總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇一
1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;
2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨,，全長 432m);
3、靖江市春江花城別墅群工程;
4,、泰州市體育館工程;
5,、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程;
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè),。
先后擔(dān)任過技術(shù)員,、施工員、技術(shù)負責(zé)人,、項目副經(jīng)理職位,，在國外期間，主要擔(dān)任項目工程師(project engineer)。20xx年中,，艱辛和成長時刻伴隨著我,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面,，或是做事處世方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干,，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影,。
曾幾何時,，面對那冰冷的混凝土我絕望過,，自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞 “砼”的字面意形也是“人工造的石頭”,，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個有靈魂的生命體，建筑,，它不但有溫度,，而且有經(jīng)絡(luò)，同時它也有皮膚,，水化熱便是它的溫度,，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò)，外形的美化便是它的皮膚,，這個生命體值得我用一生的心血來呵護它,，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計，從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢,，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店,，每次我都要不自覺地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵,，卻怎么也總不能夠,，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了,。
參加工作已有20xx年之久,，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高:
一,、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守,，對工作認真負責(zé)
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全,。1999年1月4日,，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡,，14人受傷,，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次,，建筑工程項目投資時間長,，投資額巨大，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元,，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額2039億元,，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹,，否則將造成不可估量的損失。第三,，建設(shè)工程具有單件性,，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的,，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜,，涉及領(lǐng)域多,，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用?；谝陨咸攸c,，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇,，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招標投標制,、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責(zé),，善待生命,。
二,、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研新技術(shù),、新工藝
現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異,，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料,、新型工藝不斷涌現(xiàn),，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步,，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中,，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。因此,，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志,，積極參加和接受再教育,。20xx年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工,，而且該工程極具有代表性,，主副車間均為36m跨,，3跨連續(xù),，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁,，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝,，為了抓住機會，我主動要求參加qc小組,，參與了工程建設(shè)的全部過程,，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。20xx年參與建設(shè)的泰州市體育館工程,，作為地方標志性建設(shè)工程,，高標準、高質(zhì)量要求,，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯，看臺斜梁支座處高度4.8m,，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接,，該工藝由我直接主管，從套筒的采購與驗收,，鋼筋現(xiàn)場鐓粗,、車絲，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次性通過,，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進取的我，20xx年主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程,，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負責(zé),，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位,，偏差在3cm以內(nèi),，工程一次性驗收合格。
三,、 政治思想
熱愛祖國,，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng),，形影孤單,，時刻想念著自己偉大的祖國，想念自己的親人和朋友,，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖,。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒自己是一名中國人,，從而規(guī)范自己的言行,，嚴于律已，寬以待人,，不做任何有損中國人形象的事情,。
在國內(nèi)工作期間，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動,。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持黨的改革開放，以“三個代表”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)中國有特色的社會主義做出自己應(yīng)有的貢獻,。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高,，在今后的工作中，我將立足實際,，認真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓,，有所進取,，更加嚴格要求自己，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇二
今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2,、二期工程景觀、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。
但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。
3、工程
9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。
在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。
二,、一年來的工作心得
1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。
2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。
3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。
20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇三
