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有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇一

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn),，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學(xué)習(xí),、研討、交流,、提高的機會,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況,，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議,，供校長商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一,、貼緊中心,，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措

黨校是為立黨,、興黨,、強黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時候,、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心,，服務(wù)中心,，是搞好黨校工作最有效的舉措。

1,、圍繞中心,，教學(xué)質(zhì)量有新提高,。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,，從實確定主體班次,，精心策劃培訓(xùn)項目，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,，切實加強全程管理,，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù)，有效增強干部教育針對性和實效性,。如去年,，我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求,，及時開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,，綜合采用現(xiàn)場教學(xué)、案例分析,、思維拓展,、模擬實戰(zhàn)等多種教學(xué)方法，讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判,，進行招商演練,，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，促進教學(xué)互動,，教,、學(xué)、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,，培訓(xùn)成效顯著,，受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項目優(yōu)秀獎,，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流,。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作,，主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實務(wù)培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班。培訓(xùn)前,，精心設(shè)計“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題,，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn),、村和農(nóng)口部門調(diào)研，了解培訓(xùn)需求,，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時,，根據(jù)學(xué)員崗位特點分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

2,、緊貼中心,，科研工作上新臺階?？蒲惺屈h校最重要的品牌,，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況,，如思想發(fā)動外,，及時出臺科研獎勵制度，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心,，為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。

一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研,。在保持黨的先進性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個示范,，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù)，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù),，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報告,，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機遇,、重大意義、有利條件,、制約因素,、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構(gòu)想,，提出可行的對策建議,，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價,。

二是積極參與條線重點課題調(diào)研,。如前年，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，派一名副校長參與了“如何加強村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研,，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織,，推進農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報告，得到了省,、市,、縣紀(jì)委的采納，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣,。今年,，我們3位校長分別承擔(dān)一個黨建重點課題調(diào)研，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報告,。

三是組織中青班學(xué)員參與一線實踐課題調(diào)研,。我們已連續(xù)二次，邀請縣委正副書記,、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,，每期八題，組成8個調(diào)研小組,，進行三周的調(diào)查研究,，寫出專題報告，及時提供參考,，受到上下的高度重視,，既有效推進實際工作，又明顯提高青年干部的實際調(diào)研能力,。

四是加強成果宣傳,，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》,，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋,，及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

我們在緊貼中心,，抓實調(diào)研的同時,，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動，科技論文立項數(shù),、發(fā)表數(shù),、交流數(shù)、獲獎數(shù),，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋€單位。

3,、服務(wù)中心,，社會辦學(xué)獲新突破。我們認(rèn)為整合黨校教育資源,，抓好社會辦學(xué),，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務(wù)中心,，促進發(fā)展,，產(chǎn)生多贏效應(yīng)。

在黨校函授教育停止招生,、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學(xué)資源,，挖掘教學(xué)潛力,，切實增強拓展辦學(xué)針對性，主動尋找與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點,，自覺搭建服務(wù)平臺,。根據(jù)海鹽經(jīng)濟社會發(fā)展和勞動力需求情況，主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院,、浙江科技學(xué)院,、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，會同縣建設(shè)局,、經(jīng)貿(mào)局,、旅游局、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟建設(shè),、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建,、經(jīng)濟管理、旅游管理,、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名,，為海鹽的社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效智力支持。

我們充分利用中華會計函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育,。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右，培訓(xùn)財會人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評。

我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視,、參與和好評,。

我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件，精心制作宣傳畫冊,，發(fā)往全國各地,，吸引來自上海、江蘇,、安徽,、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部,、黨校組團,，前來我校參觀、考察,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流,、合作,，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破,。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意,。11月中旬,，我們還會同組織部、經(jīng)貿(mào)局,、勞動局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐,、尋烏、瑞金等縣市,，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培,、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進行洽談,，為進一步拓寬外培打基礎(chǔ),。

二、搞好協(xié)調(diào),，爭求重視,，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

盡管中央對黨校工作十分重視，但在經(jīng)濟中心日益突出的今天,，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心，主動服務(wù),，總體上靠作為贏地位外,，許多時候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力，四方奔走,，搞好協(xié)調(diào),，積極呼吁，爭求重視,。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

經(jīng)過努力，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課,、調(diào)研,、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多?？h委書記,、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研，除了聽取黨校工作匯報,，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題,，還認(rèn)真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次,，縣長一次，每次整半天,，其他縣委,、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課，使黨校學(xué)員及時正確了解縣情,，明確任務(wù)要求,。

