每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
合理化建議書(shū)篇一
在xx工作已20xx年了,，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對(duì)xx的愛(ài)與信任，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng),、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng),、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。
我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。不過(guò),，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng),，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍,。
合理化建議書(shū)篇二
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。
1,、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。
3,、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。
3,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。
4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。
5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū),、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。
6,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。
7,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
8,、定期的`做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。
合理化建議書(shū)篇三
在xx工作已17年了，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí),；她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活,、對(duì)工作的激情和興趣；她是一片沃土,，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分,！
基于對(duì)xx的愛(ài)與信任，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認(rèn)為,，首先,，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次,，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng),、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò),。家長(zhǎng),、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。
我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。不過(guò),，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng),，請(qǐng)心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
合理化建議書(shū)篇四
一,、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,，因?yàn)殡S季節(jié)交替、負(fù)荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露,，按照4月進(jìn)入防汛期，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),，結(jié)合山區(qū)樹(shù)木發(fā)春的實(shí)際,，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對(duì)當(dāng)年速生樹(shù)枝的剪伐,，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏,。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn),，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。
三,、從檢查形式上,，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機(jī)抽查,，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域,。
四、隨機(jī)抽查的效率上,，在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,，檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號(hào)，100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試,，1～2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),，并建立祥實(shí)的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見(jiàn),。
五,、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對(duì)隱患明確整改責(zé)任人,，限時(shí)整改,，跟蹤督辦、檢查消號(hào),。
《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來(lái)源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。
合理化建議書(shū)篇五
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電焊安全合理化建議書(shū)征集活動(dòng)的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一,、安全管理方面。
1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置,，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況,。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué),，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面,。
1,、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。
2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。
3,、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座,、移動(dòng)電源線老化需要更換,，線路比較混亂,，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋,。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三,、職工安全教育存在問(wèn)題,。
1、推薦開(kāi)展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課。
2,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。
3,、推薦增開(kāi)廣播時(shí)段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。
合理化建議書(shū)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)：
非常榮幸能夠第二次參加校長(zhǎng)班的培訓(xùn),，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學(xué)習(xí)、研討,、交流,、提高的機(jī)會(huì)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求,，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)六年多來(lái)的工作實(shí)際和本組校長(zhǎng)的討論情況,，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級(jí)黨校工作，擇要淺談四點(diǎn)初淺體會(huì)和對(duì)策建議,，供校長(zhǎng)商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一,、貼緊中心,，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措,。
黨校是為立黨,、興黨、強(qiáng)黨而建立而工作的,，黨校事業(yè)是整個(gè)黨的事業(yè)的重要組成部分，黨校工作在任何時(shí)候,、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來(lái)展開(kāi),。自覺(jué)貼緊中心，服務(wù)中心,，是搞好黨校工作最有效的舉措,。
