總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

教育統(tǒng)計工作總結(jié)小學篇一

一,、加強領導班子建設，充分發(fā)揮新班子的主導作用

上學期,，領導班子全換新,，作為一名新校長的我來說，由于本人缺欠經(jīng)驗,，加上教導,、總務主任都是新提拔的，壓力是很大的,，我們透過學習,，提高本人領導管理業(yè)務水平，經(jīng)常請教一些兄弟學校的校長,，學習一些好的經(jīng)驗和有效的管理方法,。學校領導還經(jīng)常帶著問題學習現(xiàn)代教育理論，學習學校管理,，學習外校先進辦學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,，不斷提高理論水平和管理潛力。

一年來,，領導班子團結(jié)一致,。上學期初，領導深入分析學校的教學狀況,，制訂出各項工作計劃,，規(guī)章制度做到有章可循,，心中有數(shù),。教導處能指導教師制訂出切合本班實際的班務計劃，行之有效的班級工作計劃,，并熱心幫忙,、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。一學年來,，在領導的直接指導下,，全校教師業(yè)務潛力及教學熱心有所提高，教學風氣等方面受到上級和周邊村民群眾的肯定和好評,。

學校領導有強烈事業(yè)心和高度職責感,，每一天都是早到校、晚離校,，以校為家,，總務主任賀彬雖然是好玩的年齡，卻以工作為重,，把學校的后勤管理得井井有條,。學校領導班子凡事能主動與當?shù)攸h政聯(lián)系，經(jīng)常向村委反映,、匯報學校工作開展狀況,。學校也要求和組織教師家訪，深入了解家長對我校的工作意見,，及有關教師的教學態(tài)度等狀況,，做到有機的學校、社會,、家庭三結(jié)合,。

加強教學管理，全面提高教學質(zhì)量是學校領導義不容辭的職責,。學期一開始,，領導帶頭完成各項常規(guī)任務，帶頭擔任主課,，個性是教導主任廖偉峰,，因教師少，任務大,，既有語文科的教學,，還擔任了班主任。領導班子深入課堂聽課,，了解教學動態(tài),，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據(jù),，在領導的帶動下,，教師相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題,，發(fā)表意見,，交流困惑,，提高了教研組的凝聚力和研討潛力。

二,、重視隊伍建設,，培養(yǎng)優(yōu)秀師資

師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平,。一年來,，我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業(yè)道德修養(yǎng),，開展教師政治業(yè)務學習,，繼續(xù)深入“嚴師工程”。在教師隊伍中,，也或多或少存在一些問題,，個別教師喜歡玩牌，加上一心想向外調(diào),，對教學沒興趣,。一年來經(jīng)過學校領導的深入談心了解，個別進行了思想教育,，從而使全體教師樹立起正確人生觀,、價值觀，明確肩負職責,，真正做到為人師表,，教書育人。再有以提高教師實施素質(zhì)教育的潛力和水平為重點,，鼓勵教師自學,，為老師帶給各種學習機會，使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人,。

在教師管理上,，學校把教師的管理制度落到實處，堅持坐班制,、考勤制,，出勤與績效工資直接掛鉤，杜絕了以前班級缺人及教師上班時間外出娛樂閑談逗留等不良現(xiàn)象,。學校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的,、以校為家的老師。

三,、加強德育工作,，建設禮貌校風

德育是五育之首，本學年度我校成立了德育工作領導小組,，專門制訂了學校德育工作計劃,，并開展一系列活動進行德育教育。

1,、透過校會,、主題班、隊活動開展各種教育：

2,、堅持升旗儀式,，在國旗下進行五愛教育。

3,、充分利用紀念日對學生進行思想政治教育;

4,、優(yōu)秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項資料;

5、要求教師認真上好品德社會課,，強調(diào)教師應細致耐心做好后進生,、頑皮生的轉(zhuǎn)化工作。

6,、充分發(fā)揮少先隊組織的作用,，開展各種活動，以紅領巾廣播站為陣地,，開展主題教育,、慰問活動、雛鷹爭章等進行德育教育,。

7,、學校教導處根據(jù)實際狀況，調(diào)整夏季大課間時間為晨讀課后進行陽光禮儀訓練,，并制定了計劃和細則,，并準備以此編寫德育校本教材。

教育統(tǒng)計工作總結(jié)小學篇二

一學期來,，在市教育局和教研部門的正確領導下,，我校緊緊圍繞學期初制定的工作計劃，以全面推進課程改革為突破口,，牢牢扭住教學中心點不放松,，堅持教學管理規(guī)范化、創(chuàng)新化,，采取行之有效的教學管理策略,，高效課堂建設穩(wěn)步推進，取得了可喜的成效?，F(xiàn)將本學期我校教學工作開展情況總結(jié)如下：

