每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

合理化建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

銷售（三聯(lián),，無碳復寫）,，范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器。

四,、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六,、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主。

七,、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。,。?/p>

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

合理化建議書篇二

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書,，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期,，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作,，集團公司應(yīng)成立安全教育培訓學校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓,，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付,，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì),，集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓和學習考試達到要求。

三,、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況,、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況,、事故情況,、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學習培訓,、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理,。

四、為進一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓,，培訓內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報告、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標點符號的正確運用等。

五,、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風險,，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實施專人,、專職,、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個人自薦,，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔,。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正,、公平的角度考慮,，建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責任風險較大的一、二,、三責任人的工資或獎金額度,。

七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強公司的競爭力,，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學,、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持,。

合理化建議書篇三

親愛的校長：

您好,！多年來，我們學校一直在為,，綠化美,、化校園，可是有些同學卻當做耳邊風：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上,；上廁所洗手時，有同學洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,，就把整整一頁撕下來，疊飛機......

這些問題根源都,。

出自,。

于同學們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣,。我有幾點建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學習；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對同學們進行文明教育，讓同學們養(yǎng)成“文明清潔”的好習慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫,。

以上是我的建議，請校長采納,。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧,，我相信，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮,！

20xx年10月20日。

合理化建議書篇四

如何開展好“三節(jié)約”活動呢,？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢,？有些做法很值得我們學習。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,，每年節(jié)約的資金就達三萬多元,，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡,，令這位董事長大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的,。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始，比如打印紙兩面用,，電腦不用時不許待機,，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元,。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上,。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),，才能收到預期的效果,。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約,，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣,，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當前,，金融危機不斷蔓延,，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢,，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線,，把好鋼用在刀刃上,。在活動中，我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗,、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

開展“三節(jié)約”活動,，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果,。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇五

在當今社會生活中,，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,，要求具體明確,，有針對性,。那么你有了解過建議書嗎,？以下是小編為大家整理的合理化建議書,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用,，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理,。

2,、備件材料管理。

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律,，嚴明作風，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理,。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍,。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化,，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況,，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，透過在實際工作中的總結(jié),，推薦如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來狀況,，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè),，某一機構(gòu)類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預。由此,，因為對維護狀況了解上的脫節(jié),，必然會導致客戶與存款的流失。),。

另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個方面,，我們推薦,，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導充分重視網(wǎng)點的用心作用,。同時,，帶給一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進機構(gòu)存款增長。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配z機制,。

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們推薦,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,，我們個性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配z機制,，以到達最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強品牌維護,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。

品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認知度,，感覺,，品質(zhì)認知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會,。

我們推薦,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象。

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合理化建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導：

1、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

1、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進場材料要進行嚴格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作,，不合格的`項目不允許進行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇八

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工，以及質(zhì)量,，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對這次工程的各個環(huán)節(jié)淺談下自己的想法,。

一.安全文明施工的控制;項目部上報《專項保通安全施工方案》及《應(yīng)急預案》,，業(yè)主審批后方可嚴格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達,，申請上級向項目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道,，分時段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗成立《保通專業(yè)組》進行軟隔離和移動式硬隔離的放置,，標牌的維護,，清洗以及輔助交管組進行必要的交通疏導。

預檢,，達不到要求的,，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(成本)的控制;我認為成本的控制其實就是工料機的控制,，是源頭的控制，人工勞務(wù)費必須提前計算出來用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費的紅線,，材料及運費面向社會貨比三家，同等質(zhì)量看價格,材料進場前必須提前簽訂供貨(運費)合同來確定材料(運費)紅線,，機械費必須在進場前按照完成工程量單價簽訂勞務(wù)合同,，然后過程中加強監(jiān)督規(guī)范以及合理的計量制度讓合同方風險共擔。合同的簽訂以及保險的購買必須有我方聘請的律師認可后方可簽訂,。

四.工期(進度)的控制;合同工期是60天,，項目部就在55天內(nèi)合理布局勞動力,，作業(yè)面，機械,，做出進度及時間節(jié)點可行性報告上報業(yè)主審批后,，嚴格執(zhí)行。進度控制看似簡單其實最復雜,，它是與質(zhì)量,，安全，形象,，資金造價,，緊密相連的，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到它(進度),，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟,，加強執(zhí)業(yè)水平，來提前工期(進度),。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工，夜間施工,，環(huán)保,，員工勞保，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點,，都要有條不紊,，合理計劃上報業(yè)主后項目部嚴格落實。

至此,。

合理化建議書篇九

尊敬的領(lǐng)導,，你好！

1,、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的`基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學,、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查,。