二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設(shè)三年行動計劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納,。

三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費成倍增加,。今年在我縣經(jīng)濟相對低迷，財政經(jīng)費比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定,，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元,，科研獎勵經(jīng)費6萬元，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實際需要。

四是正式動工建設(shè)新校,。在縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局、科技局,、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校，一座占地40多畝,、投資6000多萬元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化,、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中，預(yù)計在明年國慶前完成主體工程,，建黨__周年前投入使用,，屆時將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。

三,、雙重體制,，上下脫節(jié)，是縣級黨校最棘手的問題

我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題,，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制,，上下脫鉤,。

目前，縣級黨校領(lǐng)導(dǎo),、專職黨務(wù)工作者,、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。

黨校雙軌制過去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱工資,，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務(wù)員法的正式實施,，事業(yè)單位改革的深化，統(tǒng)一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施,，按不同人員屬性享受不同的財政保障,，同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇,，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢,，而且很快將成為現(xiàn)實,。

在目前的工資福利待遇構(gòu)成中，固定工資大約只占1/3,，地方津補貼占2/3,。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵,。而黨校又是財政預(yù)算體制,，收支分開，何效可談,，獎勵部分沒有根本保證,，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵,，最后整體待遇可能不如普遍職工,。

另外，實行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,，如公安津貼、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼,。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié),，無據(jù)可查,，現(xiàn)在取消之列。如果取消,，喪失已有的激勵機制,，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量,。

四,、加強指導(dǎo)，形成合力,，是縣級黨校最迫切的要求

只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視,，辦學(xué)經(jīng)費、辦學(xué)條件,、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新,，科研轉(zhuǎn)型，服務(wù)中心問題,，黨校工作條例要求明確,，全國全省黨校工作會議作過務(wù)實部署,，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制,、機制性的問題，市縣二級黨委,、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力,，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導(dǎo)，提供支持,。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機,，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難，建議參照黨史,、史志,、檔案等系統(tǒng)的改革做法，由省委組織部,、省委黨校,、省人事局聯(lián)合發(fā)文，給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上,，參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,，確?？h級黨校工作的正常進行。

二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,，建議省委黨校會同組織人事部門,，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評估細(xì)則,，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實際,，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務(wù)中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵機制,。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統(tǒng)一文件,，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼,，以調(diào)動黨校員工的教科研積極性。

四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),、拓寬視野,，創(chuàng)造條件，提供機會,，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn)。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇二

銀行合理化建議書范文

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來情況,，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè),，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù),。由此,，因為對維護情況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個方面,，我們建議,，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用,。同時,，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進機構(gòu)存款增長。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機制,，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設(shè)計，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會,。

我們建議,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇三

作為第一批進入公司的員工,，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一齊成長,，實在是一件十分高興和自豪的事情,。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血,。作為公司的一員,，本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),，同時也期望在這過程中不斷的提高自己,。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如下,，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、明確職責(zé)和職責(zé),，防止推諉

工作中,，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中,，盡量明確部門或個人的職責(zé)和職責(zé),，使每個人負(fù)起職責(zé)來，保證公司利益不受損害;

2、鼓勵和肯定多一點,，罵少一點

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是十分正常,。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學(xué)。期望公司能給每個員工更寬松一點的工作,，使得員工更愿意主動承擔(dān)職責(zé),。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)臓顩r,。在設(shè)計,、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。推薦公司建立施工圖設(shè)計審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細(xì)節(jié),。推薦在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度,，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細(xì)致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過程中的成本增加,。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大,，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題,。推薦公司加強收款的管理，對具體項目,，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,，并加強督促。

5,、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

推薦在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，提高工作用心性?/p>

6、提高工資水平

員工在努力工作后,，也期望能得到良好的待遇,，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好,。

以上推薦，僅為個人的一些想法和意見,，請領(lǐng)導(dǎo)參考,。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好!

