人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

員工合理化建議書焊工篇一

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的.下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

注意事項(xiàng)：

1、切記不要只提問題而不想解決辦法,，那樣會(huì)留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的印象,。

2、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話,，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案,。

3、不可目空一切對(duì)公司進(jìn)行無情的抨擊,。

4,、不要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度,、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳,。

員工合理化建議書焊工篇二

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心，生活文摘《員工對(duì)公司合理化建議》,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的.設(shè)備配置問題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

員工合理化建議書焊工篇三

第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位,，通過對(duì)日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展,，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)?；⒅贫然鶕?jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本制度。

第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議,，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程,、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心,，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作,。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專欄,、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況,，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會(huì)"，廣泛征求員工意見,，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題,；

第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路,，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見和建議,，安排專人定期收集整理；

第八條設(shè)置郵箱,，采用多種方式及時(shí)收集建議,；

第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因,，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；

第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證,。建議無論采納與否,，公司均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人,，做到件件有回音,，答復(fù)期限不超過一個(gè)月,。

第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次,，季度評(píng)"優(yōu)秀建議",，年終評(píng)選"最佳建議"。

第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì),，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰,。

第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng),，以精神鼓勵(lì)為主,，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù),。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施,。

本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行,。

員工合理化建議書焊工篇四

一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議,。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

四,、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次xx給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的.是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情,。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

員工合理化建議書焊工篇五

通過我入職以來這段時(shí)間的工作,，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解,，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：

1,、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使我們快速成長,，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，豐富各種活動(dòng)的形式…。

2,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題,。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習(xí),。

3,、共同愛護(hù)辦公環(huán)境,。辦公室是我們工作的地方,，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,，保持良好的衛(wèi)生很重要,，建議安排值日,，爭取改善辦公環(huán)境,。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電,，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地,。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的,，可能有些不是很到位,，但希望能對(duì)公司起到一定的用處,。

員工合理化建議書焊工篇六

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的.,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、職責(zé)感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃,，能夠自我學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。