合理化建議書篇十

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。

要應(yīng)及時檢查排除和報修,，加工也需要人性化,，根據(jù)零件的特性選擇對應(yīng)的加工設(shè)備，利用有利的設(shè)備加工條件進行最佳的加工,。

方案,。

軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝,，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對工藝的了解和個人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習慣,，完全按照自己的加工思維在進行,，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解,，只是記得那些老套的加工參數(shù),，有了好的機器設(shè)備,，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進行推廣,。

往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題,，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換,，大家都要勤于傾聽查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進行下去,，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復檢，交班者也應(yīng)及時提醒,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進行商討解決問題,。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒,，詢問，整改等一系列的妥善措施,。

量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放，亂拿亂借,，借了不還,，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等,，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事,，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆,，重要的還是質(zhì)量意識淡薄,，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,，無人問津,，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔,。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進行補充,，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事,，耽誤了正常的工作次序。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣,，時常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設(shè)計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里,，造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面,，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清,，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設(shè)計整改更新的內(nèi)容及時反饋到車間加工者這里,，及時對程序進行添加編制整改保存,，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來，造成人力的浪費和員工的埋怨,。

對于員工犯的錯誤,，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實,。

領(lǐng)導,。

們也知道罰并不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,，反而會造成員工的積怨甚至流失,，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤,，通過,。

領(lǐng)導。

或領(lǐng)班與其進行朋友式的交流,，讓員工感受到被尊重和愛護,，有存在的價值，從而主動承認錯誤,，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業(yè)做事,，改善提高工作質(zhì)量。

不要給員工制定太多的目標,，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動性崗位，尋找自身的價值,，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來的，有些并不是在所學之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價值,，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進行簡單的測試,，因為基層員工成年累月的實際操作,，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對這些方面有獨到的見解,，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證,。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應(yīng)有的價值,。

出經(jīng)驗,，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動,，勞動技能,，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力,，提高員工自身素質(zhì)等,。

有了新的績效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,，大家都以抱著求實創(chuàng)新解決問題,，改善績效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

xxx,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇十一

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（無碳復寫）,，已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護器,。

四,、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六,、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主。

七,、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的`檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。,。?/p>

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛,、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

合理化建議書篇十二

1、完善公司考核監(jiān)督機制,，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學生待遇,、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制,，使大學生能夠安心學習和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的`發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇十三

一、管理具有目標性,，規(guī)范化,，人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標，訂立統(tǒng)一標準,，結(jié)合酒店的實際情況,，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓,，培訓內(nèi)容(工作職責,、管理理論、服務(wù)標準流程以及物品定位培訓與整改),，做好人事管理,、物品管理等工作。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,，為提高員工的工作技能,、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì),，對各部員工進行專項培訓,，培訓內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié),、規(guī)范服務(wù)流程),，加強全體員工成本控制意識，增強全員節(jié)能意識,，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序,，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達。

二,、服務(wù)要細致入微,，永遠走在客人前面，同行前面,。

1,、服務(wù)英文是service，從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西,，或者想要得到的享受,?？山忉尀閟--safe(安全)。顧客來酒店消費,，首先追求的是一種安全感,，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等,。e--ease(舒適),。

客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適,、輕松的感覺,。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說，更是如此,。r--recreative(娛樂,、休閑)?，F(xiàn)在,，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受?，F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置,，便是順應(yīng)了這種需求。v--value(價值),。不僅僅是物有所值,，更應(yīng)是物超所值，現(xiàn)代人在消費中擺闊,、奢侈已不多見,，尤其是自己掏腰包時。i--impartial(公平,、平等)不同的顧客消費能力,、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,，這要求服務(wù)提供者一視同仁,。c-characterful(特色)。從外觀和硬件來看,，國內(nèi)很多酒店都很雷同,，少有大的區(qū)別，其實客人對這一方面不是太挑剔,?？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新,、求異是客人新的`消費需求,。e--esteem(尊重),。

2、增加排隊等候區(qū),，與顧客互動,，增加節(jié)假日活動，加入送菜環(huán)節(jié),，例如,，每周幾送什么，或每日開餐前幾桌送什么,。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品,，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,，為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。

三,、產(chǎn)品針對市場需要及時做出有效整改要有特色,。

1、增加菜式吉祥語,，為菜品穿上新衣,。

2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化,。

四,、營銷手段要犀利。

1.選擇正確的目標市場;,。

2.不斷了解顧客及市場需要,，創(chuàng)造顧客滿意;。

4.市場調(diào)研,，公關(guān)策劃,，進行營業(yè)預算獲取滿意的盈利;5.與當?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議,。

結(jié)語：不斷加強內(nèi)部管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，增強酒店競爭力,，進而吸引客源,，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標,。

xxxx年xx月xx日,。