從學(xué)校畢業(yè)后,，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,，在這十八年中,，自己將在實踐中所學(xué)到的各項專業(yè)理論知識與施工生產(chǎn)實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮自己的作用,，為新泰建設(shè)與發(fā)展貢獻了很大的力量,，我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工作，任科長,。
自參加建筑施工工作以來,，學(xué)習(xí)了大量有關(guān)書籍，例如《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》,、《工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標準》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例》《建筑安全法》《勞動法》《建筑行業(yè)強制性標準條文》等等,。20xx年參加山東省建設(shè)廳干部培訓(xùn)中心舉辦的“全國建設(shè)施工企業(yè)二級建造師培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)施工方面的知識，主要有《施工項目管理概論》《工程招投標與合同管理》《施工組織設(shè)計與進度管理》《計算機輔助施工項目管理》等,。通過學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識水平達到了工程師的標準，并通過了全國統(tǒng)一二級建造師考試獲,，注冊二級建造師資格,。近幾年主要負責(zé)公司工程質(zhì)量、安全管理工作,，工程管理必須從技術(shù)質(zhì)量,、安全、施工人力,、物力管理入手,，制定并實施公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標準,、制度,。
20xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團綜合辦公樓，本工程框架結(jié)構(gòu),、6層6204平方米,，我在此工程中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本工程為獨立基礎(chǔ),，高差比較大,，基礎(chǔ)很深，使作業(yè)難度大,，本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中,，運用了所學(xué)的知識，該工程基礎(chǔ)施工使用了橫向交叉,、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來指導(dǎo)施工,，順利的完成了本工程的所有各方主體，圓滿的完成了這項堅決的施工任務(wù),，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評,，工程最終竣工質(zhì)量評定等級為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號。
20xx年施工的東杏山坡1#,、2#樓工程,，我擔(dān)任該工程的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在這期間,，施工管理人員少,，還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作，使本工程能順利地完成合同所約定的各項內(nèi)容,，在施工中及竣工驗收時沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評定為合格工程。并被評為泰安市文明工地,。
在做好本職工作的同時,，還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，根據(jù)實踐發(fā)展是不斷地進行探索和創(chuàng)新的原理,?？朔饨ǖ乃枷耄棺约旱乃枷胝J識跟上時代發(fā)展的潮流,，貫徹國家領(lǐng)導(dǎo)人的“解放思想實事求是,，是引導(dǎo)社會前進的巨大力量“的思想勇于創(chuàng)新，不斷實踐,，在實踐中不斷發(fā)展,，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準,，在黨的基本理論指導(dǎo)下,，一切從實際出發(fā)，自覺地把思想認識,，從那些不合時宜的觀念做法中解放出來,，堅持科學(xué)態(tài)度，大膽進行探索,，不斷破除下的思想觀念,，發(fā)揚求實務(wù)真、勇于創(chuàng)新的精神,，緊跟時代發(fā)展潮流,，不斷研究新情況，解決新問題,，形成新認識,，理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策,，科學(xué)施工，精心管理,，為建設(shè)大連,，美化新泰，做出自己應(yīng)有的貢獻,。
本人利所學(xué)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識及多年積累的施工經(jīng)驗,，在質(zhì)量通病的預(yù)防與防治方面有我獨特的見解，現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預(yù)防措施分析如下：
?地面磚標高超高：產(chǎn)生原因：現(xiàn)澆樓板施工時，未掌握好板面標高,，防水層厚度不按要求施工,，鑲鋪面磚時沒按水平線鑲鋪。預(yù)防措施：預(yù)制或現(xiàn)澆樓板施工時應(yīng)嚴格掌握板面標高,，防水層施工厚度要嚴格控制,，鑲鋪面磚時要按水平線鑲鋪。
?地磚縫格不均勻,，產(chǎn)生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間內(nèi)沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚，預(yù)防措施：在鑲鋪地面前應(yīng)挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚,。
?面層空鼓，產(chǎn)生原因：找平層做完之后,，沒跟著做面層,，影響與面層的粘結(jié)。預(yù)防措施：找平層做完之后,，應(yīng)跟著做面層,，防止污染，面磚鋪前刮的水泥漿應(yīng)防止風(fēng)吹干,，厚薄要均勻,。建筑工程師工作總結(jié)?地面滲漏，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時,，沒保護好,，穿樓板的管洞沒堵好，與防水層連接不嚴密,，預(yù)防措施：廁浴間地面防水層施工時應(yīng)注意保護,，穿樓板的管洞應(yīng)堵實并加套管，與防水層連接嚴密,，以防止造成滲漏,。
?地漏處面磚修補不規(guī)矩，產(chǎn)生原因：做找平層時沒有找好地漏坡度,，沒有根據(jù)地漏直徑預(yù)先計算好塊數(shù),，沒有試鋪合適就貼鋪，預(yù)防措施：做找平層時先找好地漏坡度,，當大面積鋪完后,，再鋪地漏周圍的面磚，根據(jù)地漏直徑預(yù)先計算好塊數(shù),，試鋪合適后再正式粘鋪,。
本人在今后的工程管理當中,，要以“三個代表”的重要思想做為自己的行為準則，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,，把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中,，虛心請教別人，認真學(xué)習(xí)理論知識,，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策,、科學(xué)施工、精心管理,，為大連建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,，讓老百姓住上放心房，為大大連的建設(shè)貢獻力量,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼之間20__年就要結(jié)束了,，我也該給自己這一年的工作做一個總結(jié)了。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。
一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇五
工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個,。
1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。
針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào),。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。
2,、制定《能耗分析管理制度》。
對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運行周期,、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,，大家會根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運行頻率,、用電狀況,。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對,、用電狀況不對時,，就會主動去分析原因,、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認識,，提高了設(shè)備運行安全保證,。
3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》,。
設(shè)備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大,。供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強,。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理,。設(shè)備運行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí)，嚴格要求維修主管或維修負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平,，增強設(shè)備安全保障,。
