人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇一

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。 9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇二

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層,、深入一線,、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動,。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份,。 3至5月份,，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流,、拉家常式互動等形式,，收集到建言、獻(xiàn)策,、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并,，共有建議,、要求157條，涉及八個方面,。其中體制機(jī)制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營績效方面21條,，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看,，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心,，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2,、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司,，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題、解釋政策的形式,，循循善誘,，不厭其煩，耐心解答,，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法,，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

1,、評比獎勵,。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比,。不管是否有實施價值,，大家參與了，動腦筋去想了,，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵,。對一些積極的、正面的,，可評選出一,、二、三等獎,，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2,、公開公示。對征集的每個問題,，無關(guān)乎大小,，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門,。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示,。

3,、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,，加強(qiáng)宣傳教育,，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇三

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

一,、安全管理方面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項,，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,，警示牌,，加大安全巡查力度。

二,、工作現(xiàn)場方面

1,、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備,。

3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

三、職工安全教育存在問題

1,、推薦開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課,。

2,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個性是每周一案、每日一題活動,。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

3,、推薦增開廣播時段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動教材,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán),。

為了應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點,，在降本增效上做出了顯著的成績,，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶,。

上汽集團(tuán)的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用,，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗,，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3,、4月份的冠軍,，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。

進(jìn)入合理化提議e時代

合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,，是指有關(guān)改善和完善企業(yè),、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎(chǔ)上合理化提議工作,，則與以往相比,，有了e時代的特點：

在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議,，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料,，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài),，并進(jìn)行跟蹤,。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息,。

這樣,，對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議管理機(jī)構(gòu)來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn),，不僅僅便于員工在線提交,，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，并且避免了流轉(zhuǎn)低效,、容易發(fā)生差錯的狀況,；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議,，便于知識共享,；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率,、參與率,、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜,，及全公司合理化提議按月走勢圖等,。

在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年,，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條,，其中實施完成了8449條,，在實施技術(shù)改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支,。

開放平臺降本增效

合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來,，員工提出的合理化提議將近20萬條,，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年,，員工就提出提議7.8萬多條,，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn),。

xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來,，已經(jīng)構(gòu)成了一個開放式平臺,。公司有關(guān)部門并定期對實施情景進(jìn)行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機(jī)制,。

20xx年,，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”,；20xx年,，xx通用對合理化提議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化提議評審和審批權(quán)限下放至班組長,、工段長,，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善,，構(gòu)成了金,、銀、銅獎,、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系,。

今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進(jìn)一步提高班組成員參與的進(jìn)取性,，主動識別,、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進(jìn)取性,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇五

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況,，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù),。由此，因為對維護(hù)情況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用,。同時，提供一個渠道,，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長,。

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

品牌是一個名稱,、名詞、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會,。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇六

尊敬的陳總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時,，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,，提出一些建議：

一,、溝通不暢，執(zhí)行力不足,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

五,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

六,、強(qiáng)化服務(wù)意識,。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信,、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。

七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。

對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

八,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。

其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育,，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué),、刻苦學(xué)。

第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

綜合管理部：xxx

x年x月x日

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇七

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的`工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個人的，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一,、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定,。

1、按時上下班,，有特殊狀況,，要先請假。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4,、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6、公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7,、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。8,。交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設(shè)計項目實施方案,，要經(jīng)過群眾討論,，上級批準(zhǔn),。

xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇八

在xx工作已20xx年了,，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

可以說,，我和所有同人一樣,，都早已是一個特別的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人,，一個有著xx特別行為特征與工作方式的xx人,。可以說,，xx由我們組成,，我們又代表實校

基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實處、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。不過,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇九

一、項目建設(shè)的必要和可行性

(一),、基本情況

昌黎縣位于河北省東北部,，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20',，北緯39°25'-39°47'之間,。東臨渤海,，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣,，總耕地面積94.5萬畝,，其中沙地面積29萬畝，占全縣總耕地面積的近1/3,，涉及到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個行政村,。是一個以農(nóng)業(yè)為主的平原縣。

(二),、項目建設(shè)必要性

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國加入wto,，給農(nóng)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，是當(dāng)前的首要任務(wù)。但是,，由于我縣沙地面積大,，土地瘠薄，生產(chǎn)條件差,，長期以來,，干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特別是近年來,，我國北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴,、揚(yáng)沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴(kuò)大,，水土流失嚴(yán)重,。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結(jié)為氣候干旱,、草原過牧和人為破壞,。我縣擁有29萬畝沙地受到威脅，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū),、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時控分布不均,，近年來連續(xù)不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)害嚴(yán)重，目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問題,。

