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工程質(zhì)量合理化建議書 質(zhì)量管理合理化建議書篇一

二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題,立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制,。

四,、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

4.1嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工,，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工,。

4.2在施工過(guò)程中，與監(jiān)理單位,、施工單位,、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系,，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境,。

4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格檢查,，有據(jù)可依,。

4.4 組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān),。

4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,。

4.6建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況,。

五、保證工期的合理化建議

5.1選擇技術(shù)先進(jìn),，設(shè)備精良的施工隊(duì)伍,。

5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,。

5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理,、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督,、檢查其執(zhí)行情況,。

5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì),，合理安排施工程序,。

5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排,，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。

六,、降低造價(jià)的合理化建設(shè)

6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上,，選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo)。

6.2優(yōu)化施工方案,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，縮短施工工期，減少不必要的消耗,。

6.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理,，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高施工管理的工作效率,，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi),。

6.4鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行施工,，提高施工能力及效率。

工程質(zhì)量合理化建議書 質(zhì)量管理合理化建議書篇二

合理化推薦制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度,，改善提案制度,，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù),、工作方法,、工具、設(shè)備等,，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思,，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”,。

合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度,，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá),，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通,。

合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短,，眾人智長(zhǎng),，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái),，發(fā)揮群眾智慧

，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，共同管好公司!

總之,，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑,，詩(shī)司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段,，因此，我們?cè)谟眯膱?zhí)行該制度的同時(shí),，應(yīng)不斷將之推向完善,，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高,、客戶要求更加嚴(yán)格,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天，我們更就應(yīng)透過(guò)合理化推薦群策群力,，集思廣益,，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

第一，要注意提案的客觀性及具體性,，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái),，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;

第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性,，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);

第三，要注意解決問(wèn)題的可行性,，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因,，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法,，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;

第四,。要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向,，這種績(jī)效不必須是以金錢去衡量,，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展,。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”,。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

豐田公司認(rèn)為,，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想,。因此，豐田公司提出了“好主意,，好產(chǎn)品”的口號(hào),，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,，征求大家的“好主意”,，以改善公司的業(yè)務(wù)。

“好主意,，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華,，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好,、價(jià)格更廉,、顧客更喜歡的產(chǎn)品。

從表面上看,，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善推薦,，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是,，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，透過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的潛力,，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感,，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn),。

概括地說(shuō)，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):

①?gòu)V泛性

豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ),。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。

②規(guī)律性

豐田公司的各級(jí)合理化推薦審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案,，并且迅速公布審查結(jié)果,，迅速實(shí)施被采納的改善方案。

③相關(guān)性

在提案審查的過(guò)程中,，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系,。例如,，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究,。

④激勵(lì)性

豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng),，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情,，激發(fā)大家的聰明才智,。

⑤持續(xù)性

豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng),，而是持久的,、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展,，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替,。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了,，因此改善無(wú)止境,，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”,，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則

第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作,，特制定本制度,。

第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦梳徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑,。

第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，提高職工綜合素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量,，搞好禮貌安全施工,，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約,，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中,，發(fā)掘職工群眾的聰明才智,。

第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充,。

第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任,、鼓勵(lì),、支持、采用”,。

第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、提合理推薦活動(dòng)，從組織,、發(fā)動(dòng),、提出、收集,、采納,、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程,，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展,，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組,。

各單位按照上述要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案,。

第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),、上報(bào)等有關(guān)工作,。

第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé),。組織,、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,，對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理,、分類、轉(zhuǎn)達(dá),、上報(bào),。

第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部,、分公司,、子公司做好推薦人,、實(shí)施單位、項(xiàng)目,、件數(shù),、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定,、審核、歸檔,。

第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

第三章合理化推薦,、技術(shù)改善的范圍

第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對(duì)機(jī)器設(shè)備,、工具,、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),，合理化推薦和技術(shù)改善,，劃分為以下幾個(gè)方面:

(1)施工技術(shù)、施工工藝,、施工機(jī)具的改善;

(2)安全技術(shù),、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善;

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設(shè)計(jì)的改善,、工程質(zhì)量的提高;

(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新,。

(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法,、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦;

(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦,。

第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平,、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言,，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,，經(jīng)過(guò)推薦人的努力,，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍,。

第十四條:施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論,，上級(jí)批準(zhǔn),，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理,，經(jīng)濟(jì)上有效益,，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍,。

第十五條:工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理,、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益,，并能使集團(tuán)受益的推薦,。設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議,，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍,。

第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案,，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍,。

第十七條:節(jié)約材料,、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料,、能源,。

第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收,、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍,。

第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn),，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法,、手段上有所創(chuàng)新,，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,，均屬于本范圍,。

第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的,，均屬于本范圍,。

第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案,，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙,、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行,。

第二十二條:推薦屬于小改小革項(xiàng)目的,，且一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開(kāi)有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,，再填寫合理化推薦,、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條:推薦屬于重大項(xiàng)目的,，或一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以上的,，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,，再填寫合理化推薦,、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦,，填合理化推薦,、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后,，還務(wù)必填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化推薦,、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后,，再報(bào)設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng),。

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理推薦,，由各級(jí)填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,，被采納者,，再填寫成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng),。

第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料,。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng),。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a)獎(jiǎng)金額(元)

一五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下3000——5000

二十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下1000——3000

三一萬(wàn)元——十萬(wàn)元5000——1000

四一千元——十萬(wàn)元60元+3、4%a,，160——500

五五百元——千元40元+12%a,，100——160

六五百元以下20元+16%a，100元以下

第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦,，應(yīng)以該推薦涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng),。計(jì)算方法，務(wù)必由該項(xiàng)推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,，計(jì)算改善前后的造價(jià),，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,，作為工程結(jié)算依據(jù),。

第二十九條:施工工藝、施工技術(shù),、施工機(jī)具的改善成果計(jì)算比較復(fù)雜,，務(wù)必待試驗(yàn)、試制成功,，使用一段時(shí)間,，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料,、勞動(dòng),、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng),。

第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì),。

工程質(zhì)量合理化建議書 質(zhì)量管理合理化建議書篇三

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài),。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。