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合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇一

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺(jué),，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題,，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故,。建議加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,，及時(shí)做好職工思想工作,。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

7,、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺,、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固、線路凌亂,、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲,，迅速做出處罰并追究原因,，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的'管理,，不能抓三天就松懈了,。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù),，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等,。

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失,，需要購(gòu)置新工作服。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒(méi)有放到指定的安全位置,。

8,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育,。

9、管輔人員在下車間時(shí),，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置,。

10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定,。

11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,，屬于國(guó)家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患,。

13,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

14,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核,。

15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題,。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,，不能間斷,。

5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材。

1,、勤檢查,，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說(shuō)話,。

2、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4,、間門窗玻璃損壞過(guò)多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇二

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要和可行性

(一)、基本情況

昌黎縣位于河北省東北部,，燕山東段南麓,，地處東經(jīng)118°45'-119°20',，北緯39°25'-39°47'之間,。東臨渤海，西南靠挾灤河,，為秦皇島市轄縣,，總耕地面積94.5萬(wàn)畝，其中沙地面積29萬(wàn)畝,，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個(gè)行政村,。是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的平原縣,。

(二),、項(xiàng)目建設(shè)必要性

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國(guó)加入wto，給農(nóng)業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，是當(dāng)前的首要任務(wù)。但是，由于我縣沙地面積大,，土地瘠薄,，生產(chǎn)條件差,，長(zhǎng)期以來(lái)，干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特別是近年來(lái),，我國(guó)北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴,、揚(yáng)沙和浮塵天氣、造成我國(guó)沙地面積不斷擴(kuò)大,，水土流失嚴(yán)重,。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結(jié)為氣候干旱,、草原過(guò)牧和人為破壞,。我縣擁有29萬(wàn)畝沙地受到威脅，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū),、溫暖帶半濕潤(rùn)大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均,，近年來(lái)連續(xù)不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)害嚴(yán)重，目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問(wèn)題,。

1,、干旱缺水，在我縣沙帶中,，年降水量為650.5mm,，近年來(lái)只有300―400mm，且分布不均,，7―9月份降水量占60%―70%,，春、秋,、冬干旱少雨,。由于干旱缺水，植被稀疏,，加上沙塵暴,，水土流失嚴(yán)重，農(nóng)作物單產(chǎn)低,，果品質(zhì)量低劣,，干旱缺水矛盾突出，另一方面農(nóng)田灌溉存在著巨大浪費(fèi),，表現(xiàn)出大小漫灌等形式,。

2、土壤肥力貧瘠,，該沙區(qū)土壤貧瘠，有機(jī)質(zhì)含量0.94%,，全氮0.0503%,，堿解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm,，土壤質(zhì)地以沙土,、沙壤土為主，質(zhì)地差,，供肥低,，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。

3,、林木稀少,，防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%,，沙地裸露或有樹不成林,，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴(yán)重地區(qū)達(dá)8處,，總面積達(dá)10.3萬(wàn)畝,，風(fēng)蝕表土，春不保種,，秋不保收,，仍是這些地區(qū)的主要問(wèn)題。

4,、技術(shù)裝備差,，生產(chǎn)力水平低、沙區(qū)農(nóng)機(jī)動(dòng)力少,，水力設(shè)施少,，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆,、澇不能排,。

5、交通條件差,，鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差,、標(biāo)準(zhǔn)低，行路難的問(wèn)題,，這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,。

6、耕作粗放,，由于沙地地區(qū)人均耕地面積大,，相當(dāng)部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差,，再加上經(jīng)濟(jì)落后等原因,，對(duì)土地使用管理粗放，廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)重。由于以上原因,，使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件,，有限的降雨，土地條件沒(méi)有得到有效發(fā)揮,，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg,。

面臨上述諸多問(wèn)題，沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急,，勢(shì)在必行,。

(三)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，防沙治沙,，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心,，突出土、肥,、水等農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置,，采用先進(jìn)的配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，現(xiàn)將項(xiàng)目可行性分析如下：

1,、復(fù)種潛力大，復(fù)種是增加面積,，提高總產(chǎn)量的一項(xiàng)重要途徑,。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件,，復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150―200%，但目前,，我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%,，經(jīng)過(guò)改造，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的,。

