隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

個人離職述職報告篇一

本人校長任期已滿,，現就任期內的工作向各位匯報如下：

一、個人基本狀況

本人_x,，男,，1963年3月出生，現年46周歲,，大學?？茖W歷,，中共黨員，現任_學校黨支部書記,、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表,，縣書畫協會會員,，中學高級教師。本人1984年7月在_學校參加教育工作,，任初中物理,、政治教學工作，兼任班主任;1985年9月調利店小學任數學,、美術教學工作;1986年9月,，調回_學校初中部任物理、數學,、美術教學工作,，兼任班主任、團支書;1991年9月調利店中學任數學,、美術,、歷史、生物,、地理等教學工作,，其間歷任班主任、團總支書記,、工會主席、教導主任,、黨支部書記等職;2005年8月調_鄉(xiāng)中心學校任校長,、黨支部書記、數學,、美術教師,。

二、聘期內工作狀況：

1,、理順同事關系：我到_學校任校長時,，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領導者意見分歧較大,，缺乏有效溝通,。為此，我堅持以人為本的辦學思想,，教育育人,，先育人心的工作思路,，把全體教師的基本思想進行調查研究，構成團結一致的新格局,。個性注重管理理論與實踐的探索,，將先進的管理理念融于自我的工作中。一年后,，學校的教師的團結性得到了明顯改善,，此刻全校教職工心往一處想，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作,，我只是痛在心頭，喜在眉梢,，樂在嘴里,，笑在臉上。

2,、本人出生于高山農村特困家庭,，對錢有著個性的感情，時時都在想錢的事情,，個性是任校長來,，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚,，財聚人散”的至理名言,。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰,，無法做到每一個人都滿意,，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度,。作為領導者,，首先要相信群眾，走群眾路線,，本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處,，只是向領導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處,，我發(fā)現后立即處理,，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的,，是要虧待各位的工資待遇的事情,，千萬做不得的。學校的經費是財政支付的,，每一分錢都是人民的血和汗,，我們相當珍惜,，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，務必在政策允許的范圍內進行動作,。確保校長在任心不慌,，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下,。

個性清楚的是,，本人任校長期間，經費都是上級嚴格管理的,，這點我十分滿意,。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的,，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位,，否則早也處理好了。

關于伙食團的費用,，我是嚴格要求管理人員多人共管,，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查,，按時組織工會開展相關活動,，這兩年來，老師們都個性喜歡工會賴主席了,，只要聽到賴主席通知了,，各位都清楚什么資料了。

我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內報銷,，沒有住的就沒有報銷住宿費的,，沒有個性緊急狀況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的,，這點有興趣的能夠到張吉銀處進行查詢,。出門在外，為了節(jié)省開支,，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自我工資無法承擔,，學校支付感覺不妥的。時時提醒自我在任時要思考到離任時的審計簡單一些,。

3,、抓教學質量的提高：學校工作中心是如何提高教育教學質量，此刻的學校質量與效益聯系相當緊密的,，學校的學生數量就是教師崗位,，沒有學生教師何用?要吸引學生來校學習,，我們_學校的狀況各位都十分清楚，每年都是由我去作惡人,，將轉來我校的學生盡可能的擋在校門外,，此刻看來教室多了，就應改觀了,。無論下學期校長是誰,，我都真心的推薦多收點吧，不要讓那些慕名而來的學生和家長再悲哀了,，多學生就多錢,，就多教師編制數量。人氣就要先有人才有氣的,，學生多了教師才可能多,，學校才可能發(fā)展得更好。那么多學生要想各種辦法轉來我校學習,，成績是在座各位教師辛勤工作的結果,，是各位盡心盡責工人的成果。6月15日教師會上,，我的體會中談到了_學校教師的愛崗敬業(yè)精神,，樂于奉獻的犧牲精神時，我是感動了的,，是內心久久無法平靜的,。

