬方,，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸,，柴油452噸,，重油1822噸。共耗用材料費(fèi)6082萬元,，占工程總造價(jià)的50.6%,。

整個(gè)項(xiàng)目由于是路面標(biāo)，瀝青甲供,，項(xiàng)目所用材料主要是地材,、水泥、燃油三大項(xiàng),，在廣東這種新市場,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應(yīng)上一百多萬噸的地材,，加上標(biāo)價(jià)低,，是材料管理在開工之前考慮的重中之重。為此項(xiàng)目在進(jìn)場后并沒由于路基標(biāo)遲遲交不上來,，沒有工作面而在05年春節(jié)大部份員工都回家過節(jié)時(shí)要求放假,，而是主動(dòng)留下來，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場,，了解資源,。在春節(jié)放假這幾天中，對項(xiàng)目周邊150公里內(nèi)的石料場,，水泥廠都走了一遍,，還對項(xiàng)目附近的建材市場，同類施工單位,，運(yùn)輸路線,，碼頭等作了初步了解,，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備。一年匆匆而過,，回顧過去,。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng),，為工程的按期順利交工提供了物資保障,，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

對大宗材料，根據(jù)經(jīng)營部提供的施工預(yù)算,，及時(shí)編排進(jìn)貨,，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風(fēng)區(qū),。小型機(jī)具及零星材料由前臺主管及各部門負(fù)責(zé)人先填寫材料需用量計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后,，由材料部再根據(jù)庫存情況統(tǒng)一填寫材料采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，避免了多頭采購及重復(fù)采購現(xiàn)象,，減少浪費(fèi),，節(jié)約成本。

水泥我們根據(jù)市場調(diào)查情況,，綜合考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力,、質(zhì)量及運(yùn)距等因素,，對六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請，共收到有效標(biāo)書五份,。經(jīng)過投標(biāo)小組的終合評議,，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位,。經(jīng)過投標(biāo),，單價(jià)比市場價(jià)格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬元,，并且在后期市場都漲價(jià)的情況下,，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應(yīng)完全部用料沒有漲價(jià)。經(jīng)過一個(gè)工程的合作,，從供應(yīng)服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的,。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高很多，我們最并沒有選擇距我們項(xiàng)目料場相對較近的碎石場,，而是采用水運(yùn)到附近碼頭后二次倒運(yùn)到料場,，單價(jià)也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運(yùn)的附近料場作為備用料場臨時(shí)使用,。燃油市場價(jià)格波動(dòng)較大,，并沒有與供貨商簽訂長期合同,，而是根據(jù)市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料,。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去采購,。汽油采用統(tǒng)一到項(xiàng)目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳,，避免司機(jī)亂開發(fā)票和現(xiàn)金支出,。

五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬噸的地材，其間還有洪水,、臺風(fēng)影響,，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工,。兩個(gè)水穩(wěn)料場加一個(gè)瀝青料場14種料,，還不包括水泥、油料,、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料,，由于料場的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道,，出料還要過磅,，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工,，收料人員的任務(wù)之重可想而知,。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會給項(xiàng)目帶來不可預(yù)想的損失,，為此,，項(xiàng)目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議,。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況,，采取收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)核對登記進(jìn)貨臺帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。在收料這塊上可以說基本上沒出現(xiàn)漏洞情況。對分包單位借用項(xiàng)目材料一律登記臺帳,，退場前清點(diǎn)歸還情況,，丟失照價(jià)加倍賠償，本項(xiàng)目就對幾個(gè)分包隊(duì)的丟失工具扣了一萬多元,；對分包單位調(diào)用材料及代購材料,，采取先開調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬,，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生,。

在工作如此煩重之際,，材料部也沒忘了基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)臺帳登記及時(shí),，單據(jù)有序歸檔,，報(bào)表及時(shí)報(bào)送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的兩次千分制檢查中都獲得了好評,。

為做到工完料盡場地清,，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況,，每天核算,，控制進(jìn)料數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi),。通車后,，對庫房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財(cái)務(wù),，為項(xiàng)目的及時(shí)撤場提前作好準(zhǔn)備工作,。

