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2023年工會(huì)工作合理化意見與建議 工會(huì)合理化建議內(nèi)容優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 11:40:34
2023年工會(huì)工作合理化意見與建議 工會(huì)合理化建議內(nèi)容優(yōu)秀
時(shí)間:2023-04-29 11:40:34     小編:zdfb

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工會(huì)工作合理化意見與建議 工會(huì)合理化建議內(nèi)容篇一

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作,。

(一)整章建制,建立健全內(nèi)部管理制度,。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約,、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度,制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié),。

(二)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí),。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度,按制度辦事,。

(三)加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督,。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,,違者按規(guī)定進(jìn)行處罰,。

(四)不斷完善各項(xiàng)制度,并保持相對(duì)的連續(xù)性,。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進(jìn)行完善,,盡量保持科學(xué)性、有效性,,同時(shí)要保持一定的連續(xù)性,。

三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用,、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議:

(一)利用管理工作載體,,培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用,,力求使工會(huì)工作與民主管理,、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,,把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家,。

1,、加強(qiáng)民主管理。①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度,。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開一次會(huì)議,在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策,,對(duì)部門一個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié),,尋找差距,分析原因,,研究措施,。對(duì)支行的一些重大問題、制度措施,,在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議,,并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會(huì)向黨組或行政反饋,為正式出臺(tái)提供參考依據(jù),。②推行半年一次的提合理化建議活動(dòng),。合理化建議以工會(huì)小組為單位,發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言,、獻(xiàn)一策”,,對(duì)每一位會(huì)員的意見和建議進(jìn)行歸納總結(jié),呈報(bào)支行工會(huì),。③堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度,,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職,,職工本著幫助同志,,促進(jìn)工作的目的從德、能,、勤,、績四個(gè)方面對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測(cè)評(píng),并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一,,對(duì)測(cè)評(píng)不稱職者予以解聘,,真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。

2,、加強(qiáng)制度管理,。一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育,在考勤制度上,,堅(jiān)持上下班簽到制度,,較好地改變了過去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面,。二是實(shí)行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績,、干部任用,、員工食堂管理、物品采購,、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議,,切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問題。

(二)營造文化氛圍,,努力增強(qiáng)員工凝聚力,。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動(dòng),,為員工創(chuàng)造豐富多彩,、生動(dòng)活潑的文化氛圍,可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力,。

1,、開展形式多樣的文體活動(dòng)。每年的重大節(jié)日,,如植樹節(jié)活動(dòng),、猜迷活動(dòng)、撲克比賽,、詩誦,、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動(dòng)由工會(huì)小組牽頭,,按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行,。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng),定時(shí)開放職工俱樂部,,重新布置榮譽(yù)室,、閱覽室,既陶治了職工的情操,,又達(dá)到了培養(yǎng)工會(huì)小組的組織與協(xié)調(diào)能力,,也保證了活動(dòng)的質(zhì)量和氣氛,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力,,提高—干部職工參與民主管理的積極性,,增強(qiáng)了干部職工“愛行如家”、“行興我榮,、行衰我恥”的主人翁意識(shí),,形成人人參與民主管理,個(gè)個(gè)熱愛支行這個(gè)大集體的新局面。

2,、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。“比,、學(xué),、趕、幫,、超”是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,,在工會(huì)的組織下,以股室為單位按年度對(duì)支行工作進(jìn)行綜合評(píng)比,,工會(huì)每季組織各工會(huì)小組在公正,、公開、公平的原則下進(jìn)行階段性檢查,、總結(jié)和評(píng)比。在整個(gè)活動(dòng)中,,工會(huì)小組要發(fā)揮積極的作用,,不僅是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的參與者,而且也是活動(dòng)的組織者和管理者,,并在具體實(shí)施過程中對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,。

(三)積極為職工辦實(shí)事,為職工分憂解難,。工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘,,工會(huì)通過為職工辦實(shí)事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去,。工會(huì)每

年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問題向黨組提出解決辦法和建議,,家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、對(duì)職工體檢,、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排,;經(jīng)常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工,、家屬,;關(guān)心職工子女教育問題,每學(xué)期對(duì)支行職工獲得“三好學(xué)生”的子女給予獎(jiǎng)勵(lì),,在支行現(xiàn)有的條件下,,力所能及地解決職工的實(shí)際問題,解決職工的后顧之憂,,使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖,,真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人,實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

