總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇一

在過(guò)去一年里,，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核,、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感,，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次,。

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過(guò)去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患;掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí);真刀真槍?zhuān)愎芾?指名道姓,，說(shuō)責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo),。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口,、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門(mén)及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò),。在文明施工方面,，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。在xx年10月21日,，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查,、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家的一致認(rèn)可,。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi)安全管理目標(biāo)。

2,、 技術(shù),、質(zhì)量管理

在xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠(chéng)服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”,，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1),、xx年5月23日,，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查,、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專(zhuān)家的較高評(píng)價(jià);

(2),、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);

(3)xx年7月16日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，順利通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

(4)、xx年7月25日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專(zhuān)家的一致肯定,，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;

xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作,，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里,，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿(mǎn)足政府各級(jí)部門(mén)的政策,、法律,、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目,、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇二

xx縣地處湘中丘陵,，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人,，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人,，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%,，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5億元以上,。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年,，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管,、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開(kāi)展公示,。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度,，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。五是部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元,。

縣陽(yáng)光辦按照20xx年《xx省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間,、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等,，并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施,、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校,、xx駕校,、xx中專(zhuān)、xx學(xué)校,、xx學(xué)校,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地,。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督,。采用電視公告,、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義,、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

二、制定實(shí)施方案,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)20xx年《xx農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求,，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力,，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé),、權(quán)、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專(zhuān)業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

我縣根據(jù)實(shí)際情況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶(hù),。一是通過(guò)報(bào)刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的,、意義,、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口、中學(xué)門(mén)前,，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶(hù),，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì),，使陽(yáng)光工程家喻戶(hù)曉,，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課,，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講,，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè),、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等,。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法,，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好,，及時(shí)上交。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本,，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng),，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1,、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員,，使學(xué)員知道，求生必須求知,。三是用人才競(jìng)爭(zhēng),、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專(zhuān)多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員,，要他們堅(jiān)定信心,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難,，勇于登攀,。

2、培訓(xùn)一專(zhuān)多能人才,。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向,，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工,、服裝縫紉,、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、機(jī)構(gòu)制造,、建筑工等專(zhuān)業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才,，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理,，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字,，寫(xiě)一手好文章,，說(shuō)一口流利的普通話(huà)，掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù),。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí),，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ),、普通話(huà),、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才,。

3,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃,，做到邊學(xué)習(xí)邊操作,，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重,，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng),。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)職責(zé),、項(xiàng)目的申報(bào),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位積極配合,，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén),，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作,，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金,，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，使財(cái)政的`資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái),，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng),、部門(mén)聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施,，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右,。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報(bào)刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元,，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款,，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè),、培訓(xùn)時(shí)間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話(huà)，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫(xiě)必須具體到學(xué)員所在地址廠(chǎng)名。聯(lián)系電話(huà)填寫(xiě)必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人,、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,，其中農(nóng)用車(chē)駕駛員336人,，汽車(chē)駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人,，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人，特種作業(yè)（電工,、焊工）24人,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18人，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳,、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè),。汽車(chē)駕駛員,，大部分在長(zhǎng)沙、廣東,、上海,、深圳、珠海,、杭州,、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē),。其它專(zhuān)業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資8元以上,，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村xxx,，xx鎮(zhèn)石龍村xxx,，xx鎮(zhèn)同樂(lè)村xxx、xx村xx,，xxx鎮(zhèn)xx村xxx等同學(xué)去年1月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上,。xx鎮(zhèn)xx村xxx去年8月在xx中專(zhuān)培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證，現(xiàn)在福建廈門(mén)陶瓷廠(chǎng)務(wù)工,，月收入2多元,。xxx鎮(zhèn)xx村xxx去年在xx駕校參加汽車(chē)駕駛培訓(xùn)，考取駕證后,，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi),，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù),。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上,。如專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來(lái),，學(xué)得好，送得出,，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂(yōu)解難,。xx和xxx等培訓(xùn)基地在廣州,、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。xxx鎮(zhèn)xx村xxx,、xx鎮(zhèn)xx村xx等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,，因種種原因，公司效益下降,，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠(chǎng),，月薪12元。xxx鎮(zhèn)xx村xxx先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作,，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使,，誤入傳銷(xiāo),，被警方查處后，才脫離傳銷(xiāo)窩點(diǎn)回家,。xx培訓(xùn)基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠(chǎng)，包吃包住,，月薪12元,，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的希望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系,，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn),、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心,，工資待遇稱(chēng)心,。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。20xx年,，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題,，離上級(jí)要求還有差距,。20xx年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子,，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇三

