人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

合理化建議書(shū)篇一

在xx工作已20xx年了,，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任,，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng),、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò),。家長(zhǎng),、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。不過(guò),，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng),，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書(shū)篇二

1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),。不要等到問(wèn)題發(fā)生在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà),。

在我們的工作過(guò)程中一切要以事實(shí)為依據(jù),。根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要以辯證的眼光看問(wèn)題要,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查要就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。

3,、提高工作效率,。

有些事情議我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程,，避免重復(fù),。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上,，但其危害卻是巨大的,，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽(yù),。

1,、加強(qiáng)管理。不出質(zhì)量事故,，不返工；不出安全事故,，不停工,；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上,，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解,，嚴(yán)格施工程序,。在安全問(wèn)題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想,，那就是：“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理,?！钡陌踩a(chǎn)方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。在施工工序問(wèn)題上,，第一不能“偷工”,，設(shè)幾道工序就幾道工序,；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事,，否則,，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,，發(fā)揮各方面的積極性,，從而加速施工進(jìn)度，保證基本工期。

2,、加強(qiáng)施工配合,。施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：工序銜接不緊,；交叉施工協(xié)調(diào)不利,；裝修成品交叉破壞而返工。施工過(guò)程中,，盡量平衡施工強(qiáng)度,，加強(qiáng)組織管理、協(xié)調(diào),，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)行有效的控制。

3,、做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款,。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性,、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片,，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗,，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性,、周密性和針對(duì)性之外,，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況,，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性,，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性,。

4、完善作業(yè)方法,，采用先進(jìn)工藝,。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性,。要合理組織勞動(dòng)力,，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù),，工作效率低下,。因此,，合理安排，科學(xué)組合,，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，配備具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精,、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施,，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成,。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,。施工中必須有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作,，以保證工程施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、進(jìn)度,、成本管理方面的控制,。

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證,、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì),，編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于非由于自己的過(guò)錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失,，應(yīng)主動(dòng)的、有目的的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行變更索賠,，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì),。增收節(jié)支、便于施工,、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益,。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制，建立變更索賠的考核和獎(jiǎng)罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性,。

合理化建議書(shū)篇三

主要是集團(tuán)公司及各公司(部門(mén))在生產(chǎn)組織,、經(jīng)營(yíng)、流通,、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理,、完善制度、增收節(jié)支,、提高效率,、增加效益的意見(jiàn)和推薦。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā),，要有可行性和可操作性,。

具體資料可包括：

2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段,，使之適應(yīng)新的形勢(shì);,。

3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;,。

4、開(kāi)發(fā),、推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝;。

5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓的推薦;,。

6、加強(qiáng)成本控制,，加強(qiáng)物資管理,，開(kāi)展綜合利用;。

7,、加強(qiáng)人力資源管理,，改革員工培訓(xùn)方法和手段;。

8,、確保安全生產(chǎn),，改善勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;,。

11,、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想,，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見(jiàn)解;。

12,、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦,。

以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫(xiě)處理：

1,、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的;,。

2、資料無(wú)新意的;,。

3,、資料已經(jīng)過(guò)時(shí)的;。

4,、資料已被采用或重復(fù)的;,。

集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中,，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室,，由各公司(部門(mén))主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審,，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對(duì)不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫(xiě),。

集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門(mén),，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。

1,、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工,、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者,，退回重寫(xiě),，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的,，扣除月工資200元,。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫(xiě)即交,，以便及時(shí)處理,，及早發(fā)揮效用,。

2、匯總,。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來(lái)的合理化推薦進(jìn)行分類(lèi)匯總,，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱,，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門(mén))。

3,、督辦及反饋,。各公司(部門(mén))對(duì)送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)能夠采納實(shí)施的合理化推薦,，要及時(shí)組織實(shí)施,，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室,，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料,，對(duì)有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,。對(duì)合理化推薦的采納,、實(shí)施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋,。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性,，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4,、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案,，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。

各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心組織開(kāi)展合理化推薦活動(dòng),。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r,，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門(mén))在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù),。同時(shí),，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布,。