2、農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大,，目前，沙區(qū)糧食畝產(chǎn)僅250kg左右,，花生200kg，個(gè)別年份甚至更低,，近年來(lái)實(shí)行地膜覆蓋技術(shù),，糧食畝產(chǎn)可達(dá)到400―500kg,，花生畝產(chǎn)250―300kg，因此,，

增產(chǎn)比較顯著,。

3,、林果、畜牧業(yè)潛力大,，一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的`標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬(wàn)畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙,，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護(hù)作用;二是果樹,，目前沙地現(xiàn)有果樹3.5萬(wàn)畝，酒葡萄3萬(wàn)畝,，如進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，可獲得果產(chǎn)品14300萬(wàn)斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展,。

二、建設(shè)內(nèi)容

建100畝果園,，地點(diǎn)：馬坨店鄉(xiāng),，時(shí)間：20xx-2004年。

三,、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙,。100畝地的果樹栽培，達(dá)到土地保濕,、提高抗旱時(shí)間,。

(二)推廣耐旱品種，熱雜果,、優(yōu)質(zhì)梨,、桃,、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%。

(三)推廣平衡施肥,。有機(jī)肥,、無(wú)機(jī)肥交替使用。多施有機(jī)肥,，每畝最少3方,。配施n,、p,、k肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù),。改善土壤,、培肥地力。實(shí)行客土壓沙,，沃土工程,，以肥調(diào)水。

(四)推廣抗旱,、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù),，推廣旱地龍、抗旱保水劑,、生物菌肥等,。

(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失,，確保果樹正常生長(zhǎng),。

(六)發(fā)展節(jié)水灌溉。為了節(jié)水灌溉量要少到恰到好處,，不能以前理解的灌溉就是澆地,，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹根部,，在無(wú)根處少澆或不澆,，為了促進(jìn)果樹根部生長(zhǎng)發(fā)育，灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少,，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求,，澆水較多，但不是充分滿足,，其方法采取滴灌節(jié)約用水,，科學(xué)用水。

(七)改革果園的耕作制度,，在進(jìn)入冬季時(shí),，白天化凍,，夜間上凍時(shí)，滴灌果園,，防止熟沙土被風(fēng)刮跑,。

(八)加強(qiáng)沙地改造、農(nóng)技推廣和信息服務(wù),，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,。

總之，在沙地改造中,，要注意技術(shù)創(chuàng)新,，做到土、肥,、水綜合治理,，工程、農(nóng)藝,、農(nóng)機(jī),、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把沙改落實(shí)到實(shí)處,。

四,、資金投入

沙改項(xiàng)目總投資75萬(wàn)元，其中沙地改造25萬(wàn)元,，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬(wàn)元,，耐旱樹種5萬(wàn)元，打井微滴灌成套設(shè)備15萬(wàn)元,，機(jī)械設(shè)備10萬(wàn)元,、其它10萬(wàn)元。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇三

1,、充分運(yùn)用考核結(jié)果

績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上,，使其持續(xù)的改善績(jī)效，透過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升,，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資,。真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù),，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體表此刻以下幾方面：

（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用,，以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本,。

（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng),。透過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門,、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果,，降低培訓(xùn)成本。

（3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整,?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化,、客觀化,，能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),，為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等,。

（4）應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有正常比例的員工流動(dòng),，績(jī)效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),。透過(guò)績(jī)效考核,，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退,，保證了員工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證,?？傊?，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，出現(xiàn)不同問(wèn)題在所難免,，只有清楚地分析問(wèn)題的根源,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn),，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊(duì),，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn),，建立績(jī)效考核結(jié)果的反饋面談制度,，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績(jī)效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,。

2、如何留住人才的思想考

a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃,，讓員工在那里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)

“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處,。從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的,，那么公司是很難或者根本就留不住員工,。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,，幫忙員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去,，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。

b）做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展

要解決上述問(wèn)題,，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性,，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行狀況，從各個(gè)階段著手解決,，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用,，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1,、盡量量化考核指標(biāo),、完善考核標(biāo)準(zhǔn)

古人云：“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”,。在績(jī)效考核中,，應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象帶給明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，以理服人。

員工績(jī)效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè),，即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定,。

（1）量化考核指標(biāo)