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇四

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,，加強職工推薦(意見)管理,，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主,、和諧,、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展,。經(jīng)工會委員會研究,，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智,。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組,、領(lǐng)導(dǎo),、部門、崗位人員提出推薦(意見)時,，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表,。

三,、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號,、受理意見,、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理,。

四,、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤,、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分,。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定,。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動,。

1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元,、二等獎元,、三等獎元。

2,、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè),、企業(yè)、部門實際,，具有較強的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性,。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施,。

經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇五

隨著市場競爭的日益劇烈,，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善,，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐,，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工,，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式,，它能夠彌補工資薪酬的不足,。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受,，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報,，在身心上也能夠感到愉悅，同時團隊協(xié)作,、凝聚力,、忠誠度、歸屬感,、工作效率等都會提升到一個新的高度,。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷,，有利于凝聚人心,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力,。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤,，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式,，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感,，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙,，因而情緒舒暢，工作效率十分高,。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下,，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮,，員工的向心力大大增強,。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工,，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報,。員工福利的實施其目的有以下四點。

1,、提高員工及管理干部的忠誠度,，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性,，穩(wěn)定職工,，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行,，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3,、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻(xiàn)勞動,，加點草,，多擠點奶。

4,、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障,，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏,。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大,。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題,，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的,，到時候再說,。”綜合來說目前存在以下不足：

1,、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異,，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確,。部門管理不到位，車間主任職責(zé)心不強,，員工上班紀(jì)律松散,，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通,、協(xié)調(diào),、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3,、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象,，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念,，各車間各自為政,。同時沒有建立、實施合同評審流程,，而在合同評審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通,，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部,，乃至人力資源部的參與,，因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才能保證出貨期,，更需要把一個合同中每個部門,，每個人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單,。

4,、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升,，因為員工的素質(zhì)不高,，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度,，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，交貨期的準(zhǔn)時率，影響到整個公司的競爭力,。

5,、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間,，而沒有從全局去思考工作,、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé),，異常事情發(fā)生的時候,，不是去想辦法解決問題,，更多的是想推脫職責(zé)。

6,、一部分管理人員的管理理念,、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念,，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式,、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的,，沒有問題倒是不正常,，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要,，“矯枉”還須嚴(yán)防“過正”,，急功近利要不得，短期行為也不行,，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作,，只有“揚長避短”“因勢利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長久策略,。

1,、加強培訓(xùn)，改變中,、基管理人員的觀念,，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念,，提高

他們的業(yè)務(wù)技能,。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流,、授課等方式進行;座談交流學(xué)習(xí)心得,，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識,、質(zhì)量知識,、工藝技術(shù)等。

2,、明確企業(yè)的市場定位,，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的,，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的,。只有有計劃,、有步驟地推進,，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無法對市場進行有效的預(yù)估,，但我們能夠把他作為年度計劃來做,，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃,，進行進一步的細(xì)分,，列出詳細(xì)的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了,，其它的也就迎刃而解了,。

3、加強人力資源建設(shè),，優(yōu)化員工隊伍,。企業(yè)管理，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止,，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度,，多渠道地招聘,，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工,。改變工資結(jié)構(gòu),，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價值高,，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,，留人要用制度、用文化,、用感情,、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂,，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情,，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源,，選拔優(yōu)秀人才,，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的用心性,。

4,、抓成本、促管理,。要解決問題先要分析問題,，首先我們要分析為什么成本會這么高,，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系,，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本,，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系,，該項工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn),，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的,，能夠透過審批,，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核,，一項工作能否得到長久的落實,，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度,，這樣各部門,、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍,。

綜上所述,，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示,。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu),，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同,，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%,。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同,，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂,。

c)有薪年假制度的實施,，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等,。

d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才,，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦,，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示,。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇六

親愛的同學(xué)們：

隨著社會的進步，我們的交通條件也日趨完善。大家在享受這種便利的同時,，一些違反交通安全秩序的行為也時有發(fā)生,。在行人車輛擁擠的道路上，同學(xué)們,，你們是否注意到了潛藏的危險呢?

我們大家都擁有一個快樂幸福的家庭，我們每一位同學(xué)都擁有深愛我們的父母,，對于父母來說,，孩子的安全是他們心頭時刻的牽掛，我們每天如果能快快樂樂出門,，平平安安回家,，就是父母最大的幸福和快樂。同時,，作為子女,，父母和每一位我們深愛的親朋好友的交通安全都與我們息息相關(guān)。大家只有遵守《道路交通安全法》,，我們的每一個家庭才會快樂,、幸福。

紅燈短暫而生命長久,。遵章守紀(jì)就是尊重生命,，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時候,，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步,。重視交通安全是我們每個人的義務(wù)，更是我們每位同學(xué)的責(zé)任,。我們要牢固樹立交通安全意識,，自覺遵守交通法規(guī)，掌握交通安全知識,，提高自我保護能力,。讓我們攜起手來呵護這文明之花，珍愛彼此的生命吧!在此,，學(xué)校團支部向全校學(xué)生發(fā)出以下倡議：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，自覺遵守,、宣傳交通法規(guī),，從走路、乘車,、騎車等方面養(yǎng)成良好的交通習(xí)慣,，告別交通陋習(xí)，爭做遵章守法“小公民”。

