在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內(nèi)容篇一

國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條明確把職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼確定為企業(yè)職工福利費(fèi)的一項(xiàng)內(nèi)容,。財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（財(cái)企[20xx]242號）第一條同樣將自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出作為職工福利費(fèi)的核算內(nèi)容。同時(shí),，財(cái)企[20xx]242號文件第二條第二款特別指出,，未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，并不是職工福利費(fèi)核算內(nèi)容,，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理,。

實(shí)務(wù)處理中，會(huì)有這樣的疑問：與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出,，除了因員工就餐支付的伙食性補(bǔ)貼外,，食堂本身購置餐具等支出是否屬于職工福利費(fèi)？如何界定自辦食堂,？列支的票據(jù)如何掌握,？未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放給職工個(gè)人的午餐費(fèi)補(bǔ)貼屬于工資，那員工個(gè)人憑發(fā)票報(bào)銷的餐費(fèi)是否屬于職工福利費(fèi),？

與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出的內(nèi)容,，現(xiàn)行法規(guī)中并沒有進(jìn)一步細(xì)化，通常理解為補(bǔ)貼的對象或者補(bǔ)貼資金流入方向?yàn)槁毠な程?，就可以認(rèn)定為是與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出,。

我國現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》采取法人所得稅制，《企業(yè)所得稅法》下的自辦職工食堂身份的界定應(yīng)該遵循這一原則,。也就是說,，自辦職工食堂應(yīng)該只是法人企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，本身不具備企業(yè)法人資格,。

實(shí)務(wù)處理中,，關(guān)注最多的就是票據(jù)的列支問題,。與職工食堂相關(guān)的補(bǔ)貼或支出應(yīng)取得什么樣的單據(jù),，與補(bǔ)貼或支出的方向緊密相關(guān),。通常有以下三種情形：

1.依法不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂

《營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第十條規(guī)定，除本細(xì)則第十一條和第十二條的規(guī)定外,，負(fù)有營業(yè)稅納稅義務(wù)的單位為發(fā)生應(yīng)稅行為并收取貨幣,、貨物或者其他經(jīng)濟(jì)利益的單位，但不包括單位依法不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。

根據(jù)上述規(guī)定,，單位內(nèi)部職工食堂如果屬于不需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，僅為本企業(yè)員工提供餐飲服務(wù),，則屬于單位內(nèi)部行為,，其功能重在服務(wù)而不在經(jīng)營，不屬于提供了《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的勞務(wù)范疇,，因此,，不需要繳納營業(yè)稅。在這種情形下,，企業(yè)支付給自辦職工食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼取得內(nèi)部資金往來單據(jù)列支即可,。

2.依法需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂

在納稅人的判定方面，現(xiàn)行營業(yè)稅制與企業(yè)所得稅法人稅制的不同點(diǎn)在于,，同一法人企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)有多個(gè)獨(dú)立的營業(yè)稅納稅人,。如果內(nèi)部職工食堂除了為本單位員工提供餐飲服務(wù)，還同時(shí)為本單位以外的其他單位或個(gè)人提供餐飲服務(wù),，那么職工食堂已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營性機(jī)構(gòu),，其收入是因提供了營業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)行為而取得的，應(yīng)按規(guī)定繳納營業(yè)稅,。這種情形下,，企業(yè)付給自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)該取得食堂出具的餐飲業(yè)發(fā)票。

3.內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營性食堂

與依法需要辦理稅務(wù)登記的內(nèi)部職工食堂原理相同,，企業(yè)付給內(nèi)部職工食堂以外的其他經(jīng)營性食堂的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,，實(shí)質(zhì)上屬于對方的經(jīng)營性收入。根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第二十條規(guī)定,，所有單位和從事生產(chǎn),、經(jīng)營活動(dòng)的個(gè)人在購買商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動(dòng)支付款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)向收款方取得發(fā)票,。第二十一條同時(shí)規(guī)定，不符合規(guī)定的發(fā)票,，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收,。

