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合理化建議書是打包篇一

尊敬的陳總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時,，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

五,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

六,、強(qiáng)化服務(wù)意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

七,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

八,、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計(jì)劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實(shí)現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育,，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

綜合管理部：xxx

x年x月x日

合理化建議書是打包篇二

整理

，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)情況,。

2、加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

思想

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,，警示牌,，加大安全巡查力度。

1,、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

2,、由于天氣變冷,，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動電源線老化需要更換,，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋,。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

1,、建議開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全

專家

2,、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書是打包篇三

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況,，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，透過在實(shí)際工作中的總結(jié),，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來狀況,，存款變化狀況,、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù),。由此，因?yàn)閷S護(hù)狀況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因?yàn)檫@類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用,。同時，帶給一個渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長,。

二,、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配z機(jī)制

個別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,，我們個性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段,，因?yàn)橐袚?dān)7個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配z機(jī)制,，以到達(dá)最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知,，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會。

我們推薦,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

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合理化建議書是打包篇四

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生在解決,，那時不僅事倍功半,，同時半也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

在我們的工作過程中一切要以事實(shí)為依據(jù),。根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要以辯證的眼光看問題要,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán),，給你機(jī)會也不要信口開河,，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益,。

3,、提高工作效率。

有些事情議我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是個流程，避免重復(fù),。工作中也不要拖拉和相互推諉,，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但其危害卻是巨大的,，他直接影響了我們的工作效率,，損害了公司的威望和信譽(yù)。

1,、加強(qiáng)管理,。不出質(zhì)量事故，不返工,；不出安全事故,，不停工；工期首先得到基本的保證,。在質(zhì)量問題上,，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度,。加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解,，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想,，那就是：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,?！钡陌踩a(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在施工工序問題上,，第一不能“偷工”,，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂,。不能想當(dāng)然辦事,，否則，欲速則不達(dá),。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度,，保證基本工期,。

2、加強(qiáng)施工配合,。施工配合是另一個影響工期的重大因素,，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利,；裝修成品交叉破壞而返工,。 施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度,，加強(qiáng)組織管理,、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的時間對各部位施工進(jìn)行有效的控制,。

3、做好采購計(jì)劃,，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃,，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性,、周密性和針對性,。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗,，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的,。除了制定計(jì)劃要考慮可行性,、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計(jì)劃,。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此,，我們的計(jì)劃一定要有靈活性,，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。

4,、完善作業(yè)方法,，采用先進(jìn)工藝。大面積施工,，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性,。要合理組織勞動力，適時加班加點(diǎn)趕工期,，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù),，工作效率低下。因此,，合理安排,，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精,、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。在實(shí)施過程中采取各種有效措施,，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成,。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、進(jìn)度,、成本管理方面的控制。

在本工程中,，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證,、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

對于非由于自己的過錯且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，應(yīng)主動的,、有目的的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行變更索賠,，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)。增收節(jié)支,、便于施工,、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制,，建立變更索賠的考核和獎罰制度,，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。

合理化建議書是打包篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn),，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學(xué)習(xí),、研討,、交流、提高的機(jī)會,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求,，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實(shí)際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作,，擇要淺談四點(diǎn)初淺體會和對策建議，供校長商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一、貼緊中心,，服務(wù)中心,，是做好黨校工作最有效的舉措

黨校是為立黨、興黨,、強(qiáng)黨而建立而工作的,，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開,。自覺貼緊中心,，服務(wù)中心，是搞好黨校工作最有效的舉措,。

