能夠聽取別人的意見和建議,好處很多,哪怕向你提意見和建議的人,是你很不喜歡的一個人,或者是你的敵人,放下一切,聽聽他們意見和建議,你會有意想不到的收獲,。下面小編在這里為大家精心整理了員工合理化建議方案,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

員工合理化建議方案

一,、目的

鼓勵員工對公司各個領域提出合理的意見,。改進工作方法，提高生產(chǎn)率,，增加經(jīng)濟效益，節(jié)約能源,。體現(xiàn)以人為本的原則,，以給員工工作減負、消除不安,、消除不滿為出發(fā)點,；充分調動員工立足本崗的主動改善意識，提高員工的個人能力,，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)改進,。

二、適用范圍

公司內部所有在職員工

三,、相關部門職責

行政綜合部負責合理化建議的收集整理工作,，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時行政綜合部制定合理化建議的獎勵辦法,，以保障員工對參與公司管理的熱情,。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

四,、工作程序

1,、定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的,，具有可操作性的改進方法和措施,。

2,、提出

合理化建議單放置于各部門及子公司辦公室，員工可隨時領取,。各部門及子公司要確保任何員工都能隨時得到合理化建議單,，可以員工個人或部門及子公司負責人名義向公司提出合理化建議。

3,、評審

行政綜合部負責組織對員工合理化建議的評審工作,。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行。評審人員應對合理化建議的可行性,、經(jīng)濟性,、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論,，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可,。行政綜合部應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,，評審意見應有具體實施計劃,，以便合理化建議的落實；其他建議可采取暫緩采納的方式處理對待,。

4,、采納

對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,，由評審會制定實施計劃,，包括實施時間、進度,、方法和責任人后轉交責任人進行實施,。對于不可明確預測實施效果的建議，評審會負責制定相應的試驗或試行方案,，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案,。

5、實施與跟蹤

經(jīng)采納的合理化建議,，應按照確認的實施計劃,，由相關責任人在規(guī)定時間內落實完成。行政綜合部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。

6,、獎勵

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由行政綜合部負責對每項建議提出者頒發(fā)獎勵金額,，報有關領導批準,。合理化建議的參與獎與采納獎由行政綜合部每季度統(tǒng)計一次，報董事長和總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解,。

⑴評級：合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為5級：

A級：重要的,、創(chuàng)新性的,，可行性強，經(jīng)濟效益高,。

B級：較重要的,、改良性的，有可行性,，投入少,，見效快。

C級：一般性的,，針對解決個別問題點,，內容清楚，可操作性強,。

D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,，作用和效益較小。

E級：建議內容有創(chuàng)新,，出發(fā)點較好,，但不具可操作性。

⑵獎勵：

一般性合理化建議的獎勵標準：

①,、評定為A級的合理化建議,，每項提案發(fā)給500元獎金。

②,、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金,。

③,、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金,。

④,、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金50元獎金,。

⑤,、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀念品,。

⑶獎勵規(guī)定：

①,、合理化建議于每季度第一個公司例會上進行嘉許。

②,、公司年終會評選合理化建議產(chǎn)出效益最高者,，給予額外禮品嘉獎,。

五、其它：

1,、獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者,，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵,，追回其獎金,，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

2,、本辦法由行政綜合部負責解釋,，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后即日執(zhí)行,。

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