一年來(lái)，本著認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí)、及時(shí)更新,。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì),。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì),。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察,，查找出了存在的問(wèn)題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類(lèi)項(xiàng)目,，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討,，確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支一致性,。

通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文,、發(fā)文,、辦公文、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對(duì)呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí),。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇四

時(shí)間過(guò)得很快,，12 月份悄然來(lái)至,，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過(guò)去,，新的一年將要開(kāi)始。20xx 年是緊張的一年,，也是忙碌的 一年,，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要 求,，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)一年的 工作情況總結(jié)如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)到現(xiàn)在,， 在項(xiàng)目上度過(guò)了 有十個(gè)月的時(shí)間了,。在這段時(shí)間里,，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力 推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然,，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順 的,，其中也飽含著酸,、甜、苦,、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白 費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì) 于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰,。

看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在,， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)片藍(lán)色的海洋,，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜,。對(duì)公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項(xiàng)目 的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤(rùn),；對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō) 這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，?們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績(jī),，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(zhǎng)果實(shí),。

工作內(nèi)容整個(gè)的 20xx 年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上,，下面簡(jiǎn)單的將 項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為 20mwp，工程的主要任務(wù)是 發(fā)電,， 建成后通過(guò) 35kv 出線(xiàn)系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站,， 并入哈密電網(wǎng),， 生產(chǎn)運(yùn)行期為 25 年,。

工程用地面積為 582000 ㎡，總體布置為矩形,，南北長(zhǎng)約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分,。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑,、35kv 配電室,、svg 室,、消防水泵房,、門(mén)衛(wèi)室、車(chē)庫(kù),、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng),。生產(chǎn)區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用 240wp 多晶硅太陽(yáng)能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器,，共 40 臺(tái),。20mwp 太 陽(yáng)電池列陣由 20 個(gè) 1mwp 多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由 2 個(gè) 500kwp 陣列逆變器組構(gòu)成,。每個(gè)陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成,，每個(gè)組串由 20 塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太 陽(yáng)電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線(xiàn),，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆 變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位,，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作,，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作,。

邊工作邊學(xué)習(xí)工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門(mén)有關(guān) 規(guī)程、規(guī)范的要求,，精心組織施工過(guò)程管理,，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng) 事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制,，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),，積極 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工,、調(diào)試,、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工 作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo),。

由于參加工作不久,，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程， 同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程,。畢竟由于目前國(guó)內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項(xiàng)目起步不久,，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，技術(shù)資料及標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范也很少,，公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本 上也沒(méi)有太多的概念,。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也 是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè) 月,，隨后就來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上,，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)，再 到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過(guò)看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照 實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程,，掌20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的光伏電站 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來(lái)看,，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,，從 項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對(duì)較少,，人 員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè) 務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序,、項(xiàng)目招投標(biāo),、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目 驗(yàn)收,，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收,，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必 須都要有一定程度的了解,。經(jīng)過(guò)在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的學(xué) 習(xí),，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多,，在 管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè) 宏觀的把控， 下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理,， 不斷提高自身管理水平,。

缺點(diǎn)與不足雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用,，但建設(shè)過(guò)程卻是很 曲折的,，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的 不足從項(xiàng)目開(kāi)工至結(jié)束， 三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,， 這是工程的一大忌諱,。

當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開(kāi)始參與電站建設(shè)不久,，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第 一批電站建設(shè)項(xiàng)目,，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí) 的平臺(tái),，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異， 但絕不能照搬照抄,，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,，必然20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過(guò)程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往 的經(jīng)驗(yàn)是不同,，必須及時(shí)作出調(diào)整,。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項(xiàng)，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,。這也算是對(duì)我們的一個(gè) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。

對(duì)異地項(xiàng)目的個(gè)人建議

1） 建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度,， 及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,， 這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作,；

2） ,、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng) 目工作人員組織開(kāi)會(huì),，給這段時(shí)間所做工作的成績(jī)給予肯定及相關(guān) 的懲罰與鼓勵(lì),；

3） 、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不成熟,，公司應(yīng)繼續(xù)加 大資料的購(gòu)買(mǎi),、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),；總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，我會(huì) 在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效 的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇五

佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑,，全長(zhǎng)99.8公里，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山項(xiàng)目部承建的北滘至樂(lè)從公路主干線(xiàn)ns-08標(biāo)路面標(biāo),，全長(zhǎng)15.3公里,，為主線(xiàn)雙向八車(chē)道，輔線(xiàn)雙向四車(chē)道,，工程總造價(jià)1.2億元,。經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn)，于20xx年11月18日正式驗(yàn)收交工,。工程共用水穩(wěn)碎石59萬(wàn)方,，瀝青碎石23萬(wàn)噸，水泥4.26萬(wàn)噸,，柴油452噸,，重油1822噸。共耗用材料費(fèi)6082萬(wàn)元,，占工程總造價(jià)的50.6%,。