對于企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，無論是直接發(fā)放給個(gè)人,，還是個(gè)人提供票據(jù)報(bào)銷后支付,，由于已形成對勞動(dòng)力成本進(jìn)行“普惠制”定期按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制，具有工資性質(zhì),，也符合國稅函[20xx]3號文件第一條中“合理工資,、薪金”的五大原則，因此,，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額,，而不再納入職工福利費(fèi)管理。這種情形下采用工資支付憑單的形式入賬即可,。

1.對于職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼稅前扣除的標(biāo)準(zhǔn),，《企業(yè)所得稅法》并沒有給出固定的量的范圍，實(shí)務(wù)處理中企業(yè)可以從兩個(gè)方面把握：

一是符合稅法合理性原則（符合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)常規(guī)）,；

二是符合規(guī)定的補(bǔ)貼,，實(shí)際發(fā)生時(shí)先在福利費(fèi)中列支，稅前扣除時(shí)按照《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十條“企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出,，不超過工資,、薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除”規(guī)定扣除,。

2.上述使用發(fā)票列支的職工餐費(fèi),，需要與業(yè)務(wù)招待發(fā)生的餐費(fèi)正確區(qū)分。招待外來客戶及人員的餐費(fèi)支出屬于企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,，可以按照發(fā)生額的60%進(jìn)行稅前扣除,，最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰。為獲得職工提供的服務(wù)而發(fā)生的職工福利費(fèi),，不超過工資,、薪金總額14%的部分準(zhǔn)予稅前扣除。無論是計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi)”的餐費(fèi),，還是計(jì)入“管理費(fèi)用——業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的餐費(fèi),，申報(bào)扣除時(shí)都必須提供真實(shí)合法的、足夠的有效憑證或資料,，不能提供的不得在稅前扣除,，無法區(qū)分的可能會(huì)面臨全部作為業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除的風(fēng)險(xiǎn)。

3.職工福利費(fèi)的核算應(yīng)按照國稅函[20xx]3號文件第四條的規(guī)定,，單獨(dú)設(shè)置賬冊進(jìn)行準(zhǔn)確核算,。在食堂賬目中，應(yīng)明確記載米,、面,、肉,、青菜等費(fèi)用的支出情況，并附有相關(guān)票據(jù)作為證據(jù),。食堂工作人員的工資和費(fèi)用,，在食堂賬目中也要具體體現(xiàn)。

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內(nèi)容篇二

午餐補(bǔ)貼打入個(gè)人就餐卡的舉措,，既是職工福利的體現(xiàn),，也加強(qiáng)了對食堂的約束，職工食堂意見建議,。然而，對于食堂許多人反映不滿意,，大量職工和合同工以及外來工流向廠外小餐館和盒飯攤點(diǎn),，從側(cè)面給我廠的生產(chǎn)、管理造成了一定的影響,。

如何定位?職工食堂的第一要?jiǎng)?wù)是為職工服務(wù),。作為承包者來講，必須知道食堂是為職工服務(wù),，還是為掙錢,。肯定兩者兼有,，但為職工服務(wù)肯定是首要的,。

但如果把掙錢放到第一位的話，就會(huì)忽略職工的感受,，失去的不僅僅是職工,，還有長期的利益。所以,，飯菜類型,、質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)等等全部要圍繞這個(gè)來實(shí)施,。

食堂要想辦法贏得職工的心，不要指望100%讓人滿意,，但是要每件事情都要盡力,，讓職工感到你是在努力去改善，總之,，飯菜可口,、服務(wù)周到就會(huì)贏得大家的認(rèn)可。只要價(jià)格和質(zhì)量接近廠外盒飯的水準(zhǔn),，相信即可挽留職工食堂進(jìn)餐,，經(jīng)營者的口袋也會(huì)鼓鼓的,。

或可嘗試將食堂外包給食堂管理公司運(yùn)作。

與食堂管理公司簽訂合同,，由其提供個(gè)性化服務(wù),。我廠無需投入過多的人力物力。此模式目前被各個(gè)企業(yè)公司廣泛采用,，反應(yīng)良好,。