4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。
編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。
5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。
立足于“事前解決、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力,；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預(yù)案有序進行,，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作,。
6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。
為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。
二,、技術(shù)支持和指導(dǎo)
在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn),，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。
1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高。
2,、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。
4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設(shè)計者的思維去想問題。
5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導(dǎo),、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。
6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流，不能枉下結(jié)論,、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。
7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應(yīng)多觀察、多思考,。
8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。
9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術(shù)支持,。在第一時間進行修復(fù),。
10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù),。由于操作不當造成打火,，構(gòu)成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點，及時對設(shè)備進行恢復(fù),。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應(yīng)對困難時的心態(tài)問題。
三,、工作檢查
（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨
嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全,。如：
1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。
2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選取,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。
3,、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。
（二）檢查方法的更新
針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
（三）易出問題節(jié)點匯總
因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。
（四）發(fā)揮螞蝗精神
對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：
1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。
2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障、零報修”的目標樹立典范,。
3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。
4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況,，為明年工作打下基礎(chǔ),。
5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失,。
（五）導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上,。
四、人員培訓(xùn)和測試
每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn),，只有選好能做事的人,，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事,。
1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。
維修員工招聘我部都要進行面試,，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進人關(guān),，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關(guān)。
2,、加強維修人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí),，我就強迫你學(xué)習(xí),；你不進步，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負責(zé)人學(xué)習(xí),，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試,，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力。
3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓(xùn)五次,。以利解決工作的特定問題，提高維修水平,。
4,、對楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。
5,、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。
五,、不足之處
1、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。
2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步。
3,、工作推拉,，不按時完成。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇六
時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工、料,、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
做好充足的事前控制工作,。認真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料,、半成品等,，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。
在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查,。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇七
我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚頡,，田甜,，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分,。
5月22號,，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動,，我需要及時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人,。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,，為學(xué)院多做事。
今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么,，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。
第六期：
1，下發(fā)兩個基地的團費,，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完
2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。
3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算,，
4,，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹
代完成事項：
1,，收集518晚會決算,，發(fā)票，并予以報銷
2,，大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責(zé).