整個(gè)項(xiàng)目由于是路面標(biāo)，瀝青甲供,，項(xiàng)目所用材料主要是地材,、水泥、燃油三大項(xiàng),，在廣東這種新市場(chǎng),，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應(yīng)上一百多萬(wàn)噸的地材,，加上標(biāo)價(jià)低,，是材料管理在開(kāi)工之前考慮的重中之重。為此項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標(biāo)遲遲交不上來(lái),，沒(méi)有工作面而在05年春節(jié)大部份員工都回家過(guò)節(jié)時(shí)要求放假,，而是主動(dòng)留下來(lái)，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場(chǎng),，了解資源,。在春節(jié)放假這幾天中，對(duì)項(xiàng)目周邊150公里內(nèi)的石料場(chǎng),，水泥廠(chǎng)都走了一遍,，還對(duì)項(xiàng)目附近的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位,，運(yùn)輸路線(xiàn),，碼頭等作了初步了解，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備。一年匆匆而過(guò),，回顧過(guò)去,。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng),，為工程的按期順利交工提供了物資保障,，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

對(duì)大宗材料，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的施工預(yù)算,，及時(shí)編排進(jìn)貨,，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料,，盡量避開(kāi)洪水及臺(tái)風(fēng)區(qū),。小型機(jī)具及零星材料由前臺(tái)主管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人先填寫(xiě)材料需用量計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后，由材料部再根據(jù)庫(kù)存情況統(tǒng)一填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi),，避免了多頭采購(gòu)及重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象,，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本,。

水泥我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況,，綜合考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力,、質(zhì)量及運(yùn)距等因素,，對(duì)六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請(qǐng)，共收到有效標(biāo)書(shū)五份,。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組的終合評(píng)議,，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位,。經(jīng)過(guò)投標(biāo),，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬(wàn)元,，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下,，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應(yīng)完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作,，從供應(yīng)服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的,。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高很多，我們最并沒(méi)有選擇距我們項(xiàng)目料場(chǎng)相對(duì)較近的碎石場(chǎng),，而是采用水運(yùn)到附近碼頭后二次倒運(yùn)到料場(chǎng),，單價(jià)也相對(duì)便宜3~5元/方，而只把只能陸運(yùn)的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用,。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(zhǎng)期合同，而是根據(jù)市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料,。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購(gòu),。汽油采用統(tǒng)一到項(xiàng)目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳,，避免司機(jī)亂開(kāi)發(fā)票和現(xiàn)金支出,。

五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水,、臺(tái)風(fēng)影響,，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工,。兩個(gè)水穩(wěn)料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料,，還不包括水泥、油料,、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料,，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道,，出料還要過(guò)磅,，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工,，收料人員的任務(wù)之重可想而知,。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)想的損失,，為此,，項(xiàng)目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議,。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況,，采取收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)核對(duì)登記進(jìn)貨臺(tái)帳,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現(xiàn)漏洞情況。對(duì)分包單位借用項(xiàng)目材料一律登記臺(tái)帳,，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況,，丟失照價(jià)加倍賠償，本項(xiàng)目就對(duì)幾個(gè)分包隊(duì)的丟失工具扣了一萬(wàn)多元,；對(duì)分包單位調(diào)用材料及代購(gòu)材料,，采取先開(kāi)調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬,，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生,。

在工作如此煩重之際,，材料部也沒(méi)忘了基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)臺(tái)帳登記及時(shí),，單據(jù)有序歸檔,，報(bào)表及時(shí)報(bào)送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的兩次千分制檢查中都獲得了好評(píng),。

為做到工完料盡場(chǎng)地清,，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，每天核算,，控制進(jìn)料數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi),。通車(chē)后,，對(duì)庫(kù)房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對(duì)廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財(cái)務(wù),，為項(xiàng)目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準(zhǔn)備工作,。

當(dāng)然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處,，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對(duì)地基承載力估計(jì)不足,，造成料堆整體下沉,，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費(fèi)了不少機(jī)械,、人工費(fèi)用,。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料，對(duì)分包單位監(jiān)管不嚴(yán),，有以次沖好現(xiàn)象,，對(duì)以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對(duì)以后的工作都有一定的借簽作用,。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇六

