每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程質(zhì)量合理化建議書 工程施工合理化建議篇一

一,、規(guī)范選拔機制,，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制,。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機制,。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例。

二,、強化教育培訓(xùn),，提高安全意識。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán),，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

三,、完善規(guī)章制度，嚴格按章辦事,。要建立,、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理,、目標(biāo)管理,、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),、任務(wù),、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴格執(zhí)行,，按章辦事,。長此以往，各項制度將得到進一步完善,，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升,，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四,、加強安全管理，實施獎懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強班組凝聚力;要尊重職工，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決各類問題,。此外,，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶,、公開透明,、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標(biāo)班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻;對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進行鼓舞和教育,，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻!

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松,。翻閱時下報刊，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件,，教育一片,，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行,，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素,。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立,，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體,，就需要不斷的加強學(xué)習(xí),，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理,。在此筆者認為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重、自律,、自檢,、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本,，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時，做人一世,。不為官易,，不為人難。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較，不計較,。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點形式主義,，多一點實干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對誘惑,、利益讓人不敢下手，要靠法律;讓人無法下手,，要靠制度;讓人心都不動,，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己,，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂;人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明,，心底無私天地寬!

工程質(zhì)量合理化建議書 工程施工合理化建議篇二

一,、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批,。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底,，實施前,由施工部技術(shù)負責(zé)人組織所有施工人員進行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.

二,、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。

三,、落實三檢制,加強過程檢測,。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制,。

四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

4.1嚴格篩選,，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工,，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

4.2在施工過程中,，與監(jiān)理單位,、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào),，處理好各種關(guān)系,，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

4.3由各施工單位編制科學(xué),、嚴謹,、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查,，有據(jù)可依,。

4.4 組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān),。

4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育,。

4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定,，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況,。

五、保證工期的合理化建議

5.1選擇技術(shù)先進,，設(shè)備精良的施工隊伍,。

5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,。

5.3嚴格要求各施工單位制定合理,、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督,、檢查其執(zhí)行情況,。

5.4科學(xué)分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計,，合理安排施工程序,。

5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間,。

六,、降低造價的合理化建設(shè)

6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上,，選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)。

6.2優(yōu)化施工方案,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，縮短施工工期，減少不必要的消耗,。

6.3 加強內(nèi)部管理,，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高施工管理的工作效率,，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費,。

6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進行施工,，提高施工能力及效率。

工程質(zhì)量合理化建議書 工程施工合理化建議篇三

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11、對進場材料要進行嚴格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工,。