1,、推薦屬于如下?tīng)顩r的,，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出,、寫(xiě)作態(tài)度認(rèn)真,、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性,。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇,。

2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評(píng)比的候選推薦,。對(duì)確有獨(dú)到見(jiàn)解,、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來(lái)較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,，給予20__元--10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工,，在下月工資中扣除200元。同時(shí),，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布,。

4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的,，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時(shí)，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,，對(duì)不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng),，不交或多次被退回重寫(xiě)的，將扣發(fā)其年薪10%,。

合理化建議書(shū)篇四

在xx工作已17年了,，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí)；她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的激情和興趣,；她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分,！

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任,，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢,？我認(rèn)為，首先,，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng),、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng),、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。不過(guò),，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng)，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書(shū)篇五

一,、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月，因?yàn)殡S季節(jié)交替,、負(fù)荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露，按照4月進(jìn)入防汛期,，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),，結(jié)合山區(qū)樹(shù)木發(fā)春的實(shí)際，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,，既可對(duì)當(dāng)年速生樹(shù)枝的剪伐,，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。

二,、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí),，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位,。

三、從檢查形式上,，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主,，公司組織人員隨機(jī)抽查，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線(xiàn)路末端和交通困難的區(qū)域,。

四,、隨機(jī)抽查的效率上，在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,，檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10kv線(xiàn)路200桿號(hào),，100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試，1～2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶(hù)的明白卡稽查(每戶(hù)一張稽查表),，并建立祥實(shí)的安全檢查記錄,，根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見(jiàn)。

五,、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對(duì)隱患明確整改責(zé)任人,，限時(shí)整改,，跟蹤督辦,、檢查消號(hào)。

《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來(lái)源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議,。

合理化建議書(shū)篇六

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電焊安全合理化建議書(shū)征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

一,、安全管理方面,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌，加大安全巡查力度,。

二,、工作現(xiàn)場(chǎng)方面。

1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

2、由于天氣變冷,，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭,、插座,、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，線(xiàn)路比較混亂,，經(jīng)常出問(wèn)題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒(méi)有絕緣,，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

三、職工安全教育存在問(wèn)題,。

1,、推薦開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課,。

2、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個(gè)性是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

3,、推薦增開(kāi)廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

合理化建議書(shū)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位校長(zhǎng)：

非常榮幸能夠第二次參加校長(zhǎng)班的培訓(xùn)，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學(xué)習(xí),、研討、交流,、提高的機(jī)會(huì),。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)六年多來(lái)的工作實(shí)際和本組校長(zhǎng)的討論情況,，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級(jí)黨校工作，擇要淺談四點(diǎn)初淺體會(huì)和對(duì)策建議,，供校長(zhǎng)商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一,、貼緊中心,，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措,。

黨校是為立黨,、興黨、強(qiáng)黨而建立而工作的,，黨校事業(yè)是整個(gè)黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時(shí)候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來(lái)展開(kāi),。自覺(jué)貼緊中心,，服務(wù)中心，是搞好黨校工作最有效的舉措,。

1,、圍繞中心,，教學(xué)質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作,，從實(shí)確定主體班次，精心策劃培訓(xùn)項(xiàng)目,，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,，切實(shí)加強(qiáng)全程管理，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),，有效增強(qiáng)干部教育針對(duì)性和實(shí)效性,。如去年，我們根據(jù)縣委,、縣府“招商引資攻堅(jiān)年”活動(dòng)的要求,，及時(shí)開(kāi)設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班，綜合采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),、案例分析,、思維拓展、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種教學(xué)方法,，讓學(xué)員參加“浙洽會(huì)”招商談判,，進(jìn)行招商演練，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng),，教、學(xué),、評(píng)以及現(xiàn)場(chǎng)方四方表現(xiàn)出極大的熱情,，培訓(xùn)成效顯著，受到了培訓(xùn)主管部門(mén)和全體學(xué)員的充分肯定,。該項(xiàng)目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專(zhuān)題研討會(huì)作書(shū)面交流,。又如今年,，圍繞縣委縣府中心工作，主動(dòng)策劃開(kāi)設(shè)土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)題研討班,。培訓(xùn)前，精心設(shè)計(jì)“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編,、宅基地置換和激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)研討專(zhuān)題，化了一個(gè)月時(shí)間深入“兩分兩換”試點(diǎn)鎮(zhèn),、村和農(nóng)口部門(mén)調(diào)研,，了解培訓(xùn)需求,，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時(shí),，根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后,，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