20xx年,，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。

在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn),，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。

因此,，20xx年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇七

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，知識(shí)日新月異,，信息高度發(fā)達(dá)。身處如此背景下,，只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高,，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此,，無(wú)論何時(shí)何地,，我都堅(jiān)持利用一定時(shí)間去瀏覽和獲取圖書(shū)、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素,，加強(qiáng)對(duì)積極向上的人生觀、正確的價(jià)值觀的引導(dǎo),?！扒谇趹抑怀詷闼仫?；兢兢業(yè)業(yè),，我只做平凡事”。這些警世名句,，是我的座右銘,。無(wú)論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂(lè)觀,、積極向上的心態(tài),，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作,，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué),，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作,。

1,、展覽行業(yè)是一個(gè)需要耐心+細(xì)心的服務(wù)行業(yè)。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)是服務(wù)的重要一環(huán):對(duì)每天的客戶(hù)來(lái)電,，做到有問(wèn)必答,不厭其煩,認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題,，積極高效的予以解答。力求做到使客戶(hù)滿(mǎn)意,。年的口腔展,，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功,。開(kāi)展的前一個(gè)月,，我和口腔展項(xiàng)目組全體工作人員加班加點(diǎn)，分工合作,，及時(shí)順利的完成了展前工作,。展會(huì)結(jié)束后三、四月份,，又配合市場(chǎng)部做好觀眾的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)參展商進(jìn)行了展后回訪(fǎng)，了解參展商對(duì)我們工作的滿(mǎn)意程度,，對(duì)展商提出的問(wèn)題,，認(rèn)真加以總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn),，接受批評(píng),，加以改進(jìn)。以求把客戶(hù)滿(mǎn)意度放在第一要位,。從177份有效的參展商意見(jiàn)反饋表中看出,，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定。

2,、策劃設(shè)計(jì)年口腔展的展位安排,。口腔展的展位安排,、展位圖的設(shè)計(jì),，在我看來(lái)是一份責(zé)任，也是一份答卷,。古語(yǔ)云：“知彼知已,，方能百戰(zhàn)百勝”。為此我充分分析了北京,、上?？谇徽沟囊?guī)劃布局和價(jià)格以及對(duì)大中小公司安排展位的優(yōu)缺點(diǎn),，譬如：今年北京口腔展設(shè)計(jì)了1231個(gè)/9平方米展位，總收入約25976000元,參展商有549家,；上?？谇徽乖O(shè)計(jì)了1011個(gè)/9平方米展位，總收入約19626000元,。參展商有429家,。在展位定價(jià)上，北京口腔展最高單價(jià)是32000元/9平方米,；最低10000元/9平方米,，分四種價(jià)格等級(jí)；上?？谇徽棺罡邌蝺r(jià)是26000元/9平方米,；最低單價(jià)8000元/9平方米，分三種價(jià)格等級(jí),。從參展商目前對(duì)中國(guó)口腔展的價(jià)值取向來(lái)說(shuō)：分別是北京,、廣州、上海,。對(duì)比北京上?？谇徽沟臄?shù)據(jù)，結(jié)合明年華南口腔展的展館實(shí)際情況,，我們?cè)O(shè)計(jì)了1279個(gè)/9平方米展位,，價(jià)格等級(jí)上做了優(yōu)化組合，相比今年多設(shè)計(jì)了178個(gè)/9平方米展位,。按觀眾路線(xiàn)把15.1館設(shè)計(jì)成品牌館,、14.1為國(guó)內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。

在銷(xiāo)售展位的過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對(duì)于參展商來(lái)說(shuō),，就是一份價(jià)值取向圖。參展商確定的展位位置,，就決定著他們的品牌定位和價(jià)值取向。根據(jù)帕累托法則,，即80/20法則,，可以將客戶(hù)分為大客戶(hù)和長(zhǎng)期客戶(hù)、中端客戶(hù)和大眾化客戶(hù),。80/20法則告訴我們：80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的客戶(hù),。這20%客戶(hù)也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價(jià)值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價(jià)值,。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶(hù)和長(zhǎng)期客戶(hù),，了解分析他們的想法和市場(chǎng)定位,，在以展會(huì)為載體的平臺(tái)上為他們賦予更大的價(jià)值。因此在年口腔展的招展過(guò)程中,，按大客戶(hù),、金牌客戶(hù)優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先,、公司產(chǎn)品含金量高,、公司實(shí)力強(qiáng)優(yōu)先分批次招展，鼓勵(lì)大客戶(hù)拿大展位,，拿好展位,，例如：高露潔、寶潔,、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,，無(wú)論從消費(fèi)者群體、產(chǎn)品定位上都有相似之處,，每年他們?cè)谌A南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,，為此我們鼓勵(lì)其中一家拿大展位面積，來(lái)說(shuō)服其他兩家也定相同面積的好展位,。在這樣的環(huán)比影響下,，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過(guò)這些有效策略,，年口腔展展覽面積相比今年擴(kuò)大了6000平方米,，總收入預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%以上。截止12月30日,，口腔展的四個(gè)展館展位已全部售罄,，新增加參展商103家，占總參展商的20%,。