1,、干旱缺水，在我縣沙帶中,，年降水量為650.5mm,，近年來只有300—400mm，且分布不均,，7—9月份降水量占60%—70%,，春、秋,、冬干旱少雨,。由于干旱缺水，植被稀疏,，加上沙塵暴,，水土流失嚴(yán)重，農(nóng)作物單產(chǎn)低,，果品質(zhì)量低劣,，干旱缺水矛盾突出，另一方面農(nóng)田灌溉存在著巨大浪費(fèi),，表現(xiàn)出大小漫灌等形式,。

2、土壤肥力貧瘠,，該沙區(qū)土壤貧瘠,，有機(jī)質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%,，堿解氮60ppm,，速效磷23ppm，速效鉀66ppm,，土壤質(zhì)地以沙土,、沙壤土為主，質(zhì)地差,，供肥低,，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。

3,、林木稀少,，防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%,，沙地裸露或有樹不成林,，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴(yán)重地區(qū)達(dá)8處,，總面積達(dá)10.3萬畝,，風(fēng)蝕表土，春不保種,，秋不保收,，仍是這些地區(qū)的主要問題。

4,、技術(shù)裝備差,，生產(chǎn)力水平低,、沙區(qū)農(nóng)機(jī)動力少，水力設(shè)施少,，排水溝渠不配套,，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排,。

5,、交通條件差，鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差,、標(biāo)準(zhǔn)低,，行路難的問題，這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,。

6,、耕作粗放，由于沙地地區(qū)人均耕地面積大,，相當(dāng)部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低,，科技水平接受程度差，再加上經(jīng)濟(jì)落后等原因,，對土地使用管理粗放,，廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)重。由于以上原因,，使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件,，有限的降雨，土地條件沒有得到有效發(fā)揮,，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg,。

面臨上述諸多問題，沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急,，勢在必行,。

(三)項目建設(shè)的可行性分析

為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，防沙治沙,，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心,，突出土、肥,、水等農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置,，采用先進(jìn)的配套技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，現(xiàn)將項目可行性分析如下：

1,、復(fù)種潛力大，復(fù)種是增加面積,，提高總產(chǎn)量的一項重要途徑,。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件,，復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150—200%，但目前,，我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%,，經(jīng)過改造，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),，復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的。

2,、農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大,，目前，沙區(qū)糧食畝產(chǎn)僅250kg左右,，花生200kg,，個別年份甚至更低，近年來實行地膜覆蓋技術(shù),，糧食畝產(chǎn)可達(dá)到400—500kg,，花生畝產(chǎn)250—300kg，因此,，

增產(chǎn)比較顯著,。

3、林果,、畜牧業(yè)潛力大,，一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的標(biāo)準(zhǔn)計算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬畝,，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙,，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護(hù)作用;二是果樹，目前沙地現(xiàn)有果樹3.5萬畝,，酒葡萄3萬畝,，如進(jìn)一步加強(qiáng)管理，可獲得果產(chǎn)品14300萬斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高,，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展。

二,、建設(shè)內(nèi)容

建100畝果園,，地點：馬坨店鄉(xiāng)，時間：20xx-2004年,。

三,、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培,，達(dá)到土地保濕,、提高抗旱時間,。

(二)推廣耐旱品種，熱雜果,、優(yōu)質(zhì)梨,、桃、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%,。

(三)推廣平衡施肥,。有機(jī)肥、無機(jī)肥交替使用,。多施有機(jī)肥,，每畝最少3方。配施n,、p,、k肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù),。改善土壤,、培肥地力。實行客土壓沙,，沃土工程,，以肥調(diào)水。

(四)推廣抗旱,、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù),，推廣旱地龍、抗旱保水劑,、生物菌肥等,。

(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失,，確保果樹正常生長,。

(六)發(fā)展節(jié)水灌溉。為了節(jié)水灌溉量要少到恰到好處,，不能以前理解的灌溉就是澆地,，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹根部,，在無根處少澆或不澆,，為了促進(jìn)果樹根部生長發(fā)育，灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少,，宜在關(guān)健時按需水要求,，澆水較多，但不是充分滿足，其方法采取滴灌節(jié)約用水,，科學(xué)用水,。

(七)改革果園的耕作制度，在進(jìn)入冬季時,，白天化凍,，夜間上凍時，滴灌果園,，防止熟沙土被風(fēng)刮跑,。

(八)加強(qiáng)沙地改造、農(nóng)技推廣和信息服務(wù),，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,。

總之，在沙地改造中,，要注意技術(shù)創(chuàng)新，做到土,、肥,、水綜合治理，工程,、農(nóng)藝,、農(nóng)機(jī)、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，把沙改落實到實處,。

