在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

合理化建議提案篇一

首先，安全管理工作有具體的人去做,，才具有實際意義,。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間,、班組）安全管理組織”,，并隨著人事變動而及時調(diào)整。并明確規(guī)定,，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負責人,，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責任人，各車間主任為本車間安全員,，各班組長為本班組安全員,。這樣，從組織上保證了在各級,、各部門都指定了安全管理人員,，都有人對安全工作負責，以避免“安全生產(chǎn)人人有責,，落實起來無人負責”的局面,。

健全了組織，讓各級,、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責,，就是組織工作的重點,，應(yīng)該緊抓不放。

安全教育的目的在于：為保護生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要,，為員工提供獲得安全知識,、安全意識、安全技能的機會,；從不同的角度來考察和解釋安全,；提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題,。

安全教育是素質(zhì)教育,。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人,。對于安全的無知會給自己,、給他人和集體帶來非常嚴重的損失。企業(yè)進行廣泛而有效的安全教育,，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強度,、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑,。

員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓(xùn)”的形式,，在會議上對管理人員進行培訓(xùn),；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學習,；三是由各部門,、各車間負責人對員工進行在崗培訓(xùn)；四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn),。

從目前的情況看,，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上,，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn),。一是將安全生產(chǎn)知識進行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā),，員工人手一冊,，讓大家通過學習手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識,。二是加強對新員工的崗前培訓(xùn),，各車間主任必須親自對新員工進行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗,，并將培訓(xùn)情況形成書面記錄,。三是加強對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達到人人持證上崗。四是鼓勵員工進行安全生產(chǎn)方面的自學,。

在這里,，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中,，一定要保持小心謹慎的態(tài)度,，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講,、處處講,。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴,，不能嫌鎖碎,。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好,，他們也會理解和支持,。

合理化建議提案篇二

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行,，并達到預(yù)定的目標,，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施,，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差,，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素,、人員因素,、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素,、機具因素,、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素,，我們將按事前,、事中、事后控制的原則,，分別對這些因素加以分析,、研究，并制定相應(yīng)對策,，以確保工程按期完成,。

一、利用計算機進行計劃管理

根據(jù)本項目的工程特點及難點,，安排合理的施工流程和施工順序,，盡可能提供施工作業(yè)面,，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗,，結(jié)合本工程的特點,，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定,，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系,，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃,，明確關(guān)鍵線路,，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月,、旬,、周、日作業(yè)計劃,，以做到以日保周,、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系,。

根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查,，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析,、比較,，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點,，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后,，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

二,、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢,，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好,、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人,。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量,、素質(zhì),、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施,，如開展勞動競賽,，開展群眾性qc活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,，采取以人為本的策略,，以確保按合同工期完成。

三,、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍

本工程工程量大,，質(zhì)量要求高，工期緊,，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍,，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作,，為此，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊伍,。

四,、強強聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對本工程技術(shù)含量高,、施工難度大等特點,，我們在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進行聯(lián)合,，并加強與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系,，事前對本工程的實施難點,、關(guān)鍵點加以分析、研究,，充分理解設(shè)計意圖,；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量,、滿足設(shè)計要求,，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計,、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證,。

五,、積極應(yīng)用新工藝,、新技術(shù)，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢,，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中,，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù),、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù),、大跨度門式鋼架安裝技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù),、激光（全站儀）測量技術(shù),、現(xiàn)場半自動co2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計算機監(jiān)控技術(shù)，編制最優(yōu)化的施工方案,。

六,、提前落實大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程，我們將配備數(shù)控多維切割機,、彎管機等大型制作設(shè)備,，現(xiàn)場安裝配備吊車、co2焊機和逆變弧焊機等多臺設(shè)備,，以保證本工程的順利施工,。

七、搞好項目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上,，嚴禁挪作其他工程使用,，項目資金出現(xiàn)困難，及時協(xié)助解決,。堅持每月向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量,，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。

八,、確保材料、構(gòu)件,、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃,，作為定貨,、備料、供料和確定倉庫,、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù),。按計劃分批進場，并作好進場驗收,、發(fā)放和保管工作,。

九,、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到優(yōu)良標準

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準,，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準,，并確保達到“軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎”,。

十、嚴格安全管理,，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范,，將制定嚴格的安全管理制度，并發(fā)放至全體成員,；同時,，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,，并在施工中狠抓落實,，杜絕重大安全事故發(fā)生。

十一,、認真搞好文明施工,，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗,，嚴格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理條例》及有關(guān)規(guī)定,，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響,，確保達到“自治區(qū)級文明工地”,。

十二、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門,、業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理,、及土建和其他單位的關(guān)系,，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工,。

十三,、嚴格獎罰制度

我公司進場后，將在工程質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度,，并在施工中嚴格執(zhí)行,，確保工程順利施工,。

合理化建議提案篇三

1,、建議槽鋼,、工字鋼要做防腐刷油處理,，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉(zhuǎn)率,。

2,、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展,。

3,、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學習，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當多多提供學習機會,，員工也應(yīng)當不斷的學習和思考，提高自己,，造福公司,，達到雙贏的效果。

4,、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎,，那些工程按照“沈、長,、哈”三市樣板做,，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5,、技術(shù)負責人是項目部的核心成員,，應(yīng)該適當減輕技術(shù)負責人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術(shù)負責人從繁重的工程量計算中解放出來,，更好的投入到項目技術(shù),、質(zhì)量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術(shù)負責人及時抓住簽證點,，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。