3,、為了了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，在公司安排下參觀了香港apdc展,、北京,、上海口腔展,。參觀同行業(yè)的展會(huì),，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，了解他們的展會(huì)情況,，拜訪(fǎng)老客戶(hù),，結(jié)識(shí)新客戶(hù)。每一次觀摩前，項(xiàng)目組都做好了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作：分析他們的展位圖的布局,，參展商的數(shù)量,，統(tǒng)計(jì)未參加華南口腔展的公司名單，做出報(bào)表,，對(duì)每一家公司進(jìn)行仔細(xì)分析后,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面交談，積極推介華南口腔展,。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項(xiàng)目組是一個(gè)和諧,、互助、積極的團(tuán)隊(duì),。伍麗儒以她開(kāi)朗,、樂(lè)觀、勤奮,、積極向上的態(tài)度影響著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們分工明確、責(zé)任清晰,、工作做得有條不紊,。碰到問(wèn)題大家相互交流，積極協(xié)商解決,。小蘇,、小敏、小鐘在工作中極具責(zé)任感,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)互助。我們?yōu)橹?，是因?yàn)槲覀冇兄粋€(gè)共同的目標(biāo)：為公司保持并擦亮口腔展這個(gè)品牌,。

俗話(huà)說(shuō)：“三人行必有我?guī)煟痹谝院蟮墓ぷ髦?，我?huì)結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓進(jìn)取,，現(xiàn)對(duì)于年的工作思路作如下打算：

1,、目前中國(guó)的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢(shì)。三個(gè)展會(huì)因?yàn)榈赜虿煌鲹?jù)一方,，參展商的數(shù)量也不相上下,。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢(shì)、觀眾地區(qū)來(lái)源廣泛,，排列第一；上海口腔展也正以國(guó)際化大都市的影響力不可小窺,，華南口腔展的優(yōu)勢(shì)服務(wù)好,、毗鄰港澳、連接?xùn)|南亞,，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地,。但是，只要是其中一個(gè)展做大做強(qiáng),，那么意味著其他二個(gè)展將淪為地方性展會(huì),。為此我們需具憂(yōu)患意識(shí)，加大對(duì)華南口腔展的國(guó)際宣傳力度,，加強(qiáng)對(duì)核心觀眾的邀請(qǐng),，深化國(guó)際合作，煉好內(nèi)功,，由專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)展會(huì)的統(tǒng)一形象,，規(guī)范展會(huì)的業(yè)務(wù)流程，有序安排現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)流程的工作,。集眾人之智慧,，多為項(xiàng)目提出新想法，新思路,。

2,、虛心學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高,。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作。

4,、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點(diǎn)，比較品牌展商在北京,、上海展會(huì)中,，展位面積、投入資金,、市場(chǎng)需求等方面做出細(xì)致分析,，從中找出在廣州展會(huì)擴(kuò)大面積的對(duì)策，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,，做強(qiáng)做大華南口腔展會(huì),。

5、制定對(duì)新公司即未參加過(guò)華南口腔展的參展商的招展方案,。

6,、加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),、個(gè)人禮儀等。

最后,，在虎年到來(lái)之際,，感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,，在年一年的工作中對(duì)我的大力支持與幫助,，在此表示深深的謝意。在年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作,，虛心學(xué)習(xí),，以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次謝謝大家,，預(yù)祝大家新年愉快,，合家幸福！

光伏項(xiàng)目年終總結(jié) 物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

20xx年是不平凡的一年,，在過(guò)去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xxxx元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來(lái)**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題,，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控,、指導(dǎo)。20xx年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生,。回顧20xx年,，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

20xx年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄,。

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng),，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全,、人員精干,、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門(mén),，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系,，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé)、權(quán)限劃分,、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù),、分包,、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng)，充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的性,，作到有令則行,，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài),、長(zhǎng)期的過(guò)程,，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒,。20xx年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難、任何阻力,，都要堅(jiān)持下去,。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視,，不理睬,，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好,、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的,，項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的,，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低,，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地,。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”作用。