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員工合理化建議書篇一

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，面向市場需求,，大力發(fā)展優(yōu)質生豬,，調整優(yōu)化農業(yè)內部結構，對促進農業(yè)增效,、農民增收,，建設新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平,，發(fā)展優(yōu)質,、高效、高產畜牧業(yè),，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質量具有重要的現(xiàn)實意義,。

近年來，針對生豬價格過低,、飼料成本上升以及高致病性豬藍耳病疫情等因素影響導致生豬生產出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀,，總理、回良玉副總理等中央領導同志多次做出重要指示,，對生豬生產工作進行了詳細安排部署,，國家出臺了一系列扶持生豬生產發(fā)展的政策。20xx年,，政府下發(fā)了《關于深化試點加快推進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》,，啟動了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點提質擴面工作，畜牧業(yè)發(fā)展要以標準化為基礎,，以規(guī)?；癁榉较颍詷藴驶B(yǎng)殖小區(qū)(場)為重點,，推進生產方式的轉變,。

由于各級黨政的高度重視和國家政策的出臺,，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉化與推廣,，目前,，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造，養(yǎng)豬生產技術水平和經濟效益有了較大提高,，發(fā)生了歷史性的深刻變化,，實現(xiàn)了由農村家庭副業(yè)向支柱產業(yè)的跨越，已成為農民增收的重要途徑,，取得了輝煌的成就,。

以市場為導向，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢,、技術優(yōu)勢,，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場是近年來探索出來的一條成功經驗。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模,。目前,，按照產業(yè)化的要求，多方位籌集資金,，建立規(guī)模性生豬屠宰場,，使其產加銷、農工商一體化經營,，通過科學技術的推廣利用,，實現(xiàn)科研成果與生產實踐的對接，轉化為現(xiàn)實生產力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式,，改數量型增長為質量型增長,，改粗放型經營為集約型經營，通過“示范區(qū)十農戶”,、“深加工十市場”的模式向外輻射影響,，帶動農牧民走規(guī)?；?、集約化和產業(yè)化發(fā)展生豬產業(yè)的道路，實現(xiàn)生產與市場的接軌,。

在發(fā)展政策上,，一是土地政策,，對發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地，國土部門作為臨時用地處理,，優(yōu)先審批,。二是獎勵政策。財政對按要求新引進的外種公母豬給予一定的獎勵;對養(yǎng)豬場及加工企業(yè)根據情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎勵;三是幫助企業(yè)積極爭取國家相應政策,。

近年來,，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2010年出欄生豬**萬頭,，有50頭以上的外種母豬擴繁場*個,，年出欄生豬1000頭以上的場*個,，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個。畜牧技術服務機構健全,，有飼料公司提供產前,、產中、產后服務,。同時,，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個，凍豬分割肉曾銷往北京,、廣州、深圳,、湖南等省市。建立了無公害生豬生產基地及無公害畜產品認證,。因此,，建設原種豬場及開展生豬深加工,，具有廣闊的市場前景。

二,、建設內容

(一)養(yǎng)殖基地建設

1、原種豬場建設：租地150畝,，引進長白,、約克原種豬各500頭,、杜洛克原種豬100頭,。

2,、帶動發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶,，每戶年出欄生豬100頭以上,。

(二)加工基地建設

租地100畝,，新建屠宰加工房,，引進先進生產線，年屠宰加工生豬80萬頭,。

三,、建設地址

(一)養(yǎng)殖基地建設：*鎮(zhèn)

(二)加工基地建設：食品工業(yè)園區(qū)

四、建設期限

20xx年1月至20xx年12月,，共2年,。

五、投資概算

該項目總概算投資30000萬元,，其中：

(一)原種豬場建設6500萬元

1,、土地租賃500萬元(按30年計);

2、圈舍等基礎設施建設3000萬元;

3,、原種豬引進3000萬元;

(二)加工基地建設23500萬元

1,、土地租賃500萬元(按30年計);

2、屠宰加工房等基礎設施建設6000萬元;