(1)通過路口要遵守“紅燈停,、綠燈行”,，做到停車不越線;

(2)人車各行其道，在沒有分車道的路段,，要靠右行駛;

(3)行人須在人行橫道內(nèi)行走,，在沒有人行橫道的路段，要靠路邊右側(cè)行走;

(4)不騎車帶人,，不違章載物;與同學(xué)結(jié)伴行走時,，不在公路上追逐玩耍、三五成群并肩行走或聚集停留;

(5)確保自行車閘,、鈴,、鎖、牌齊全有效,，要在劃有停車區(qū)域停放車輛,，不亂停、亂放;

(6)騎自行車橫過機動車道時,，應(yīng)下車推行;行人橫穿馬路時須走人行橫道;不斜穿,、猛跑，不貪圖方便翻越,、鉆跨交通隔離護欄和隔離墩,。

(7)乘坐公交車時，請在站臺或人行道上等候,，車輛停穩(wěn)后依次先下后上,。

二、主動宣傳交通安全法規(guī),，積極參加交通安全社會公益活動,。

三、要提高自我防范意識及遇到緊急情況時的處置能力,。見到交通肇事逃逸車要設(shè)法記住車牌號碼和車輛特征,，并及時向公安機關(guān)報告(電話：110、112),。

車讓人,，讓出一份文明;人讓車，讓出一份安全;車讓車,，讓出一份秩序,。

同學(xué)們!讓我們積極行動起來，珍視安全,，珍愛生命,，為了你和他人的生命財產(chǎn)安全,，共同抵制不文明的交通行為，自覺遵守交通法規(guī),，安全文明駕乘,。讓我們攜手共進，共建和諧家園,，共享幸福生活!

建議人：

日期：

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇七

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,，是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處,，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟好處,，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動,，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一,、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求,。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個目標(biāo),，按照這個要求辦事,，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程,。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中,，結(jié)合自己的本職、本崗,，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出,，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種,、質(zhì)量,、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序,，以更好地為企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù)。二,、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段,，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的,，都是透過平時一點點的技術(shù)積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng),，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的,。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目,，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里,，透過這一個個小的創(chuàng)新,，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性,。而這,，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神,，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高,，仍致有的屬于文盲,，無技術(shù)潛力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量,。企業(yè)要發(fā)展,，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng),、技術(shù)潛力起著決定性的作用,。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會,。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資,，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施,，促進企業(yè)重視培訓(xùn),，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng),、技術(shù)潛力,，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我,。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全,，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序,、安全查驗與防衛(wèi),、人員、車輛,、物品進出,。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管,，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。

依公司實際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，嚴(yán)格實行門衛(wèi)出入登記制度,，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員,，做到友好詢問,，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度,。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的,，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛,、物品做到勤觀察,、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實到人,，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動,、損壞失效等狀況及時檢查,，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患,，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止,，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好,，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，愉快地上好每一天班,。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用,，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋,，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損,，需要及時更換或修補,。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚,、鍋爐房兩扇大門巳更新,，看到社會效益和無形中的效益,，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的,。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支,、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督,、檢查,，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰,。同時不斷加強節(jié)支意識,，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下,。

2,、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員,，凡因公事出差,，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元,、上海再貼再貼200元,、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定,，一方面節(jié)約開支,，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3,、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化,。

4、改變官僚作風(fēng),，提高辦事效率,。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1,、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅持從實地做起,，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝,，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備,，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員,，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度,、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障,。

2,、建立創(chuàng)新機制,，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后,，應(yīng)予以重獎,，在公司范圍內(nèi)進行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元,。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1,、推薦各部門、車間,、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通,，建立對部門、車間,、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會,，來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預(yù)防為主,，教育在先,。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育,，提高認(rèn)識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn),，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查,，隨時提醒,，錯開上下班高峰,，實行行為考評等,。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn),，個性是設(shè)備操作和危險工段,，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識,，定期組織各組員工學(xué)習(xí),。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞,，浪費消耗較大的現(xiàn)狀,，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5s”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境,，加強對物資物料的管控,，減少浪費消耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利,、草甘膦兩大系列產(chǎn)品,，規(guī)格較多，所配備原料,、物料,、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異,，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系,，對物資物料進行分區(qū),、分類，明確標(biāo)識管理,。推行步驟共分為“整理,、整頓,、清理,、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段,，即整理：將物資物料進行分類,，分為常用,、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理,，將工作區(qū)域進行劃分,，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù),。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施,，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高,。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源,、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯,，提高資源利用率,，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求,。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工,，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動,，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化,，營造節(jié)約氛圍,，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能,、新方法,，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員,，應(yīng)從以下幾方面做起,，如“打印、復(fù)印紙兩面用,，控制空調(diào)溫度,，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等,。