1、圍繞中心,，教學(xué)質(zhì)量有新提高,。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,，從實(shí)確定主體班次,，精心策劃培訓(xùn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,，切實(shí)加強(qiáng)全程管理,，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù)，有效增強(qiáng)干部教育針對(duì)性和實(shí)效性,。如去年,，我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅(jiān)年”活動(dòng)的要求,，及時(shí)開(kāi)設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,，綜合采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例分析,、思維拓展,、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種教學(xué)方法，讓學(xué)員參加“浙洽會(huì)”招商談判,，進(jìn)行招商演練,，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng)，教,、學(xué),、評(píng)以及現(xiàn)場(chǎng)方四方表現(xiàn)出極大的熱情，培訓(xùn)成效顯著,，受到了培訓(xùn)主管部門(mén)和全體學(xué)員的充分肯定,。該項(xiàng)目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專(zhuān)題研討會(huì)作書(shū)面交流,。又如今年,，圍繞縣委縣府中心工作，主動(dòng)策劃開(kāi)設(shè)土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)題研討班,。培訓(xùn)前，精心設(shè)計(jì)“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編,、宅基地置換和激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)研討專(zhuān)題，化了一個(gè)月時(shí)間深入“兩分兩換”試點(diǎn)鎮(zhèn),、村和農(nóng)口部門(mén)調(diào)研,，了解培訓(xùn)需求，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時(shí),，根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
2,、緊貼中心,，科研工作上新臺(tái)階?？蒲惺屈h校最重要的品牌,，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對(duì)科研嚴(yán)重落后情況,，如思想發(fā)動(dòng)外,，及時(shí)出臺(tái)科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心,，為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想,。
一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研,。在保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，時(shí)任省委書(shū)記要求海鹽當(dāng)好三個(gè)示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個(gè)示范》的專(zhuān)題調(diào)研任務(wù),，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù)，及時(shí)寫(xiě)出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”,、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報(bào)告,，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇、重大意義,、有利條件,、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀,、發(fā)展構(gòu)想,，提出可行的對(duì)策建議，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考,。時(shí)任縣委書(shū)記梁群給予高度評(píng)價(jià),。
二是積極參與條線重點(diǎn)課題調(diào)研。如前年,，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求，派一名副校長(zhǎng)參與了“如何加強(qiáng)村級(jí)紀(jì)檢組織建設(shè)”的專(zhuān)題調(diào)研,，執(zhí)筆撰寫(xiě)了“建立健全村級(jí)紀(jì)檢組織,，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報(bào)告，得到了省,、市,、縣紀(jì)委的采納，并在較大范圍的村級(jí)黨組織中逐步推廣,。今年,，我們3位校長(zhǎng)分別承擔(dān)一個(gè)黨建重點(diǎn)課題調(diào)研，寫(xiě)出了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告,。
三是組織中青班學(xué)員參與一線實(shí)踐課題調(diào)研,。我們已連續(xù)二次，邀請(qǐng)縣委正副書(shū)記,、縣長(zhǎng)為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,，每期八題，組成8個(gè)調(diào)研小組,，進(jìn)行三周的調(diào)查研究,，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，及時(shí)提供參考,，受到上下的高度重視,，既有效推進(jìn)實(shí)際工作,，又明顯提高青年干部的實(shí)際調(diào)研能力。
四是加強(qiáng)成果宣傳,，及時(shí)提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》，今年又與縣黨建研究會(huì)合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時(shí)還把重要成果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表，同時(shí)利用黨校講臺(tái)加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋,，及時(shí)提供上級(jí)和有關(guān)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。
我們?cè)诰o貼中心，抓實(shí)調(diào)研的同時(shí),，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動(dòng),，科技論文立項(xiàng)數(shù)、發(fā)表數(shù),、交流數(shù),、獲獎(jiǎng)數(shù)，在全市縣級(jí)黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎(jiǎng),，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會(huì)參與和獲獎(jiǎng)?wù)撐淖疃嗟囊粋€(gè)單位。
3,、服務(wù)中心,，社會(huì)辦學(xué)獲新突破。我們認(rèn)為整合黨校教育資源,，抓好社會(huì)辦學(xué),，不僅不會(huì)影響黨校姓黨，而且能夠更好服務(wù)中心,，促進(jìn)發(fā)展,，產(chǎn)生多贏效應(yīng)。
在黨校函授教育停止招生,、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢(shì)下，我們整合辦學(xué)資源,，挖掘教學(xué)潛力,，切實(shí)增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對(duì)性，主動(dòng)尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，自覺(jué)搭建服務(wù)平臺(tái),。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)力需求情況，主動(dòng)與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院、浙江科技學(xué)院,、浙江萬(wàn)里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，會(huì)同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局,、旅游局,、民政局聯(lián)合開(kāi)設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和學(xué)員需求的工民建,、經(jīng)濟(jì)管理,、旅游管理、法律等大專(zhuān)班,，至今已輸送國(guó)民教育本專(zhuān)科函授畢業(yè)的實(shí)用型人才_(tái)_0多名,，為海鹽的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會(huì)計(jì)函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財(cái)政局聯(lián)合抓好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育,。每年舉辦財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評(píng)。
我們同縣勞動(dòng)保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視,、參與和好評(píng)。
