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合理化建議書(shū)是篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

對(duì)公司的合理化推薦：

1,、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,，預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5,、崗位職責(zé),，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),，崗位說(shuō)明書(shū),，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)，報(bào)刊,，雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

8,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

建議人：

日期：

合理化建議書(shū)是篇二

在xx工作已xx年了,，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先,，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng),、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò),。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長(zhǎng)身份的,，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗,。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助,。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng)，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書(shū)是篇三

如何開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢,？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢？有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元,，可見(jiàn)厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀,，在接待室,，服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡,，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開(kāi)始的,。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始,，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等,，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,。只有在細(xì)節(jié)上做好了,，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果,。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的,。尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延,，供電形勢(shì)不容樂(lè)觀,，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢(qián),，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上,。在活動(dòng)中,，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn),。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果,。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)是篇四

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況,，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的`后盾支持下,，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶維護(hù)中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來(lái)情況,，存款變化情況、他行開(kāi)戶情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱(chēng)和滯后,。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預(yù),。由此,，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持,，也必然是勢(shì)單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類(lèi)客戶對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用,。同時(shí),，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷(xiāo)工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少,。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專(zhuān)職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱(chēng),、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合,。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺(jué),，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶忠誠(chéng)度,。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上,，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶,。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì),。

我們建議,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢(qián),，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書(shū)是篇五

在xx工作已20xx年了，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先,，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng),、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng),、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助,。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng)，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書(shū)是篇六

各部門(mén)：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用,，加強(qiáng)職工推薦(意見(jiàn))管理，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主,、和諧、規(guī)范企業(yè),，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展,。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二,、合理化推薦(意見(jiàn))的申報(bào)

各部門(mén)(職工)需要向黨組,、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén),、崗位人員提出推薦(意見(jiàn))時(shí),，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(jiàn)(推薦)申報(bào)表,。

三,、合理化推薦(意見(jiàn))的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn)，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào),、受理意見(jiàn),、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理。

四,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))屬于

部門(mén)(崗位人員)不盡職履職,、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見(jiàn)處理,。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法,、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分,。

(三)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置,。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定,。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見(jiàn))評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元,、二等獎(jiǎng)元,、三等獎(jiǎng)元,。

2,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見(jiàn))結(jié)合行業(yè)、企業(yè),、部門(mén)實(shí)際,，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見(jiàn))得到廣大職工認(rèn)可,，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性,。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益,。

合理化建議書(shū)是篇七

(一),、基本情況

昌黎縣位于河北省東北部，燕山東段南麓,，地處東經(jīng)118°45'-119°20',，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海,，西南靠挾灤河,，為秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬(wàn)畝,，其中沙地面積29萬(wàn)畝,，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個(gè)行政村,。是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的平原縣,。

(二),、項(xiàng)目建設(shè)必要性

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國(guó)加入wto，給農(nóng)業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收，是當(dāng)前的首要任務(wù),。但是,，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄,，生產(chǎn)條件差,，長(zhǎng)期以來(lái)，干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素,，特別是近年來(lái),，我國(guó)北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴、揚(yáng)沙和浮塵天氣,、造成我國(guó)沙地面積不斷擴(kuò)大,，水土流失嚴(yán)重。生態(tài)環(huán)境日益惡化,，其主要原因歸結(jié)為氣候干旱,、草原過(guò)牧和人為破壞。我縣擁有29萬(wàn)畝沙地受到威脅,，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū),、溫暖帶半濕潤(rùn)大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均，近年來(lái)連續(xù)不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)害嚴(yán)重,，目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問(wèn)題,。

1、干旱缺水,，在我縣沙帶中,，年降水量為650.5mm，近年來(lái)只有300—400mm,，且分布不均,，7—9月份降水量占60%—70%，春,、秋,、冬干旱少雨。由于干旱缺水,，植被稀疏,，加上沙塵暴，水土流失嚴(yán)重,，農(nóng)作物單產(chǎn)低,，果品質(zhì)量低劣,，干旱缺水矛盾突出，另一方面農(nóng)田灌溉存在著巨大浪費(fèi),，表現(xiàn)出大小漫灌等形式,。

2、土壤肥力貧瘠,，該沙區(qū)土壤貧瘠,，有機(jī)質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%,，堿解氮60ppm,，速效磷23ppm，速效鉀66ppm,，土壤質(zhì)地以沙土,、沙壤土為主，質(zhì)地差,，供肥低,，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。

3,、林木稀少,，防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%,，沙地裸露或有樹(shù)不成林,，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴(yán)重地區(qū)達(dá)8處,，總面積達(dá)10.3萬(wàn)畝，風(fēng)蝕表土,，春不保種,，秋不保收，仍是這些地區(qū)的主要問(wèn)題,。