電腦,、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為,，避免目前各分公司,、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本,。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門,，目標(biāo)職責(zé)落實到人，利用各種宣傳途徑,，組織員工進行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗,，保護環(huán)境的潛力,，促進構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮,，損失浪費可恥”的良好風(fēng)尚,。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量,。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇八

公司合理化推薦書

一,、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高,，推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體推薦如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張，合108元,，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其午后吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下,，根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的用心性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

三,、鼓勵不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改善

推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后用心進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果,。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間,。就應(yīng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實際狀況,，只有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一,，透過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在,，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

3、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;

4,、公司就應(yīng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，能夠采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘;

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作情緒,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點推薦,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇九

學(xué)校合理化推薦書范文

在工作已20xx年了，對我而言,，早已不是一般好處上的一個工作單位而已,，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說，我和所有同人一樣,，都早已是一個個性的xx人,，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人,。能夠說,，由我們組成，我們又代表實校

基于對愛與信任,，對期盼和憧憬,，對現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育,，向來就應(yīng)是社會,、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我推薦學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長,、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

二,、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍,。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。但是,，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十

對我校黨校培訓(xùn)管理的一些建議

1,、將培訓(xùn)與日?？疾煜嘟Y(jié)合

由于現(xiàn)在的大學(xué)生在政治理論學(xué)習(xí)方面的自覺性相對比較薄弱，所以在一般黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)之后，為了能讓學(xué)員持續(xù)提高他們的思想覺悟,，黨校還需要多多開展活動,。例如，建立黨校師生交流平臺,，便于黨校老師清楚學(xué)生的思想動態(tài)并加以引導(dǎo);開設(shè)一個專欄,，展示社會主義發(fā)展的成果和黨員的先進事跡，讓學(xué)員從真實的事實中感受黨員的偉大,。此外,，黨校還可以進行跟蹤考察，從各方面對學(xué)員進行持續(xù)性考察,。對于跟蹤反應(yīng)較差的學(xué)員,，可以對其提出改正意見，甚至重返黨校學(xué)習(xí),。

2,、優(yōu)化培訓(xùn)師資，豐富教學(xué)內(nèi)容

我們的黨校師資雖然有院級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，但是領(lǐng)導(dǎo)畢竟不一定是?？瞥錾v

課形式可能不能滿足學(xué)員的需要,。所以,，我們還應(yīng)專門聘請人文思政專業(yè)出身的教師任課，能夠用其過硬的專業(yè)知識聯(lián)系實際為學(xué)員講解黨章等國家政策方針,。除此之外,，我們還可以邀請校外的專家學(xué)者做專題講座，開拓學(xué)員的視野,。

根據(jù)新出臺黨的理論,、方針政策和時事熱點等，不斷更新和豐富教師的教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容,。通過對學(xué)員的訪問調(diào)查,，反應(yīng)其對教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容和任課教師的意見和建議,，并作出相應(yīng)的修改和提高,。

3、改進教學(xué)方式,，理論結(jié)合實際

黨校教育的傳統(tǒng)課堂教學(xué)使培訓(xùn)缺乏吸引力,，直接影響了教學(xué)效果，因此,，創(chuàng)新教學(xué)方法和手段成為提高黨校教育教學(xué)質(zhì)量的迫切要求,。在黨校培訓(xùn)過程中,，應(yīng)結(jié)合實際，突出社會實踐在黨課中的重要性,，有計劃,、有針對性地組織學(xué)員參觀考察，并讓學(xué)員寫社會實踐活動的心得體會,，對寫的好的學(xué)員給予嘉獎,，擴大社會實踐教育的成果，帶動學(xué)員的積極性,。