2、緊貼中心,，科研工作上新臺(tái)階,。科研是黨校最重要的品牌,，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對(duì)科研嚴(yán)重落后情況,，如思想發(fā)動(dòng)外,，及時(shí)出臺(tái)科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心,，為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。

一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研,。在保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，時(shí)任省委書(shū)記要求海鹽當(dāng)好三個(gè)示范,，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個(gè)示范》的專(zhuān)題調(diào)研任務(wù),，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù),，及時(shí)寫(xiě)出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”,、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報(bào)告，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇,、重大意義,、有利條件、制約因素,、發(fā)展現(xiàn)狀,、發(fā)展構(gòu)想，提出可行的對(duì)策建議,，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考,。時(shí)任縣委書(shū)記梁群給予高度評(píng)價(jià)。

二是積極參與條線(xiàn)重點(diǎn)課題調(diào)研,。如前年,，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，派一名副校長(zhǎng)參與了“如何加強(qiáng)村級(jí)紀(jì)檢組織建設(shè)”的專(zhuān)題調(diào)研，執(zhí)筆撰寫(xiě)了“建立健全村級(jí)紀(jì)檢組織,，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報(bào)告,，得到了省、市,、縣紀(jì)委的采納,，并在較大范圍的村級(jí)黨組織中逐步推廣。今年,，我們3位校長(zhǎng)分別承擔(dān)一個(gè)黨建重點(diǎn)課題調(diào)研,，寫(xiě)出了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

三是組織中青班學(xué)員參與一線(xiàn)實(shí)踐課題調(diào)研,。我們已連續(xù)二次,，邀請(qǐng)縣委正副書(shū)記、縣長(zhǎng)為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,，每期八題,，組成8個(gè)調(diào)研小組，進(jìn)行三周的調(diào)查研究,，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告,，及時(shí)提供參考，受到上下的高度重視,，既有效推進(jìn)實(shí)際工作,，又明顯提高青年干部的實(shí)際調(diào)研能力。

四是加強(qiáng)成果宣傳,，及時(shí)提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》，今年又與縣黨建研究會(huì)合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時(shí)還把重要成果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表，同時(shí)利用黨校講臺(tái)加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋,，及時(shí)提供上級(jí)和有關(guān)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

我們?cè)诰o貼中心，抓實(shí)調(diào)研的同時(shí),，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動(dòng),，科技論文立項(xiàng)數(shù)、發(fā)表數(shù),、交流數(shù),、獲獎(jiǎng)數(shù)，在全市縣級(jí)黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎(jiǎng),，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會(huì)參與和獲獎(jiǎng)?wù)撐淖疃嗟囊粋€(gè)單位,。

3、服務(wù)中心,，社會(huì)辦學(xué)獲新突破,。我們認(rèn)為整合黨校教育資源，抓好社會(huì)辦學(xué),，不僅不會(huì)影響黨校姓黨,，而且能夠更好服務(wù)中心，促進(jìn)發(fā)展,，產(chǎn)生多贏效應(yīng),。

在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢(shì)下,，我們整合辦學(xué)資源，挖掘教學(xué)潛力,，切實(shí)增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對(duì)性,，主動(dòng)尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，自覺(jué)搭建服務(wù)平臺(tái),。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)力需求情況，主動(dòng)與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院,、浙江科技學(xué)院,、浙江萬(wàn)里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，會(huì)同縣建設(shè)局,、經(jīng)貿(mào)局,、旅游局、民政局聯(lián)合開(kāi)設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會(huì)發(fā)展和學(xué)員需求的工民建,、經(jīng)濟(jì)管理、旅游管理,、法律等大專(zhuān)班,，至今已輸送國(guó)民教育本專(zhuān)科函授畢業(yè)的實(shí)用型人才_(tái)_0多名，為海鹽的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持,。