我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,，精心制作宣傳畫(huà)冊(cè),，發(fā)往全國(guó)各地，吸引來(lái)自上海,、江蘇,、安徽,、江西,、河南等十多個(gè)縣市區(qū)的組織部、黨校組團(tuán),，前來(lái)我校參觀,、考察、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流、合作,，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來(lái)海鹽黨校舉辦,，使黨校對(duì)外培訓(xùn)有了零的突破。尋烏縣委書(shū)記充分肯定海鹽外培效果,，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意,。11月中旬，我們還會(huì)同組織部,、經(jīng)貿(mào)局,、勞動(dòng)局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐、尋烏,、瑞金等縣市,，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門(mén)就外培、經(jīng)貿(mào),、勞務(wù)合用問(wèn)題進(jìn)行洽談,，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ)。
二,、搞好協(xié)調(diào),，爭(zhēng)求重視，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。
盡管中央對(duì)黨校工作十分重視,，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務(wù)虛工作,。除了貼緊中心，主動(dòng)服務(wù),，總體上靠作為贏地位外,，許多時(shí)候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力，四方奔走,，搞好協(xié)調(diào),，積極呼吁，爭(zhēng)求重視,。這是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
經(jīng)過(guò)努力，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：
一是來(lái)黨校講課,、調(diào)研,、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多?？h委書(shū)記,、縣長(zhǎng)先后各化半天時(shí)間來(lái)校調(diào)研，除了聽(tīng)取黨校工作匯報(bào),，及時(shí)幫助解決黨校發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題,，還認(rèn)真聽(tīng)取黨校對(duì)全縣面上發(fā)展的看法建議。縣委書(shū)記到黨校講課二次,，縣長(zhǎng)一次,，每次整半天，其他縣委,、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來(lái)講課,，使黨校學(xué)員及時(shí)正確了解縣情，明確任務(wù)要求,。
二是黨校的多項(xiàng)建議得到重視采納,。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”,、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書(shū)記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會(huì)的活動(dòng)方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成倍增加,。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷,，財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張、縣鎮(zhèn)二級(jí)行政經(jīng)費(fèi)比去年壓縮5%的情況下,，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)確定,，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由去年的35萬(wàn)元增加到70萬(wàn)元;黨建研究會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，科研獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元,，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實(shí)際需要,。
四是正式動(dòng)工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局,、科技局、交通局等很多局級(jí)單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動(dòng)工建設(shè)新黨校,，一座占地40多畝、投資6000多萬(wàn)元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中,，預(yù)計(jì)在明年國(guó)慶前完成主體工程,，建黨__周年前投入使用,，屆時(shí)將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。
三,、雙重體制,，上下脫節(jié)，是縣級(jí)黨校最棘手的問(wèn)題。
我們?cè)陂_(kāi)展黨校工作中遇到許多實(shí)際問(wèn)題,，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級(jí)黨校共同面臨的最棘手的問(wèn)題，是雙重體制,，上下脫鉤,。
目前，縣級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)職黨務(wù)工作者,、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專(zhuān)業(yè)教科研人員享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。
黨校雙軌制過(guò)去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎(jiǎng)金、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱(chēng)工資,，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。
隨著公務(wù)員法的正式實(shí)施,，事業(yè)單位改革的深化，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)金)——“陽(yáng)光工程”的逐步實(shí)施,，按不同人員屬性享受不同的財(cái)政保障,，同一人員只能享受對(duì)應(yīng)屬性的一種工資獎(jiǎng)金福利待遇，不能同時(shí)兩邊靠,，這是必然的發(fā)展趨勢(shì),，而且很快將成為現(xiàn)實(shí)。
在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,，固定工資大約只占1/3,，地方津補(bǔ)貼占2/3。一旦全面實(shí)施陽(yáng)光工程,，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績(jī)效工資中的“績(jī)效”掛鉤獎(jiǎng)勵(lì),。而黨校又是財(cái)政預(yù)算體制，收支分開(kāi),，何效可談,，獎(jiǎng)勵(lì)部分沒(méi)有根本保證，教科研人員較高的績(jī)效“工資”,，可能彌補(bǔ)不了相對(duì)有限的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外,，實(shí)行陽(yáng)光工程后,，仍然可以保留國(guó)家部級(jí)單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,，如公安津貼、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼,。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié),，無(wú)據(jù)可查,，現(xiàn)在取消之列。如果取消,，喪失已有的激勵(lì)機(jī)制,，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量,。
四,、加強(qiáng)指導(dǎo)，形成合力,，是縣級(jí)黨校最迫切的要求,。
只要縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，辦學(xué)經(jīng)費(fèi),、辦學(xué)條件,、人員調(diào)動(dòng)等問(wèn)題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新，科研轉(zhuǎn)型,，服務(wù)中心問(wèn)題,，黨校工作條例要求明確，全國(guó)全省黨校工作會(huì)議作過(guò)務(wù)實(shí)部署,，經(jīng)過(guò)校內(nèi)外努力都能逐步解決,。但涉及一些體制、機(jī)制性的問(wèn)題,，市縣二級(jí)黨委,、政府均難解決縣級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無(wú)能為力，急待上級(jí)黨委政府和上級(jí)黨校加強(qiáng)指導(dǎo),，提供支持,。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長(zhǎng)兼任黨校校長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，向上反映我們縣級(jí)黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,，建議參照黨史,、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部,、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,，給縣級(jí)黨校教科研人員一個(gè)轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會(huì);同時(shí)為了調(diào)動(dòng)教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)比規(guī)定基礎(chǔ)上，參照其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員評(píng)比辦法,，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員管理，從根本上幫助縣級(jí)黨校(省市委黨校情況有所不同,，可參照?qǐng)?zhí)行)徹底解決體制性難題,，確保縣級(jí)黨校工作的正常進(jìn)行,。
