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員工合理化建議書篇一

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)需求,，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬,，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,，建設(shè)新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平,，發(fā)展優(yōu)質(zhì),、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè),，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

近年來(lái),，針對(duì)生豬價(jià)格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀,，總理,、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示，對(duì)生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,，國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策,。20xx年，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點(diǎn)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》,，啟動(dòng)了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點(diǎn)提質(zhì)擴(kuò)面工作,，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，以規(guī)模化為方向，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))為重點(diǎn),，推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

由于各級(jí)黨政的高度重視和國(guó)家政策的出臺(tái)，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣，目前,，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造,，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，發(fā)生了歷史性的深刻變化,，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越,，已成為農(nóng)民增收的重要途徑,，取得了輝煌的成就,。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng)是近年來(lái)探索出來(lái)的一條成功經(jīng)驗(yàn),。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模,。目前,，按照產(chǎn)業(yè)化的要求,，多方位籌集資金，建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng),，使其產(chǎn)加銷,、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用,，實(shí)現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實(shí)踐的對(duì)接,，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式，改數(shù)量型增長(zhǎng)為質(zhì)量型增長(zhǎng),，改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng),，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”、“深加工十市場(chǎng)”的模式向外輻射影響,，帶動(dòng)農(nóng)牧民走規(guī)?；?、集約化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的接軌,。

在發(fā)展政策上,，一是土地政策，對(duì)發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地,，國(guó)土部門作為臨時(shí)用地處理,，優(yōu)先審批。二是獎(jiǎng)勵(lì)政策,。財(cái)政對(duì)按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎(jiǎng)勵(lì);三是幫助企業(yè)積極爭(zhēng)取國(guó)家相應(yīng)政策,。

近年來(lái)，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展,。2010年出欄生豬**萬(wàn)頭，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場(chǎng)*個(gè),，年出欄生豬1000頭以上的場(chǎng)*個(gè),，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個(gè)。畜牧技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全,，有飼料公司提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),。同時(shí),，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個(gè)，凍豬分割肉曾銷往北京,、廣州,、深圳、湖南等省市,。建立了無(wú)公害生豬生產(chǎn)基地及無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證,。因此，建設(shè)原種豬場(chǎng)及開展生豬深加工,，具有廣闊的市場(chǎng)前景,。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)

1,、原種豬場(chǎng)建設(shè)：租地150畝,，引進(jìn)長(zhǎng)白、約克原種豬各500頭,、杜洛克原種豬100頭,。

2、帶動(dòng)發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶,，每戶年出欄生豬100頭以上,。

(二)加工基地建設(shè)

租地100畝，新建屠宰加工房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線,，年屠宰加工生豬80萬(wàn)頭,。

三、建設(shè)地址

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)

(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)

四,、建設(shè)期限

20xx年1月至20xx年12月,，共2年。

五,、投資概算

該項(xiàng)目總概算投資30000萬(wàn)元,，其中：

(一)原種豬場(chǎng)建設(shè)6500萬(wàn)元

1、土地租賃500萬(wàn)元(按30年計(jì));

2,、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬(wàn)元;

3,、原種豬引進(jìn)3000萬(wàn)元;

(二)加工基地建設(shè)23500萬(wàn)元

1、土地租賃500萬(wàn)元(按30年計(jì));

2,、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬(wàn)元;

3,、屠宰加工生產(chǎn)線購(gòu)進(jìn)17000萬(wàn)元。

以上投資資金來(lái)源由企業(yè)自籌,。

六,、效益情況

(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上,，年利潤(rùn)6000萬(wàn)元,，年稅金4600萬(wàn)元。投資回收期為7年(含項(xiàng)目建設(shè)期2年),。

(二)社會(huì)效益：通過該項(xiàng)目的實(shí)施,，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,，確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平,，帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義,。

七、項(xiàng)目結(jié)論

經(jīng)過反復(fù)論證和社會(huì)調(diào)查認(rèn)為,，該項(xiàng)目投資適中,，效益好，建設(shè)周期短,，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值，增加農(nóng)民收入,，投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目,。

員工合理化建議書篇二

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧,。

加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),。不要等到問題發(fā)生在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

在我們的工作過程中一切要以事實(shí)為依據(jù),。根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán),，給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。

3,、提高工作效率,。

有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程,，避免重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉,，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上,，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率,，損害了公司的威望和信譽(yù),。

1、加強(qiáng)管理,。不出質(zhì)量事故,，不返工,；不出安全事故，不停工,；工期首先得到基本的保證,。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想,，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度,。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序,。在安全問題上,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。在施工工序問題上，第一不能“偷工”,，設(shè)幾道工序就幾道工序,；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事,，否則,，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,，發(fā)揮各方面的積極性,，從而加速施工進(jìn)度，保證基本工期,。

2,、加強(qiáng)施工配合。施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素,，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊,；交叉施工協(xié)調(diào)不利,；裝修成品交叉破壞而返工,。 施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度,，加強(qiáng)組織管理,、協(xié)調(diào),，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)行有效的控制。

3,、做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款,。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性,、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片,，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗,，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性,、周密性和針對(duì)性之外,，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況,，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性,，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性,。

4、完善作業(yè)方法,，采用先進(jìn)工藝,。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性,。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期,，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù),，工作效率低下。因此,，合理安排,，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人,。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度,，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,。在實(shí)施過程中采取各種有效措施,，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略,，以確保合同工期完成,。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍,，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作,，以保證工程施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、進(jìn)度,、成本管理方面的控制,。

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證,、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì),，編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于非由于自己的過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失,，應(yīng)主動(dòng)的、有目的的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行變更索賠,，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì),。增收節(jié)支、便于施工,、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益,。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制，建立變更索賠的考核和獎(jiǎng)罰制度,，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性,。