四、資金投入

沙改項目總投資75萬元,，其中沙地改造25萬元,，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬元，耐旱樹種5萬元,，打井微滴灌成套設(shè)備15萬元,，機(jī)械設(shè)備10萬元、其它10萬元,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇十

當(dāng)前,，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面,，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來,，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實,，有些項目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中,。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以,，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程,，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素,，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷,，透過細(xì)化,、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理,，控制領(lǐng)用和消耗,，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的,。如材料的消耗限額,，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水,、電,、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá),。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上,，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗,；透過改善操作方法，提高工作效率,，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過改造,、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力、設(shè)備、資金,、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整,、規(guī)劃,、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。如改變生產(chǎn)流程,、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等,。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”、在“挖”,，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手,，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面,。

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的,，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn),，生活實際出發(fā),，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識,，樹立一損俱損,，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策,。一個好的指揮者,，是我們能否取得勝利的關(guān)

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點,。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了,，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時及時關(guān)機(jī)；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多,。另一方面，調(diào)試部,，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓(xùn)”等一系列的活動,。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情,。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)儉成本提高效率的目標(biāo),。首先,，透過壓縮出差時光，提高了工作效率,，節(jié)儉了工作成本,；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化,、科學(xué)化、專業(yè)化,、規(guī)范化管理的重要舉措之一,，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程,、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，在很大程度上縮短了工作的時光,，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最終,，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,，拓展了業(yè)務(wù)范圍,，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場,，從專業(yè)平臺稱重,，逐步擴(kuò)展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體,，海螺人堅持以人為本,，團(tuán)結(jié)一致，從小做起,，一步一個腳印,，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù),，節(jié)儉勞動成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力,。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo),，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇十一

20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作,，結(jié)合機(jī)電一組實際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實施細(xì)則,，并嚴(yán)格加以落實,。

東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,，節(jié)儉每一個航材和消耗件,，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費(fèi),，為控制維修成本作出努力,。

在此，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

1,、充分利用剩余的油料,。在平時的日常航線維護(hù)工作中,，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車中,。這樣，油料就充分能得到利用,，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2、在航線維護(hù)工作中,，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管,、芝麻燈等,；在換飛機(jī)輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少,。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩,，再申請領(lǐng)用消耗件,。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡,，把完好的,、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),，真正做到降低消耗件的成本,。

3、在航線維修維護(hù)過程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如,，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好,，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理,，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識,，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想,，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護(hù)工作中,，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇十二

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料出庫,，核實成本,；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器 四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇十四

1,、充分運(yùn)用考核結(jié)果

績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改善績效,，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升,，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資,。真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù),，根據(jù)績效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體表此刻以下幾方面：

（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時使用,，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本,。

（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng),。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié),、不同員工有待于提到的具體方面,，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本,。

（3）應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整,。績效考核的結(jié)果為報酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ),，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化,、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用,。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計,，為有貢獻(xiàn)的人追加獎金和福利待遇等。

（4）應(yīng)用于員工的保留與辭退,。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動,，績效考核成為員工進(jìn)行合理流動的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過績效考核,，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退,，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證,?？傊髽I(yè)在實施績效考核時,，出現(xiàn)不同問題在所難免,，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際狀況有針對性地,、及時準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊,，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段,，注重考核人員的培訓(xùn),，建立績效考核結(jié)果的反饋面談制度,，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績效考核做實做好,，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,。

2、如何留住人才的思想考

a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃,，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標(biāo)

“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看,，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工,。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,，幫忙員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去,，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。

b）做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展

要解決上述問題,，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性,，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況，從各個階段著手解決,，使績效考核發(fā)揮其真正的作用,，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1,、盡量量化考核指標(biāo),、完善考核標(biāo)準(zhǔn)

古人云：“沒有規(guī)矩，難成方圓”,。在績效考核中,，應(yīng)保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核,，用數(shù)據(jù)說話,，以理服人,。

員工績效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰的界定,。

（1）量化考核指標(biāo)

根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標(biāo)體系,，考核指標(biāo)盡量以可量化的,、可實際觀察的為主,，同時應(yīng)盡量簡潔,，否則會加大考核組織者的工作負(fù)荷,。作為中小型民營企業(yè),，對員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個方面思考,，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性,、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標(biāo)（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）,。并且根據(jù)考核重點的不同，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo)，既要突出重點,，也要避免顧此失彼,，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理,，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求,。

（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn)