4,、健全評估考核制度

一個詳細(xì)全面、切實可行的黨?？己酥贫?，可以很好的規(guī)范學(xué)員的日常行為。因此,，黨校有必要設(shè)立一個全面可靠的考核標(biāo)準(zhǔn),，可以從各個方面對學(xué)員進行考核，而不是形式上的結(jié)業(yè),。我認(rèn)為,，黨校的考評方式應(yīng)該包括以下幾個方面：(1)平時的課堂出勤率;(2)對學(xué)員進行分組，可以布置小組討論作業(yè),，將小組討論情況記入考評;(3)鼓勵學(xué)員積極參加社會實踐活動,，實踐情況記入考評;(4)學(xué)員對于社會時事政治的心得體會;(5)結(jié)業(yè)考試成績。學(xué)員的成績由以上5個方面的成績來最終評定,，總成績不及格的學(xué)員將無法取得結(jié)業(yè)證書,，而對于在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的學(xué)員可以進行嘉獎。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十一

公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對來說也是刻不容緩的,，我作為一員，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。 9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十二

一,，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題,。

(一)個人方面

1,、提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想,，學(xué)會感恩，這樣,，事業(yè)才容易成功,，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2,、提升修車水平,。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué);同時，多動腦思考,，并不忘汽修理論學(xué)習(xí),。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法,，進而激發(fā)自己的思維,，最終解決問題。三可透過修車資料學(xué)習(xí),，或找一些好的修車視頻看,，或加入一些汽修討論群等等。

(二)單位方面

首先,，要推行人性化管理,，要關(guān)心汽修工人的衣、食,、住,、行及思想活動、家庭困難等,。其次,，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺,，如培訓(xùn)、定級,、升職等,。最后，盡量為他們帶給一個舒適的工作環(huán)境,。包括噪音,、環(huán)境、空氣等,，適當(dāng)增加福利待遇,，盡量做到同工同酬。

二,、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中,，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo),，并鼓勵他們提出問題,，以保證他們確實理解了工作的要義，等等,。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚,，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿,，如果他們確實有不足,。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失,。更不要把你的不滿累積兩周之后,，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通,。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的,，而且很難再恢復(fù)。

三,、提高員工工作用心性方面的推薦：

1,、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”,，能將“壞人”變成“好人”,，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2,、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式,。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對下屬有要求,、有標(biāo)準(zhǔn),、有理念,。

3,、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情,，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴,。

4,、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇,，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo),，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5,、工作就像五匹馬拉車,，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合,。上級要主動化解矛盾,，完善文化認(rèn)同.

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十三

隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善,，薪酬體系的日臻成熟,，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工,，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們,。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足,。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬,，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報,，在身心上也能夠感到愉悅,，同時團隊協(xié)作、凝聚力,、忠誠度,、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度,。

員工福利多樣化的好處是,，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心,，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力,。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式,，但給員工的感覺完全不一樣,。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙,，因而情緒舒暢,，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下,，能夠使員工的主動性,、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強,。福利的多樣化,，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報,。員工福利的實施其目的有以下四點,。

1、提高員工及管理干部的忠誠度,，降低監(jiān)督管理成本;

2,、減少人員流動性，穩(wěn)定職工,，降低招聘與培訓(xùn)成本,，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3,、提高勞動用心性,，變被動指揮為主動貢獻(xiàn)勞動，加點草,，多擠點奶,。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障,，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多,，我感到的壓力也越來越大,。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決,，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的,，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：

1,、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異,，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位,，車間主任職責(zé)心不強,，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2,、公司部門與部門之間卻缺少了溝通,、協(xié)調(diào)、配合,，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象,，并且習(xí)以為常,。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政,。同時沒有建立,、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通,，更需要采購供應(yīng)部,、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與,，因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量,，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門,，每個人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來,，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4,、員工素質(zhì)低下,，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高,，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度,，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，交貨期的準(zhǔn)時率,，影響到整個公司的競爭力。

5,、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重,，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作,，不敢于承擔(dān)職責(zé),，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題,，更多的是想推脫職責(zé),。

6、一部分管理人員的管理理念,、管理素質(zhì)還有待提升,，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式,、工作態(tài)度,。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常,，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決,，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過正”,，急功近利要不得,，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作,，只有“揚長避短”“因勢利導(dǎo)”,，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1,、加強培訓(xùn),，改變中、基管理人員的觀念,，克服雇傭觀念和臨時觀點,，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能,。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談,、交流、授課等方式進行;座談交流學(xué)習(xí)心得,，資料能夠是職業(yè)道德,、管理知識、質(zhì)量知識,、工藝技術(shù)等,。