我們充分利用中華會(huì)計(jì)函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財(cái)政局聯(lián)合抓好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育。每年舉辦財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右,，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評(píng),。

我們同縣勞動(dòng)保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視,、參與和好評(píng)。

我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,，精心制作宣傳畫(huà)冊(cè),，發(fā)往全國(guó)各地，吸引來(lái)自上海,、江蘇,、安徽、江西,、河南等十多個(gè)縣市區(qū)的組織部,、黨校組團(tuán)，前來(lái)我校參觀,、考察,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、交流,、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來(lái)海鹽黨校舉辦,，使黨校對(duì)外培訓(xùn)有了零的突破,。尋烏縣委書(shū)記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意,。11月中旬，我們還會(huì)同組織部,、經(jīng)貿(mào)局,、勞動(dòng)局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐、尋烏,、瑞金等縣市,，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門(mén)就外培、經(jīng)貿(mào),、勞務(wù)合用問(wèn)題進(jìn)行洽談,，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ)。

二,、搞好協(xié)調(diào),，爭(zhēng)求重視，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

盡管中央對(duì)黨校工作十分重視,，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務(wù)虛工作,。除了貼緊中心,，主動(dòng)服務(wù)，總體上靠作為贏地位外,，許多時(shí)候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力,，四方奔走，搞好協(xié)調(diào),，積極呼吁,，爭(zhēng)求重視。這是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

經(jīng)過(guò)努力,，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來(lái)黨校講課、調(diào)研,、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多,。縣委書(shū)記,、縣長(zhǎng)先后各化半天時(shí)間來(lái)校調(diào)研,，除了聽(tīng)取黨校工作匯報(bào)，及時(shí)幫助解決黨校發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題,，還認(rèn)真聽(tīng)取黨校對(duì)全縣面上發(fā)展的看法建議,。縣委書(shū)記到黨校講課二次,，縣長(zhǎng)一次,，每次整半天，其他縣委,、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來(lái)講課,，使黨校學(xué)員及時(shí)正確了解縣情,，明確任務(wù)要求,。

二是黨校的多項(xiàng)建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書(shū)記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會(huì)的活動(dòng)方案得到全面采納,。

三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成倍增加,。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷，財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級(jí)行政經(jīng)費(fèi)比去年壓縮5%的情況下,，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)確定，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由去年的35萬(wàn)元增加到70萬(wàn)元;黨建研究會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，科研獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元,，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實(shí)際需要,。

四是正式動(dòng)工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局,、科技局、交通局等很多局級(jí)單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動(dòng)工建設(shè)新黨校,，一座占地40多畝、投資6000多萬(wàn)元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中,，預(yù)計(jì)在明年國(guó)慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用,，屆時(shí)將從根本上改變黨校辦學(xué)條件,。

三、雙重體制,，上下脫節(jié),，是縣級(jí)黨校最棘手的問(wèn)題。

我們?cè)陂_(kāi)展黨校工作中遇到許多實(shí)際問(wèn)題,，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級(jí)黨校共同面臨的最棘手的問(wèn)題，是雙重體制,，上下脫鉤,。

目前，縣級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)職黨務(wù)工作者,、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專(zhuān)業(yè)教科研人員享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。

黨校雙軌制過(guò)去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎(jiǎng)金、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱(chēng)工資,，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務(wù)員法的正式實(shí)施,，事業(yè)單位改革的深化，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)金)——“陽(yáng)光工程”的逐步實(shí)施，按不同人員屬性享受不同的財(cái)政保障,，同一人員只能享受對(duì)應(yīng)屬性的一種工資獎(jiǎng)金福利待遇,，不能同時(shí)兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢(shì),，而且很快將成為現(xiàn)實(shí),。