在描述績效考核指標(biāo)時,，要用描述性的語言加以界定,，將考核活動公開化，并透過制度規(guī)定下來,，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn),。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出,，并且比其他人的績效優(yōu)異,；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的,，并且考核期間一貫如此,；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平，到達(dá)了工作績效的要求,；“合格”——基本到達(dá)了工作績效的要求,；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平，沒有到達(dá)了工作績效的要求,。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值。這樣就會使考核者容易打分,，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進(jìn)行解釋,，便于對考核實施進(jìn)行指導(dǎo),。

2,、制定合理的考核周期

績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān),，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期,。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績效的指標(biāo),，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期,，例如一個月，或者一個季度,。這樣做的好處是：一方面,，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象,，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核,，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面,，對工作及時進(jìn)行評價和反饋,，有利于及時地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理,。對于員工在工作過程中的表現(xiàn),，則適合在相對較長的時間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年,，因為關(guān)于人的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論,，但是也應(yīng)在平時進(jìn)行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù),。具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式,。對于基層的員工,，他們的工作績效能夠在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果，因此評價周期就能夠相對短一些,；而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,，只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應(yīng)相對長一些,。

3,、提高對績效考核工作的認(rèn)識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變

在全體員工中大力宣傳績效考核的理念,。首先,，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核制度,，要對績效考核的發(fā)展,、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績效考核深入人心,。其次,，透過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段,，使員工掌握績效管理的基礎(chǔ)知識，起到互相學(xué)習(xí),、溝通的作用,。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實績效管理思想,，讓員工認(rèn)識績效管理的真實目的,，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中,，激發(fā)他們自我管理績效的熱情,，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與,。最后,，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng)導(dǎo),，下至基層員工在績效管理推進(jìn)過程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績效管理職責(zé),，各級管理者就應(yīng)把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性,，務(wù)必對承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn),，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng)、趨中傾向,、成見效應(yīng)等傾向,。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項績效考核技能，如確定工作目標(biāo)的技能,、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能,、面談的技能、修正目標(biāo)的技能,、評價的技能等進(jìn)行培訓(xùn),。透過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識,，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源,，到達(dá)考核的預(yù)期目的。

進(jìn)行考核培訓(xùn),，首先,，透過培訓(xùn)提高考核者對績效考核重要程度的認(rèn)知水平,，從而加強(qiáng)其對考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的資料和各項考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個考核結(jié)果,。最后,，要透過對考核者認(rèn)真講解各項考核指標(biāo)的含義,，使其把握對被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點，從而提高其觀察力與決定力,。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果,，以避免這些問題的發(fā)生,。

4、注重績效考核反饋,，建立績效面談制度

績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效,。中小型民營企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)績效考核結(jié)果的反饋,。透過反饋,，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步,，尚有哪些方面存在不足,，有待在今后的工作中加以改善和提高,。為了有效進(jìn)行考評結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績,，挖掘其潛能,，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機(jī)會,?？冃Х答伱嬲劜粌H僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,，從而加深雙方的溝通和了解,，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會。但是務(wù)必注意面談前的上級與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的,，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達(dá)成目標(biāo)。

合理化建議書寫格式 合理化建議書服裝篇十五

1,、興中路,、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病,。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療,，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長性和增加抗性,。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,，每10-15天一次,，連續(xù)2-3次。對修剪樹木枯死枝后,，應(yīng)涂抹傷口愈合劑,，防止感染病害。同時還需加強(qiáng)蟲害的防治,。同時,，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響市容市貌，應(yīng)及時進(jìn)行更換,，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

2、對生長不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治,，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定,，如果土壤不符合苗木生長的條件，應(yīng)及時進(jìn)行改良或更換,，對于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

在更新苗木時,，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格,，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上,，要明顯,。對施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)管理,，對踩蹋出來的小路,，要及時進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長,，達(dá)到整齊密閉的效果,。

3,、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害,，枝條枯萎,，倒致樹木的死亡，應(yīng)及時修剪掉病蟲枝,，采用人工挖除,、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治,，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹,，以殺死其成蟲，減少下一代天牛的數(shù)量,。香樟受到樟巢螟的危害,，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀,，6-7月是第一代幼蟲為害期,，是防治的最佳時期，可噴施來幼脲ⅲ號20xx倍液,，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳,。

努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理,，實行班組責(zé)任承包或個人崗位責(zé)任承包制,，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度,、獎懲分明,，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度,，嚴(yán)格實行三定即（定人,、定崗、定任務(wù)）,，三查（周查,、月查、季查）,，一評比（年終總評）的管理制度,，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理,。重視園林科學(xué)研究,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，并與兄弟單位進(jìn)行交流,，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗,，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實的基礎(chǔ),。

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建,，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容,。