_學校是以質量多年優(yōu)秀而聞名于縣城的名校，質量就是學校的生命,，個性是此刻的交通條件改善后,，上有利店中學老大哥學校注視著我們的學生生源，下有舟壩學校關心著我們的優(yōu)秀學生,。他們的中學都是縣一類學校,，檔次高，引力強,，而我們_學校規(guī)模不大,，九年一貫制學校，師資配備嚴重不足,，在坐的中學教師中大部分是小學教師自我培養(yǎng)的,。因此對教師的培養(yǎng)工作不能夠只盼望教育局給我們了，要靠我們自我邊培養(yǎng)邊使用,，使用中培養(yǎng),，培養(yǎng)中使用。

4、改善辦學條件：學校要發(fā)展,，辦學條件務必不斷改善,，我在任期內，每年對學生課桌凳進行補充更換,，幾年來基本完成了一輪更換了,。教師辦公條件盡可能地改善，解決了午飯問題,，落實了全部村小收編,，讓全體教師至少中午能夠吃點熱飯。解決了教學樓和教師宿舍樓多年來的漏水問題,，至少再過兩屆校長任期也不會有問題了,。完成了新的辦公室飲水問題，基本解決了教師辦公用電腦的難題,。新建教學樓成為_當地結構最牢,、施工最先進，速度最快的工程,，正在爭取辦理的是由報喜鳥集團資助的操場硬化工程,，已立項建設的學生宿舍樓、伙食團和廁所建設工程,。我們身在學校不知學校的變化,，20_年6月17日沐川電視臺記者來校時說：“_學校的變化太大了，有點想不起原先的樣貌了”,。如果各位還有原先的照片資料能夠翻出來比較看看吧,。

按照計劃，暑假期間還要完成教室廣播系統(tǒng)的設計安裝工程,，讓每間教室和辦公室都通廣播,，便于語語、英語教學和學生眼保健操的開展,。

5,、妥善化解學校有關危機：一個人的情緒有起有伏，一個單位也是如此,，順利的時候,，上級表揚，內部團結,，有關部門個個稱贊或者鼓勵,。不順的時候，內部總是有些問題,，或者說某些部門某些人總是想辦法來找點事情給學校來顯示他們的工作成績和工作潛力。這就是學校危機的化解問題,，任期內遇到過一些事情,，總是透過多方協調與努力化解了,，感覺到是有貴在相助。學生出車禍的時候,，有領導不分清紅皂白就批評學校教育管理不到位,，我據理力爭，按照學校學生傷害處理條例的有關規(guī)定進行分析,，得到了解脫,。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊來校檢查伙食時，由于種種原因,，他們感覺要拿我校來開刀,，在通融不成，下達了處罰決定書的狀況下,，透過人大協調,，楊尚乾主任明確要求不對的地方改了就是了，罰款就不說了,。

學校偶有一些不順的事情出現的時候,，全體教師能夠團結一致，共同應對,，齊想辦法,，化解了種種學校危機。在此我真誠的多謝各位的大力支持,，讓我這個校長順利干到屆滿,，這天還有資格來給各位作述職報告。

6,、帶頭遵守學校各項紀律：紀律是勝利的保證,，一個單位、一個群眾沒有紀律是什么事也辦不成的,。我深知紀律能否落實的關鍵就是領導者能否遵守,，要求教師們做到的事情，我首先做到：考勤上任期內只遲到過一次,，而且是按照規(guī)定扣了款的;要求教師們認真總結教育教學經驗,，構成文章，我是認真思考寫了的,，幾年來構成了個人論文資料點滴近十萬字,，已編印成冊;要求教師們愛崗敬業(yè)，我自我總是那么盡力地工作,，總是為著學校大局發(fā)展著想,，思考學校的發(fā)展大計，謀劃著近期工作，遠期打算;要求教師們用心參加教研活動,，只要我能夠抽時間都參加了各科教研會的,，而且還認真寫自我的思考材料，談自我的看法,，不必須正確,，總是想把自我的想法說出來供大家討論研究;要求教師們吃苦在前，享受在后,，我就是盡可能自我的事情自我做,，由于各位對我太好了，我只能夠在吃午飯的時候讓辛苦勞動的老師們先吃,。