一,、以課程改革為重點，扎實推進嘗試教學課改實驗,。

1,、我校以高效課堂為主陣地,，完善“高效課堂評價標準”，鼓勵教師人人參與課改,，人人踐行課堂研究,。在初步建構(gòu)的“快樂高效課堂教學模式”的基礎上，重點抓好快樂高效課堂教學模式的實踐活動,，分層次開展了四大類聽課教研活動：新教師入門課,、青年教師過關課、骨干教師提升課,、全員說課活動,。通過這些教研活動的開展，讓課堂真正成為學生快樂學習的樂園,。上學期我校參加市局組織的優(yōu)質(zhì)課評比,、基本功大賽，6名參賽教師分獲一,、二等獎,，本學期我校又有7名教師參加教研室組織的高效課堂匯報課，展示出了我校高效課堂建設的水平,，取得了良好效果,。

2、本學期繼續(xù)開展校本教研活動,，組織全體一線教師經(jīng)常性的參加聽評課,、說課活動，以提高教師的教學能力,。語文,、數(shù)學學科均以課例研究為載體，幫助教師解讀教材,，提高教師研究教材,、處理教材的能力;英語學科以語篇教學為研究重點，提高教師課堂教學能力,。為了保證教研活動得到落實,，我們確定每周二晚班時間，作為語文組教研時間,，周四晚班時間作為數(shù)學組教研時間,，周五上午一二節(jié)為英語組教研時間，周三上午一二節(jié)為科學組教研時間,。

二,、以提高質(zhì)量為重點，扎實推進教育教學提檔升級,。

1,、嚴格執(zhí)行課程計劃,。保證規(guī)定課程開齊;嚴格實行調(diào)課、還課制度,，教師外出必須調(diào)整好自己的課務;教務處加強巡查,，以保證所有課程能夠上足。嚴格執(zhí)行小學生在校時間不超過六小時的規(guī)定,，任課教師必須提前2分鐘候課，保證學生有足夠的課間休息時間;開展好大課間陽光體育活動,，保證學生每天有1小時體育鍛煉時間,。

2、努力提高畢業(yè)班教學質(zhì)量,。學校定期召開六年級教學工作專題會議,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。同時本學期在六年級實施月考檢測制度,，及時檢測，及時查漏補缺,，做到檢測一次,，研究一次，提高一次,。其他年級繼續(xù)實施單元檢測制度,，并做好試卷分析。

三,、以特色教育為重點,，扎實推進學生素質(zhì)全面提升。

1,、推進讀書工程,，打造書香校園。充分利用晨讀時間,，要求班主任組織學生多種形式大聲誦讀經(jīng)典詩文,，進一步弘揚我國的傳統(tǒng)文化，讓學生從小得到傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)和熏陶,，在吸收傳統(tǒng)文化養(yǎng)分中成長,。同時各班充分利用樓道書櫥和圖書館，開展讀書活動,，激發(fā)學生讀書的熱情,，提高學生閱讀寫作的能力。本學期我校選送的優(yōu)秀學生讀寫作品參加“燕趙少年讀書系列活動”,，共有十余名學生獲唐山市及我市一二等獎,。

2,、開展多彩社團活動，提升學生素質(zhì),。我校本著“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”的理念，充分挖掘教師潛力,，充分尊重學生個性,，開設紙漿畫、口風琴,、舞蹈,、兒童詩、課本劇,、十字繡,、花樣跳繩、科學探究等五大類40個社團活動班,。每周三下午,，全校三至五年級學生依據(jù)個人喜好打破班級界限跨年級活動,，真正實現(xiàn)了學生全面而有個性的發(fā)展,。前不久,，唐山市督導評估組在市局劉局長的陪同下，到我校檢查指導工作,，對我校常年堅持開展的社團活動給予了高度評價,。

“寒梅一枝秀，報得春天來,?！苯?jīng)過全體教職工的共同努力，我校各項工作取得了長足的進步,。僅本學期就獲得遷安市創(chuàng)建“十”學校先進單位,、遷安市學校文化建設先進單位等榮譽稱號，參加中小學第二套校園集體舞比賽獲唐山市一等獎,、中小學幼兒園舞蹈比賽獲唐山市二等獎,、中小學師生規(guī)范漢字書寫大賽獲優(yōu)秀組織獎，我校圖書館“樂讀園”順利通過河北省一級圖書館驗收,。一學期來,，學校共有近--師生參加各級各類比賽獲獎。

當然,，成績只能說明過去,，我們在肯定成績的同時，更看到了存在的差異和不足。教師的自身素質(zhì)和綜合能力參差不齊,，教師資源的分配不盡合理,，個別班個別學科的教學質(zhì)量還有待提高，與優(yōu)秀兄弟學校相比還有一定差距,。今后工作中,，我們將以更高度的敬業(yè)精神、更扎實的工作作風,，舉全校之力,、集全員之智，抓教育改革,、謀學校發(fā)展,，努力把五小建設成為一所高品位、有內(nèi)涵,、出特色的現(xiàn)代化學校!