當(dāng)然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處,，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料,，對地基承載力估計(jì)不足，造成料堆整體下沉,，雖然在后期施工中都又挖出利用了,，但后期回填平整仍浪費(fèi)了不少機(jī)械、人工費(fèi)用,。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴(yán),，有以次沖好現(xiàn)象,，對以后的工程質(zhì)量存有隱患,，這些對以后的工作都有一定的借簽作用,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇六

20xx年,，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題,，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。

在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。

因此,，20xx年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇七

現(xiàn)代社會是一個(gè)開放,、競爭的時(shí)代，知識日新月異,，信息高度發(fā)達(dá),。身處如此背景下，只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高,，才能保持職業(yè)價(jià)值,。為此，無論何時(shí)何地,，我都堅(jiān)持利用一定時(shí)間去瀏覽和獲取圖書,、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素，加強(qiáng)對積極向上的人生觀,、正確的價(jià)值觀的引導(dǎo),。“勤勤懇懇,，我只吃樸素飯,；兢兢業(yè)業(yè)，我只做平凡事”,。這些警世名句，是我的座右銘,。無論處在一種什么樣的環(huán)境下,，使終保持樂觀、積極向上的心態(tài),，努力勤奮,、務(wù)實(shí)工作，不懂就問,，不會就學(xué),，扎扎實(shí)實(shí),，做好本職工作。

1,、展覽行業(yè)是一個(gè)需要耐心+細(xì)心的服務(wù)行業(yè),。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電，做到有問必答,不厭其煩,認(rèn)真對待客戶的每一個(gè)問題,，積極高效的予以解答,。力求做到使客戶滿意。年的口腔展,，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,，取得了圓滿成功。開展的前一個(gè)月,，我和口腔展項(xiàng)目組全體工作人員加班加點(diǎn),，分工合作，及時(shí)順利的完成了展前工作,。展會結(jié)束后三,、四月份，又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計(jì)分析,。對參展商進(jìn)行了展后回訪,，了解參展商對我們工作的滿意程度，對展商提出的問題,，認(rèn)真加以總結(jié),，汲取經(jīng)驗(yàn)，接受批評,，加以改進(jìn),。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出,，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,。

2、策劃設(shè)計(jì)年口腔展的展位安排,?？谇徽沟恼刮话才拧⒄刮粓D的設(shè)計(jì),，在我看來是一份責(zé)任,，也是一份答卷。古語云：“知彼知已,，方能百戰(zhàn)百勝”,。為此我充分分析了北京、上海口腔展的規(guī)劃布局和價(jià)格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點(diǎn),，譬如：今年北京口腔展設(shè)計(jì)了1231個(gè)/9平方米展位,，總收入約25976000元,參展商有549家；上?？谇徽乖O(shè)計(jì)了1011個(gè)/9平方米展位,，總收入約19626000元。參展商有429家,。在展位定價(jià)上,，北京口腔展最高單價(jià)是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米,，分四種價(jià)格等級,；上海口腔展最高單價(jià)是26000元/9平方米,；最低單價(jià)8000元/9平方米,，分三種價(jià)格等級。從參展商目前對中國口腔展的價(jià)值取向來說：分別是北京,、廣州,、上海。對比北京上?？谇徽沟臄?shù)據(jù),，結(jié)合明年華南口腔展的展館實(shí)際情況，我們設(shè)計(jì)了1279個(gè)/9平方米展位,，價(jià)格等級上做了優(yōu)化組合,，相比今年多設(shè)計(jì)了178個(gè)/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設(shè)計(jì)成品牌館,、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館,。

