總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工作月總結(jié)篇一

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。

加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二,、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

監(jiān)理工作月總結(jié)篇二

今年剛畢業(yè),，算上實習(xí)的時間,，工作能有半年了?？偟膩碚f,，酸甜苦辣,，坎坎坷坷也都經(jīng)歷了不少，回顧一年的工作,，我就是這樣過來的,。

今年從三月份以實習(xí)生的身份進入公司，在xx項目工作了4個月,，主要負責(zé)管理一些小的結(jié)構(gòu)物,，邊溝的砌筑。工作的時候盡職盡責(zé),，對自己的表現(xiàn)還算滿意,，和施工單位一起共同的完成了任務(wù)，不懂的地方也積極了問了一下前輩們,，他們也很開心的和我講,。在自己結(jié)合著書本，對公司的工作內(nèi)容都有了了解,。8月份的時候,，公司把我調(diào)到了xx項目。負責(zé)標(biāo)的試驗管理,，因為是第一次接觸試驗,，開始干起來很迷茫。不過經(jīng)過前輩們的指點,，再加上自己的一點小努力,，也起到了一些功效，控制了工藝流程,。使料的質(zhì)量有了一定的提高,，在內(nèi)業(yè)方面，也認真完成了內(nèi)業(yè)資料,，雖然做錯了好多地方,，不過在主任的指點下完成的還算不錯。

這工作就是一個一邊干活,，一邊學(xué)習(xí)的過程,，在工作的過程中，不知不覺自己就有了,，一些成長,，這是叫潛移默化吧知道了一些儀器的使用方法，對砂漿,，混凝土的好壞能做出一個客觀的判斷,，對原材料的指標(biāo)有了一定的了解，通過看技術(shù)規(guī)范,，也學(xué)習(xí)了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識,。 工作了一年,，最大的體會是責(zé)任心是多么的重要。一個人的工作做的好壞,，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感,，是否認真履行了自己的責(zé)任。

當(dāng)一個人意識到自己的責(zé)任并承擔(dān)起時,，責(zé)任可以使人堅強,，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，能力,，永遠由責(zé)任來承載,。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度,，決定你的工作成績,，在每一個人的生活中，有大部分時間和工作聯(lián)系在一起的,，假如你熱愛工作,，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作,，那你的生活就是地獄,。我們在工作中，就是要清醒,、明確的認識到自己的職責(zé),，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力,，克服困難完成工作?，F(xiàn)在工作了，我每天都在要嚴格的要求自己,，不遲到不早退是最基本的要求,，不管遇到什么事工作都是最主要的，因為現(xiàn)在我也不是一名學(xué)生,，而是一名職工。每天工作后都好好總結(jié)一下,，我今天都做了什么,，還有哪些地方做得不好的明天繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗,。

工作了一年,，也對社會有了一定的所悟，現(xiàn)實真的很殘酷,，人們都為了自己的利益努力,，人不為己天誅地滅,，這句話還真是現(xiàn)實。和施工單位接觸,，就感覺他們說的話一半是假的,，要是全信我就是傻子了，想要對付他們就得找到好的手段,。對自己一定要也要負責(zé),，做的錯事要敢于承擔(dān)，很多事不能小事化了,，人際關(guān)系很重要,。

一年很快就過去了，謝謝公司給了我這么一個機會,，讓我見識到了大東北,，讓我見識到了異地風(fēng)俗，也學(xué)習(xí)了不少在家里學(xué)不到的東西,，本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).總之，一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進,。 要對得起自己,，對得起家人，對得起公司,。

監(jiān)理工作月總結(jié)篇三

一,、內(nèi)容提要

實行建設(shè)監(jiān)理，是我國的建設(shè)工程管理體制開始化,、專業(yè)化,、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人于承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,，在項目法人與承包商,、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約,、相互協(xié)作,、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。

二,、實習(xí)單位簡介

浙江萬事達建設(shè)工程管理有限公司成立于1999年9月,，位于風(fēng)景秀麗的舟山群島，是舟山市監(jiān)理,、咨詢行業(yè)的龍頭企業(yè),。公司具有工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，招標(biāo)代理甲級資質(zhì),、造價咨詢甲級資質(zhì),、國家建設(shè)項目工程決算審計驗證c級資格及浙江省財政性投資項目工程預(yù)決算審價一級資質(zhì),。公司專業(yè)從事建設(shè)工程項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理,、市政府項目代建,、技術(shù)咨詢、工程造價咨詢,、招標(biāo)代理,、工程審計、工程審價等業(yè)務(wù),。