教育統(tǒng)計工作總結(jié)小學篇三

根據(jù)《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》和《省統(tǒng)計人員繼續(xù)教育暫行辦法》的文件要求,，以貫徹《統(tǒng)計法》為宗旨,，從提高統(tǒng)計業(yè)務能力,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力的高度，緊緊圍繞加強統(tǒng)計隊伍建設,，推進“四大工程”建設這個中心,，充分依托“一套表”平臺，加強對統(tǒng)計教育培訓工作的領導和管理,，促進統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作和繼續(xù)教育工作再上新臺階一,、落實責任，強化措施,，積極做好統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作,。

1、認清形勢,，明確目標任務,。

“一套表”制度改革實施的第一年，隨著統(tǒng)計工作方式的轉(zhuǎn)變,，提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì),，強化基層基礎建設、夯實企業(yè)統(tǒng)計基礎,，是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵,。今年將進一步推進統(tǒng)計從業(yè)資格認定、繼續(xù)教育培訓工作的科學化,、規(guī)范化,、制度化。我們制定了《20--年全區(qū)從業(yè)資格認定及繼續(xù)教育任務分解表》下發(fā)你們(詳見附件1)，希望各街道要提高認識,，加強領導,，按照統(tǒng)一管理、在地組織的原則開展本街道的教育培訓工作,，確保區(qū)局和各街道統(tǒng)計人員都必須持證上崗,，力爭兩年內(nèi)“三上”企業(yè)持證上崗率達到100%，重點服務業(yè)持證上崗率達到100%,，重點文化服務業(yè)持證上崗率100%,，全面完成市局下達的目標任務。

2,、加強領導,，強化管理責任意識。

統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作和繼續(xù)教育工作作為統(tǒng)計基層隊伍建設的重要內(nèi)容之一,，各級領導必須高度重視,，區(qū)局明確由分管局長親自抓，教育業(yè)務科長具體抓,，其他各科室分工協(xié)作,。各街道分管領導、統(tǒng)計科也要高度重視教育培訓工作,，安排責任心強,、業(yè)務能力強的同志負責本街道培訓組織工作;建立教育培訓工作目標責任制度，明確具體任務和工作責任,，有組織有步驟地抓好落實工作,。

3、加強宣傳,，提高從業(yè)人員持證上崗的認知度,。

各街道、各專業(yè)要以實施“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”建設為契機,，采取切實有效措施,，充分利用對轄區(qū)統(tǒng)計工作組織和領導的優(yōu)勢，特別是專業(yè)工作網(wǎng)絡,，加強對《統(tǒng)計法》,、《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》的宣傳力度，進一步提高社會公眾對統(tǒng)計從業(yè)資格認定,、統(tǒng)計繼續(xù)教育的知曉率和認知度,，為順利開展統(tǒng)計教育培訓工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

4,、全面發(fā)動,，重點放在實施“一套表”的企業(yè)。

今年市政府下發(fā)的《市政府關于進一步加強統(tǒng)計工作的意見》中提出，國家機關,、社會團體,、企事業(yè)單位和其他組織從事統(tǒng)計工作的--人員，必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格,，持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書,。各街道、各專業(yè)要巧借外力,，充分依托專業(yè)和行業(yè)部門管理的優(yōu)勢,，借助市區(qū)兩級開展的規(guī)范化檢查、督查和專項檢查等活動,，認真做好各統(tǒng)計調(diào)查對象持證上崗情況的梳理排查工作,，全面宣傳發(fā)動到位。重點加強對實施“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報的“三上”企業(yè),、重點服務業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)企業(yè)能源,、機關事業(yè)單位勞資等統(tǒng)計人員的宣傳發(fā)動,，保證持證上崗率明顯上升并力爭達標。

5,、精心組織,，抓好從業(yè)資格培訓組織工作,。

各街道要嚴格依照要求,，指定專人負責從業(yè)資格培訓報名組織服務工作。一是認真做好申報工作,。建立統(tǒng)計從業(yè)資格申報臺帳,，杜絕漏報、錯報現(xiàn)象發(fā)生,，確保從業(yè)資格考試人員信息庫的準確性和及時性,。二是加強審核。認真收集整理報考人員的報名材料,，對免考資格進行嚴格審核,。三是按要求報告工作進度，及時報送報名材料,。四是培訓期間組織好本轄區(qū)人員的到課參培,、復習迎考工作，爭取報名參考率100%,。五是認真做好從業(yè)資格證的發(fā)放工作,，要求在最短時間內(nèi)發(fā)放到本人手上，同時更新完善統(tǒng)計人員庫。