在目前的工資福利待遇構(gòu)成中，固定工資大約只占1/3,，地方津補(bǔ)貼占2/3,。一旦全面實(shí)施陽(yáng)光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績(jī)效工資中的“績(jī)效”掛鉤獎(jiǎng)勵(lì),。而黨校又是財(cái)政預(yù)算體制,，收支分開(kāi)，何效可談,，獎(jiǎng)勵(lì)部分沒(méi)有根本保證,，教科研人員較高的績(jī)效“工資”，可能彌補(bǔ)不了相對(duì)有限的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，最后整體待遇可能不如普遍職工,。

另外，實(shí)行陽(yáng)光工程后,，仍然可以保留國(guó)家部級(jí)單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,，如公安津貼、法官津貼,、信訪(fǎng)津貼等十幾種津貼,。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié),，無(wú)據(jù)可查,，現(xiàn)在取消之列。如果取消,，喪失已有的激勵(lì)機(jī)制,，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量,。

四,、加強(qiáng)指導(dǎo),，形成合力,，是縣級(jí)黨校最迫切的要求。

只要縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,，辦學(xué)經(jīng)費(fèi),、辦學(xué)條件、人員調(diào)動(dòng)等問(wèn)題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新，科研轉(zhuǎn)型,，服務(wù)中心問(wèn)題,，黨校工作條例要求明確，全國(guó)全省黨校工作會(huì)議作過(guò)務(wù)實(shí)部署,，經(jīng)過(guò)校內(nèi)外努力都能逐步解決,。但涉及一些體制、機(jī)制性的問(wèn)題,，市縣二級(jí)黨委,、政府均難解決縣級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無(wú)能為力，急待上級(jí)黨委政府和上級(jí)黨校加強(qiáng)指導(dǎo),，提供支持,。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長(zhǎng)兼任黨校校長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),，向上反映我們縣級(jí)黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,，建議參照黨史、史志,、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部,、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,，給縣級(jí)黨校教科研人員一個(gè)轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會(huì);同時(shí)為了調(diào)動(dòng)教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)比規(guī)定基礎(chǔ)上，參照其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員評(píng)比辦法,，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員管理，從根本上幫助縣級(jí)黨校(省市委黨校情況有所不同,，可參照?qǐng)?zhí)行)徹底解決體制性難題,，確保縣級(jí)黨校工作的正常進(jìn)行,。

二是在前幾年征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，建議省委黨校會(huì)同組織人事部門(mén)，盡早研究出臺(tái)全省縣級(jí)黨校工作評(píng)估條例,，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評(píng)估細(xì)則，具體組織評(píng)估,。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問(wèn)題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實(shí)際，推動(dòng)縣級(jí)黨校更好貼緊中心,，服務(wù)中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵(lì)機(jī)制,。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來(lái)個(gè)全國(guó)統(tǒng)一文件,，至少在省出臺(tái)的縣級(jí)評(píng)估條例中加以明確,，也有助于縣級(jí)黨校在實(shí)施陽(yáng)光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼，以調(diào)動(dòng)黨校員工的教科研積極性,。

四是盼望省委黨校為下級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、拓寬視野，創(chuàng)造條件,，提供機(jī)會(huì),，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn),。

合理化建議書(shū)篇八

1,、現(xiàn)有的`數(shù)據(jù)傳輸是總線(xiàn)型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí),，工作效率低,，穩(wěn)定性差。

合理化建議：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng),，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī),，地面在井口機(jī)房、工業(yè)廣場(chǎng)機(jī)房,、110kv變電所,、火藥庫(kù)、主扇,、洗煤廠(chǎng)設(shè)節(jié)點(diǎn),，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)形成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng),、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng),、電力自動(dòng)控制系統(tǒng)等,，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動(dòng)切換為具有全部傳輸能力的總線(xiàn)結(jié)構(gòu),，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠,、穩(wěn)定的傳輸,。

2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng),、物資管理系統(tǒng),、oa郵件系統(tǒng)，不能滿(mǎn)足所有單位的需求,。