3,、屠宰加工生產線購進17000萬元,。

以上投資資金來源由企業(yè)自籌。

六,、效益情況

(一)經濟效益：本項目建成后,，年可實現(xiàn)產值10億元以上，年利潤6000萬元,，年稅金4600萬元,。投資回收期為7年(含項目建設期2年)。

(二)社會效益：通過該項目的實施,，進一步調整農業(yè)產業(yè)結構,，促進畜牧業(yè)和農業(yè)產業(yè)化的進程，確保肉食品質量安全和城鄉(xiāng)居民生活質量水平,，帶動全區(qū)經濟協(xié)調發(fā)展,，促進農民增收致富，提高綜合經濟實力具有重要意義。

七,、項目結論

經過反復論證和社會調查認為，該項目投資適中,，效益好,，建設周期短，是促進畜牧業(yè)健康發(fā)展,，實現(xiàn)畜產品加工增值,，增加農民收入，投資回報率較高的項目,。

員工合理化建議書篇二

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧,。

加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生在解決,，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

在我們的工作過程中一切要以事實為依據,。根據現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要,。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查要就沒有發(fā)言權，給你機會也不要信口開河,，為機了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲,。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益,。

3、提高工作效率,。

有些事情議我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復,。工作中也不要拖拉和相互推諉,，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數人身上，但其危害卻是巨大的,，他直接影響了我們的工作效率,，損害了公司的威望和信譽。

1,、加強管理,。不出質量事故，不返工,；不出安全事故，不停工,；工期首先得到基本的保證,。在質量問題上，樹立質量第一的思想,，嚴格控制質量檢驗制度,。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序,。在安全問題上,，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一,、預防為主,、綜合治理?！钡陌踩a方針,，認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故,，全面落實安全生產責任制度,。在施工工序問題上，第一不能“偷工”,，設幾道工序就幾道工序,；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事,，否則,，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力,，發(fā)揮各方面的積極性,，從而加速施工進度,，保證基本工期。

2,、加強施工配合,。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊,；交叉施工協(xié)調不利,；裝修成品交叉破壞而返工。 施工過程中,，盡量平衡施工強度,，加強組織管理、協(xié)調,，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。

3,、做好采購計劃,，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款,。加強計劃的可行性,、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片,，一個小小的疏忽會導致全局的失敗,，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性,、周密性和針對性之外,，還要及時修改調整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜,，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況,，因此，我們的計劃一定要有靈活性,，可調節(jié)性和適應性,。

4、完善作業(yè)方法,，采用先進工藝,。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性,。要合理組織勞動力,，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術,，工作效率低下,。因此,，合理安排，科學組合,，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精,、技術好,、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施,，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成,。

選用高素質勞務隊伍,。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好,、技術水平高,、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作,，以保證工程施工質量,、安全生產、進度,、成本管理方面的控制,。

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證,、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢,，編制最優(yōu)化的施工方案。根據設計圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準,，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準,。

對于非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的損失,，應主動的、有目的的依據項目實際進行變更索賠,，達到優(yōu)化設計,。增收節(jié)支、便于施工,、維護企業(yè)的自身權益,。制定并落實變更索賠責任制,，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性,。

員工合理化建議書篇三

當前,，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面,，國際經濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經濟發(fā)達地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產。

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,，一季度以來,，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,，并采取用心措施落實,，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下,，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中,。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產經營的正常開展,，所以,，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面,，邯鋼的經驗尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫,，關注所有的成本因素,，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,，透過細化、優(yōu)化,、強化日常管理,，控制領用和消耗，堵塞漏洞,，到達降本的目的,。如材料的消耗限額,，辦公費用的定額控制，堵塞水,、電,、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達,。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章,，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗,；透過改善操作方法，提高工作效率,，減少無效消耗等,。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上,，透過改造,、改革和創(chuàng)新，挖掘人力,、設備,、資金、信息等資源的潛力,。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率,，降低消耗,；透過推行管理改革,，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考,，透過調整、規(guī)劃,、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經濟效益,。如改變生產流程,、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等,。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實是一個從“掃浮財”,、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”,、在“撿”,、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個部門,、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手,，注重細節(jié),，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,，所以降本增效務必本著以人為本的'思想,。從員工的生產，生活實際出發(fā),，透過教育,，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損,，一榮俱榮大群眾的思想觀,，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者,，是我們能否取得勝利的關