根據(jù)具體崗位，建立有針對(duì)性的,、切實(shí)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系,，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主,，同時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔,，否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè),，對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面思考,，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性,、用心性和態(tài)度）,、潛力考核指標(biāo)（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)、體力,、技能）,、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同,，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo),，既要突出重點(diǎn)，也要避免顧此失彼,，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理,，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求,。

（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn)

在描述績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),，要用描述性的語(yǔ)言加以界定，將考核活動(dòng)公開化,，并透過(guò)制度規(guī)定下來(lái),，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，“杰出”――在所有各方面的績(jī)效都十分突出,，并且比其他人的績(jī)效優(yōu)異；“很好”――工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求,，工作績(jī)效是高質(zhì)量的,，并且考核期間一貫如此；“好”――稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平,，到達(dá)了工作績(jī)效的要求；“合格”――基本到達(dá)了工作績(jī)效的要求,；“不合格”――不稱職的和不可信賴的工作績(jī)效水平,，沒(méi)有到達(dá)了工作績(jī)效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值,。這樣就會(huì)使考核者容易打分,，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋,，便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),。

2、制定合理的考核周期

績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān),，還與考核的指標(biāo)有關(guān),，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期,。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo),，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度,。這樣做的好處是：一方面,，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象,，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核,，恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了；另一方面,，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,，有利于及時(shí)地改善工作，避免把問(wèn)題積攢到年底再來(lái)處理,。對(duì)于員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn),，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年,，因?yàn)殛P(guān)于人的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長(zhǎng)時(shí)間的考察才能得出結(jié)論,，但是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù),。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式,。對(duì)于基層的員工,，他們的工作績(jī)效能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果，因此評(píng)價(jià)周期就能夠相對(duì)短一些,；而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,，只有在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績(jī)效，因此對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核的周期就就應(yīng)相對(duì)長(zhǎng)一些,。

3,、提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變

在全體員工中大力宣傳績(jī)效考核的理念,。首先,，人力資源部在推行績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核制度,，要對(duì)績(jī)效考核的發(fā)展,、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績(jī)效考核深入人心,。其次,，透過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段，使員工掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí),，起到互相學(xué)習(xí),、溝通的作用,。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實(shí)績(jī)效管理思想,，讓員工認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真實(shí)目的,，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中,，激發(fā)他們自我管理績(jī)效的熱情,，這樣才能在以后的'實(shí)施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后,，績(jī)效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé),，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效管理職責(zé),，各級(jí)管理者就應(yīng)把績(jī)效管理作為其日常工作的一部分,。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中考核的公正性和客觀性，務(wù)必對(duì)承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn),，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng),、趨中傾向、成見效應(yīng)等傾向,。在績(jī)效考核工作具體實(shí)施過(guò)程中需要各級(jí)主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項(xiàng)績(jī)效考核技能,，如確定工作目標(biāo)的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能,、面談的技能,、修正目標(biāo)的技能、評(píng)價(jià)的技能等進(jìn)行培訓(xùn),。透過(guò)培訓(xùn),，使人本管理成為大家的共識(shí)，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源,，到達(dá)考核的預(yù)期目的,。

進(jìn)行考核培訓(xùn)，首先,，透過(guò)培訓(xùn)提高考核者對(duì)績(jī)效考核重要程度的認(rèn)知水平，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入,。其次,，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效考核的資料和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果,。最后,，要透過(guò)對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn),，從而提高其觀察力與決定力,。此外，還要讓考核者了解在績(jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果,，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生,。

4、注重績(jī)效考核反饋,，建立績(jī)效面談制度

績(jī)效反饋主要的目的是為了改善和提高績(jī)效,。中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋。透過(guò)反饋,，使被考評(píng)者明白自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步,，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高,。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋,，應(yīng)建立與員工面談的制度?？?jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī)，挖掘其潛能,，拓展新的發(fā)展空間,，帶給了良好的機(jī)會(huì)?？?jī)效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識(shí),，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解,，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會(huì),。但是務(wù)必注意面談前的上級(jí)與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的，而面談時(shí)掌握原則與技巧則能夠成功達(dá)成目標(biāo),。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇四

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日,，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力,，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式,，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成績(jī),，這個(gè)模式,，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。

上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)xx大眾和xx通用,，也依靠這種模式,，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗(yàn),，xx大眾去年完成實(shí)際銷售35.5萬(wàn)輛，xx通用實(shí)際完成銷售25.2萬(wàn)輛,，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3,、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升,。