1,、圍繞中心，教學(xué)質(zhì)量有新提高,。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作，從實(shí)確定主體班次,，精心策劃培訓(xùn)項(xiàng)目,，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法，切實(shí)加強(qiáng)全程管理,，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),，有效增強(qiáng)干部教育針對性和實(shí)效性。如去年,，我們根據(jù)縣委,、縣府“招商引資攻堅(jiān)年”活動的要求，及時開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,，綜合采用現(xiàn)場教學(xué),、案例分析、思維拓展,、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種教學(xué)方法,，讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判，進(jìn)行招商演練,，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評，促進(jìn)教學(xué)互動,，教,、學(xué)、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,，培訓(xùn)成效顯著,，受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定。該項(xiàng)目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項(xiàng)目優(yōu)秀獎,，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流,。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作,，主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班,。培訓(xùn)前，精心設(shè)計(jì)“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編,、宅基地置換和激勵機(jī)制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點(diǎn)鎮(zhèn),、村和農(nóng)口部門調(diào)研,，了解培訓(xùn)需求，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時,，根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

2,、緊貼中心,，科研工作上新臺階?？蒲惺屈h校最重要的品牌,，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況,，如思想發(fā)動外,，及時出臺科研獎勵制度，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心,，為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。

一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研,。在保持黨的先進(jìn)性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個示范,，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù),，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù),，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”,、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報(bào)告，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇,、重大意義,、有利條件、制約因素,、發(fā)展現(xiàn)狀,、發(fā)展構(gòu)想,，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考,。時任縣委書記梁群給予高度評價,。

二是積極參與條線重點(diǎn)課題調(diào)研。如前年,，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，派一名副校長參與了“如何加強(qiáng)村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織,，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報(bào)告,，得到了省、市,、縣紀(jì)委的采納,，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年,，我們3位校長分別承擔(dān)一個黨建重點(diǎn)課題調(diào)研,，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

三是組織中青班學(xué)員參與一線實(shí)踐課題調(diào)研,。我們已連續(xù)二次,，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,，每期八題,，組成8個調(diào)研小組，進(jìn)行三周的調(diào)查研究,，寫出專題報(bào)告,，及時提供參考，受到上下的高度重視,，既有效推進(jìn)實(shí)際工作,，又明顯提高青年干部的實(shí)際調(diào)研能力。

四是加強(qiáng)成果宣傳,，及時提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時還把重要成果及時報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,，同時利用黨校講臺加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋,，及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

我們在緊貼中心,，抓實(shí)調(diào)研的同時,，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動,，科技論文立項(xiàng)數(shù)、發(fā)表數(shù),、交流數(shù),、獲獎數(shù)，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎,，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋€單位。

3,、服務(wù)中心,，社會辦學(xué)獲新突破。我們認(rèn)為整合黨校教育資源,，抓好社會辦學(xué),，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務(wù)中心,，促進(jìn)發(fā)展,，產(chǎn)生多贏效應(yīng)。

在黨校函授教育停止招生,、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學(xué)資源,，挖掘教學(xué)潛力,，切實(shí)增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對性，主動尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，自覺搭建服務(wù)平臺,。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和勞動力需求情況，主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院,、浙江科技學(xué)院,、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，會同縣建設(shè)局,、經(jīng)貿(mào)局,、旅游局、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建,、經(jīng)濟(jì)管理、旅游管理,、法律等大專班,，至今已輸送國民教育本專科函授畢業(yè)的實(shí)用型人才__0多名，為海鹽的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持,。

我們充分利用中華會計(jì)函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財(cái)政局聯(lián)合抓好財(cái)會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財(cái)會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右,，培訓(xùn)財(cái)會人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財(cái)會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評,。

我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和好評,。

我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地,，吸引來自上海,、江蘇、安徽,、江西,、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團(tuán),，前來我校參觀,、考察、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流、合作,，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦,，使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意。11月中旬,，我們還會同組織部,、經(jīng)貿(mào)局、勞動局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐,、尋烏,、瑞金等縣市，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培,、經(jīng)貿(mào),、勞務(wù)合用問題進(jìn)行洽談,，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ)。

二,、搞好協(xié)調(diào)，爭求重視,，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

盡管中央對黨校工作十分重視,，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務(wù)虛工作,。除了貼緊中心，主動服務(wù),，總體上靠作為贏地位外,，許多時候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力，四方奔走,，搞好協(xié)調(diào),，積極呼吁，爭求重視,。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