二是在前幾年征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，建議省委黨校會(huì)同組織人事部門(mén)，盡早研究出臺(tái)全省縣級(jí)黨校工作評(píng)估條例,，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評(píng)估細(xì)則，具體組織評(píng)估,。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問(wèn)題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實(shí)際，推動(dòng)縣級(jí)黨校更好貼緊中心,，服務(wù)中心,。
三是建立健全黨校教科研激勵(lì)機(jī)制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,，能否來(lái)個(gè)全國(guó)統(tǒng)一文件,，至少在省出臺(tái)的縣級(jí)評(píng)估條例中加以明確，也有助于縣級(jí)黨校在實(shí)施陽(yáng)光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼,，以調(diào)動(dòng)黨校員工的教科研積極性,。
四是盼望省委黨校為下級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓寬視野,，創(chuàng)造條件,，提供機(jī)會(huì)，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn),。
合理化建議書(shū)篇七
主要是集團(tuán)公司及各公司(部門(mén))在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng),、流通,、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度,、增收節(jié)支,、提高效率、增加效益的意見(jiàn)和推薦,。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā),，要有可行性和可操作性,。
具體資料可包括：
2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段,，使之適應(yīng)新的形勢(shì);,。
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;,。
4、開(kāi)發(fā),、推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝;。
5,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓的推薦;,。
6、加強(qiáng)成本控制,，加強(qiáng)物資管理,，開(kāi)展綜合利用;。
7,、加強(qiáng)人力資源管理,，改革員工培訓(xùn)方法和手段;。
8,、確保安全生產(chǎn),，改善勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;,。
11,、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見(jiàn)解;,。
12,、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理,，將作退回重寫(xiě)處理：
1,、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的;。
2,、資料無(wú)新意的;,。
3、資料已經(jīng)過(guò)時(shí)的;,。
4,、資料已被采用或重復(fù)的;,。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中,，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室,，由各公司(部門(mén))主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審,，務(wù)必保證必須的質(zhì)量,，對(duì)不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫(xiě),。
集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。
1,、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工,、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者,，退回重寫(xiě),，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的,，扣除月工資200元,。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫(xiě)即交,，以便及時(shí)處理,，及早發(fā)揮效用。
2,、匯總,。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前,，對(duì)收集上來(lái)的合理化推薦進(jìn)行分類(lèi)匯總,，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門(mén)),。
3,、督辦及反饋。各公司(部門(mén))對(duì)送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論,，對(duì)能夠采納實(shí)施的合理化推薦,，要及時(shí)組織實(shí)施,，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室,，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料,，對(duì)有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,。對(duì)合理化推薦的采納,、實(shí)施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋,。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性,，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。
4,、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案,，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心組織開(kāi)展合理化推薦活動(dòng),。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r,，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門(mén))在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù),。同時(shí),，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布,。
1,、推薦屬于如下?tīng)顩r的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施,，并且在公司內(nèi)首次提出,、寫(xiě)作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體,、有必須的創(chuàng)新性,。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2,、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評(píng)比的候選推薦,。對(duì)確有獨(dú)到見(jiàn)解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來(lái)較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,，給予20__元--10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工,，在下月工資中扣除200元。同時(shí),，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布,。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的,，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時(shí)，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,，對(duì)不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng),，不交或多次被退回重寫(xiě)的,，將扣發(fā)其年薪10%,。
合理化建議書(shū)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本。
二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，范本已發(fā)郵件。
三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器,。
四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主,。
七、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!