進(jìn)入合理化提議e時(shí)代

合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施,，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎(chǔ)上合理化提議工作,，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：

在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中,，員工能夠經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問(wèn),，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料,，并且能夠經(jīng)過(guò)在線查詢,，看到每條合理化提議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤,。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長(zhǎng),，由班組長(zhǎng)在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

這樣,，對(duì)于xx大眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)提議的`流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交,，更便于信息的高效流轉(zhuǎn),，并且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯(cuò)的狀況,；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議,，還可瀏覽其他人的提議，便于知識(shí)共享,；這個(gè)系統(tǒng)還能夠快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示,，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率,、實(shí)施率,、人均節(jié)儉經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢(shì)圖等,。

在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年,，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條,，其中實(shí)施完成了8449條,，在實(shí)施技術(shù)改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。

開放平臺(tái)降本增效

合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心,。5年來(lái),，員工提出的合理化提議將近20萬(wàn)條，節(jié)儉成本2.38億元,。僅去年一年,，員工就提出提議7.8萬(wàn)多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬(wàn)元,，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn),。

xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來(lái)，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)開放式平臺(tái),。公司有關(guān)部門并定期對(duì)實(shí)施情景進(jìn)行跟蹤和交流,，同時(shí)將合理化提議納入公司年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

20xx年,，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議,，編寫出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年,，xx通用對(duì)合理化提議體系進(jìn)行了重大改革,，將合理化提議評(píng)審和審批權(quán)限下放至班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng),，大大縮短了合理化提議的獎(jiǎng)勵(lì)周期,。合理化提議的獎(jiǎng)勵(lì)體系也得到了進(jìn)一步完善，構(gòu)成了金,、銀,、銅獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)以及個(gè)人年度獎(jiǎng)的綜合評(píng)獎(jiǎng)體系,。

今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng),，進(jìn)一步提高班組成員參與的進(jìn)取性，主動(dòng)識(shí)別,、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動(dòng)的進(jìn)取性。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇五

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的`方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇六

在日常生產(chǎn)過(guò)程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題

管理人員在井下巡查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改,。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間,，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng),。

三,、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高,，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢,？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的'差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無(wú)論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇七

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的用心性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)管理水平,，把合理化推薦活動(dòng)更加廣泛、深入地開展起來(lái),，特制定合理化推薦工作制度,。

主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng),、流通,、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度,、增收節(jié)支,、提高效率、增加效益的意見和推薦,。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā),，要有可行性和可操作性。

具體資料可包括：

1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制,、規(guī)章制度和操作流程,，完善制度建設(shè)，提高管理效率;

2,、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段,，使之適應(yīng)新的形勢(shì);

3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;

4,、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝;

5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀,，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā),、營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓的推薦;

6、加強(qiáng)成本控制,，加強(qiáng)物資管理,，開展綜合利用;

7、加強(qiáng)人力資源管理,，改革員工培訓(xùn)方法和手段;

8,、確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)保護(hù),，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;

9,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);10,、加強(qiáng)品牌建設(shè),，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升,、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;

11,、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見解;

12,、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦,。

以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

1,、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的;

2,、資料無(wú)新意的;

3、資料已經(jīng)過(guò)時(shí)的;

4,、資料已被采用或重復(fù)的;

集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工,。其中,，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇,。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室,，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量,，對(duì)不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫,。

集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。

1,、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工,、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者,，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交,，不按時(shí)補(bǔ)交的,，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時(shí)效性,，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫即交,，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用,。

2,、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，在當(dāng)月月底之前,，對(duì)收集上來(lái)的'合理化推薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱,，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門),。

3、督辦及反饋,。各公司(部門)對(duì)送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論,，對(duì)能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時(shí)組織實(shí)施,，并及時(shí)將是否采納,、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室,，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對(duì)有關(guān)推薦進(jìn)行督辦,，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,。對(duì)合理化推薦的采納、實(shí)施等狀況,，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋,。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否,，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室,。

各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動(dòng),。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核,，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù),。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查,，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布,。

1、推薦屬于如下狀況的,，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施,，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真,、推薦資料具體,、有必須的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇,。