四,、如何督促領(lǐng)導(dǎo)干部做好廉潔自律工作方面,。

(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任考核,。一是黨委(組)要充分發(fā)揮總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的作用,通過明確責(zé)任,,落實(shí)任務(wù),,加強(qiáng)考核,有機(jī)整合各方面的力量,,使反腐—敗工作機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn),。二是繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理與考核工作。通過細(xì)化,、量化責(zé)任制,,把執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“九個(gè)不準(zhǔn)”的情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年終考評(píng)的內(nèi)容,督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,。三是在認(rèn)真落實(shí)案件查處和責(zé)任追究制度,。要堅(jiān)持有案必查,有錯(cuò)必糾,,有責(zé)必問,,違紀(jì)必究,從嚴(yán)查處違法違紀(jì)案件,。對(duì)有案不查,、瞞案不報(bào)的,要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任,。

(二)加強(qiáng)教育,,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。一是要加強(qiáng)思想教育。通過警示教育、黨風(fēng)廉政基本知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試,、組織開展等典型案例討論等形式,加強(qiáng)黨員干部的政治理論的學(xué)習(xí),,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,真正做到思想作風(fēng)過硬,,堂堂正正做人,,清清白白為官,實(shí)實(shí)在在干事,把中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的要求真正落到實(shí)處,。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識(shí),。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,既是監(jiān)督者,,同時(shí)又是被監(jiān)督者,,不論職位高低,權(quán)力大小,,都有履行監(jiān)督的權(quán)利和接受監(jiān)督的義務(wù),。三是認(rèn)真執(zhí)行“三談一述”制度。即上級(jí)紀(jì)委與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度,,領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政談話制度,,對(duì)反映有關(guān)情況實(shí)行誡勉談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。通過部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部交談,,加深他們對(duì)廉政督促工作的認(rèn)識(shí)與理解,,進(jìn)一步增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。四是認(rèn)真落實(shí)巡視巡查工作,。通過巡視,,及時(shí)了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員特別是主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政的情況;貫徹民主集中制的情況,;選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的情況,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中時(shí)刻繃緊“廉潔自律,、勤政為民”這根弦,,警鐘長鳴。

(三)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督檢查作用,。紀(jì)檢監(jiān)察部門要當(dāng)好黨委(組)的參謀和助手,,加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件,、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反腐—敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,,調(diào)動(dòng)各方面的力量,形成工作的整體合力,。

(四)積極推行行務(wù)公開,,不斷擴(kuò)大行務(wù)公開的內(nèi)容和范圍,改進(jìn)行務(wù)公開的方式,,進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)作,,對(duì)重要決策事項(xiàng)通過行務(wù)會(huì)、職代會(huì),、職工大會(huì),、局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)等形式公之于眾,,接受干部職工的監(jiān)督,,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作廉潔高效運(yùn)行。

(五)加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督,,“還權(quán)于民”,。進(jìn)一步加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督。一方面要廣泛宣傳教育,,及時(shí)調(diào)動(dòng)和正確引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督的積極性,;另一方面要抓好“還權(quán)于民”的工作,結(jié)合各單位實(shí)際,,積極開展一些操作性較強(qiáng)的活動(dòng),,如不定期開展民主評(píng)議黨員、作風(fēng)整頓回頭看,、下級(jí)評(píng)上級(jí),、群眾評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、大家評(píng)述廉等,,使黨員廣泛接受黨內(nèi)外的監(jiān)督,,形成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機(jī)制,提高黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)效性,。

五,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。

(一)建立科學(xué)政治理論學(xué)習(xí)導(dǎo)向,。進(jìn)一步深入落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,,以十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層思想政治工作,,改變?cè)瓉硭枷胝喂ぷ鞣矫?,說的多做的少,思想政治工作教育缺乏吸引力,;道理說的多,,深入人心少,思想政治工作效果不明顯,;行政命令多,,方法簡(jiǎn)單粗暴,思想政治工作耐心細(xì)致不夠,;管理人員措施不到位,,憑老經(jīng)驗(yàn),老思路做事,,思想政治工作缺乏創(chuàng)新,,難以順應(yīng)時(shí)代的潮流,。

(二)強(qiáng)化思想政治工作內(nèi)容深入。一是從提高員工學(xué)習(xí)興趣入手,,建立政治理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制,。讓員工帶著問題學(xué),邊學(xué)邊檢查,,邊學(xué)邊提高,,讓員工感到有所收獲,有所用,,激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性,,還可以考試敦促學(xué)習(xí)。二是理論教育要實(shí)在,、要管用,、要貼近生活,把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來,,真心實(shí)意地幫助廣大員工解決大家看得見摸得著的實(shí)際問題,。具體地說,我們要把大道理化為能貼近員工的`小道理,,從員工最關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)抓起,,針對(duì)他們所關(guān)心的、憂慮的,、期望的,,給予慰問、解釋和幫助,,讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實(shí)惠,,真正達(dá)到統(tǒng)一思想,凝聚力量,,行興我榮的思想。

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