在銷售展位的過程中，通過對客戶的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對于參展商來說,，就是一份價(jià)值取向圖,。參展商確定的展位位置，就決定著他們的品牌定位和價(jià)值取向,。根據(jù)帕累托法則,，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶,、中端客戶和大眾化客戶,。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價(jià)值締造者,，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價(jià)值。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶和長期客戶,，了解分析他們的想法和市場定位,，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價(jià)值,。因此在年口腔展的招展過程中，按大客戶,、金牌客戶優(yōu)先,、大面積展位優(yōu)先、公司產(chǎn)品含金量高,、公司實(shí)力強(qiáng)優(yōu)先分批次招展,，鼓勵(lì)大客戶拿大展位，拿好展位,，例如：高露潔,、寶潔、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,，無論從消費(fèi)者群體,、產(chǎn)品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,，為此我們鼓勵(lì)其中一家拿大展位面積,，來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下,，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上,。通過這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴(kuò)大了6000平方米,，總收入預(yù)計(jì)增長10%以上,。截止12月30日，口腔展的四個(gè)展館展位已全部售罄,，新增加參展商103家,，占總參展商的20%。

3,、為了了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，在公司安排下參觀了香港apdc展、北京,、上?？谇徽埂⒂^同行業(yè)的展會,，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),，了解他們的展會情況，拜訪老客戶,，結(jié)識新客戶,。每一次觀摩前，項(xiàng)目組都做好了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作：分析他們的展位圖的布局，參展商的數(shù)量,，統(tǒng)計(jì)未參加華南口腔展的公司名單,，做出報(bào)表，對每一家公司進(jìn)行仔細(xì)分析后,，在現(xiàn)場進(jìn)行面對面交談,，積極推介華南口腔展。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項(xiàng)目組是一個(gè)和諧,、互助,、積極的團(tuán)隊(duì)。伍麗儒以她開朗,、樂觀,、勤奮、積極向上的態(tài)度影響著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們分工明確,、責(zé)任清晰、工作做得有條不紊,。碰到問題大家相互交流,，積極協(xié)商解決。小蘇,、小敏,、小鐘在工作中極具責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)互助,。我們?yōu)橹Γ且驗(yàn)槲覀冇兄粋€(gè)共同的目標(biāo)：為公司保持并擦亮口腔展這個(gè)品牌,。

俗話說：“三人行必有我?guī)?，”在以后的工作中，我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，開拓進(jìn)取，現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算：

1,、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢,。三個(gè)展會因?yàn)榈赜虿煌鲹?jù)一方，參展商的數(shù)量也不相上下,。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢,、觀眾地區(qū)來源廣泛，排列第一,；上?？谇徽挂舱試H化大都市的影響力不可小窺,，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好、毗鄰港澳,、連接?xùn)|南亞,，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地。但是,，只要是其中一個(gè)展做大做強(qiáng)，那么意味著其他二個(gè)展將淪為地方性展會,。為此我們需具憂患意識,，加大對華南口腔展的國際宣傳力度，加強(qiáng)對核心觀眾的邀請,，深化國際合作,，煉好內(nèi)功，由專業(yè)公司設(shè)計(jì)展會的統(tǒng)一形象,，規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程,，有序安排現(xiàn)場各個(gè)流程的工作。集眾人之智慧,，多為項(xiàng)目提出新想法,，新思路。

2,、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作,。

4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點(diǎn),，比較品牌展商在北京、上海展會中,，展位面積,、投入資金、市場需求等方面做出細(xì)致分析,，從中找出在廣州展會擴(kuò)大面積的對策,，專業(yè)專注，做強(qiáng)做大華南口腔展會,。

5,、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案。

6,、加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的培養(yǎng),，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能,、服務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,、個(gè)人禮儀等,。

最后，在虎年到來之際,，感謝中心,、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助,，在此表示深深的謝意,。在年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí),，以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,，再次謝謝大家，預(yù)祝大家新年愉快,，合家幸福,！

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

20xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高,。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限,、職責(zé)不清，對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo),。20xx年局和公司對**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題,，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生,?；仡?0xx年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

20xx年**分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量,、安全意識淡薄。

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患,。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干,、管理高效,，對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動(dòng),，充分樹立項(xiàng)目管理部的性,，作到有令則行，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過個(gè)人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,，就會流于形式;項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程,，不能兩天打魚,，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。20xx年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒,、不間斷地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評,。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評制度結(jié)合

**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況,，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難,、任何阻力，都要堅(jiān)持下去,。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,，20xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬,，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對項(xiàng)目管理較好,、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的,，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展,，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,，在施工期間,，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益,，得失在此一舉,，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制,。項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督,、糾偏”作用,。