2,、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評(píng)比的候選推薦。對(duì)確有獨(dú)到見解,、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來(lái)較大效益的合理化推薦,，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,，給予20__元--10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元,。同時(shí),，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布。

4,、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的,，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí),，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,，對(duì)不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng)，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇八

多年來(lái)，隨著市場(chǎng)大氣候的變化,，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng),，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員,，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵,，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)的重要好處。

要抓好節(jié)能降耗工作,，務(wù)必有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng),；建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度,，并及時(shí)修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇,；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時(shí),，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng),，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系,，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。

焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能）,，使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密,、互相依靠,、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此,，抓節(jié)能降耗工作,，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn),，要打破工序之間,、部門之間的'界限，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略,、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作,，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu),。

只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式,，不斷提高能源管理水平,，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果,。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快,，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn),；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線,，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力,，按照等量置換原則,，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù),，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上,，而且在能源消耗上都到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化,、精品化生產(chǎn),；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量,，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平,，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑,。

工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系,，合理的工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料,，配加必須比例的瘦煤,。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本,。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù),，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù),，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù),，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等,?；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用,。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐,，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前,，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn),，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距,。企業(yè)是節(jié)能降耗主體,，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入,、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系,。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源,、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化,、再利用,、資源化”為原則,，以低消耗、低排放,、高效率為特征,，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過(guò)程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能,、消納企業(yè)廢棄物的處理功能,，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣,、廢水,、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好,、服務(wù)社會(huì),、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇九

1、實(shí)行精細(xì)化管理,，壓縮辦公經(jīng)費(fèi),。辦公室盡量少開空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng),，如必須開空調(diào),，溫度掌握在度,，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電，避免待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景,，提倡雙面打印,，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手,。

2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能,，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障,，出現(xiàn)此類問(wèn)題不要立刻報(bào)修,，能夠自我從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧,，對(duì)自我所使用的設(shè)備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除,，降低維修成本,。站內(nèi)對(duì)需維修的設(shè)備以修為主，更換為輔,，以此來(lái)節(jié)省辦公設(shè)備的維修費(fèi)用,。

3、集思廣益,，一人獻(xiàn)一計(jì),。和大家一齊討論降本增效的.好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái),，對(duì)合理化提議進(jìn)行采納和推廣,。

4、樹立節(jié)儉意識(shí),，從每一件小事做起,。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩(shī)應(yīng)當(dāng)都是”誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆幸苦,?！边@體現(xiàn)出我們國(guó)家對(duì)節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高,，人們的思想已發(fā)生改變,，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識(shí),，隨手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作,，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動(dòng)”……不浪費(fèi)一度電,，不浪費(fèi)一滴水,，不浪費(fèi)一粒糧食,，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始,。

5,、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去,，做到全員化全方位的實(shí)行,。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣,。

6,、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗,。需要公車出去辦理的事件要有計(jì)劃,，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路線,，盡量不跑冤枉路,。認(rèn)真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量,。嚴(yán)禁公車私用,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十

河南xxx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái),；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的,。潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么,？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的,？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門,、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺(tái)和會(huì)簽等）,，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個(gè)人建議：

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想,！所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢？

⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異,，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái),，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí),、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見很大。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3,、個(gè)人建議：

⑴,、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái),，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象）,。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的.對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí),，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動(dòng)問(wèn)候：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”,、“有預(yù)約嗎,？”等，耐心傾聽客戶的來(lái)意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，可以請(qǐng)其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒(méi)有管。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化,；其次,，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說(shuō)明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。

⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩,、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作,，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高,。

⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚,。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）,；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）,、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強(qiáng)制性福利,，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

1,、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一起工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的`施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

11,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十二

一、控制每一項(xiàng)支出,。各部門要更好的合理控制成本,；

二,、用好每一位員工,。合理分工，提高工作效率和工作積極性,，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性,，減少工作失誤；

三、抓好每一個(gè)商戶,。多與商戶溝通,，積極為商戶解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù),，針對(duì)商戶提出的問(wèn)題,，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見,；

四,、減少一道鴻溝。部門與部門之間,、人與人之間要及時(shí)有效地溝通,，消除工作障礙，多換位思考,，多相互支持,，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五,、節(jié)約每一度電,。

