人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。
合理化建議書(shū)篇一
尊敬的陳總：
您好,！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。
鑒于此,，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。
部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀(guān)公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
五,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。
六,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候,，要做到自信、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。至少在客戶(hù)的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家,，既然是專(zhuān)家，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感,，讓他們放心置業(yè),。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象,。
七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。
對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。
八,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。
2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。
3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始,。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先,，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué)。
第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展,。
倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
綜合管理部：xxx,。
x年x月x日。
合理化建議書(shū)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，范本已發(fā)郵件,。
具體見(jiàn)附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主
七：建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!
九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。
以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū)篇三
尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況,，營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，透過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié),，推薦如下：
一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)維護(hù)中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”
以營(yíng)業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)都是歷史沉淀的存量客戶(hù),，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù),。其賬戶(hù)往來(lái)狀況,，存款變化狀況、他行開(kāi)戶(hù)狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱(chēng)和滯后,。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)，賬面超多向他行同名賬戶(hù)付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶(hù)的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預(yù),。由此,，因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)與存款的流失,。),。
另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶(hù)時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持,，也必然是勢(shì)單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶(hù),，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類(lèi)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶(hù)的服務(wù),。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶(hù)往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線(xiàn)索時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持與配合,，也很難完成。
基于以上二個(gè)方面,，我們推薦,，在機(jī)構(gòu)客戶(hù)的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用,。同時(shí),，帶給一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶(hù),，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷(xiāo)工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。
二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制。
個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們推薦,，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。
以營(yíng)業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿(mǎn)為患的景象。這段時(shí)間,，我們個(gè)性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少,。再如，支行此刻只有一個(gè)專(zhuān)職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶(hù)資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響。
綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制，以到達(dá)最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。
三、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。
品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合,。并透過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度,，感覺(jué)，品質(zhì)認(rèn)知,，以及透過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶(hù)忠誠(chéng)度,。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們透過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象,。
品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用,。
在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶(hù)取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上,，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶(hù),。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì),。
我們推薦,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶(hù)用品。這不是單純地用什么袋子給客戶(hù)裝錢(qián),，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。
將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。
合理化建議書(shū)篇四
：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行,。
領(lǐng)導(dǎo),。
班子的帶領(lǐng)下，全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī),。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù),，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年,，對(duì)于部門(mén)工作,，有以下建議，僅供,。
領(lǐng)導(dǎo)參考,。
1、加強(qiáng)部門(mén)員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及,。
領(lǐng)導(dǎo)精神。
避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開(kāi)展;,。
5,、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整：a、對(duì)貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費(fèi);b,、對(duì)譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);c,、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車(chē)險(xiǎn),、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;d,、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度,。
6、改革績(jī)效考核,。
方案,。
建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制合理充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展;,。
反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年x月x日,。
合理化建議書(shū)篇五
親愛(ài)的校長(zhǎng)，你好,！
您好,！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為,，綠化美,、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上,；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字,，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機(jī)等等,。
這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的.作用,，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：
1,、針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí),；
2、在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性,；
3,、不在校園里亂扔果皮紙屑,；
4,、對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；
5,、不在走廊上亂涂亂畫(huà),。
以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納,。讓我們想愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)校園吧,，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前,！
合理化建議書(shū)篇六
尊敬的老板：
“脫離群眾,，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了,?！彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象,，名聲走出去,。所以我建議，在公司條件允許的情況下,，通過(guò)媒體,、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染,、不能生育等詞語(yǔ)”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色,、健康的生產(chǎn)之路,。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。
就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他,，哪怕他是重要崗位的人,，也沒(méi)有必要留。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來(lái)想去,，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!
一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣,，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說(shuō),，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。
二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì),，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到,，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲,、感覺(jué),、良言，舉行隆重的座談會(huì),。
三,、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核。比如：班長(zhǎng),、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車(chē)間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則,，能者上,、平者讓、庸者下,。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來(lái)的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班,、甚至辭職,。
四、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動(dòng),，比如：演講比賽、作文比賽等等,。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。
五,、員工關(guān)懷，在新員工入職一個(gè)星期后,，車(chē)間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn),。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法,、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施,。
六,、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—20xx年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的,，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀(guān)。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后,，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)充滿(mǎn)激情與動(dòng)力,，才會(huì)去努力的做工作!
七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎(jiǎng)勵(lì),。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)造的員工,、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái)。
八,、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車(chē)間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō),，主任,、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤(pán),，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),，必須全員參與,。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì)，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來(lái)，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤(pán)散沙,，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，愛(ài)這個(gè)大家庭,。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!
九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了,。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車(chē)間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的接班人,，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。
中國(guó)的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!
