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合理化建議書篇一

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化,，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題,。

提議:經(jīng)過微信,、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事,、安全小視頻等,，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因,、經(jīng)過,、教訓、總結(jié),、預(yù)防等各個方面進行說明,，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育,。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全,、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加。

2,、加強安全生產(chǎn)法的學習力度,，提高職工安全意識

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患,。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法,，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度,，對考試不及格者,，要求下崗專職學習，直至考試合格,，方可上崗工作,。

預(yù)期成果：增強職工學習安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故,、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為,，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全,，人人都是安全員的氛圍,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

合理化建議書篇二

一,、對選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標施工單位的社會信譽,、經(jīng)濟實力,、管理體制等方面進行全面考察,。

2,、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況,，要求投標項目部的項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人等有類似工程的施工經(jīng)驗。

并對項目部的竣工項目,、在建項目均進行實地考察,。

考察內(nèi)容有：工程進度情況,、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價,。

3,、選擇施工單位項目部時，應(yīng)避免臨時掛靠,。

施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部,，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司,，明年掛靠乙公司的項目部)。

4,、招標階段,，應(yīng)對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件,、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符,。

為避免中標后主要管理人員不到位,，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。

經(jīng)建設(shè)方認可的項目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存,，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。

5,、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制,，實行專款專用,。

6,、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中,，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資,，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

二,、保障民工工資發(fā)放的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。

選擇勞務(wù)隊時,，要從社會的信譽,、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前,，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊應(yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場,。

2,、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3,、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用,，費用列入施工方的管理費中)。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方,、監(jiān)理方,，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

4,、設(shè)立本工程的專用賬戶,，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方,、施工單位共同控制,，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書，經(jīng)建設(shè)方,、監(jiān)理方嚴格審核后,，方可支付使用該款項。

用款時,，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5、建設(shè)方,、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊的工資時,，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后,，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資,。

6、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,，應(yīng)報建設(shè)方備案,。

②支付,，隊伍撤離現(xiàn)場,，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿,，監(jiān)控清款計劃的實施,。

7、建設(shè)方,、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,，在工地現(xiàn)場予以公布。

建設(shè)方,、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

另外,，施工合同中應(yīng)明確,，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款,。

三,、保證工程進度的措施

1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位,，施工方現(xiàn)場負責人必須有人,、財、物的支配權(quán),。

2,、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款,。

3,、合同條款應(yīng)細化，關(guān)于分包配合費,、甲方自購材料,、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實施時扯皮,。

4,、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時,，應(yīng)注意進度目標與總進度目標一致,。

5、甲方訂總包合同時,，注意合同付款節(jié)點,，付款節(jié)點應(yīng)細化，保證按約定付款，避免甲方違約,。

6,、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負責制，各分包應(yīng)服從總包制約,。

7,、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工,。

8,、質(zhì)量目標應(yīng)明確，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工,。

10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,，及時檢查驗收。

11、每日召開進度碰頭會,、協(xié)調(diào)各施工方進度,。

12,、要求設(shè)計單位派人駐工地,，及時解決設(shè)計問題,。

13,、要求總承包選擇勞務(wù)分包時,，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事,。

四,、對高層辦公,、住宅項目的合理化建議

1,、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁,，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致,，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院，便于充分利用樁的承載力,，節(jié)約投資。

2,、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行,。

3、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價格低,、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資,。

4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料,，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價。

5,、選擇好的裝飾施工單位,，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做,，從而節(jié)約造價,。

6、在工程施工階段,，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場,，解決設(shè)計問題，也利于工期及投資控制,。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好,、經(jīng)濟實力強,、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察,。

并重點考察投標項目部的情況,，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察,。

如果需要,，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議,。

8,、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備,，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料,、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價,，承擔市場風險,，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家,，由建設(shè)方確定廠家和品牌,，施工方負責采購。

9,、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),，利于更好地做好項目的投資控制工作。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān),。

10,、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位,，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān),，提出意見,，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議,，并協(xié)助建設(shè)方編制招標文件,，參與合同條款的擬訂。

從而確保工程各項目標的實現(xiàn),。

11,、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標，做好現(xiàn)場的各項管理工作,，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本),。

訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件,。

監(jiān)理過程中,，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量,、加快工程進度的合理化建議,。

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日期

合理化建議書篇三

1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責任制,，“誰主管,，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實際安全問題,。

3、安全管理臺帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗,。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散,，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律,，嚴格出廠條例,，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

1,、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4,、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7,、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣,，需要加強班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育,。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置,。

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機床冷卻液結(jié)冰,，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強試驗區(qū)管理,，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,，嚴格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識差,，應(yīng)加強專業(yè)性培訓,，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強宣傳教育,，及時督查各單位安全學習情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo),，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識,，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷,。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工,、安全教育的生動教材,。

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對無“三違”職工進行獎勵,，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查,，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,，對那些超期服役,、老化嚴重,、常年帶病的車輛要專人保管,。

5、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝,，做好冬季防寒保暖。

1,、完善公司考核監(jiān)督機制,，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理,，不能不了了之,。

2、提高年輕大學生待遇,、做好年輕大學生培養(yǎng),，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的發(fā)展空間。

合理化建議書篇四

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)guǎn lǐ，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一,、加強現(xiàn)場監(jiān)督guǎn lǐ，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

guǎnlǐ人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時落實整改,。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決,，往往耽誤了時間,，造成問題的擴大化,。建議在這方面可以得到加強。

三,、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高,，在安全guǎn lǐ上會更進一步提高,，更加便于guǎnlǐ。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習,，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學習材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全guǎnlǐ工作。

四,、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都可以進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個層面，由高至低,，從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用。

合理化建議書篇五

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件,。

四,、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主

七,、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

合理化建議書篇六

第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,，推動公司管理的進步,，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法,，提高企業(yè)管理素質(zhì),，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)?；?、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合公司實際,，制定本制度。

第二條"我為管理進一言"合理化建議,，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程,、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心,，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點,，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的,。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動工作,，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況,，發(fā)布成果,，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵,。

第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第八條設(shè)置郵箱,，采用多種方式及時收集建議；

第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證,。建議無論采納與否,，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人,，做到件件有回音,，答復(fù)期限不超過一個月。

第十一條申報,、審定和獎勵每季進行一次,，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議",。

第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感,，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金,，并進行表彰,。

第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主,，物質(zhì)鼓勵為輔,；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù),。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施,。

本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行,。