一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇八
因公司人力調(diào)配本人在201x年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
一,、工作情況說明
本人201x年1月至7月負責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。
二、明確崗位職責(zé)
1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部,、分項、檢驗批等驗收工作,；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。
2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更,、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。
三,、日常工作情況
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。
2,、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責(zé)兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題,。負責(zé)甲分包材料計劃。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。
3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報,。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作,。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
四,、工作成果
1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶,，當時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。
3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。
4,、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成,；施工資料與進度同步，
監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5,、i區(qū)1#,、7#樓a、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度,。
五、經(jīng)驗總結(jié)
1,、發(fā)現(xiàn)不足
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。
（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。
（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2,、改正措施
（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
六,、201x年工作計劃
1、施工進度計劃：
（1）201x年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成,。
（2）201x年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。
（3）201x年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%,。
（4）201x年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶,、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。
（5）201x年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。
七,、對公司期望
1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn),。
3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇九
一,、主要工作表現(xiàn)及成績
1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》,，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。2、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》,、《招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。
3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。
4,、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借**項目投標之際,，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件” 編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細,、完美。5,、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人,。三、努力的方向
1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
2,、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。
通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。
總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。
在兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十
20xx年是推進x區(qū)振興發(fā)展的重要一年,?；圃诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實黨的xx大精神，緊密圍繞全市財政工作重心,，從加強基建財務(wù)管理著手,，嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
一,、主要做法和成效
（一）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評審行為。
一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》,，對進一步加強政府性投資項目工程變更,、簽證管理、規(guī)范我市基建程序,、維護建筑市場秩序,、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義,；
二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》,，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,，推進了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化,，進一步規(guī)范了財政投資評審工作,；
三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益,、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益；
四是對《xx市國有土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究,，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性,。
（二）強化項目預(yù)算評審,，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率
工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預(yù)算評審控制價虛高,，造成財政資金浪費,，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多,，導(dǎo)致實施過程中增量項目多,，影響工程進度，或是單價過低,，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,，加班加點，縮短評審時間,，提高評審效率,，及時完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè),。20xx年,，共受理預(yù)算評審項目461個，已出具評審報告280個,，另外,，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個,，送審造價154035萬元,，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元,，審定造價與初審造價相比,，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核,、再對數(shù)確認,，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增,、審減的原因進行說明，并作記錄,；初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評審人員、科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論,。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位,，對隨意評審,、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責(zé)任或刑事責(zé)任,。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理,，清單漏項等現(xiàn)象,，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見,，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善,，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進。
（三）強化項目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平,，確保了基建資金安全高效運行,。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進,，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元,，資金來源包括：
1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款,；
2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409,。.18萬元,、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元；
3,、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元；
4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款20xx.93萬元,；
5,、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、管公司,、市xx公司、xx公司,、xx公司,、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施。之后,，又對督辦函提出的整改情況進行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報,，給予批評,，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；
三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù),；
四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制,、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考；
五是對xx公司及其子公司的貸款項目資金來源,、資金使用,、工程款撥付等情況進行核查,，完善項目臺賬；
六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實,、梳理,、匯總，并形成核查報告,，上報市政府,；
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理,，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。
（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價,，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項目進展,，提高了資金使用效率。從工程前期征地,、拆遷,，項目可研、設(shè)計,、勘探,，到預(yù)算評審、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗收、增量審核等全過程,，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進項目建設(shè)進程。
一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點,，對拆遷補償數(shù)量進行認定,，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定,；
二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查,，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見；
三是嚴格審查工程相關(guān)費用,。對勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用限價提出審核意見；
四是參與工程招標活動,，對工程公開招標活動程序的合法性,、合規(guī)性進行監(jiān)督；
五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進行嚴格審查；
六是參與對無定額標準,、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價,；
七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議,；
八是對設(shè)計變更,、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證,；
九是參與對已完工程,、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收,。
據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次,。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次,、可研報告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次,、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次,、工程現(xiàn)場驗收153次。
（五）加強作風(fēng)建設(shè),，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力,，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，上班時間因下工地或開會未完成,，晚上回來必須利用加班時間完成，另外,，為不影響市重點工程建設(shè)進度,，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”,；二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對新出臺的財經(jīng)法規(guī),、基建財務(wù)管理政策文件,、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流,；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定,，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識,，用反面典型案例加強警示教育,，增強評審人員的拒腐防變能力,，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
二,、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：
（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或為趕工期,，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,，特別是20xx年前的一些工程項目,，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié),，施工單位反映強烈,。