我作為員工的一名新員工,，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)然，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西。
xxx,。
x年xx月xx日,。
合理化建議書(shū)篇七
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)本領(lǐng),、知識(shí)本領(lǐng),、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自我本領(lǐng),、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂(yōu)患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，各人失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要鼎力大舉倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,，發(fā)揮各人的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓舞各人主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！員工),。
應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓舞的鼓舞,，要樹(shù)立好的典型好的典范,，因?yàn)榈浞兜?力量是無(wú)窮的。
是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒(méi)有告竣公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。
如果職責(zé)的氣氛不夠濃，各人遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。
xxx,。
20xx年x月x日。
合理化建議書(shū)篇八
尊敬的陳總：
您好,！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,，提出一些建議：
部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家,，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感,，讓他們放心置業(yè),。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象。
對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的.困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于x些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。
1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。
2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué),?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始,。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué)。
第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
綜合管理部：xx,。
20xx年xx月xx日。
合理化建議書(shū)篇九
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn),。
要應(yīng)及時(shí)檢查排除和報(bào)修，加工也需要人性化,，根據(jù)零件的特性選擇對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備,，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工。
方案,。
軟件方面無(wú)非就是指的就是工藝,，我們?cè)诩庸と魏瘟慵r(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面,。而我們現(xiàn)在都沒(méi)有看工藝的習(xí)慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行,，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,，員工也沒(méi)有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解，只是記得那些老套的加工參數(shù),，有了好的機(jī)器設(shè)備,，就應(yīng)該重新編寫(xiě)與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣,。
往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無(wú)缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測(cè)甚至不量不測(cè)的問(wèn)題,，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無(wú)法加工而去調(diào)換,，大家都要勤于傾聽(tīng)查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去,，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢，交班者也應(yīng)及時(shí)提醒,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，在沒(méi)有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問(wèn)題,。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒，詢(xún)問(wèn)，整改等一系列的妥善措施,。
量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放，亂拿亂借,，借了不還,，測(cè)量方法，測(cè)量范圍使用不妥當(dāng)不正確等,，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事,，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆,，重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄,，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,，無(wú)人問(wèn)津,，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負(fù)擔(dān),。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,，損傷損壞及時(shí)得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充,，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事,，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣,，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里,，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面,，有些圖紙經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清,，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車(chē)間加工者這里,，及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存,，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來(lái)，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨,。
對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤,，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰，其實(shí),。
領(lǐng)導(dǎo),。
們也知道罰并不能真正解決問(wèn)題,，因?yàn)椴还拇龆紩?huì)影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì)造成員工的積怨甚至流失,，只有溝通才能取得事半功倍的效果,，員工犯了錯(cuò)誤，通過(guò),。
領(lǐng)導(dǎo),。
或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛(ài)護(hù),，有存在的價(jià)值,，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì)有熱情為企業(yè)做事,，改善提高工作質(zhì)量,。
不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動(dòng)性崗位,，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來(lái)的,，有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值,，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試,，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作,，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對(duì)這些方面有獨(dú)到的見(jiàn)解,，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證,。如果員工沒(méi)有了積極性，也就沒(méi)有了應(yīng)有的價(jià)值,。
出經(jīng)驗(yàn),，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開(kāi)展一些有意義的涉外活動(dòng),，勞動(dòng)技能,，體育競(jìng)技比賽等，緩解工作上的壓力,，提高員工自身素質(zhì)等,。
有了新的績(jī)效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問(wèn)題,，改善績(jī)效的態(tài)度去工作,，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
xxx,。
20xx年x月x日,。
合理化建議書(shū)篇十
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。
1,、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性,。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà),。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。
3、提高工作效率,。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。
3、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。
4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。
5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。
6,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。
7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。
8,、定期的`做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。
10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
合理化建議書(shū)篇十一
一、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,，因?yàn)殡S季節(jié)交替、負(fù)荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露,，按照4月進(jìn)入防汛期，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),，結(jié)合山區(qū)樹(shù)木發(fā)春的實(shí)際,，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對(duì)當(dāng)年速生樹(shù)枝的剪伐,，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏,。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí),，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn),，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。
三,、從檢查形式上,，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機(jī)抽查,，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線(xiàn)路末端和交通困難的區(qū)域,。
四、隨機(jī)抽查的效率上,，在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,，檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10kv線(xiàn)路200桿號(hào)，100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試,，1～2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶(hù)的明白卡稽查(每戶(hù)一張稽查表),，并建立祥實(shí)的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見(jiàn),。
五,、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對(duì)隱患明確整改責(zé)任人,，限時(shí)整改,，跟蹤督辦、檢查消號(hào),。
《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來(lái)源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。
合理化建議書(shū)篇十二
當(dāng)前,，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊,，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái),，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí),，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效,，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,，所以，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,，在這個(gè)方面,，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細(xì)節(jié)上花功夫,，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，透過(guò)細(xì)化,、優(yōu)化,、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗,，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的,。如材料的消耗限額,，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水,、電,、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá),。
“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊,。
物資做文章,，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法,，提高工作效率,，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過(guò)改造,、改革和創(chuàng)新，挖掘人力,、設(shè)備,、資金、信息等資源的潛力,。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,，降低消耗；透過(guò)推行管理改革,，降低人力資源成本等,。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,，透過(guò)調(diào)整,、規(guī)劃、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程,、優(yōu)化運(yùn)行方式,、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”,、“撿錢(qián)財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”,、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開(kāi)發(fā)”,，但如果每一個(gè)部門(mén),、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手,，注重細(xì)節(jié),，我們的“降本增效”工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。
鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性,。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),，用心開(kāi)展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育,。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī),；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈,，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多。另一方面,，調(diào)試部,，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭,。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始,，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù),，節(jié)儉勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力,。
合理化建議書(shū)篇十三
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電焊安全合理化建議書(shū)征集活動(dòng)的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面,。
1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置,，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。
2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué),，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面,。
1,、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。
2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。
3,、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭,、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換,，線(xiàn)路比較混亂,，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋,。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三,、職工安全教育存在問(wèn)題,。
1、推薦開(kāi)展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課。
2,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。
3,、推薦增開(kāi)廣播時(shí)段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材。