九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。
以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!
20xx年xx月xx日,。
合理化建議書(shū)篇九
成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),，控制住成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，自己在成本管理上工作多年,，特別能體會(huì)到成本控制的重要性,，通過(guò)參加此次培訓(xùn)，帶著成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合,，真正認(rèn)識(shí)到成本管理的意義所在,，認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)知識(shí)及自己實(shí)踐所得制定對(duì)成本控制的合理化建議,。
一,、樹(shù)立全員成本效益觀
港口物流的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門(mén)和各處環(huán)節(jié)，活動(dòng)與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切,。
因此成本管理,、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各位員工共同的任務(wù),，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。
全面控制成本就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過(guò)程中來(lái)。
在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,，港口物流成本管理應(yīng)樹(shù)立成本效益觀念,，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。
港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向,，通過(guò)盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的服務(wù),，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。
相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求,，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀，看待成本及其控制問(wèn)題,。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來(lái)看待成本的必要性、合理性,。
二,、擴(kuò)大管理項(xiàng)目外延
為使港口物流的服務(wù)在市場(chǎng)上具有持久競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)過(guò)程,。
應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等,。
既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目之外,，應(yīng)擴(kuò)大成本項(xiàng)目外延,，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本,、人力資源成本,、資本成本、機(jī)會(huì)成本,、環(huán)境成本等,。
港口企業(yè)對(duì)所有成本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析,，提高決策的科學(xué)性,，在盡量低的成本和風(fēng)險(xiǎn)下，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性,，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供基礎(chǔ),。
三、力求成本管理個(gè)性化
成本管理個(gè)性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對(duì)性,，要因地制宜。
因?yàn)槲锪麈湶槐M相同,，各部門(mén)職責(zé)各有特點(diǎn),，成本管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。
成本考核要根據(jù)部門(mén)職責(zé)和各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì),，要充分考慮各個(gè)公司,、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),。
所以港口物流在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平,，樹(shù)立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,，實(shí)施客戶導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過(guò)度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象,。
四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變
在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。
通過(guò)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù),，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對(duì)港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。
利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺(tái)可以從制造,、運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、倉(cāng)儲(chǔ),、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息,，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。
隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺(tái),、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。
與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。
因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流,、資金流、商流,、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn),。
隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn),，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn),，形成以市場(chǎng)和客戶需求為核心,，包括運(yùn)輸、裝卸,、貿(mào)易,、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn),、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。
未來(lái)可以逐步建成以汽車(chē)零部件物流,、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專(zhuān)業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國(guó)際采購(gòu)、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場(chǎng)交易,、國(guó)際貿(mào)易、展示維修,、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度,。
xxx
日期
合理化建議書(shū)篇十
1,、現(xiàn)有的`數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí),，工作效率低,，穩(wěn)定性差。
合理化建議：在地面和井下分別構(gòu)建了一個(gè)骨干以太環(huán)網(wǎng),，井下在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī),，地面在井口機(jī)房,、工業(yè)廣場(chǎng)機(jī)房、110kv變電所,、火藥庫(kù),、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點(diǎn),，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)形成環(huán)網(wǎng),，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),、井下通訊系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動(dòng)控制系統(tǒng)等,，環(huán)網(wǎng)某點(diǎn)若發(fā)生故障,，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動(dòng)切換為具有全部傳輸能力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高速,、可靠、穩(wěn)定的傳輸,。
2,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng),、oa郵件系統(tǒng),，不能滿足所有單位的需求。
合理化建議：(1),、公司成立調(diào)度室以后,，管理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，建議新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng),，便于調(diào)度管理工作,，各礦生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工作安排,、調(diào)度日志等重要信息都可以在系統(tǒng)方便的查詢,，有利于提高工作效率。(2),、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站,，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平,。
度室監(jiān)控電視全部損壞,，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚,，云臺(tái)控制系統(tǒng)不能使用,，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用,。
合理化建議：中心機(jī)房升級(jí)改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房,。增加程控交換機(jī),，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。
4,、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入,，供辦公樓、一號(hào)公寓樓,、二號(hào)公寓樓,、招待所、救護(hù)隊(duì),、二礦辦公區(qū)使用,，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計(jì)算機(jī)數(shù)量較多,，上網(wǎng)網(wǎng)速慢,，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。
合理化建議：退一條百兆網(wǎng),，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓,、招待所、救護(hù)隊(duì)使用,，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶,，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求,，又能解決員工上網(wǎng)問(wèn)題求,，豐富員工業(yè)余生活。
5,、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢,，病毒多，殺毒軟件不能更新,，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件,，該殺毒軟件除了防病毒，同時(shí)能反盜版,，會(huì)刪除電腦上的cad等軟件的注冊(cè)信息,，并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。
合理化建議：購(gòu)買(mǎi)一套正版殺毒軟件和服務(wù)器,，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級(jí)補(bǔ)丁更新殺毒軟件,。購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)文件服務(wù)器,，方便用戶存放文件和文件共享,，避免u盤(pán)的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。