（二）工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊,，存在設(shè)計粗糙,、漏項嚴重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工,，邊設(shè)計，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真,、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患,，嚴重影響了工程預(yù)算評審及項目推進,。
（三）拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué),、補償項目不全,、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難,。
（四）基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電,、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實踐有機相結(jié)合,；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù),。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的xx屆x中全會精神,，進一步理順基建管理機制,，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè),，推進蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
（一）提高財政管理科學(xué)化,、精細化水平,。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目,、規(guī)避招投標行為,，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制,。
（二）建立基建管理長效機制,。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低,、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制,。
（三）加強隊伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風(fēng)實,、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際,，加強基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng),。
（四）加強對外宣傳,，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策,、法規(guī),、制度、文件,，讓社會各界了解基建財務(wù)工作,，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十一
(一)抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力，
我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。
第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率。今年～月份,，我們共承攬項目項,，合同額萬元，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項目項,，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持,。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白,。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。
(二)抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力,、物力,、財力，以最低投入滿足合同要求,。
上半年,，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于××年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,，我們從××月底開始進行制作,，歷時天,，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸,，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為××公司的“亮點工程”,。
(三)抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行
××年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：
一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。
二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預(yù)算、設(shè)計,、項目管理人才,。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程,、設(shè)計,、預(yù)算、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。
三是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的
先進典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,，
工作總結(jié)
《施工單位財務(wù)工作總結(jié)》。在××年度分公司評出的名最佳員工中,，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。
四是，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。
五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時,，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。
二,、下半年工作設(shè)想
下半年,，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。
一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。
二要,，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計,、精細的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。
(二)在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上，有新的舉措,。
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,，將責(zé)任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十二
2x年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x開工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時,、正確的處理。工程在x主體驗收時,，順利通過并達到優(yōu)良工程標準,。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設(shè)備定時進行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護,。x4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全,、質(zhì)量,、進度”的全面完善。 x,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當緊,，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工,，在確保進度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行,，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險,、保護了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標,。
x 年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認真對待每一項工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會,，明天會更加美好。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十三
*年x月x日的各項工作基本告一段落了,，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況,。
我是*年**月有幸被錄用，在進行培訓(xùn),。于**月*日正式到上海就職,，至今已有四個多月的時間。
上海北玻財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人,。所以,，我擔(dān)負著出納和會計輔助工作。工作伊始,，人員少,、工作雜、業(yè)務(wù)多,，我一兼數(shù)職,，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作,，在短時間內(nèi)就進入角色并配合夏部長按紀律做好財務(wù)工作。
財務(wù)部一直人手較少,而且我們沒有獨立的辦公室,，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段,，工程、生產(chǎn),、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬,。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，但我們“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。
今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲,，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開,。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施,，即采用新中大a3財務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定,，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報,。
新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十四
時光飛逝,，歲月流逝，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx,。回首過去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提,，以嚴格控制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率,，踏實工作,，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標,。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們謹記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，在工程多,、任務(wù)重,、時間緊,、要求高的情況下，我們有計劃,、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗,，自強不息,，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神，分工合作,，齊心合力，克服了各種困難,，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、加強政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1,、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通,，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題,。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2,、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識,、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性,，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對考核處于末尾的員工加強督促管理,，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高,。基建部屬于廠里熱點部門,，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排,，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記,，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,，對存在問題的立即進行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故,。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)
20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng),。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米,，是近幾年施工面積的一項工程,，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開,。
三、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率
1、團結(jié)協(xié)作,，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導(dǎo),，團結(jié)協(xié)作，真抓實干,，在人員少,、工作多,、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進了工作的全面發(fā)展。
2,、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大,、程序嚴謹、事務(wù)繁雜,、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職,、一專多能,，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情，不講情面,，不把人情當籌碼、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展,。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制,、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標從高,、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改,，在施工中注重制度落實，嚴格報檢程序,，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單,，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務(wù)重的實際情況,，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前,，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會,，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。
五,、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作,，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,，認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針,，強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理,，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對各個施工點逐項進行安全檢查,，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六,、嚴把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化
在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程，認真核對工程量,，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,，以確認套用定額的準確性,，做到施工預(yù)算資料完整準確，一絲不茍,。確保工程決算成本最低,，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年,，雖然取得了一點成績,，但與公司的要求還相差很遠,，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待,、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：
