在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

合理化建議提案篇一

首先,，安全管理工作有具體的人去做，才具有實(shí)際意義,。公司于2005年就成立了“三級（公司,、車間、班組）安全管理組織”,，并隨著人事變動而及時調(diào)整,。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人,，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人,，各車間主任為本車間安全員,，各班組長為本班組安全員。這樣,，從組織上保證了在各級,、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負(fù)責(zé),，以避免“安全生產(chǎn)人人有責(zé),，落實(shí)起來無人負(fù)責(zé)”的局面。

健全了組織,，讓各級,、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的重點(diǎn),，應(yīng)該緊抓不放,。

安全教育的目的在于：為保護(hù)生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識,、安全意識,、安全技能的機(jī)會；從不同的角度來考察和解釋安全,；提高職工的安全意識和維護(hù)安全的自覺性,，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題。

安全教育是素質(zhì)教育,。在現(xiàn)代企業(yè),，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己,、給他人和集體帶來非常嚴(yán)重的損失,。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識,，是大大減輕安全管理工作強(qiáng)度,、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。

員工安全教育方面,，我們主要一是采用“以會代訓(xùn)”的形式,，在會議上對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料,，發(fā)給大家學(xué)習(xí),；三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),；四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn),。

從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠,。公司計劃在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上,，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn),。一是將安全生產(chǎn)知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā),，員工人手一冊,，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識,。二是加強(qiáng)對新員工的崗前培訓(xùn),，各車間主任必須親自對新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗,，并將培訓(xùn)情況形成書面記錄,。三是加強(qiáng)對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗,。四是鼓勵員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的自學(xué),。

在這里，特別建議,，我們各級管理人員在日常工作中,，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，時時叮囑員工注意安全,，安全工作做到天天講,、處處講。為了大家的安全,，我們寧愿成為婆婆嘴,，不能嫌鎖碎。我想,，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持,。

合理化建議提案篇二

為保證該工程項(xiàng)目能按計劃順利,、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),，必須對有可能影響工程計劃的因素進(jìn)行分析,，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的主動控制,。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素,、技術(shù)因素,、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素,、氣候因素等,，對于上述影響工期的諸多因素,，我們將按事前、事中,、事后控制的原則,，分別對這些因素加以分析、研究,，并制定相應(yīng)對策,，以確保工程按期完成。

一,、利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn),，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面,，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行,。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，留有一定的余地,，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系,，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件,，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路,，確定若干工期控制點(diǎn),，同時將總計劃分解成月、旬,、周,、日作業(yè)計劃，以做到以日保周,、以周保月,、以月保總體計劃的工期保證體系,。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期,，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn),，及時利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析,、比較，及時對計劃加以調(diào)整,，在具體實(shí)施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn),，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

二,、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢,，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人,。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量,、素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證,。

在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施,，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議,，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成,。

三,、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高,，工期緊,，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此,，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊(duì)伍,。

四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn),，我們在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時,，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進(jìn)行聯(lián)合，并加強(qiáng)與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析,、研究,，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案,，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量,、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的施工方案,，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計、試驗(yàn)工作,，從而做到在技術(shù)上加以保證,。

五、積極應(yīng)用新工藝,、新技術(shù),，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中,，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù),、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù),、大跨度門式鋼架安裝技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù),、現(xiàn)場半自動co2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計算機(jī)監(jiān)控技術(shù),，編制最優(yōu)化的施工方案。

六,、提前落實(shí)大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程,，我們將配備數(shù)控多維切割機(jī)、彎管機(jī)等大型制作設(shè)備,，現(xiàn)場安裝配備吊車,、co2焊機(jī)和逆變弧焊機(jī)等多臺設(shè)備，以保證本工程的順利施工,。

七,、搞好項(xiàng)目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用,，項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難,，及時協(xié)助解決。堅持每月向甲方報送當(dāng)月完成工作量和下月計劃完成工作量,，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃,。

八、確保材料、構(gòu)件,、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃,，作為定貨,、備料、供料和確定倉庫,、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù),。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收,、發(fā)放和保管工作,。

九、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，并確保達(dá)到“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎”。

十,、嚴(yán)格安全管理,，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴(yán)格的安全管理制度,，并發(fā)放至全體成員,；同時，將結(jié)合本工程的具體情況,，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生,。

十一,、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中,，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響,，確保達(dá)到“自治區(qū)級文明工地”。

十二,、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理,、及土建和其他單位的關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍,，確保工程順利施工,。

十三、嚴(yán)格獎罰制度

我公司進(jìn)場后,，將在工程質(zhì)量,、工期、安全,、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度,，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工,。

合理化建議提案篇三

1,、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理,，木跳板要用鐵線封頭避免開裂,，從而增加周轉(zhuǎn)率。

2,、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴(kuò)建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績,，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展。

3,、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會,，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自己，造福公司,，達(dá)到雙贏的效果,。

4、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎,，那些工程按照“沈,、長、哈”三市樣板做,，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點(diǎn)),。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的核心成員,，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力,，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計算中解放出來,，更好的投入到項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理中去,，造價員(或造價員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時抓住簽證點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

6,、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當(dāng)及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好合同交底,，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同,。

7、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能),，分包單位(班組)進(jìn)入施工工地時,，及時上報花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理,。

8,、建議項(xiàng)目部做好的施工組織設(shè)計、方案,、技術(shù)措施等上報的生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員；生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通,，保證施工組織設(shè)計、方案,、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成,；避免十天、半個月還沒有審?fù)?，提高工作效率?/p>

