每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程質(zhì)量合理化建議書 工程施工合理化建議篇一

一,、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制,。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例,。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí),。樹立員工的安全意識(shí),，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán),，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí),。

三,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事,。要建立,、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理,、目標(biāo)管理,、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),、任務(wù)、程序等,，并形成制度,，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事,。長此以往,，各項(xiàng)制度將得到進(jìn)一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升,，安全生產(chǎn)得到有效保證,，企業(yè)也會(huì)因此逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四,、加強(qiáng)安全管理,，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平,，必須堅(jiān)持以人為本,。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵(lì)職工,，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力,，增強(qiáng)班組凝聚力;要尊重職工,，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實(shí)幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度,。使獎(jiǎng)勤罰懶,、公開透明,、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng),，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn);對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員,，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育,，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制,，加強(qiáng)班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)!

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊,，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生,。在這一個(gè)個(gè)案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈,、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明,，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人,，首先他必須先廉潔,，才會(huì)公平，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行,，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福,，又是民生之福,、國家之福。

當(dāng)然,，在這里我們更不能忽視人文因素,。每個(gè)人都是自己行為的法人代表，而制度的建立,，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺,。而人作為這個(gè)制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的提高自身修養(yǎng),，建立一套理

性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重、自律,、自檢,、自省,。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么,，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白,，坦坦蕩蕩。德為為政之本,，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時(shí)，做人一世,。不為官易,，不為人難。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時(shí)得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地，而沒有軟著陸,。甚至有時(shí)官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉,。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé),。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點(diǎn)形式主義,，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對(duì)誘惑,、利益讓人不敢下手，要靠法律;讓人無法下手,，要靠制度;讓人心都不動(dòng)，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú),，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實(shí)自己，完善其身,，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀,。正所謂;人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明,，心底無私天地寬!

工程質(zhì)量合理化建議書 工程施工合理化建議篇二

一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理部門審批,。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底,，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除.

二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì),。

三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測,。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制,。

四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

4.1嚴(yán)格篩選,，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工,，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。

4.2在施工過程中,，與監(jiān)理單位,、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào),，處理好各種關(guān)系,，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

4.3由各施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查,，有據(jù)可依,。

4.4 組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān),。

4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,。

4.6建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況,。

五、保證工期的合理化建議

5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的施工隊(duì)伍。

5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理,、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況,。

5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn),，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工程序,。

5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排,，力爭縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。

六,、降低造價(jià)的合理化建設(shè)

6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上,，選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo)。

6.2優(yōu)化施工方案,，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，縮短施工工期，減少不必要的消耗,。

6.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理,，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高施工管理的工作效率,，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi),。

6.4鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行施工,，提高施工能力及效率。

工程質(zhì)量合理化建議書 工程施工合理化建議篇三

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11,、對(duì)進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。