1、工作缺乏科學(xué)性;
2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比,，還存在著比較大的差距;
4、科技水平差,，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進和注意。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來,，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚成績,，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：
1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。
2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。
3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。
4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作。
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實施工規(guī)范。
6,、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進,，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，增強工作的主動性,，大膽管理,，處事公平,、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十五
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx,。回首過去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率,，踏實工作，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標,。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們謹記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，在工程多,、任務(wù)重,、時間緊、要求高的情況下,，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,，發(fā)揚了艱苦奮斗,，自強不息，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神,，分工合作,，齊心合力，克服了各種困難,，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1,、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通,，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題,。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2,、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀律的自覺性,，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位,，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng),。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米,，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
1,、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟,，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo),，團結(jié)協(xié)作,，真抓實干，在人員少,、工作多,、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進了工作的全面發(fā)展。
2,、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大,、程序嚴謹,、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點,，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職,、一專多能,，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情,，不講情面，不把人情當籌碼,、不拿原則作交易。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展,。
我們始終堅持質(zhì)量,、工期和造價三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧,。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改,，該返工的堅決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標從高,、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工,，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改,，在施工中注重制度落實,，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單,，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實,。嚴把材料進場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務(wù)重的實際情況,，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前,，不準進入下一道工序,，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上,。
安全工作，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,，認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，強化落實安全責(zé)任制,。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查,，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。
在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程,，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,，以確認套用定額的準確性，做到施工預(yù)算資料完整準確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低,，保證定稿版公司利益不受損失。
回顧過去的一年,，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：
1、工作缺乏科學(xué)性;
2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;
3,、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比,，還存在著比較大的差距;
4,、科技水平差,，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意,。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,。
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作,。
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實施工規(guī)范。
6,、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進,，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，增強工作的主動性，大膽管理,，處事公平,、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十六
光陰荏苒,，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,。回首20xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：
一,、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施,。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年、季,、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn),。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面,，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工,。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以,，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達到降低成本的目的,。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn),。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。
二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5、6,、7三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場,，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。
在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽,。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度,，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。
三,、勞務(wù)管理工作：
根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從20xx年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。
四、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用),，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化,、美化。2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛。3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負責(zé)定期掏油。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。
2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。
3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認真去體會,，去對照,，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十七
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對肅然起敬的同時,，也為我有機會成為的一份子而自豪。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。
一,、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了,，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當,，本人對這一理念十分認同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。
公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力,。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。
二,、遵守各項規(guī)章制度,，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責(zé),，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神。
一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
三,、認真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高,。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負責(zé)公司培訓(xùn)工作,；（2）負責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力,、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧,。
四、不足和需改善方面,。
雖然到來了近三個月,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。
五、幾點推薦,。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個十分關(guān)鍵的時期,，這一時期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，個性是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工,，好的制度能夠強化管理,。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。
成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來,，永久留在,。第四,，既要引進人才，還要用好人才,，個性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十八
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。
為了更全面的編寫會議紀要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工、料,、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前,，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作,。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料、半成品等,，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三,、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達整改通知書,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十九
時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。
在20__年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工單位技術(shù)員個人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇二十
自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作,，20__年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里，有困難也有收獲,，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé),，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
一,、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司,、項目部及試驗室的利益，堅定x公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對x公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國*,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國*,。
我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。
三、崗位職責(zé)
認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。