2、明確企業(yè)的市場定位,，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個企業(yè)的資源是有限的,，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的,。只有有計劃,、有步驟地推進，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn),，無法對市場進行有效的預(yù)估,，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來,，怎樣做誰來做什么時間做按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃,，進行進一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計劃,，只要把這些重要的事情做好了,，其它的也就迎刃而解了。

3,、加強人力資源建設(shè),，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理,，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難,。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘,，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工,，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu),，加大福利在工資中的比例,，福利永遠(yuǎn)比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,，留人要用制度,、用文化、用感情,、用福利去留,，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情,，制度保證他們的發(fā)展空間,，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才,，充實中基層管理崗位,，充分調(diào)動員工的用心性,。

4、抓成本,、促管理,。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高,，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系,，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本,，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵,，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn),，同時開辟綠色通道,，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批,，另行發(fā)放,，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實,，考核是關(guān)鍵,，推行提案改善制度，這樣各部門,、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理,，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。

綜上所述,，以下是我個人的一點推薦,，請董事長指示。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu),，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度,。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,，兩年發(fā)放剩余工資90%,，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同,，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同,，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施,，工作年限不同有薪年假時間不同,。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才,，從而確保公司管理團隊的正常運行,。

以上只是個人的一點看法及推薦,，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十四

為切實加強企業(yè)的民主管理,，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣泛,、深入地開展起來,，特制定合理化建議工作制度。

一,、合理化建議的內(nèi)容,。

主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營,、流通,、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度,、增收節(jié)支,、提高效率、增加效益的意見和建議,。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā),，要有可行性和可操作性。

具體內(nèi)容可包括：

1,、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制,、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè),，提高管理效率;

2、改進公司組織機構(gòu)和管理手段,，使之適應(yīng)新的形勢;

3,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;

4,、開發(fā),、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;

5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，改進產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā),、營銷和市場開拓的建議;

6,、加強成本控制，加強物資管理,，開展綜合利用;

7,、加強人力資源管理,，改革員工培訓(xùn)方法和手段;

8、確保安全生產(chǎn),，改進勞動保護,，環(huán)境保護等技術(shù)措施;

9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;

10,、加強品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,、品質(zhì)提升,、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;

11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想,，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;

12,、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。

以下范圍的合理化建議不予受理,，將作退回重寫處理：

1,、無實質(zhì)內(nèi)容的;

2、內(nèi)容無新意的;

3,、內(nèi)容已經(jīng)過時的;

4,、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的;

二、合理化建議的活動范圍,。

集團公司范圍內(nèi)的正式員工,。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇,。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進行初審,，必須保證一定的質(zhì)量,，對不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。

三,、合理化建議的管理工作,。

集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。

1,、收集。集團公司機關(guān)干部員工,、集團公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團公司辦公室,。逾期未交者,，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫,，并限期在當(dāng)月30日前補交,，不按時補交的，扣除月工資200元,。為保證合理化建議的時效性,，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交，以便及時處理,，及早發(fā)揮效用,。

2、匯總,。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳,，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化建議進行分類匯總,，送交集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團公司總經(jīng)理批閱,，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。

3,、督辦及反饋,。各公司(部門)對送達(dá)的合理化建議要進行認(rèn)真研究討論，對可以采納實施的合理化建議,，要及時組織實施,，并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室,，集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容,，對有關(guān)建議進行督辦，并對實施情況進行跟蹤,。對合理化建議的采納,、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋,。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實施與否,，一個月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案,，與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

四,、合理化建議的考核工作,。

各公司要務(wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況,，納入精神文明建設(shè)考核體系進行量化考核,，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時,，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查,，根據(jù)量化考核細(xì)則進行打分并予以公布。

五,、合理化建議的獎罰,。

1、建議屬于如下情況的,，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施,，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真,、建議內(nèi)容具體,、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇,。

2,、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解,、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,，給予20__元--10萬元的獎勵,。

3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,，在下月工資中扣除200元,。同時，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布,。

4,、全年合理化建議未達(dá)到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時,，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%,。

六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動,，按照集團公司的總體要求,，結(jié)合各自具體情況，參照本通知,，制定本公司的實施規(guī)定,，并書面報集團公司辦公室。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十五

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,，加強職工推薦(意見)管理,，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主,、和諧,、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展,。經(jīng)工會委員會研究,，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智,。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組,、領(lǐng)導(dǎo),、部門、崗位人員提出推薦(意見)時,，一事一申報,，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。

三,、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見,、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理。

四,、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法,、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分,。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置,。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定,。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動,。