鍵,。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力,，領導者還要善于調動每個員工的用心性,。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點,。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了,，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多,。另一方面,，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動,。透過學習我們豐富了知識儲備,，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情,。

二是決策方面透過一系列的改革方案,，到達節(jié)儉成本提高效率的目標。首先,，透過壓縮出差時光,，提高了工作效率，節(jié)儉了工作成本,；其次,，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化,、科學化,、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一,，對公司梳理專業(yè)技術,、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產效率有著十分重要的好處,。透過開展標準化工作,，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性,；最終,，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務范圍,，加強了企業(yè)的核心競爭力,。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重,，逐步擴展到民營市場,。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體,，海螺人堅持以人為本,，團結一致，從小做起,，一步一個腳印,，

共同建設著我們和諧的大家庭。

“科學技術是第一生產力,?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始,，用心開發(fā)新技術，節(jié)儉勞動成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產權的研發(fā)實力,，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力,。

員工合理化建議書篇四

為充分調動酒店員工參與管理的主觀能動性,，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經營管理活動中存在的問題，進而解決問題,，提高工作質量,，制定本辦法。

酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作,，并組織相關部門負責人對合理化建議進行評審,，對具有可操作性的建議予以采納。同時提出合理化建議的獎勵辦法,，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展,。

人力行政辦公室設計合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時領取,。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室,。

3.1人力行政辦公室負責組織有關部門負責人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進行評審。

3.2參與評審人員應對合理化建議的可行性,、經濟性,、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論,，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可,。

3.3人力行政辦公室應根據評審結果填寫評審意見。當合理化建議被采納時,，評審意見應有具體實施計劃,，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋,，以便于建議者接受,。

4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議,，由人力行政辦公室制定實施計劃(包括實施時間,、進度、和責任人)后轉交責任部門或責任人進行實施。

4.2對于不可明確預測實施效果的建議,，人力行政辦公室負責制定相應的試.驗或試行方案,，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體。

4.3各責任部門負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。不論合理化建議采納與否,，人力行政辦公室負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,，以便其了解建議的落實情況或不采納原因,。

5.1對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由人力行政辦公室負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,，重大改進可獎勵100-200元,。

5.2對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%,，但最低不少于20元,，最高不大于20xx元;

合理化建議采納獎由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計一次，報總經理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解。

員工合理化建議書篇五

安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康,。堅持以人本,，樹立全面、協(xié)調,、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,，安全管理應全方位,、全天候、全過程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領導務必實施安全管理,，這是法律職責賦予的要求；公司員工務必理解安全管理,，這是每一個員工自身利益的需要,；管理人員務必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質的表現(xiàn),。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識，以到達客觀地,、科學地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的,。

個人對公司安全生產的推薦措施有以下幾個方面：

一,、認真落實安全生產職責制，個性是安全第一職責人制,。安全生產職責制落實得好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實好安全生產職責制,，首先務必對各部門、各崗位在安全生產工作中的責,、權,、利進行明確界定，責,、權,、利不清，職責制很難落實,。透過層層落實簽訂《安全生產職責書》的形式,，逐級落實安全生產職責，并按職責和要求追究事故職責,。

二,、加強安全技術教育、培訓工作,，提高人員素質,。要重點把握好培訓對象、資料,、形式,、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性,、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,，把員工安全知識、安全技術水平,、業(yè)務潛力與員工個人業(yè)績考核相結合,，并與激勵機制相結合,，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全,、我會安全”的轉變。

三,、關心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,，教育公司員工樹立“我的安全我負責,，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛,，互幫互助的良好風尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產奠定堅定的基礎,。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源,，認真解決突出問題,，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產法規(guī)和各項制度措施落到實處,，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針,，堅持安全生產標本兼治,，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理,，就會預防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產,。

員工合理化建議書篇六

根據公司下發(fā)《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》,，現(xiàn)將服務組收集的合理化建議整理如下：