員工合理化建議書篇三

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊,，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題,，一季度以來(lái),，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,，并采取用心措施落實(shí),，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,，所以,，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這個(gè)方面,，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫,，關(guān)注所有的成本因素,，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,，透過細(xì)化、優(yōu)化,、強(qiáng)化日常管理,，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞,，到達(dá)降本的目的,。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制,，堵塞水、電,、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上,，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法,，提高工作效率,，減少無(wú)效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過改造、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力,、設(shè)備、資金,、信息等資源的潛力,。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗,；透過推行管理改革,，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,，透過調(diào)整、規(guī)劃,、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。如改變生產(chǎn)流程,、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等,。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”、在“挖”,，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手,，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的'思想,。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā),，透過教育,，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹立一損俱損,，一榮俱榮大群眾的思想觀,，用心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者,，是我們能否取得勝利的關(guān)

鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性,。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點(diǎn),。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多,。另一方面，調(diào)試部,，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng),。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情,。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)儉成本提高效率的目標(biāo),。首先，透過壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率,，節(jié)儉了工作成本,；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化,、科學(xué)化、專業(yè)化,、規(guī)范化管理的重要舉措之一,，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程,、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處,。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光,，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性,；最終，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,，拓展了業(yè)務(wù)范圍,，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開拓稱重市場(chǎng),，從專業(yè)平臺(tái)稱重,，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體,，海螺人堅(jiān)持以人為本,，團(tuán)結(jié)一致，從小做起,，一步一個(gè)腳印,，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù),，節(jié)儉勞動(dòng)成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo),，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力,。

員工合理化建議書篇四

為充分調(diào)動(dòng)酒店員工參與管理的主觀能動(dòng)性,，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題，進(jìn)而解決問題,，提高工作質(zhì)量,，制定本辦法。

酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，以促使員工對(duì)參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展,。

人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時(shí)領(lǐng)取,。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室,。

3.1人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或召開合理化建議評(píng)審會(huì)對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

3.2參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性,、經(jīng)濟(jì)性,、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論,，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可,。

3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,，以便于建議者接受,。

4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃(包括實(shí)施時(shí)間,、進(jìn)度、和責(zé)任人)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,。

4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試.驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體,。

4.3各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。

5.1對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,，由人力行政辦公室負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元,。

5.2對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%,，但最低不少于20元,，最高不大于20xx元;

合理化建議采納獎(jiǎng)由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解,。

員工合理化建議書篇五

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本，樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此,，安全管理應(yīng)全方位、全天候,、全過程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求,；公司員工務(wù)必理解安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的,。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，職責(zé)制很難落實(shí),。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。

二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì),。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

員工合理化建議書篇六

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序、措施迅速開展前期處置,，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌，加大安全巡查力度,。

1,、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

3,、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座,、移動(dòng)電源線老化需要更換,，線路比較混亂，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋,。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

1,、建議開展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,。

2,、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

3,、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

員工合理化建議書篇七

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,，報(bào)刊,，雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

8,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

員工合理化建議書篇八

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題,。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗,。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無(wú)人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

7,、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本,，優(yōu)化工作流程,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失,，需要購(gòu)置新工作服。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

13,、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷,。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

2、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度,，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的發(fā)展空間,。

員工合理化建議書篇九

第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位,，通過對(duì)日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展,，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)?；⒅贫然?，根據(jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議,，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程,、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。

第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心,，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作,。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作,，并定期出版宣傳專欄,、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果,，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會(huì)",，廣泛征求員工意見,，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；

第七條利用板報(bào)的形式,，廣開言路,，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理,；

第八條設(shè)置郵箱,，采用多種方式及時(shí)收集建議；

第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議,，開展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足,；

第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證,。建議無(wú)論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù),，通知本人,，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月,。

第十一條申報(bào),、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)"優(yōu)秀建議"，年終評(píng)選"最佳建議",。

第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金,，并進(jìn)行表彰,。

第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主,，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù),。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施,。

本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行,。

員工合理化建議書篇十

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神,，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議,。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間,。如：上午10時(shí)，下午16時(shí),。

2,、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對(duì)于新員工來(lái)說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見效,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的,。

4,、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

5,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候,，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率,。

以上是我個(gè)人的一些建議,，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手,，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工合理化建議書篇十一

一,、公司在安全管理上存在問題：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故,。推薦加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,，及時(shí)做好職工思想工作,。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7,、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺,、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故,，要嚴(yán)懲，迅速做來(lái)源罰并追究原因,，職責(zé)到人,，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無(wú)人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

9,、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù),，降低采購(gòu)和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等,。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，推薦公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

9,、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

10,、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

11,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象。

12,、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,，屬于國(guó)家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患,。

13,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

14,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核,。

15、冬季抓“三違”應(yīng)個(gè)性注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問題,。

員工合理化建議書篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

員工合理化建議書篇十三

公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日,，共有精美公司,、精特公司、精銳公司,、電器車間,、機(jī)加工車間、綜合車間,、科技開發(fā)部,、外殼分廠、質(zhì)保部,、機(jī)關(guān)支部,、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司,、鑄造分廠,、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議,。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故,。建議加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,，及時(shí)做好職工思想工作,。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

7,、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺,、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固、線路凌亂,、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲,，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人,，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無(wú)人過問，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了,。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù),，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程,，簡(jiǎn)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等,。

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失,，需要購(gòu)置新工作服。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

6,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

7,、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置,。

8,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育,。

9、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定,。

11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,，屬于國(guó)家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患,。

13,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

14,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核,。

15,、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問題,。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查,，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,，不能間斷,。

5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

2、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

20xx年x月x日