在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

合理化建議書篇一

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象,，職工存在被動(dòng)理解的問題,。

提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體,，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度,。對(duì)事故的起因,、經(jīng)過、教訓(xùn),、總結(jié),、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育,。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識(shí)的方式,，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加,。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度,，提高職工安全意識(shí)

現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢埽踩庾R(shí)松懈造成的安全隱患,。

提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，并經(jīng)過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的程度,，對(duì)考試不及格者,，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格,，方可上崗工作,。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為,，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全,，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升,。

合理化建議書篇二

一、對(duì)選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工單位的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。

2、考察施工單位時(shí),，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),。

并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況,、施工質(zhì)量情況,、建設(shè)方的評(píng)價(jià)。

3,、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí),，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠。

施工單位項(xiàng)目部的掛靠會(huì)造成公司管理與工地現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié),，公司從技術(shù),、資金方面不會(huì)全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部也不會(huì)顧及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司,，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部),。

4、招標(biāo)階段,，應(yīng)對(duì)施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件,、社會(huì)保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位,，做到人證相符。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位,，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員,。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目,，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。

5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶,，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行?？顚Ｓ?。

6、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí),，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中,，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無資可墊的現(xiàn)象),。

二,、保障民工工資發(fā)放的建議

1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。

選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí),，要從社會(huì)的信譽(yù),、技術(shù)水平,、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前,，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),。

2,、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3、由建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)保安對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用,，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方,、監(jiān)理方,，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。

4,、設(shè)立本工程的專用賬戶,，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方,、施工單位共同控制,，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書，經(jīng)建設(shè)方,、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,，方可支付使用該款項(xiàng)。

用款時(shí),，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5,、建設(shè)方,、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí),，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對(duì)應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字),，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后,，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資,。

6,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案,。

②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng),，施工方向建設(shè)方通報(bào),，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施,。

7,、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布,。

建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥,。

另外，施工合同中應(yīng)明確,，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,，每次應(yīng)對(duì)施工單位處以不低于十萬元的罰款。

三,、保證工程進(jìn)度的措施

1,、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須有人,、財(cái),、物的支配權(quán)。

2,、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求,，并有處罰條款。

3,、合同條款應(yīng)細(xì)化,，關(guān)于分包配合費(fèi),、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮,。

4、甲方簽定指定分包,、設(shè)備訂貨合同時(shí),，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。

5,、甲方訂總包合同時(shí),，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化,，保證按約定付款,，避免甲方違約。

6,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制,，各分包應(yīng)服從總包制約。

7,、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收,，提前進(jìn)行裝飾施工。

8,、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確,，做好樣板引路工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮,。

9,、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強(qiáng)巡視檢查,，避免事后返工,。

10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,，及時(shí)檢查驗(yàn)收,。

11、每日召開進(jìn)度碰頭會(huì),、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度,。

12、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地,，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題,。

13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí),，按工種或按樓號(hào)分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包,，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制,，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事。

四,、對(duì)高層辦公,、住宅項(xiàng)目的合理化建議

1、在工程樁施工前,，應(yīng)做試樁,，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院,，便于充分利用樁的承載力,，節(jié)約投資。

2,、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測(cè)應(yīng)委托專業(yè)的測(cè)量公司來進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀測(cè)費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定,，基坑支護(hù)的觀測(cè)工作也可由總包單位來進(jìn)行。

3,、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價(jià)格低,、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資,。

4,、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)印⑺⑼苛?，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價(jià)。

5,、選擇好的裝飾施工單位,，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細(xì)做,，從而節(jié)約造價(jià),。

6、在工程施工階段,，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng),，解決設(shè)計(jì)問題,，也利于工期及投資控制。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好,、業(yè)績(jī)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),、管理體制完善的大型施工企業(yè),，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對(duì)其進(jìn)行綜合考察,。

并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，并對(duì)項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察,。

如果需要,，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議,。

8,、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備,，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購的材料,、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報(bào)價(jià),，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家,，由建設(shè)方確定廠家和品牌,，施工方負(fù)責(zé)采購。

9,、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān),。

10,、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，即選定監(jiān)理單位,，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計(jì)階段是對(duì)節(jié)約工程投資起決定作用的階段,，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙把關(guān)，提出意見,，盡量使工程投資成本做到最低,，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后開展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,，參與合同條款的擬訂,。

從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則(我方可提供范本)。

訂立施工承包合同時(shí),，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則列為合同的附件,。

監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資,、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議,。

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日期

合理化建議書篇三

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題,。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗,。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

14,、天氣變冷,，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活，易出事故,。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3,、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情，以制度說話。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的發(fā)展空間,。

合理化建議書篇四

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)guǎn lǐ,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督guǎn lǐ,，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

guǎnlǐ人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。

二,、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低,，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化,。建議在這方面可以得到加強(qiáng),。

三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全guǎn lǐ上會(huì)更進(jìn)一步提高,，更加便于guǎnlǐ,。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全guǎnlǐ工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個(gè)層面,，由高至低，從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

合理化建議書篇五

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！??！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見，請(qǐng)審定,！

合理化建議書篇六

第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位,，通過對(duì)日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展,，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)?；⒅贫然?，根據(jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定本制度,。

第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議,，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容,。

第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心,，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn),，以提高員工及管理人員的素質(zhì),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作,。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作,，并定期出版宣傳專欄,、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果,，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第八條設(shè)置郵箱,，采用多種方式及時(shí)收集建議,；

第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否,，公司均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù),，通知本人，做到件件有回音,，答復(fù)期限不超過一個(gè)月,。

第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次,，季度評(píng)"優(yōu)秀建議",，年終評(píng)選"最佳建議"。

第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì),，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰,。

第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng),，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,；被采納合理化建議的員工,，作為年底工資晉升的考核依據(jù),。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

本制度由人力資源部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行,。