總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

合理化建議提案 合理化建議工作總結(jié)篇一

一,、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制,。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高安全意識(shí)。樹立員工的安全意識(shí),，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變,，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí),。

三、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)格按章辦事,。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度,，如質(zhì)量管理,、目標(biāo)管理、考勤制度等,。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),、任務(wù),、程序等，并形成制度,，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行,，按章辦事。長此以往,，各項(xiàng)制度將得到進(jìn)一步完善,，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證,，企業(yè)也會(huì)因此逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四、加強(qiáng)安全管理,，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核,。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵(lì)職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力,；要尊重職工,，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實(shí)幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度,。使獎(jiǎng)勤罰懶,、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí),。要按照“公正,、公平、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng),，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻(xiàn),；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松,。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個(gè)做官的人,，首先他必須先廉潔,，才會(huì)公平，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心,。反之，則一切恰恰相反,。強(qiáng)化監(jiān)督,，雖說必不可少，而制度的健全,，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行,，這既是企業(yè)之福,、社會(huì)之福，又是民生之福,、國家之福,。

當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素,。每個(gè)人都是自己行為的法人代表,，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺,。而人作為這個(gè)制度下即受約束又受保障的生物體,，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng),，建立一套理

性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理,。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”,，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重,、自律、自檢,、自省,。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么,，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白,，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時(shí),，做人一世。不為官易,，不為人難,。常懷自律之心，切記以慎促廉,。物先自腐,，而后蟲生。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞,，也是“雖有術(shù),，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地,，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折,，只是外在的悲涼,，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較,，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉,。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點(diǎn)形式主義,，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對(duì)誘惑,、利益讓人不敢下手，要靠法律,；讓人無法下手,，要靠制度；讓人心都不動(dòng),，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán),，時(shí)時(shí)自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己,，完善其身,，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂,；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明,，心底無私天地寬,！

合理化建議提案 合理化建議工作總結(jié)篇二

對(duì)惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研

合理化建議書

曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長

第十六期培訓(xùn)班派出所類三中隊(duì)069號(hào)學(xué)員

按照廣東省公安機(jī)關(guān)基層所隊(duì)長學(xué)校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研,。通過交流座談,、考察調(diào)研，對(duì)云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的了解,，學(xué)到了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。云山派出所是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,，從隊(duì)伍管理、安全防范,、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色,。但同時(shí)也存在一些不足，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,，對(duì)云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理提出以下幾點(diǎn)建議：

一,、隊(duì)伍建設(shè)方面

（一）針對(duì)任務(wù)重，警力不足,，實(shí)行警力合理調(diào)配,。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率,。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率，針對(duì)新形勢對(duì)信息化的要求,，加大民警信息化應(yīng)用力度,。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想教育。

二,、公安業(yè)務(wù)工作方面

（一）完善社會(huì)治安防控體系建設(shè),，擴(kuò)大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用,。

（二）針對(duì)當(dāng)前治安防控工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，比如群體性事件多發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，健全預(yù)警機(jī)制,。

（三）針對(duì)人口流動(dòng)加快，社會(huì)治安日趨復(fù)雜,，加強(qiáng)對(duì)外來人口的管理,。

二○一一年十一月三日

合理化建議提案 合理化建議工作總結(jié)篇三

“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動(dòng)力 深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》,，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè),。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實(shí)做到“六型一化”,，優(yōu)化班組文化,，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，才能使整個(gè)公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場得到了實(shí)踐的驗(yàn)證,，在作為一線大后勤的辦公室中,，也可以發(fā)揮極大的作用,。

安全型工作班組

與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣,，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確,，辦公室指定負(fù)責(zé)人,，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個(gè)人安全責(zé)任書,，安全員應(yīng)做到人員落實(shí),、責(zé)任到位。其次防火,，防電,，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確,。最后安全工具管理應(yīng)到位,，有專人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材,，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法,。

學(xué)習(xí)型工作班組

辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,，定期討論,，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中工作,，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),。參加省電力工會(huì)網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

節(jié)約型工作班組

辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙,，每一度電,，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心,。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上,；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡,，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”,，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實(shí)施方案。

和合型工作班組

俗話說眾人拾柴火焰高,，一個(gè)文化氛圍濃厚,，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提,。建立和合型工作班組是推動(dòng)公司建設(shè)的基本動(dòng)力。首先要經(jīng)過探討,，形成員工共同愿景,，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。其次,，多組織文化活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定,。最后,，加強(qiáng)民主管理。

合理化建議提案 合理化建議工作總結(jié)篇四

第 章 合理化建議

為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利,、有序地進(jìn)行,，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,，事先采取措施,，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制,。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素,、人員因素、技術(shù)因素,、材料和設(shè)備因素,、機(jī)具因素、氣候因素等,，對(duì)于上述影響工期的諸多因素,，我們將按事前、事中,、事后控制的原則,，分別對(duì)這些因素加以分析、研究,，并制定相應(yīng)對(duì)策,，以確保工程按期完成。

一,、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn),，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面,，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行,。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，留有一定的余地,，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定,，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件,，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn),，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月,、旬,、周,、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周,、以周保月,、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系,。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期,，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn),，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析,、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整,，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整,。

二,、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精,、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證,，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,，從而做到在人員數(shù)量,、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)等方面加以保證,。

在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽,，開展群眾性qc活動(dòng)和合理化建議,，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成,。

三,、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高,，工期緊,，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此,，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊(duì)伍,。

四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對(duì)本工程技術(shù)含量高,、施工難度大等特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí),，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進(jìn)行聯(lián)合,，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系,，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析,、研究,，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案,，通過對(duì)比從中選擇既能保證質(zhì)量,、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案,，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作,，從而做到在技術(shù)上加以保證,。

五、積極應(yīng)用新工藝,、新技術(shù),，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù),、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù),、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、大跨度門式鋼架安裝技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù),、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動(dòng)co2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù),，編制最優(yōu)化的施工方案,。

六、提前落實(shí)大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程,，我們將配備數(shù)控多維切割機(jī),、彎管機(jī)等大型制作設(shè)備，現(xiàn)場安裝配備吊車,、co2焊機(jī)和逆變弧焊機(jī)等多臺(tái)設(shè)備,，以保證本工程的順利施工,。

七,、搞好項(xiàng)目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用,，項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難,，及時(shí)協(xié)助解決。堅(jiān)持每月向甲方報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工作量,，協(xié)助甲方作好付款和備款計(jì)劃,。

八、確保材料,、構(gòu)件,、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料,、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃,，作為定貨、備料,、供料和確定倉庫,、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場,，并作好進(jìn)場驗(yàn)收,、發(fā)放和保管工作。

九,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，并確保達(dá)到“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

十,、嚴(yán)格安全管理,，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴(yán)格的安全管理制度,，并發(fā)放至全體成員,；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況,，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生,。

十一,、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“自治區(qū)級(jí)文明工地” 在本工程施工過程中,，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響,，確保達(dá)到“自治區(qū)級(jí)文明工地”。

十二,、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門,、業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、及土建和其他單位的關(guān)系,，保證良好的外部條件和施工氛圍,，確保工程順利施工。

十三,、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度

我公司進(jìn)場后,，將在工程質(zhì)量、工期,、安全,、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保工程順利施工,。