1、照明,，堅(jiān)持隨手關(guān)燈,，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”,，并使用節(jié)能照明燈具,；

2、空調(diào),，合理設(shè)置室內(nèi)溫度,，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃,，無(wú)人時(shí)不開空調(diào),，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào),；

3,、辦公設(shè)備，電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān),；

六,、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣,，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭,；

七,、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公,，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率,，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用,，各部門打印,、復(fù)印后的.廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密,；

八,、節(jié)約每一升油。

1,、加強(qiáng)日常車輛管理,，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng),，以便綜合調(diào)配,；

2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),，減少車輛故障的發(fā)生,；

3、提倡用公交卡,，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車,，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況,，禁止使用公交通勤卡打車,、購(gòu)物；

九,、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi),。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品,，降低辦公用品采購(gòu)成本,；

十、修好每一件能利用的廢品,。對(duì)于故障設(shè)備,，盡量修舊利廢,，挖潛增效,，能重復(fù)利,。

合理化建議書寫格式 合理化建議書是打包篇十三

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作,。

建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出"財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)"，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)"財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)"的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí),，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對(duì)"財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)"進(jìn)行了工作布置。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

配合目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性,，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的,，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí),，首先要了解這方面的法律知識(shí)二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn),。經(jīng)過(guò)調(diào)研,、溝通、設(shè)計(jì),，于x年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》于x年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》x年x月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》,。會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣"損益明細(xì)及異動(dòng)情況表"就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映"財(cái)務(wù)費(fèi)用"的報(bào)表,。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》"和"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》"。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行,。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計(jì)上的不足,。x年x月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于x年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高,，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高,。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。

會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

材料核算材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價(jià)格翻一番,，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行,，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題,。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的"樓梯磚"，x年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和x年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于x年x月x日前來(lái)辦理結(jié)算,，時(shí)間跨度近一年,，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付,，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款,。在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺(jué)在材料管理的"采購(gòu)---供貨---結(jié)算"三個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們只掌握了兩頭,，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接,，我方是否參與驗(yàn)收不清楚,，因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量,。如x月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份"供貨單",，施工單位提供的"收貨聯(lián)"與廠家提供的"結(jié)算聯(lián)"在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí),，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí),，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在"結(jié)算聯(lián)"上進(jìn)行了修改,。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧?采購(gòu)---供貨---結(jié)算"三個(gè)環(huán)節(jié),，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行對(duì)x月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，如：①@#￥公司的"費(fèi)用明細(xì)表"明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,，使用的仍然是老格式,，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題,，已通知從x月份報(bào)表按新表式編制,。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行,，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行,。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后進(jìn)行反檢,，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣"損益明細(xì)及異動(dòng)情況表"就無(wú)法全面反映出損益情況,，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映"財(cái)務(wù)費(fèi)用"的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》"和"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》",。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在x月份報(bào)表中全面推廣,，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大,，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行,。

銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，姚笑君副總裁親自督陣,，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款,。并明確了職責(zé),，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí),，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因,。 x月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量,，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,，及時(shí)與銷售置業(yè)部的.銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì),，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,，提出有關(guān)措施,。如：從x月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說(shuō)明情況,，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注,。

稅務(wù)政策及納稅申報(bào)運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng),，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于x年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司,、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷售收入x%的比例提取x年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。萬(wàn)元,。對(duì)x年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集團(tuán)公司,、客旅分公司,、@#￥公司、寧波公司,，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi),。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有,，不利于管理,，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部,、山水公司,、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握,，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。x年度,，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn),，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作,，經(jīng)多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還xx萬(wàn)元,。

(二)審計(jì)工作

山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí),，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào),。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司x年,、x年及x年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(x年、x年已審計(jì)過(guò)),，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益,，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司,、山水置業(yè),、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心,、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì),，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司,、山水置業(yè),、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告,，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求,。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告,。

x月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì)xx月份對(duì)客旅分公司x年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的x年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核x月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司x年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì),。