4,、技術(shù)裝備差，生產(chǎn)力水平低,、沙區(qū)農(nóng)機(jī)動(dòng)力少,，水力設(shè)施少，排水溝渠不配套,，致使沙薄地旱不能澆,、澇不能排。

5,、交通條件差,，鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差,、標(biāo)準(zhǔn)低，行路難的問(wèn)題,，這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,。

6、耕作粗放,，由于沙地地區(qū)人均耕地面積大,，相當(dāng)部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差,，再加上經(jīng)濟(jì)落后等原因,，對(duì)土地使用管理粗放，廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)重,。由于以上原因,，使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件，有限的降雨,，土地條件沒(méi)有得到有效發(fā)揮,，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。

面臨上述諸多問(wèn)題,，沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急,，勢(shì)在必行。

(三)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，防沙治沙,，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心，突出土,、肥,、水等農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的配套技術(shù),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，現(xiàn)將項(xiàng)目可行性分析如下：

1、復(fù)種潛力大,，復(fù)種是增加面積,，提高總產(chǎn)量的一項(xiàng)重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件,，復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150—200%,，但目前，我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%,，經(jīng)過(guò)改造,，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的,。

增產(chǎn)比較顯著,。

3,、林果、畜牧業(yè)潛力大,，一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬(wàn)畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙,，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護(hù)作用;二是果樹(shù),，目前沙地現(xiàn)有果樹(shù)3.5萬(wàn)畝，酒葡萄3萬(wàn)畝,，如進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，可獲得果產(chǎn)品14300萬(wàn)斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展,。

二、建設(shè)內(nèi)容

建100畝果園,，地點(diǎn)：馬坨店鄉(xiāng),，時(shí)間：20xx-2004年。

三,、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙,。100畝地的果樹(shù)栽培，達(dá)到土地保濕,、提高抗旱時(shí)間,。

(二)推廣耐旱品種，熱雜果,、優(yōu)質(zhì)梨,、桃、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%,。

(三)推廣平衡施肥,。有機(jī)肥、無(wú)機(jī)肥交替使用,。多施有機(jī)肥，每畝最少3方,。配施n,、p、k肥,。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù),。改善土壤、培肥地力,。實(shí)行客土壓沙,，沃土工程,，以肥調(diào)水。

(四)推廣抗旱,、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù),，推廣旱地龍、抗旱保水劑,、生物菌肥等,。

(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失,，確保果樹(shù)正常生長(zhǎng),。

(六)發(fā)展節(jié)水灌溉。為了節(jié)水灌溉量要少到恰到好處,，不能以前理解的灌溉就是澆地,，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹(shù)根部,，在無(wú)根處少澆或不澆,，為了促進(jìn)果樹(shù)根部生長(zhǎng)發(fā)育，灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少,，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求,，澆水較多，但不是充分滿足,，其方法采取滴灌節(jié)約用水,，科學(xué)用水。

(七)改革果園的耕作制度,，在進(jìn)入冬季時(shí),，白天化凍，夜間上凍時(shí),，滴灌果園,，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。

(八)加強(qiáng)沙地改造,、農(nóng)技推廣和信息服務(wù),，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

總之,，在沙地改造中,，要注意技術(shù)創(chuàng)新，做到土,、肥,、水綜合治理，工程、農(nóng)藝,、農(nóng)機(jī),、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把沙改落實(shí)到實(shí)處,。

四,、資金投入

沙改項(xiàng)目總投資75萬(wàn)元，其中沙地改造25萬(wàn)元,，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬(wàn)元,，耐旱樹(shù)種5萬(wàn)元，打井微滴灌成套設(shè)備15萬(wàn)元,，機(jī)械設(shè)備10萬(wàn)元,、其它10萬(wàn)元。

合理化建議書(shū)是篇八

20xx年元月份以來(lái),，中國(guó)xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景,，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排,。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅,。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,，我們都從不浪費(fèi),，為控制維修成本作出努力。

在此,，我們330340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：

1,、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,，飛機(jī)專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景,。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車(chē)中,。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2,、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等,；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中,，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩,，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件,。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡,，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù),。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi),，真正做到降低消耗件的成本,。

3、在航線維修維護(hù)過(guò)程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題,，大多數(shù)情景下,，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,，其實(shí)舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好,，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理,，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件,。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí),，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面,。

合理化建議書(shū)是篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或

銷(xiāo)售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。?！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定,！

合理化建議書(shū)是篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或

銷(xiāo)售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定!

合理化建議書(shū)是篇十一

在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多,，建議書(shū)是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信,，要求具體明確,，有針對(duì)性,。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？以下是小編為大家整理的合理化建議書(shū)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn),，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1,、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重,，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用,。