7,、充分發(fā)揮群眾領導的作用：遇事多商量，學校重大事項都是嚴格按照議事程序進行群眾研究,，該行政會議決定的就行政研究,，該校務會議研究的就交校務會議研究。一般事情都是盡可能有與幾個行政碰碰頭,，與教師們進行一番討論,，征求教師們的意見，集思廣益,。

8,、兩支隊伍的建設：在我的任期內，學校培養(yǎng)了校長1人次,，教導主任3人次,，副教導主任2人次，政教主任1人次,，為鳳學校,、海云中學、箭板中學的發(fā)展帶給了領導力量,。教師們的成長更是有目共睹,，涌現出了縣級優(yōu)秀教師、鄉(xiāng)級優(yōu)秀教師多人次,。

9,、本人的不足之處也不少：工作經驗不足，有時候還有拖泥帶水的感覺,。遇事的時候感覺到一時無法拿定主意,，好在幾個主任還能夠完全占在學校的大局來思考問題，總是為我排憂解難,，在此,，我真誠的說一聲主任們辛苦了,，多謝你們對我工作的理解與支持!

三、聘期屆滿后的個人打算,。

本人法定年齡46歲了,，屆滿后無意留任了，打算回到老家去為家鄉(xiāng)的教育事情做點事情,，上上美術課也行哦，發(fā)揮我的個人特長,。主要原因是每一天的早出晚歸不利于學校的全面全天候管理,，也因為早出晚歸時，個性是冬天雙腿總是感覺到疼痛難受,，總擔心時間長了,，會患上更為嚴重的殘疾無法健康快樂生活，給家庭和子女增加更大的負擔,。年齡大了,，就應主動讓位給年輕人早日走上領導崗位來鍛煉一下，讓學校又好又快地發(fā)展,。

此生與_學?？偸怯芯墸蔚絖學校工作,，感謝各位!屆滿后,，無論組織如何處置，我都會對_學校的發(fā)展永遠關注,，對各位的深情厚意永記心中,。校長任期是短暫的，我們由于工作相識,，由于工作結緣,，由于工作相交相知而結下的友誼是永存的。

多謝大家!

個人離職述職報告篇二

尊敬的各位領導,、各位員工代表：

從我20_年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了,。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深，這里曾經承載著我們整個團隊的責任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個做石油行業(yè)的人的信念,、堅持,、追求、情感與榮譽!

四年來,，在集團公司黨委,、集團公司領導的關心與幫助下，我們齊心協力,，團結奮斗,，挑戰(zhàn)困難，經歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段,，實現了各個階段的發(fā)展與目標,。

四年來，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，著力推進了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進程，油藏評價也取得了突破的成果,。

四年來,，我們科技建產，高效組織,，聚精會神搞建設,，使我們產能建設也能夠高效運行;

四年來，我們精細管理,，強化注水,，一點一滴的提高了增產，磨刀石上鬧革命,。

四年來,，我們眾志成城，嚴防死守,，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權,。

四年來，我們警鐘長鳴,，高度防范,，保證了安全生產的平穩(wěn)局面。

四年來,，我們緊了又緊,，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展,。

四年來,，我們堅持雙贏，團結一心,，營造了良好的內外部工作環(huán)境,。

特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。

我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關,、齊心團結的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好、建設好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此,，我向集團公司黨委、集團公司,、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意!

現將我四年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!

