演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇一

你們好!

首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴公司給予我近兩年的工作機(jī)會(huì),。

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后,，特此提出離職申請(qǐng),，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

來(lái)到本公司也快兩年了,，正是這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，有過(guò)歡笑收獲,，也有過(guò)辛酸和痛苦,，公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，讓我感覺(jué)找到了一種依靠的感覺(jué),，工作了一年多,，給我自己的感覺(jué)就是沒(méi)有什么起色。

由此我對(duì)于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進(jìn)行回想,，最后我連自己想干什么，愛(ài)好做什么也不是很清楚,，一連串的問(wèn)號(hào)讓我沮喪,，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確實(shí)了這個(gè)念頭,，或許有從新再跑到社會(huì)遭遇挫折,，在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生的下一步選擇。

在這一年多的時(shí)間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情的幫助,，尤其感謝工段長(zhǎng)對(duì)我的信任，支持和幫助,，感謝所有給予幫助過(guò)我的同事們,，忠心的祝愿貴公司蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事,，工作愉快,，身體健康。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇二

尊敬的總經(jīng)理：

您好!這封辭職報(bào)告其實(shí)我一個(gè)月以前就寫(xiě)下了，好幾次都是沒(méi)有勇氣遞交出去,，覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候辭職很對(duì)不起您,，對(duì)不起公司。但是時(shí)間是不等人的,，我今天不得不遞交出去,，由于新公司那邊要我盡快過(guò)去，我知道不能再拖下去了,。在××公司五年的歲月你,，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時(shí)光我將會(huì)永記于心,。

我平時(shí)的工作都是這些,，希望對(duì)找到接替我的人有所幫助。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理,。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,，供總經(jīng)理決策。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞,、催辦、立卷,、歸檔工作,。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信,。

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信,、來(lái)訪(fǎng)事宜,，及時(shí)處理,、匯報(bào),。

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇三

:

您好!本人,，于x年xx月xx日入職貴公司,，在任職期間得到您的關(guān)心,、支持和同事們的幫助下，收獲很大,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，開(kāi)闊了視野,，積累了經(jīng)驗(yàn),，令我終生受益,，同時(shí)也感受到了貴公司對(duì)我個(gè)人無(wú)微不至的關(guān)懷,，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的感謝,。

但鑒于我個(gè)人的能力、興趣愛(ài)好及工作方式等因素的綜合認(rèn)真考慮后,，最終決定辭去我在貴公司現(xiàn)有的工作崗位：總經(jīng)理助理一職,，去迎接新的挑戰(zhàn).因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便,，本人深表歉意和遺憾。

同時(shí)感謝貴公司和經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我會(huì)好好銘記,。

最后祝愿貴公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們身體健康,，事事順利,，前程似錦,，生意興隆,，鵬程萬(wàn)里! 如果可以,，本人申請(qǐng)最后工作至x年xx月xx日,，以便完成工作交接,。

我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資,、補(bǔ)貼和提成。

請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)!不勝感謝!

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇四

:

自20xx年入職以來(lái),，我一直很喜歡這份工作,，但因某些個(gè)人原因,，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作,。

希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辭職,。

如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí),，在未離開(kāi)崗位之前,，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事,。

最后,，衷心的說(shuō)：“對(duì)不起”與“謝謝”。

祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

本人于今日愿辭去營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理助理及銷(xiāo)售內(nèi)勤一職,。具體原因，煩閱如下：

一,、主觀(guān)原因：隨著年齡增長(zhǎng),，家庭的責(zé)任越來(lái)越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子,。而目前崗位使我無(wú)法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力,。

二、客觀(guān)原因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)行,，產(chǎn)品,、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步,?？蛻?hù)的要求和服務(wù)也越來(lái)越高。而我公司從技術(shù),、質(zhì)量到生產(chǎn),，進(jìn)步的腳步未見(jiàn)加快，卻時(shí)有倒退之象,。做為一名銷(xiāo)售客服,，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄,，心身疲憊,，更為無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求而深感愧疚。當(dāng)然,，也有自身能力不足之因素,，所以，愿辭去職務(wù),，換做更適合之人來(lái)彌補(bǔ),。

本人20xx年入職至今，在崗6年,，工作雖不才,，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手,，卻一心恭敬,，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。與同事相處：雖談不上融洽,，卻一向周而不比,。幸得一二知已，只是談天說(shuō)地，從未結(jié)黨營(yíng)私,。23歲至30 歲,，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長(zhǎng),，深感榮幸，萬(wàn)分感激,。因非圣賢,，雖常有過(guò)失，卻仍無(wú)悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光,，更無(wú)愧于這段時(shí)光中陪我一起成長(zhǎng)的每個(gè)人,。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無(wú)任何功勞可言,。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難,，將其在職期間的暫扣款、工資,、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算,，將不勝感激。

此致

敬禮

總經(jīng)理辭職信 總經(jīng)理助理就職演講稿篇六

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián),。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題,。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà),。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂,，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目,，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí),，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程,，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子,。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。