6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當及時與項目負責人溝通，對項目負責人做好合同交底,，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同,。

7、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能),，分包單位(班組)進入施工工地時,，及時上報花名冊,，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8,、建議項目部做好的施工組織設(shè)計,、方案、技術(shù)措施等上報的生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員,；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術(shù)負責人溝通,，保證施工組織設(shè)計,、方案、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成,；避免十天,、半個月還沒有審?fù)辏岣吖ぷ餍省?/p>

9,、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地,，項目部技術(shù)負責人上報給主管造價員的簽證、確認單,，主管造價員要及時與技術(shù)負責人溝通,，保證簽證、確認單的合理性,、準確性提高工作效率,。

10、建議質(zhì)量目標:哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%,，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%,，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%，沈,、長,、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%,，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯,、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，顧客滿意度95%,。

11,、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓、大小雁卡子,、步步緊,、五七頭、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率,，租賃時,，才能縮短租賃周期，降低成本,。

12,、

合理化建議提案篇四

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象,，職工存在被動理解的問題,。

提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體,，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度,。對事故的起因,、經(jīng)過、教訓(xùn),、總結(jié),、預(yù)防等各個方面進行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育,。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式,，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加,。

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患,。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法,，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者,，要求下崗專職學習，直至考試合格,，方可上崗工作,。

預(yù)期成果：增強職工學習安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段（一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為,，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全,，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

合理化建議提案篇五

1,、加強安全生產(chǎn)法的學習力度,，提高職工安全意識

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患,。

建議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法,，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者,，要求下崗專職學習，直至考試合格,，方可上崗工作,。

預(yù)期成果：增強職工學習安全知識的意識，通過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為,，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，形成全員抓安全,，人人都是安全員的氛圍,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

2,、加大安全宣傳力度,，形成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象,，職工存在被動接受的問題,。

建議:通過微信、微博等新媒體,，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度,。對事故的起因,、經(jīng)過、教訓(xùn),、總結(jié),、預(yù)防等各個方面進行說明,，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

預(yù)期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式,，職工學習安全,、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識也會增加,。

合理化建議提案篇六

現(xiàn)狀：各企業(yè)此刻班組生產(chǎn)壓力大,，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn),，將安全意識拋擲到腦后,，在生產(chǎn)過程中不明白怎樣樣去預(yù)防安全事故，怎樣樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查,。

提議：工會供給必須的資金,，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)立安全之家,、禮貌生產(chǎn)之家,，增加班組內(nèi)部凝聚力。

一,、加強公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一,，預(yù)防為主”安全意識；它是安全工作中的重要原則,。預(yù)防,，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄亍Ｍ瑯?，任何工作都要遵循以人為本的原則,，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中,，我們不能忽略一個十分現(xiàn)實的問題,，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低,，是安全工作的成敗的關(guān)鍵,。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認為,，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動,。

首先從思想著手，加強安全宣傳教育,；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段,。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育,，結(jié)果卻是大家“左耳進,，右耳出”,，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”,。

事實證明,，在員工的安全宣傳教育上，必須要采取多形式,、多渠道,，機動靈活的宣傳教育方式，時時說,，事事說，要充分利用班組安全活動,、班前講話,、理論講解、觀看錄像,、安全事故演練,、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量,，對于消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生能夠起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識,。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰,，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識,，最終是保護了自我,。安全工作僅有認識到位，才能行動到位,，也才能真正落實到各項實際工作中去,，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。

同時,，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人,、好事,、好做法，也要曝光違章行為,。經(jīng)過宣傳教育真正到達提高安全意識,、掌握安全知識、增強防范本事,、消滅習慣性違章的目的,。

1．安全大檢查不僅僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷,，更主要的是查思想、查意識,、查管理的漏洞,。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產(chǎn)無小事,，抓安全就是促發(fā)展,、就是保穩(wěn)定、就是保護生產(chǎn)力,，進取教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識,。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立職責意識,，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴,、長抓不懈,。樹立風險意識，提高職工的安全素質(zhì),、安全意識,。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”,。查安全隱患也是一項十分艱苦,、細致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的,、全員參與的,、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么,、怎樣查,、誰負責，要把具體措施落實到位,、落實到人,，要查細、查實,，做到“不留死角”,。

2．經(jīng)過定期不定期的安全大檢查活動能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患,，便于采取有效措施給予及時處理,，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn),！檢查的資料主要集中在設(shè)備,、財,、物和人的安全意識方面，可視具體情景不一樣而有所側(cè)重,！制定可操作性強的作業(yè)指導(dǎo)書,，實現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標準化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全,。還要針對本部門的實際情景,，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道,，群策群力,，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,。

企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的,，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊,、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn),，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管,。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改善安全生產(chǎn)工作的效益,，努力維護和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果,，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)提高,！

除以上幾點外,，企業(yè)還可經(jīng)過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設(shè)立“安全進言”獎,、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標兵,、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的進取性,。盡而構(gòu)成從上到下,，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改善和穩(wěn)步前進的良好氛圍,。

總之,；預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點、面有很多,，但關(guān)鍵的點和面絕不能心存僥幸,，應(yīng)當認真對待，俗話說“常在河邊走,，那有不濕鞋”,。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣,，不能一蹴而就，僅有平時把工作搞扎實了,，投入到位了,，意識提高了，預(yù)防事故災(zāi)難的本事自然就會邁上新的臺階,。所以搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅僅需要一個不斷學習,、積累經(jīng)驗的過程，還更需要我們每個人的進取參與和共同努力,。