1、加強安全生產,，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產工作方針,，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領導,，根據相關應急預案規(guī)定的原則、程序,、措施迅速開展前期處置,，在第一時間通知相關部門核實有關信息,，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況,。

2、加強領導安全責任制,，“誰主管,，誰負責”，杜絕一些領導和員工,、干活憑經驗,，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題,。應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

1,、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產,。

2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂,，易引起火災，建議公司統(tǒng)一設置取暖設備,，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關閉取暖設備。

3,、營業(yè)廳內工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動電源線老化需要更換,，線路比較混亂,，經常出問題，要定期檢修檢查,。廳內沒有全套的應急檢修設備,，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋,。加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

1,、建議開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課,。

2,、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄,，督導基層做好安全生產教育，特別是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

3,、建議增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識,，每個星期播放一到兩個內容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工,、安全教育的生動教材。

建議人：xxx

20xx年x月x日

員工合理化建議書篇七

自從到公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊,，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性,。

2、一切要以事實說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復,。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復，采用者,，給予務必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責,，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,，報刊,，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

8、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓,，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

員工合理化建議書篇八

1、加強領導安全責任制,，“誰主管,，誰負責”，杜絕一些領導和職工,、干活憑經驗，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級領導來檢查指導工作,，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題,。

3、安全管理臺帳不規(guī)范,，應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗,。

5,、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理,，不能修修補補就當做完好品供應給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散,，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律,，嚴格出廠條例,，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

7,、細化生產流程，改進工藝技術,，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡化生產,，提高生產效率,。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品,，加強與高校,、科研機構聯(lián)合，生產煤礦急需的救生設備等

1,、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理,，憑經驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

4,、新進學員理論知識重組,，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理,，應加強安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災,，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備,，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關閉取暖設備,。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,，需要加強班前十分種教育,。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置,。

13,、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具,，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機床冷卻液結冰,，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強試驗區(qū)管理,，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,，嚴格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,，部分職工對安全工作不重視,，應付檢查，安全意識差,，應加強專業(yè)性培訓,，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領導的重視,。

3、加強宣傳教育,，及時督查各單位安全學習情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育,，特備是每周一案,、每日一題活動。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4,、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性,，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識,，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工、安全教育的生動教材,。

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵,，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,，不能將人情，以制度說話,。

2,、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,，保暖設施不完備等情況,，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修，設備老化嚴重,，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4,、內運輸車輛進行一次徹底清查,，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役,、老化嚴重,、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學生待遇,、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制,，使大學生能夠安心學習和工作,，開展業(yè)務培訓和產品知識講座，能有更好的發(fā)展空間,。

員工合理化建議書篇九

第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位,，通過對日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質，促進公司的發(fā)展,，為使"我為管理進一言"合理化建議經?；⒅贫然?，根據有關文件精神,，結合公司實際，制定本制度,。

第二條"我為管理進一言"合理化建議,，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經營管理等內容,。

第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經營為中心,，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質,，提高企業(yè)經濟效益為主要目的,。

第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作,。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄,、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況,，發(fā)布成果，推廣交流典型經驗,，搞好總結表彰獎勵,。

第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見,，查找在公司管理運作方面存在的突出問題,；

第七條利用板報的形式，廣開言路,，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議,，安排專人定期收集整理；

第八條設置郵箱,，采用多種方式及時收集建議,；

第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評,，認真解剖產生問題的原因,，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；

第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證,。建議無論采納與否,，公司均應對每條意見或建議做出回復，通知本人,，做到件件有回音,，答復期限不超過一個月。

第十一條申報,、審定和獎勵每季進行一次,，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議",。

第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感,，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金,，并進行表彰,。

第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動,，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔,；被采納合理化建議的員工,，作為年底工資晉升的考核依據,。

第十四條本制度自總經理批準之日起實施,。

本制度由人力資源部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行。

員工合理化建議書篇十

根據公司的10.8會議精神,，并結合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的建議,。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間,。如：上午10時,，下午16時。

2,、關于新員工的建議,。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質,。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3、關于公司推廣方面的建議,。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況,，如公司簡介,、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的。