1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元,、二等獎元,、三等獎元。

2,、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè),、企業(yè)、部門實際,，具有較強的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性,。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施,。

經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十六

我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和推薦。

一,、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因,，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象,，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放,。

2)市場價格：

從公司的角度出發(fā),，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都期望能很直接的享受到扣點,，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性,，鑒于這種狀況我個人認(rèn)為,，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題,，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進行發(fā)貨,，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個虛擬客戶,，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督,。

物流配送及費用問題：

1)庫咳嗽焙團淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠(yuǎn)暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

二,、意見和推薦

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我毛司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2.產(chǎn)品包裝：

我毛司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬,，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改善,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面，公司雖然一向都在上市新品,，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進行拓寬,，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和,，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品,。能夠開發(fā)一些具有針對性的產(chǎn)品,。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應(yīng)市場,，推廣難度比較大,，所以要加強上市前的市場調(diào)研。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策,，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費用投入,。多做一些禮品,，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性,。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十七

門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值,，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理,，才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性,、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價值,。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1,、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作用心性,，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一,。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實施獎勵,，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)肯定員工,、激勵員工,，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個樣,，好與不好一個樣，那最后就都一個樣,，只會越來越差,。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長,，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn),，透過技術(shù)培訓(xùn),、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放,，不僅僅激勵員工的工作熱情,，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的,，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定,。

3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策,，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利,。

4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎,，為服務(wù)滿五年、十年,、十五年,、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵員工安心,、放心,，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍,，提高忠誠度,。

二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會,、帶給渠道，才能維護和提高門店的競爭力,。

1,、內(nèi)部培訓(xùn)：加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力,。

2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認(rèn)同感,，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊,，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制,。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作,，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強門店的凝聚力,，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓(xùn)費用產(chǎn)生的成本,。

三、合理化推薦獎勵制度

為真正做到以店為家,，提高員工的主動參與意識，門店應(yīng)建立合理化推薦及獎勵制度,，鼓勵員工參與門店管理,，透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié),，為門店的經(jīng)營管理提出更多,、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展,，對被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎勵,。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情,、期盼地投入到工作中,。

四、定期開展技能比武,，服務(wù)競賽

根據(jù)崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽,，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工,，帶動服務(wù)熱情,。

2,、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武,，評尋優(yōu)秀學(xué)員”,、“服務(wù)之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵,，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動員工的工作用心性,，同員工共同建立“雙贏”局面。

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十八

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時,，經(jīng)過自己的觀察，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、進一步調(diào)整門面布局：

我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,，最好還能分門別類。不是臨街的門面,，則可以進行固定品種交易場所,，來增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,，各類超市的競爭激烈,，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地,。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,，對貨物倉貯、保鮮,、運輸?shù)榷家M行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù),。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場提供更多效益,。倉貯、保鮮,、運輸還可以進行靈活經(jīng)營,，不能閑置，也不能獨霸,。

2,、增加經(jīng)營主便利措施：

在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理,、門面裝修、水電設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便,。

如在門面裝修過程中,，規(guī)范裝修模式，強調(diào)商業(yè)個性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進行廣告制作,、宣傳時,，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同,，由市場管理統(tǒng)一布置、安排,，來保證廣告內(nèi)容真實合法性,。

在物業(yè)管理上，主動服務(wù),，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管，平時多檢查,，用時才放心,。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護消費者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時,，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解。

各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時,，可以提前摸底,，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關(guān)部門工作人員,，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》,、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經(jīng)營主著想,。

對外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提供方便服務(wù),，俗話說“賺錢就是回頭客”,，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫,，讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經(jīng)營效益,。

還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進行清查,，對外來人口進行排查,，對有害于市場經(jīng)營的個人與團體，提交公安部門處理,，對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火,、防盜、防電教育,。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位,，應(yīng)與消防部門聯(lián)系，勤查嚴(yán)防,，請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓(xùn),，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。

這樣進行溫情管理，加強與經(jīng)營戶聯(lián)系,，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣,。

3,、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,，還可以增加對內(nèi),、對市場經(jīng)營戶信息交流,，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情、動態(tài),，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營,。讓經(jīng)營主了解各方面情況,，綜合分析后,，進行經(jīng)營決策,。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表,、法律知識宣傳,、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?、市場小報、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息,。

以上不當(dāng)之處,，請見諒!

建議人：

日期：

有關(guān)合理化建議書的內(nèi)容篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，

具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值、開路電壓,、過流保護值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!