經(jīng)過努力，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課,、調(diào)研,、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多?？h委書記,、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研，除了聽取黨校工作匯報(bào),，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實(shí)際問題,，還認(rèn)真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次,，縣長一次，每次整半天,，其他縣委,、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課，使黨校學(xué)員及時正確了解縣情,，明確任務(wù)要求,。

二是黨校的多項(xiàng)建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設(shè)三年行動計(jì)劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”,、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。

三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成倍增加,。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對低迷,，財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費(fèi)比去年壓縮5%的情況下,，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定,，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費(fèi)5萬元，科研獎勵經(jīng)費(fèi)6萬元,，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實(shí)際需要,。

四是正式動工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局,、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校,，一座占地40多畝、投資6000多萬元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中,，預(yù)計(jì)在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用,，屆時將從根本上改變黨校辦學(xué)條件,。

三、雙重體制,，上下脫節(jié),，是縣級黨校最棘手的問題

我們在開展黨校工作中遇到許多實(shí)際問題，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題,，是雙重體制，上下脫鉤,。

目前,，縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)、專職黨務(wù)工作者,、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理,，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。

黨校雙軌制過去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金,、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼,，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務(wù)員法的正式實(shí)施，事業(yè)單位改革的深化,，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實(shí)施,，按不同人員屬性享受不同的財(cái)政保障，同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇,，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢,，而且很快將成為現(xiàn)實(shí),。

在目前的工資福利待遇構(gòu)成中，固定工資大約只占1/3,，地方津補(bǔ)貼占2/3,。一旦全面實(shí)施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵,。而黨校又是財(cái)政預(yù)算體制,，收支分開，何效可談,，獎勵部分沒有根本保證,，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補(bǔ)不了相對有限的績效獎勵,，最后整體待遇可能不如普遍職工,。

另外，實(shí)行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,，如公安津貼、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼,。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié),，無據(jù)可查,，現(xiàn)在取消之列。如果取消,，喪失已有的激勵機(jī)制,，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量,。

四,、加強(qiáng)指導(dǎo),，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求

只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視,，辦學(xué)經(jīng)費(fèi),、辦學(xué)條件、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新,，科研轉(zhuǎn)型,，服務(wù)中心問題，黨校工作條例要求明確,，全國全省黨校工作會議作過務(wù)實(shí)部署,，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制,、機(jī)制性的問題,，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力,，急待上級黨委政府和上級黨校加強(qiáng)指導(dǎo),，提供支持。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機(jī),，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,，建議參照黨史、史志,、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部、省委黨校,、省人事局聯(lián)合發(fā)文,，給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上,，參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法,，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同,，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題，確?？h級黨校工作的正常進(jìn)行,。

二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上，建議省委黨校會同組織人事部門,，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細(xì)則,，具體組織評估,。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實(shí)際，推動縣級黨校更好貼緊中心,，服務(wù)中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵機(jī)制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,，能否來個全國統(tǒng)一文件,，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實(shí)施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼,，以調(diào)動黨校員工的教科研積極性,。

四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓寬視野,，創(chuàng)造條件,，提供機(jī)會，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn)。

合理化建議書是打包篇六

在xx工作已17年了,，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識,；她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡,；她是一片熱土,，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣,；她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！

基于對xx的愛與信任,，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢,？我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實(shí)效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長,、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。不過,，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書是打包篇七

自從到xx公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的`了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，個性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報(bào)刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書是打包篇八

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：

一,、安全管理方面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序、措施迅速開展前期處置,，在第一時間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)狀況。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3,、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

二,、工作現(xiàn)場方面

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地?cái)[放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

2、由于天氣變冷,，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時關(guān)掉取暖設(shè)備,。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

三,、職工安全教育存在問題

1、推薦開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少,，期望能請相關(guān)安全專家講課。

2,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個性是每周一案、每日一題活動,。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

3,、推薦增開廣播時段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動教材,。