合理化建議：(1),、公司成立調(diào)度室以后，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度,，建議新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng),，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)情況,、重點(diǎn)工作安排,、調(diào)度日志等重要信息都可以在系統(tǒng)方便的查詢(xún)，有利于提高工作效率,。(2),、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流和討論,，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低,，監(jiān)控錄像不清楚,，云臺(tái)控制系統(tǒng)不能使用，廠(chǎng)區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用,。

合理化建議：中心機(jī)房升級(jí)改造,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。增加程控交換機(jī),，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng),。

4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入,，供辦公樓,、一號(hào)公寓樓、二號(hào)公寓樓,、招待所,、救護(hù)隊(duì)、二礦辦公區(qū)使用,，辦公樓基本能滿(mǎn)足要求,，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢,，不能滿(mǎn)足員工的上網(wǎng)需求,。

合理化建議：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓,、招待所,、救護(hù)隊(duì)使用,，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶(hù)，供上網(wǎng)看電視,。既能滿(mǎn)足辦公需求,，又能解決員工上網(wǎng)問(wèn)題求，豐富員工業(yè)余生活,。

5,、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多,，殺毒軟件不能更新,，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒,，同時(shí)能反盜版,，會(huì)刪除電腦上的cad等軟件的注冊(cè)信息，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢,。

合理化建議：購(gòu)買(mǎi)一套正版殺毒軟件和服務(wù)器,，用戶(hù)安裝客戶(hù)端，客戶(hù)端從服務(wù)器下載升級(jí)補(bǔ)丁更新殺毒軟件,。購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)文件服務(wù)器,，方便用戶(hù)存放文件和文件共享，避免u盤(pán)的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏,。

6,、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，***6崗(主管),、***4崗,、*****實(shí)習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓,、宿舍樓,、井口廣場(chǎng)、變電所,、火藥庫(kù),、主扇等節(jié)點(diǎn)，工作范圍廣,。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù),，協(xié)助信息中心等工作,。

合理化建議：建議根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級(jí),，提高員工工作積極性,。

合理化建議書(shū)篇九

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),，控制住成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，自己在成本管理上工作多年,，特別能體會(huì)到成本控制的重要性,，通過(guò)參加此次培訓(xùn)，帶著成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合,，真正認(rèn)識(shí)到成本管理的意義所在,，認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的重要性,，下面結(jié)合所學(xué)知識(shí)及自己實(shí)踐所得制定對(duì)成本控制的合理化建議,。

一、樹(shù)立全員成本效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門(mén)和各處環(huán)節(jié),，活動(dòng)與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切,。

因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門(mén),、各位員工共同的任務(wù),，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已。

全面控制成本就是各個(gè)部門(mén),、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過(guò)程中來(lái),。

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，港口物流成本管理應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念,，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變,。

港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶(hù)的需求為導(dǎo)向,，通過(guò)盡可能低的成本,，向客戶(hù)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù),，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn),。

相應(yīng)地，成本管理要適應(yīng)這種需求,，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問(wèn)題。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來(lái)看待成本的必要性,、合理性。

二,、擴(kuò)大管理項(xiàng)目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場(chǎng)上具有持久競(jìng)爭(zhēng)力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)過(guò)程。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶(hù)的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等,。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目之外,，應(yīng)擴(kuò)大成本項(xiàng)目外延,，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶(hù)關(guān)系的相關(guān)成本,、人力資源成本,、資本成本、機(jī)會(huì)成本,、環(huán)境成本等,。

港口企業(yè)對(duì)所有成本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析,，提高決策的科學(xué)性,，在盡量低的成本和風(fēng)險(xiǎn)下，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性,，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供基礎(chǔ)。

三,、力求成本管理個(gè)性化

成本管理個(gè)性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對(duì)性，要因地制宜,。

因?yàn)槲锪麈湶槐M相同,，各部門(mén)職責(zé)各有特點(diǎn)，成本管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律,。

成本考核要根據(jù)部門(mén)職責(zé)和各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì),，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn),、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),。