6,、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人,，***6崗(主管)、***4崗,、*****實(shí)習(xí)崗,。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓,、井口廣場(chǎng),、變電所、火藥庫(kù),、主扇等節(jié)點(diǎn),，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作,。
合理化建議：建議根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平,，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級(jí)，提高員工工作積極性,。
合理化建議書(shū)篇十一
尊敬的xx：
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu),、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的`溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。
3、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。
4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。
5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。
6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。
7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。
8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。
9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。
xx,。
20xx年xx月xx日。
合理化建議書(shū)篇十二
尊敬的洪總您好：
我是集團(tuán)的一名普通工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問(wèn)題,，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
一,、人事管理,。
這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié)，首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。
集團(tuán)需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。
一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第二步，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。;。
第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。
這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。
其次,，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).
再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!
希望集團(tuán),。
領(lǐng)導(dǎo),。
能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!
二,、工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié),。
工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的,，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!
比較高的工資的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理,。
精神,。
只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值
再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。
三、部門(mén)的設(shè)置。
我們集團(tuán)設(shè)置的部門(mén)不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
1.技術(shù)部,。
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
2.銷(xiāo)售部,。
3.人事部。
集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,，不管你有沒(méi)有技能,，只要有。
領(lǐng)導(dǎo),。
一句話你就可以進(jìn)來(lái),，這樣的人事部留有何用?
4.生產(chǎn)部。
5.質(zhì)檢部,。
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任!
四,，車(chē)間生產(chǎn)。
1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品),，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的.浪費(fèi)(材料、人力,、管理),。
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：
a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以集團(tuán)為家的,。
思想。
得過(guò)且過(guò),。
b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。
c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。
d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。
嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng)、帶動(dòng)員工,。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情,，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本,。
6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力,、團(tuán)隊(duì),。
精神,。
太差。各自為政,，部門(mén)組別抗?fàn)幖w,，個(gè)人利益大于集團(tuán)利益,，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng),，管理能力低下,。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì),。
精神,。
能建立起來(lái)嗎?
才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：
a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。
b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。
c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn),。
9.車(chē)間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品、廢品,、不良品,，降低集團(tuán)無(wú)形成本的浪費(fèi)。
以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想集團(tuán)。
領(lǐng)導(dǎo),。
不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧!
20xx年xx月xx。
合理化建議書(shū)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本,。
二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫(kù)單或銷(xiāo)售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），范本已發(fā)郵件,。
三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器,。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。
六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主。
七,、建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作,！
九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。
以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定,！
合理化建議書(shū)篇十四
根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求,，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),，并以“深入基層、深入一線,、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
1,、開(kāi)展情況,。
3月初，工會(huì)下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng),。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份,。3至5月份,，為全方位、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排,，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主,，通過(guò)面對(duì)面交流,、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言,、獻(xiàn)策,、要求等80余條，其中有效建議要求10余條,。將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并,，共有建議、要求157條,，涉及八個(gè)方面,。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來(lái)看,，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方,。
2,、工作體會(huì),。
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會(huì)代表公司,，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題,、解釋政策的形式,，循循善誘，不厭其煩,，耐心解答,，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重,，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn),，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力,。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法,，溝通渠道不多,、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展,。
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)征集的建議或意見(jiàn),，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,，大家參與了,，動(dòng)腦筋去想了,，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的,、正面的,，可評(píng)選出一、二,、三等獎(jiǎng),，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子,，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定,。
2、公開(kāi)公示,。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題,，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對(duì),。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén),。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi),、公示。
3,、樹(shù)立企業(yè)正氣,。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣,，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。