1、飯菜原料由食堂管理公司統(tǒng)一采購配送,，利用其規(guī)模效應(yīng),，能降低成本;

2、我廠只需提供場所和能源費(fèi)用,，不需支付食堂工作人員的工資;

3,、食堂工作人員由食堂管理公司統(tǒng)一管理，定期考核,，有利于提高食堂工作人員的積極性和危機(jī)意識,，進(jìn)而提高工作質(zhì)量;

4、每周提供營養(yǎng)菜譜供我廠后勤部選擇;

5,、合作方式靈活,，職工如不滿意，或隨時(shí)替換,，不受裙帶關(guān)系的約束;

6,、伙食標(biāo)準(zhǔn)豐儉由人，早餐,、中餐(基本型2小葷1素菜或1大葷素菜),，

7、配備專業(yè)廚師,，能掌握各季節(jié)菜式風(fēng)味一應(yīng)俱全,。

8、廚房工作人員和管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，避免了不必要浪費(fèi),，降低成本提高效益;

9、逢節(jié)假日可負(fù)責(zé)為我廠職工提供加餐,，天熱時(shí)可提供涼茶以及豆?jié){,、酸梅湯等降溫飲品;

10、營業(yè)時(shí)間不受限制,，可以增設(shè)早餐;

1,、制定食堂管理規(guī)定;

2、為食堂工作人員提供宿舍或就近安排住宿，以便增設(shè)早餐;

3,、制定考核標(biāo)準(zhǔn),，定期實(shí)行考核，獎(jiǎng)罰分明;

4,、飯菜原料由后勤部驗(yàn)收,，保證質(zhì)量。

5,、豐富伙食品種,，可提供白粥、面條,、水餃,、餛飩等速食品種;

6、允許食堂開設(shè)外賣窗口或廠外盒飯攤點(diǎn),，參與社會(huì)經(jīng)營,，增加競爭意識。

祝職工食堂辦好,，讓大家吃的好，吃的方便,，吃的放心,。

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內(nèi)容篇三

我作為xxx品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”,！通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

1,、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn),，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號召力和感染力,，這是從上而下傳達(dá)出去的；

2,、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),、年度目標(biāo)，部門沒有明確的,、實(shí)操的目標(biāo),，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠，時(shí)間長了變得迷茫,。而市場競爭更加激烈,，時(shí)間是不等人的；

3,、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,，大家私下只會(huì)猜測，動(dòng)搖軍心，可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話,；

4,、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新,、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班,，各司其職,，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈,；

5,、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵(lì)考核制度,，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去,；

6、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn),、培養(yǎng)制度,，人才重視程度不高，老員工已是老油條,、新員工沒有人幫帶,，人才流失頻率異常；

7,、企業(yè)文化流于表面,，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神,，沒人敢說真話,、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留,、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,，公司不能讓大家有歸宿感；

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個(gè)人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里,！

人首先是為了一張嘴而活著,、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值,。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食,，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素,。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活,，當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”,，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上,；

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光,。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì),。

建立激勵(lì)性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設(shè)計(jì)部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干。對于獎(jiǎng)勵(lì)要公開，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房價(jià)這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的,！

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo),，實(shí)行月度考核,、季度中考、年中匯總,，拿出改善方法,。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn),。這一點(diǎn)需要高層牽頭,、全體員工配合；

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器,。榜樣的力量是無窮的,，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性,。雖然這個(gè)辦法有些陳舊,，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣,。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜,、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金（今年春茗會(huì)上已經(jīng)開展過），而且還要邀請家屬參加,，這個(gè)榮譽(yù)可以說是無價(jià)的,；

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識,，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng),；老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注,、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化，延續(xù)下去,。

以上只是個(gè)人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好,！

建議人：

日期：

職工合理化建議表 職工合理化的建議書內(nèi)容篇四

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

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