9,、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報給主管造價員的簽證,、確認(rèn)單,，主管造價員要及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證簽證,、確認(rèn)單的合理性,、準(zhǔn)確性提高工作效率。

10,、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%,，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%,，沈,、長,、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%,，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯,、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，顧客滿意度95%,。

11、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓,、大小雁卡子,、步步緊、五七頭,、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組),，充分控制損耗率，租賃時,，才能縮短租賃周期,，降低成本。

12,、

合理化建議提案篇四

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化,，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題,。

提議:經(jīng)過微信,、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等,，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因,、經(jīng)過,、教訓(xùn)、總結(jié),、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明,，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動理解安全知識的方式,，職工學(xué)習(xí)安全,、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識也會增加,。

現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多,，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢?，安全意識松懈造成的安全隱患,。

提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式,，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí),，直至考試合格,，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識,，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全,，構(gòu)成全員抓安全,，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升,。

合理化建議提案篇五

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識

現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多,，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因?yàn)榭紤]不周,，安全意識松懈造成的安全隱患,。

建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式,，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí),，直至考試合格,，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識,，通過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全,，形成全員抓安全,，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升,。

2,、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化,，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象,，職工存在被動接受的問題,。

建議:通過微信、微博等新媒體,，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度,。對事故的起因,、經(jīng)過、教訓(xùn),、總結(jié),、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育,。

預(yù)期成果：通過真實(shí)案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全,、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加。

合理化建議提案篇六

現(xiàn)狀：各企業(yè)此刻班組生產(chǎn)壓力大,，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求,，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后,，在生產(chǎn)過程中不明白怎樣樣去預(yù)防安全事故,，怎樣樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。

提議：工會供給必須的資金,，且組織一次工會安全之家的評選活動,，以班組為基本單位創(chuàng)立安全之家、禮貌生產(chǎn)之家,，增加班組內(nèi)部凝聚力,。

一、加強(qiáng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一,，預(yù)防為主”安全意識,；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防,，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄?。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則,，安全工作也不例外,。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個十分現(xiàn)實(shí)的問題,，那就是員工的安全素質(zhì)問題,，因?yàn)閱T工安全素質(zhì)的高與低,，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素,，我認(rèn)為,，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。

首先從思想著手,，加強(qiáng)安全宣傳教育,；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實(shí)際工作中,，很多單位以文件形式對職工進(jìn)行宣傳教育,，結(jié)果卻是大家“左耳進(jìn)，右耳出”,，像聽故事一樣聽完了事故分析,，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。

事實(shí)證明,，在員工的安全宣傳教育上,，必須要采取多形式、多渠道,，機(jī)動靈活的宣傳教育方式,，時時說，事事說,，要充分利用班組安全活動,、班前講話、理論講解,、觀看錄像,、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)行有針對性的安全教育,，提高班組日常安全教育的質(zhì)量,，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生能夠起到事半功倍的作用,。要提高職工對安全工作重要性的認(rèn)識,。使職工認(rèn)識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能,，潛移默化地提高自身安全意識,，最終是保護(hù)了自我。安全工作僅有認(rèn)識到位,，才能行動到位,，也才能真正落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。

同時,，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人,、好事,、好做法，也要曝光違章行為,。經(jīng)過宣傳教育真正到達(dá)提高安全意識,、掌握安全知識、增強(qiáng)防范本事,、消滅習(xí)慣性違章的目的,。

1．安全大檢查不僅僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想,、查意識,、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視,，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事,，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定,、就是保護(hù)生產(chǎn)力，進(jìn)取教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識,。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對員工高度負(fù)責(zé)的精神,，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立職責(zé)意識,，把“要我安全”變成“我要安全”,，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈,。樹立風(fēng)險意識,，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識,。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全,，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項(xiàng)十分艱苦,、細(xì)致和具體的工作,，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的,、聲勢浩大的群眾活動氛圍,，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé),，要把具體措施落實(shí)到位,、落實(shí)到人，要查細(xì),、查實(shí),，做到“不留死角”。

2．經(jīng)過定期不定期的安全大檢查活動能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素,，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患,，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn),！檢查的資料主要集中在設(shè)備、財,、物和人的安全意識方面,，可視具體情景不一樣而有所側(cè)重！制定可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”,，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實(shí)際情景,，制訂切實(shí)可行的措施和辦法,，與廣大員工一道，群策群力,，上下一心,，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。

企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的,，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合,。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松,，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn),，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩,，持續(xù)改善安全生產(chǎn)工作的效益,，努力維護(hù)和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升,，持續(xù)提高,！

除以上幾點(diǎn)外，企業(yè)還可經(jīng)過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會,、設(shè)立“安全進(jìn)言”獎,、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項(xiàng)指標(biāo)納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的進(jìn)取性,。盡而構(gòu)成從上到下,，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改善和穩(wěn)步前進(jìn)的良好氛圍,。

總之,；預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點(diǎn)、面有很多,，但關(guān)鍵的點(diǎn)和面絕不能心存僥幸,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，俗話說“常在河邊走,，那有不濕鞋”,。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就,，僅有平時把工作搞扎實(shí)了,，投入到位了，意識提高了,，預(yù)防事故災(zāi)難的本事自然就會邁上新的臺階,。所以搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅僅需要一個不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程,，還更需要我們每個人的進(jìn)取參與和共同努力,。