一,、取得主要工作業(yè)績

(一)產能建設成果豐碩喜人,。自單位20_年組建成立以來，我們克服人員緊缺,、用工多樣,、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足,、生產組織難度大,、安全環(huán)保風險高等諸多困難,，一切從零起步，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動,，精細化管理，迅速掀起了建產高潮,，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計完成產能建任務22萬噸，發(fā)現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產能建設工作量,，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權保護拓展卓有成效,。20_年以來,，我們按照“立足和諧，講究策略,，維護礦權,，守住地盤，拓展空間,，突破難點,，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點,，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權,，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間,。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計,、模塊化建設,、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區(qū)的數字化配套建設,，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲層的特點,，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階,，推動安全建產、清潔建產,、文明建產,，油田穩(wěn)步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,，效益化開發(fā),，打造數字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20_年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范,。

(四)原油生產年年超計劃完成,。20_年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住,、上得去、管得好”為奮斗目標,，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產量監(jiān)控系統(tǒng)和生產支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產,、措施增產、新井投產”三大重點工程,，積極解決了繁重的生產建設任務,、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產的主動權,，確保了原油產量的.快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面,、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現場管理,，提高注,、采、輸系統(tǒng)效率,，實現了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

(六)效益業(yè)績目標全面實現。在產能建設項目上,，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元,，實際萬噸產能建設完成4116,。53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內,。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,，實現了效益開發(fā)的目標,。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,，對重點工作實行跟進考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數字化建設,、成本管控6個精細化工作小組,，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施,，逐級落實任務職責,，促進以強化注水、措施挖潛,、技術增產,、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成,，實現了油田開發(fā)精細化管理,、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控,、基礎工作精細化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標的順利實現。

(八)打造了長實隴東形象品牌,。在實踐中培育了“目標一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團隊精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽,、6人獲得油田公司級榮譽,，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團爭得了榮譽,，樹立了良好內外部形象。

二,、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設,，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想,、抓作風,、抓素質建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務，始終做到“工作上分,、目標上合,，職務上分、行動上合,，分工上分,、思想上合”，時時刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協作的氛圍,，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓整章建制，促進管理升級,。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通,、周例會,、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標,、合同簽訂,、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口,，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核,，逐級落實責任,，確保了安全生產、經營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質研究,，確保開發(fā)效果,。堅持“整體部署、分類實施,、持續(xù)研究,、及時調整”的原則，針對各油藏開發(fā)現狀,，加大研究力度,，堅持“五個對比”(巖性、物性,、電性,、含油性、試油試采情況對比),，追求油層穩(wěn),、厚、連通,，圈定建產有利區(qū)域,，確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心,，三個著眼點,，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產上產,。

(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲層物性等方面入手,，分析產建區(qū)塊潛在地質風險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調整建產方向,，降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,，堅持做到對每口新井電測、試油,、試采資料進行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系,，不定期進行分析交流開發(fā)方案,，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗,，努力提高單井產量,。

(五)抓激勵培訓，提升全員素質,。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益,，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?；嘤?，創(chuàng)新“自己學、教著學,、現場示范學,、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質,。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,，成為長實集團骨干技術管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工、注重管理,、注重細節(jié),，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故,、重大火災事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制,，確保經濟安全,。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,，分級負責”的原則,，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量,、實現低成本管理的要求;加強資金管理,。按照“開支有依據、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務,，帶動了華池縣經濟發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu),、速度最快,、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協調領導小組,，從用地審批,、組織協調到鉆前工程,、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產,。堅持以人為本的理念,，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍,。

各位領導,、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值,，我清醒的認識到還存在差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!

個人離職述職報告篇三

_x,性別,，x,學歷,根據組織的安排,，本人于x年x月因工作需要調工作。現根據_縣領導干部任期經濟責任審計的要求,將本人任期內有關工作情況報告如下：

一,、任職起止時間：

_年x月開始擔任x鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長，_年x月調出,，任期x年零x個月,。

二、職責范圍：

(一)主持本鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作,，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實,。

(二)加強班子,、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治,、業(yè)務素質，堅持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(三)全面負責全鎮(zhèn)的經濟建設工作,，堅持把發(fā)展作為第一要務，領導協調鎮(zhèn)政權機關和群團組織,，研究決策本鎮(zhèn)經濟建設和社會發(fā)展中的重大問題,，認真履行工作職責。

