工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇一

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長,，中旬聘任afc五級巡檢工。

設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工,，其他維護員工都是初級工,，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐,，鞏固維護員工技能,，例如：agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作,，做了一份為期一個月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的知識面，無論走到哪里,，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護工作當(dāng)中,，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時筆錄收集,，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前,，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中，

化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇二

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細,、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長,；完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長%,；完成銷售收入xx萬元,，比上年同期增%,；利稅突破xx萬元，比上年同期增長%,；工業(yè)增加值xx萬元,，比上年同期增長%。員工年均收入為xx元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的件提案，全部予以落實,。完成上述指標(biāo),，以這一年來的情況做以總結(jié)：

一、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,；堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

二,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001-20xx質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改。在11月下旬中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象。

三,、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20xx年公司共投資xx余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等xx個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的噸增加到噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄,。

四、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級工、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、營銷管理,、勞動保護,、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

五,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。其五,，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善。

化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇三

自x年參工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責(zé)任，重在落實”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”。

一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應(yīng)用于實際,，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù),。

二,、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé),，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認真,、誠懇,、積極，能夠按時完成,。

三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作,，一個小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心,、細致、認真,，專心,，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作,。

1、積極參加公司,、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2,、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)

4、認真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料

5、積極配合履行車間下達的各項工作任務(wù),、工作指標(biāo)

6,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

9、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識,。

四,、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

五,、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì),。

3、抓好自身思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù),。牢固與實踐相結(jié)合,，加強自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,！

化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇四

200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結(jié)、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細,、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,，全部予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

200*年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。200*年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—20xx環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

200*年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98,。3%,，優(yōu)等品率達到63。5%，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。200*年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，200*年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇五

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法,，提高工作效率,。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

1,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待，努力工作,，認真完好各項工作任務(wù),。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故,，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心，在行駛中來不得半點馬虎,，要集中精力開好車,，時時想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護好企業(yè)的利益,。

4、主要存在問題及下步打算

一,、主要問題

1,、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2、由于我們車間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,。

3,、對車輛的保養(yǎng)、維護,、維修等工作做的還不到位

二,、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修、維護等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強自己的安全意識。我們要改正缺點,，團結(jié)一致,，做好自己本職工作，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在,，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是,，鄧翊庭負責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成,。

希望在10年,，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理,，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭,。