今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,，為此我們?cè)趚月份已對(duì)x年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,。x月x日,，杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分,，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性性給予肯定,。

x年x月xx日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議,。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段,，第一階段，為自查階段,，時(shí)間從x月xx日至x月xx日,，給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì)第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查,，時(shí)間從x月下旬至x月底,，對(duì)以下三類企業(yè)為必查對(duì)象：①自查情況空白的②銷售利潤(rùn)率不到x的③不交自查情況表的,，另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象第三階段，為省局重點(diǎn)檢查,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,，姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作,，經(jīng)過(guò)天的奮戰(zhàn),，完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中,，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢,，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列,。能過(guò)這次稅務(wù)自查,，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本,。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化,，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理,，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念,。

(三)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析,，分析深度不夠,。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,，每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明x月x月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明x月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明xx月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說(shuō)明。為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力,，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況,，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說(shuō)明，主要內(nèi)容如下：

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析,，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析,、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析,，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常,、盈利能力和資產(chǎn)管理水平,、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。損益情況的分析,，以損益表為主,，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析,，對(duì)收入、成本,、費(fèi)用,、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響,。

收入情況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因,、影響回款的因素其他收入的分析。

成本,、費(fèi)用支出的分析,，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析,，費(fèi)用之間的比例分析,。

對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析，長(zhǎng),、短期投資的收益分析,，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析，長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析,。

固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析,，新增、減少,、損壞,、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率,，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況,，完好情況等。

融資貸款情況的分析,，融資對(duì)資產(chǎn)的影響,，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析,，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比,，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性,，以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一,。

往來(lái)情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái),、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析,，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況,。

稅賦的分析,，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響,，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響,。

x材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,，反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng)材料采購(gòu)價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,，反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。

x其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),，(x)會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明,。 (x)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。 (x)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件做出分析說(shuō)明,。

x措施與建議通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題,，提出解決措施和途徑。 (x)根據(jù)分析結(jié)合具體情況,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。 (x)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議,。 (x)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn),。財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析,，如材料采購(gòu),、核對(duì)、調(diào)撥,、結(jié)算的分析,，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等,，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展,，材料分析爭(zhēng)取x月份開展,。 (四)資金管理認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作,。目前房款收入較大,，公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)目,，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),，通過(guò)采用"通知存款"和"協(xié)定存款"，提高公司存款資金增值率,。

到x月底共向銀行貸款x.x億元,，同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評(píng)議工作,。 (五)預(yù)算管理預(yù)算管理工作在x年x月新推出的一項(xiàng)工作,，具體職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)x月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中,，由于沒(méi)有模式,，實(shí)行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意,，但走出了預(yù)算管理的第一步,。對(duì)x月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各項(xiàng)目公司也隨之展開,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行,，暴露出一些問(wèn)題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求,，x月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō)明,。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確,。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目，在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算,。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項(xiàng),，把原因說(shuō)明,，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算,。

部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目,，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行,，但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去,，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí),，預(yù)見本月結(jié)算不了的,，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。

因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況,，原則上對(duì)重大的事項(xiàng),、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理一般事項(xiàng)原則上不予辦理,。

針對(duì)預(yù)算中遺漏的,，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備,?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加,，如有急件按特批程序辦理,。

各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了,，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn),。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段,，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求,。

在會(huì)計(jì)審核中,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一,，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。

財(cái)務(wù)信息的服務(wù),，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢,，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的,，不一定能滿足事業(yè)公司的需求,，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位,。咨詢服務(wù),，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題,，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō),。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái),、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái),，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見,，不斷提高認(rèn)識(shí),，做好服務(wù)工作。

配合協(xié)調(diào)工作①配合x置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作,。 ②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,，連續(xù)天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。 ③根據(jù)山水人家二期交付需要,，派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作,，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項(xiàng)工作,，我們做好人員安排,。

本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)財(cái)務(wù)合同管理月的開展預(yù)算管理工作的落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)行,，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整,，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA,，在原來(lái)工作量就很大的情況下,，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn),。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想,，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)，公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從x人調(diào)整到xx人,。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售管理方面的工作,。多次組織招聘,，由于財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門，對(duì)人員要求比較高,，沒(méi)有招到合適的人選,。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養(yǎng),，分配到財(cái)務(wù)部x名,，經(jīng)過(guò)x個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作,。

目前,，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人才缺少,，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對(duì)外招聘,，充實(shí)新生力量,。公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性,，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門,，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理,。隨著公司發(fā)展,，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,，由項(xiàng)目公司的集中管理,、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理,、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層,、更廣泛管理要求發(fā)展,。總之,，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。