教育統(tǒng)計工作總結(jié)小學篇四

根據(jù)《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》和《省統(tǒng)計人員繼續(xù)教育暫行辦法》的文件要求,，以貫徹《統(tǒng)計法》為宗旨,，從提高統(tǒng)計業(yè)務能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力的高度,，緊緊圍繞加強統(tǒng)計隊伍建設,，推進“四大工程”建設這個中心，充分依托“一套表”平臺,，加強對統(tǒng)計教育培訓工作的領導和管理,，促進統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作和繼續(xù)教育工作再上新臺階一、落實責任,，強化措施,，積極做好統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作。

1,、認清形勢,，明確目標任務。

“一套表”制度改革實施的第一年,，隨著統(tǒng)計工作方式的轉(zhuǎn)變,，提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)，強化基層基礎建設,、夯實企業(yè)統(tǒng)計基礎,，是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵。今年將進一步推進統(tǒng)計從業(yè)資格認定,、繼續(xù)教育培訓工作的科學化,、規(guī)范化、制度化,。我們制定了《20--年全區(qū)從業(yè)資格認定及繼續(xù)教育任務分解表》下發(fā)你們(詳見附件1),，希望各街道要提高認識，加強領導,，按照統(tǒng)一管理,、在地組織的原則開展本街道的教育培訓工作，確保區(qū)局和各街道統(tǒng)計人員都必須持證上崗,，力爭兩年內(nèi)“三上”企業(yè)持證上崗率達到100%,，重點服務業(yè)持證上崗率達到100%，重點文化服務業(yè)持證上崗率100%,，全面完成市局下達的目標任務,。

2、加強領導,，強化管理責任意識,。

統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作和繼續(xù)教育工作作為統(tǒng)計基層隊伍建設的重要內(nèi)容之一,，各級領導必須高度重視，區(qū)局明確由分管局長親自抓,，教育業(yè)務科長具體抓,，其他各科室分工協(xié)作。各街道分管領導,、統(tǒng)計科也要高度重視教育培訓工作,，安排責任心強、業(yè)務能力強的同志負責本街道培訓組織工作;建立教育培訓工作目標責任制度,，明確具體任務和工作責任,，有組織有步驟地抓好落實工作。

3,、加強宣傳,，提高從業(yè)人員持證上崗的認知度。

各街道,、各專業(yè)要以實施“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”建設為契機,，采取切實有效措施，充分利用對轄區(qū)統(tǒng)計工作組織和領導的優(yōu)勢,，特別是專業(yè)工作網(wǎng)絡,，加強對《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》的宣傳力度,，進一步提高社會公眾對統(tǒng)計從業(yè)資格認定,、統(tǒng)計繼續(xù)教育的知曉率和認知度，為順利開展統(tǒng)計教育培訓工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,。

4,、全面發(fā)動，重點放在實施“一套表”的企業(yè),。

今年市政府下發(fā)的《市政府關于進一步加強統(tǒng)計工作的意見》中提出,，國家機關,、社會團體,、企事業(yè)單位和其他組織從事統(tǒng)計工作的--人員，必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格,，持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書,。各街道、各專業(yè)要巧借外力,，充分依托專業(yè)和行業(yè)部門管理的優(yōu)勢,，借助市區(qū)兩級開展的規(guī)范化檢查、督查和專項檢查等活動,，認真做好各統(tǒng)計調(diào)查對象持證上崗情況的梳理排查工作,，全面宣傳發(fā)動到位,。重點加強對實施“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報的“三上”企業(yè)、重點服務業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、工業(yè)企業(yè)能源、機關事業(yè)單位勞資等統(tǒng)計人員的宣傳發(fā)動,，保證持證上崗率明顯上升并力爭達標,。

5、精心組織,，抓好從業(yè)資格培訓組織工作,。

各街道要嚴格依照要求，指定專人負責從業(yè)資格培訓報名組織服務工作,。一是認真做好申報工作,。建立統(tǒng)計從業(yè)資格申報臺帳，杜絕漏報,、錯報現(xiàn)象發(fā)生,，確保從業(yè)資格考試人員信息庫的準確性和及時性。二是加強審核,。認真收集整理報考人員的報名材料,，對免考資格進行嚴格審核。三是按要求報告工作進度,，及時報送報名材料,。四是培訓期間組織好本轄區(qū)人員的到課參培、復習迎考工作,，爭取報名參考率100%,。五是認真做好從業(yè)資格證的發(fā)放工作，要求在最短時間內(nèi)發(fā)放到本人手上,，同時更新完善統(tǒng)計人員庫,。