(四)全面負責黨的建設工作,，履行村級組織建設直接責任人的職責,，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。

(五)負責本鄉(xiāng)的思想政治工作,，民主法制建設和精神文明建設工作

三,、履行職責情況：

帶領全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經濟建設為中心,，堅持加快發(fā)展不動搖,，搶抓機遇，務實進取,，較好完成鎮(zhèn)第x屆_次會議確定的各項工作目標,，x年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經濟工作綜合考評中取得第一名,。過去的x年成為歷史以來發(fā)展較快,、變化較大的時期，實現經濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展,，社會大局持續(xù)穩(wěn)定,，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現在我們面前,。

(一)經濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強,。近x年來,，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，推進科技創(chuàng)新，大河經濟得到持續(xù)快速發(fā)展,。_年,，全鄉(xiāng)財政總收入達_萬元,實現農民人均純收入x元。

1,、推進現代農業(yè)建設,，農業(yè)農村經濟穩(wěn)定增長。

一是發(fā)展茶葉x畝,，打造x余畝優(yōu)質茶葉基地;

二是楠竹面積達到x畝,，已成為農民增收的產業(yè);

三是煙葉產業(yè)穩(wěn)步推進，x年種植面積達到x畝,，稅收x萬元;

四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好,，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成x個村級畜牧獸醫(yī)技術服務室建設;五是新農村建設成績顯著,，桐子園村開展省宜居村莊建設,，投入近x萬元的基地設施建設。

2,、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植,，經濟規(guī)模不斷擴張。

一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序,，x年,，茶業(yè)完成產業(yè)_余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產品遠銷武漢,、長沙等地,，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成;

二是企業(yè)服務水平不斷提高,，全鎮(zhèn)上下形成“親,、愛、重,、護”商的良好氛圍;

三是招商引資成效明顯,，x年，招商引資到位資金x萬,。

3,、開展集鎮(zhèn)建設與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善,。以“規(guī)劃是龍頭,，建管要并重”的原則,，著力打造“x大鎮(zhèn)”。

一是完善規(guī)劃編制,，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成,，開展集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設嚴格按規(guī)劃實施;

二是推進集鎮(zhèn)基地設施建設,，建成教師安居工程大院臨時停車廠,，完成中心北街,、南街等小街小巷的改造升級,，啟動西環(huán)路打通工程,，公益性服務大樓,、安置小區(qū),、政府廣場,、東風廣場等工程已開始進行準備工作;

三是加強集鎮(zhèn)管理力度,，重點整治亂停亂靠,、亂擺亂放行為,，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法x余次,。

(二)基礎設施不斷完善,人民生活不斷改善,。近x年來，我始終堅持改善群眾生活為目標,，維護實現和發(fā)展好人民群眾利益,，致力于基礎設施建設。

一是交通狀況得到根本改善,，道路交通建設共投入資金近x萬元,，實施x余公里的經濟循環(huán)路、通達路,、通暢路,，建成x條鎮(zhèn)內循環(huán)路，x條出境線;

二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收,，增加有效耕地面積x畝;

三是投資近x萬元,，完成x大堰改造，x河堤建設,，x安全飲水等水利重點工程,，并對x、x,、x三處大堰共計x米進行維修,，改善灌溉面積x畝;

四是農村安全飲水工程建設解決約x人的安全飲水問題。

(三)產業(yè)調整成效斐然,，農民收入不斷增加,。近x年來,，我們不斷強化農業(yè)在國民經濟中的基礎地位，不斷加大農業(yè)產業(yè)結構的調整力度,，先后建立并壯大茶葉,、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農業(yè)示范基地,，并引進x茶社廠房落戶x,。在種植結構上，已基本形成糧食種植,、茶葉種植,、經濟作物種植的生產格局。新,、特,、綠農產品的數量和質量均有不同程度的提高。