公司各部門機構(gòu)完整,，職能明確，是目前舟山實力的工程項目管理公司,。公司現(xiàn)有員工200余人,，職工中技術(shù)人員比例高達95%以上，具有60余名國家注冊監(jiān)理工程師,、注冊造價工程師,、注冊會計師、注冊咨詢工程師,。監(jiān)理及概預(yù)算人員均持證上崗,。公司專業(yè)配套齊全，擁有建筑,、結(jié)構(gòu),、地基基礎(chǔ)、園林,、道路橋涵,、暖通空調(diào)、給排水,、電氣,、自動化控制、弱電系統(tǒng),、設(shè)備安裝,、測繪、概預(yù)算,、計算機信息管理等各種專業(yè)人才,。公司堅持奉行“守法、誠信,、科學(xué)、公正”的原則,，艱苦創(chuàng)業(yè),，開拓進取,，各項業(yè)務(wù)有了長足進展。歷年所管理的工程合格率都保持100%,。多項管理的工程榮獲浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,、“浙江文明標(biāo)化工地”、舟山市“海山杯”優(yōu)質(zhì)工程,、“舟山市文明標(biāo)化工地”等獎勵,。

三、實習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)項目監(jiān)理,、了解監(jiān)理與承包商,、業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，認識工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系

1,、提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認識

目前業(yè)主,、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認識模糊,，業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員,，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦,，施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表,，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待,，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能,，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認識,，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢,，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實,，監(jiān)理效果不夠理想,，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象,。

2、正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理,、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系,，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對項目的實施進行監(jiān)理,，但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益代表,，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范,、規(guī)定及相關(guān)對項目實施獨立,、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同,，但不得干預(yù)和監(jiān)理人員的正常工作,，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。

監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托,，對項目的實施進行監(jiān)督與管理,，要對業(yè)主負責(zé)，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù),，以實現(xiàn)三個控制為目的,，以自己的名義獨立進行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚,、獨立,、客觀、公正,。監(jiān)理與承包商都受聘與業(yè)主,，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議,，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動,，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計文件,、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督,、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨立公正的行使監(jiān)理權(quán),，認真維護業(yè)主與承包商的合法權(quán)益,，承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁,、申訴等方式解決,。

3、要正確認識工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系

一項工程項目的實施,，要經(jīng)過地質(zhì)勘探,、測量、設(shè)計,、施工等多道程序,，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把工程建設(shè)質(zhì)量簡單歸結(jié)到設(shè)計,、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結(jié)論都是片面的,、不完整的,。當(dāng)一項工程立項以后，要從工程的勘探,、測量,、設(shè)計階段抓起,，直到工程建成投入使用,、正常運行為止。在整個過程中,，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽,，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故,。因此,，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料,，認真分析產(chǎn)生事故的原因,，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任,。

4,、加大培訓(xùn)力度，嚴格培訓(xùn)措施,，規(guī)范監(jiān)理市場

建設(shè)工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作,，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度,、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì),、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗,、足夠的管理知識,，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的、法規(guī)知識,，要理解國家的有關(guān)政策,，要具有一定方面的知識。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序,、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施,。

實習(xí)體會

通過一個多月的實習(xí)，使我學(xué)到了很多實踐知識,，所謂實踐是檢驗真理的標(biāo)準,。不過關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的的法制制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機制不健全,，還有一些需要改進和完善的地方,，我的看法：

1,、業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置,，既不為經(jīng)濟利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主,，也不收受承包商的任何禮品與賄賂,，而做睜只眼、閉只眼,、忽視工程質(zhì)量的事,，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃,、不收,、不拿、不要”,，只有這樣才能做到不手軟,、不嘴短，客觀,、公正地評價工程質(zhì)量,，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重,，贏得客戶,。

2、我國持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬多人,，從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少,，應(yīng)該基本能夠滿足我國建設(shè)市場的需要，但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,，監(jiān)督管理機制不完善,，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設(shè)計,、施工,、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計,、施工,、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘,、辦公室工作人員等,，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,，不具備監(jiān)理資格,。同時我們的培訓(xùn)工作有時又顯得流于形式,，沒有嚴格的制度，許多人只報名,，但不參加培訓(xùn),，應(yīng)付了事，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良,，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證,。

總之，監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度,，對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識水平,，有較強的責(zé)任感，有不怕累,、不怕苦的精神,，有良好的身體素質(zhì)，有感于承認錯誤的勇氣,，有敢于批評與自我批評的氣魄,，要敢于講真話、講實話,，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作,，維護監(jiān)理單位形象。