能夠聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議,好處很多,哪怕向你提意見(jiàn)和建議的人,是你很不喜歡的一個(gè)人,或者是你的敵人,放下一切,聽(tīng)聽(tīng)他們意見(jiàn)和建議,你會(huì)有意想不到的收獲,。下面小編在這里為大家精心整理了員工合理化建議方案,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。

員工合理化建議方案

一,、目的

鼓勵(lì)員工對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域提出合理的意見(jiàn),。改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)率,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，節(jié)約能源。體現(xiàn)以人為本的原則,，以給員工工作減負(fù),、消除不安、消除不滿為出發(fā)點(diǎn),；充分調(diào)動(dòng)員工立足本崗的主動(dòng)改善意識(shí),，提高員工的個(gè)人能力，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)改進(jìn),。

二,、適用范圍

公司內(nèi)部所有在職員工

三,、相關(guān)部門職責(zé)

行政綜合部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)行政綜合部制定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情,。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施,。

四、工作程序

1,、定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進(jìn)方法和措施,。

2,、提出

合理化建議單放置于各部門及子公司辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取,。各部門及子公司要確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化建議單,，可以員工個(gè)人或部門及子公司負(fù)責(zé)人名義向公司提出合理化建議。

3,、評(píng)審

行政綜合部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作,。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行。評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性,、經(jīng)濟(jì)性,、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論,，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可,。行政綜合部應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,，以便合理化建議的落實(shí)；其他建議可采取暫緩采納的方式處理對(duì)待,。

4,、采納

對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由評(píng)審會(huì)制定實(shí)施計(jì)劃,，包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度,、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,。對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，評(píng)審會(huì)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案,，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案,。

5、實(shí)施與跟蹤

經(jīng)采納的合理化建議,，應(yīng)按照確認(rèn)的實(shí)施計(jì)劃,，由相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)完成,。行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義,，由行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。合理化建議的參與獎(jiǎng)與采納獎(jiǎng)由行政綜合部每季度統(tǒng)計(jì)一次,，報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解,。

⑴評(píng)級(jí)：合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為5級(jí)：

A級(jí)：重要的,、創(chuàng)新性的,，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高,。

B級(jí)：較重要的,、改良性的，有可行性,，投入少,，見(jiàn)效快。

C級(jí)：一般性的,，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn),，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng),。

D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善,，作用和效益較小。

E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新,，出發(fā)點(diǎn)較好,，但不具可操作性。

⑵獎(jiǎng)勵(lì)：

一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

①,、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議,，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。

②,、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議,，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。

③,、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議,，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

④,、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議,，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金50元獎(jiǎng)金,。

⑤、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議,，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。

⑶獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

①,、合理化建議于每季度第一個(gè)公司例會(huì)上進(jìn)行嘉許,。

②、公司年終會(huì)評(píng)選合理化建議產(chǎn)出效益最高者,，給予額外禮品嘉獎(jiǎng),。

五、其它：

1,、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者,，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎(jiǎng)勵(lì),，追回其獎(jiǎng)金,，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

2,、本辦法由行政綜合部負(fù)責(zé)解釋,，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行,。

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