(四)黨的建設不斷加強,，干部素質明顯提高,。近x年來，堅持以全面加強黨的建設為保證,，以創(chuàng)建先進黨委為目標,，創(chuàng)出特色，樹好典型,，全面提升,，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

1,、黨的建設成效明顯,，干部素質提高明顯。增加為群眾服務的本領,。

2,、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則,，在大政策大方針上,，采取會議決策，充分尊重分歧意見,，力求達到共識與統(tǒng)一;二是樹立班子團結意識,，講大局意識，維護班子集體x,，充分放權,，以體現對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學性，凡出臺相關政策,，都反復討論,，集體決策;四是班子成員堅持駐村調研制度，及時為基層排憂解難,，樹立起團結務實的黨委新形象,。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象,，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委,、政府制定的有關規(guī)定。

3,、抓好基層組織建設,。一是結合我鎮(zhèn)實際，制定x鎮(zhèn)領導干部“x”等規(guī)定,，及時組織全鎮(zhèn)干部學習,，深入開展民主評議等活動,，促進行風,、政風的轉變;二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調動村干部的工作積極性;

三是認真做好政務公開,、村務公開等工作,，實行村財鄉(xiāng)代管制度。

(五)社會事業(yè)全面推進,，兩個文明協調發(fā)展,。近x年來，始終堅持經濟社會協調發(fā)展的方針,，高度重視精神文明建設和社會各項事業(yè)的協調發(fā)展,。

一是積極開展計生政策的宣傳，完善基層計生網絡,，加大村民自治的力度,，以人為本的計劃生育優(yōu)質服務力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新,，人口出生率逐年下降,，計劃生育率逐年提高。

二是教育事業(yè)投入不斷加大,，基礎設施總投入近x萬元,，新建中、小學食堂,，保障中考,、小考的獎勵資金。

三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設施投入突破x萬元,，建成衛(wèi)生院技大樓,，完善x個中心村衛(wèi)生室建設，新農合工作順利推進;

四是旅游業(yè)取得新的進步,，x旅游公路建設接近尾聲,，x旅游名村建設有序進行;

五是弘揚民族民間文化，全鎮(zhèn)開展土家擺手舞活動;

六是社會保障工作取得明顯成效,，優(yōu)撫,，救災、救濟,、最低生活保障等制度得到落實,。

七是農民素質培訓工程扎實推進，農村勞動力轉移進一步加快,。林業(yè),、科技、國土,、環(huán)保等工作均取得明顯成效,。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協調發(fā)展，各項工作全面進步,。

個人離職述職報告篇四

尊敬的集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任,，讓我在集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗,。

從我來公司之前,，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊,，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用,，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現自己人生的價值,。但半年多來,，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應發(fā)生了變化,，自己的價值也難以得到應有的體現,，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此,，本人特此請求辭去在集團常務副總裁的職務,，希望董事會批準。

最后,，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心,、幫助和支持,，衷心祝愿集團的明天更加興旺發(fā)達。

此致

敬禮!

辭職人：_x

20_年x月x日

個人離職述職報告篇五

尊敬的黃主任：

您好!

工作近四年來,，發(fā)現自己在工作,、生活中，所學知識還有很多欠缺,，已經不能適應社會發(fā)展的需要,，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造,。經過慎重考慮之后,，特此提出申請：我自愿申請辭去在規(guī)劃局的一切職務，敬請批準,。

在規(guī)劃局近四年的時間里,，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上,，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能,，對科研工作有了大致的了解。生活上,，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上,，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀,。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富,。

在這里,，特別感謝主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助,。尤其感謝黃主任在規(guī)劃局近二年來的關照,、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

為了個人發(fā)展望領導批準我的申請,，并請協助辦理相關離職手續(xù),，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作,。

祝您身體健康，事業(yè)順心,。并祝規(guī)劃局事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮!

辭職人：_x

20_年x月x日