所以港口物流在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn),，然后設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平,，樹(shù)立客戶(hù)導(dǎo)向的成本管理觀念，實(shí)施客戶(hù)導(dǎo)向的成本管理方法,，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過(guò)度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。

通過(guò)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù),，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對(duì)港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺(tái)可以從制造,、運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、倉(cāng)儲(chǔ),、拆并,、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息,，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視,，公共物流信息平臺(tái)、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時(shí),，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐。

因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流,、資金流,、商流、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn),，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn)，形成以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為核心,，包括運(yùn)輸,、裝卸、貿(mào)易,、倉(cāng)儲(chǔ),、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,。

未來(lái)可以逐步建成以汽車(chē)零部件物流,、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專(zhuān)業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國(guó)際采購(gòu),、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場(chǎng)交易、國(guó)際貿(mào)易,、展示維修,、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度,。

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日期

合理化建議書(shū)篇十

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人,，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問(wèn)題,，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

一、人事管理,。

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié),，首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團(tuán)需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。;,。

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

再次，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的a類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,，你都不行!

希望集團(tuán)。

領(lǐng)導(dǎo),。

能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間!

二、工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié),。

工作,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的,，一是為了掙錢(qián)生活,，二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

比較高的工資的同時(shí),，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理,。

精神。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī)，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

三,、部門(mén)的設(shè)置,。

我們集團(tuán)設(shè)置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?

1.技術(shù)部,。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2.銷(xiāo)售部,。

3.人事部,。

集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技能,，只要有,。

領(lǐng)導(dǎo)。

一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái),，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部,。

5.質(zhì)檢部。

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù),，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

四,，車(chē)間生產(chǎn),。

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的.浪費(fèi)(材料,、人力,、管理)。

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以集團(tuán)為家的,。

思想,。

得過(guò)且過(guò)。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;,。

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng),、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力,、團(tuán)隊(duì),。

精神,。

太差。各自為政,，部門(mén)組別抗?fàn)幖w,，個(gè)人利益大于集團(tuán)利益，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng),，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì),。

精神。

能建立起來(lái)嗎?

才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂(yōu),，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9.車(chē)間的不良品,、剩余品、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品,、廢品,、不良品，降低集團(tuán)無(wú)形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想集團(tuán),。

領(lǐng)導(dǎo),。

不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查，開(kāi)除員工吧!

20xx年xx月xx,。

合理化建議書(shū)篇十一

尊敬的xx：

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，特別是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的`溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū),、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

xx,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書(shū)篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本,。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主,。

七,、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定!

20xx年xx月xx日。

合理化建議書(shū)篇十三

：

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早,。

提供,。

相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早,。

提供。

相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

11,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書(shū)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本,。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠(chǎng)、送檢,，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主。

七,、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的`重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作,！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

合理化建議書(shū)篇十五

1,、加強(qiáng)家園溝通,，提升家園聯(lián)系。

（1）堅(jiān)持每學(xué)期一次的家長(zhǎng)開(kāi)放日工作,，讓家長(zhǎng)了解孩子在園情況與幼兒園教育教學(xué)情況,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行教師上門(mén)家訪(fǎng)制度，各班上門(mén)家訪(fǎng)率需達(dá)到20%,，要求對(duì)新生必須進(jìn)行上門(mén)家訪(fǎng),，讓孩子提前熟悉教師、增強(qiáng)對(duì)幼兒園的情感,，同時(shí)對(duì)有特殊表現(xiàn)的幼兒,，教師也應(yīng)及時(shí)上門(mén)家訪(fǎng)，與家長(zhǎng)面對(duì)面的溝通,，了解孩子行為異常的隱藏原因,，有的放矢的進(jìn)行個(gè)別教育。

（3）豐富家園聯(lián)系途徑,，《家園聯(lián)系冊(cè)》內(nèi)容翔實(shí)具體,。

（4）根據(jù)家長(zhǎng)要求不定期的舉辦家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)，傳授正確的育兒知識(shí),。