4,、關于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的,。

5、關于網絡使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用,，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網速，影響公司網絡使用,。

6,、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7,、關于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動,，促進各部門員工的關系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調，也能帶動員工的積極性,，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議，總之,，開源節(jié)流要從細節(jié)入手,，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工合理化建議書篇十一

一,、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全職責制,，“誰主管,，誰負責”，杜絕一些領導和職工,、干活憑經驗,，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級領導來檢查指導工作,，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題,。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項,，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗,。

5,、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來比較困難,，容易發(fā)生事故。推薦加強職工的安全教育,，增加生產任務,，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作,。

6,、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理,，不能修修補補就當做完好品供應給客戶,，影響公司整體形象（能夠修好不影響產品整體性能的除外）

7、嚴格規(guī)范產品入庫檢驗,，不能讓一件不合格品進入成品庫,，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象,，查出質量事故,，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人,，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

8,、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例,，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

9,、細化生產流程,，改善工藝技術，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程,，簡化生產，提高生產效率,。及時了解行業(yè)上同類產品信息,，及時捕捉適銷產品，加強與高校,、科研機構聯(lián)合,，生產煤礦急需的救生設備等。

二,、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1,、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產,。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,，憑經驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4、新進學員理論知識重組,，但實際工作經驗不足,，部分新職工不聽管理,，應加強安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,，易引起火災,，推薦公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關掉取暖設備。

6,、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,，需要加強班前十分種教育。

7,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

8,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育,。

9、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患,，請按計劃購置,。

10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴重違反了三違規(guī)定,。

11、公司車棚經常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘,，屬于國家明令禁止使用的,，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患,。

13,、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

14,、加強試驗區(qū)管理,，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核,。

15,、冬季抓“三違”應個性注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

員工合理化建議書篇十二

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件,。

三：與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經理檢查督促，

具體見附表1

五：公司涉及生產技術的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術保密的思想

六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護值,，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

員工合理化建議書篇十三

公司下發(fā)了《關于開展安全生產合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化建議征集活動,，截止到12月16日,，共有精美公司、精特公司,、精銳公司,、電器車間、機加工車間,、綜合車間,、科技開發(fā)部、外殼分廠,、質保部,、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化建議,，另外運銷公司,、鑄造分廠、頂梁分廠,、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

1,、加強領導安全責任制,，“誰主管，誰負責”,，杜絕一些領導和職工,、干活憑經驗，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級領導來檢查指導工作,，下級往往忙于應付,，沒有解決實際安全問題。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范,，應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗,。

5,、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來比較困難,，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育,，增加生產任務,，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作,。

6,、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理,，不能修修補補就當做完好品供應給客戶,，影響公司整體形象(可以修好不影響產品整體性能的除外)

7、嚴格規(guī)范產品入庫檢驗,，不能讓一件不合格品進入成品庫,，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象,，查出質量事故,，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因,，責任到人,，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動紀律比較松散,，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律,，嚴格出廠條例,，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

9,、細化生產流程,，改進工藝技術，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程,，簡化生產，提高生產效率,。及時了解行業(yè)上同類產品信息,，及時捕捉適銷產品，加強與高校,、科研機構聯(lián)合,，生產煤礦急需的救生設備等。

1,、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產,。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4,、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足,，部分新職工不聽管理，應加強安全教育,。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備,，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關閉取暖設備。

6,、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,，需要加強班前十分種教育。

7,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

8,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育,。

9,、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置,。

10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定,。

11,、公司車棚經常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

12,、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘,，屬于國家明令禁止使用的,，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患,。

13,、加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,，嚴格考核,。

15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少,，希望能請相關安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視,，應付檢查,，安全意識差,，應加強專業(yè)性培訓,，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領導的重視,。

3,、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄,，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性,，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識,，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工、安全教育的生動教材,。

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,，不能將人情,，以制度說話。

2,、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況,，會導致職工私自使用各種取暖設備,，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修，設備老化嚴重,，要建立設備巡視制度,，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

4,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

建議人：xxx

20xx年x月x日