2、加強(qiáng)管理力度,，提升保教質(zhì)量,。

（1）班上教師要密切配合，重視幼兒護(hù)理工作,，確保幼兒在園健康,。

（2）重視教師的師德修養(yǎng)，改進(jìn)自身的教育方法,，重視與孩子交流的言語(yǔ),，創(chuàng)設(shè)寬松的教育氛圍。

（3）加強(qiáng)師資培訓(xùn),，繼續(xù)實(shí)行師徒結(jié)對(duì)及隨班聽(tīng)課制度,，定期下班指導(dǎo)，聽(tīng)課重點(diǎn)是活動(dòng)重難點(diǎn)的突破,。

（4）重視對(duì)所學(xué)知識(shí)的再學(xué)習(xí),，充分利用飯前飯后、離園前等時(shí)間復(fù)習(xí)鞏固當(dāng)天所學(xué)知識(shí),，提高孩子掌握程度,。每周五上傳下周詳細(xì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容到幼兒園網(wǎng)站，每月末下發(fā)一次紙質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，方便家長(zhǎng)在家進(jìn)行復(fù)習(xí)與鞏固,。

（4）豐富教學(xué)內(nèi)容,，增加社會(huì)性知識(shí)，多組織外出參觀活動(dòng),，擴(kuò)寬幼兒眼界,。

（5）繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，為入小學(xué)打好基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)后勤保障，提升服務(wù)質(zhì)量,。

（1）每周五上傳下周的食譜公布在幼兒園網(wǎng)上,，方便家長(zhǎng)查詢(xún)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)消毒制度,，堅(jiān)持每天放學(xué)后的滅蚊工作,。

（3）向?qū)W校申請(qǐng)，改進(jìn)幼兒園設(shè)施設(shè)備,。加強(qiáng)幼兒生活,、學(xué)習(xí)用品的檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,。

（4）加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)站管理,，及時(shí)更新信息，豐富網(wǎng)站內(nèi)容,。

合理化建議書(shū)篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠(chǎng),、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主,。

七,、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作,！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定,！

合理化建議書(shū)篇十七

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求,，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層,、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、開(kāi)展情況,。

3月初,，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng),。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份。3至5月份,，為全方位,、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng),。主要以一線(xiàn)員工代表為主,，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式,，收集到建言,、獻(xiàn)策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條,。將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議,、要求157條,，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條,，科技進(jìn)步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來(lái)看,，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心,，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2,、工作體會(huì),。

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司,，通過(guò)與部分職工代表以拉家常,、解答問(wèn)題、解釋政策的形式,，循循善誘,，不厭其煩，耐心解答,，征求意見(jiàn),，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見(jiàn),，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái),。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒(méi)有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō),，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展,。

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)征集的建議或意見(jiàn),，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,，大家參與了,，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì),。對(duì)一些積極的,、正面的，可評(píng)選出一,、二,、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng),，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定,。

2,、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題,，無(wú)關(guān)乎大小,，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì),。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn),，有責(zé)任部門(mén),。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示,。

3,、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同,，加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹(shù)立企業(yè)正氣,，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議書(shū)篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的.會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài),。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

xx月xx日,。

合理化建議書(shū)篇十九

安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些。

領(lǐng)導(dǎo),。

和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué),，老,。

思想。

跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo),。

來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）,。

6,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),，職工在車(chē)間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠(chǎng)條例,，加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)門(mén)衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服,。

2,、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽(tīng)管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間,，沒(méi)有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育,。

10,、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

11,、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具,，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。

12、天氣變冷,，車(chē)間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

13,、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚,、車(chē)輛等現(xiàn)象。

14,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

15,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1,、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全,。

專(zhuān)家,。

講課，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷,。

各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà),。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē),、電瓶車(chē)都已使用多年,，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故,，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管,。

5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多,，要及時(shí)給予安裝,，做好冬季防寒保暖。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之,。

2、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,，能有更好的發(fā)展空間。

xxx,。

20xx年x月x日,。