無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

合理化建議書是篇一

1、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2,、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向，從而準(zhǔn)確定位,，銷售

4,、要積極與廠家溝通，保證貨品充足,，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對面料知識(shí)熟練對商品做到了如指掌。

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3,、向廠家申請一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時(shí)心情舒暢輕松

5、在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急

3、用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1、在電視,，報(bào)紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2,、對員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，如面料知識(shí)，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動(dòng),，也就是比較放松的活動(dòng),，比如“爬山”,，“郊游踏青”，一起游游泳,，散散心,，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌,，類似這樣的活動(dòng),，讓我們有個(gè)釋放的空間。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書是篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書是篇三

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，面向市場需求,，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬,，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,，建設(shè)新型肉食品企業(yè),，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平,，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效,、高產(chǎn)畜牧業(yè),，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

近年來,，針對生豬價(jià)格過低,、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀，總理,、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示,，對生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，國家出臺(tái)了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策,。20xx年,，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點(diǎn)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》，啟動(dòng)了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點(diǎn)提質(zhì)擴(kuò)面工作,，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，以規(guī)模化為方向,，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)為重點(diǎn),，推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

由于各級(jí)黨政的高度重視和國家政策的出臺(tái),，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣,，目前，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造,，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高,，發(fā)生了歷史性的深刻變化，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越,，已成為農(nóng)民增收的重要途徑,，取得了輝煌的成就。

以市場為導(dǎo)向,，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗(yàn)。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模,。目前,，按照產(chǎn)業(yè)化的要求，多方位籌集資金,，建立規(guī)模性生豬屠宰場,，使其產(chǎn)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營,，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用,，實(shí)現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實(shí)踐的對接，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式,，改數(shù)量型增長為質(zhì)量型增長,，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”,、“深加工十市場”的模式向外輻射影響,，帶動(dòng)農(nóng)牧民走規(guī)模化,、集約化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場的接軌。

在發(fā)展政策上,，一是土地政策,，對發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地，國土部門作為臨時(shí)用地處理,，優(yōu)先審批,。二是獎(jiǎng)勵(lì)政策。財(cái)政對按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對養(yǎng)豬場及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎(jiǎng)勵(lì);三是幫助企業(yè)積極爭取國家相應(yīng)政策,。

近年來,，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2010年出欄生豬**萬頭,，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場*個(gè),，年出欄生豬1000頭以上的場*個(gè)，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個(gè),。畜牧技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全,，有飼料公司提供產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務(wù),。同時(shí)，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個(gè),，凍豬分割肉曾銷往北京,、廣州,、深圳、湖南等省市,。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證,。因此，建設(shè)原種豬場及開展生豬深加工,，具有廣闊的市場前景,。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)

1,、原種豬場建設(shè)：租地150畝,，引進(jìn)長白、約克原種豬各500頭,、杜洛克原種豬100頭,。

2,、帶動(dòng)發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶,，每戶年出欄生豬100頭以上。

(二)加工基地建設(shè)

租地100畝,，新建屠宰加工房,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，年屠宰加工生豬80萬頭,。

三,、建設(shè)地址

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)

(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)

四、建設(shè)期限

20xx年1月至20xx年12月,，共2年,。

五、投資概算

該項(xiàng)目總概算投資30000萬元,，其中：

(一)原種豬場建設(shè)6500萬元

1,、土地租賃500萬元(按30年計(jì));

2、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;

3,、原種豬引進(jìn)3000萬元;

(二)加工基地建設(shè)23500萬元

1,、土地租賃500萬元(按30年計(jì));

2、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;

3,、屠宰加工生產(chǎn)線購進(jìn)17000萬元,。

以上投資資金來源由企業(yè)自籌。

六,、效益情況

(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目建成后,，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上，年利潤6000萬元,，年稅金4600萬元,。投資回收期為7年(含項(xiàng)目建設(shè)期2年),。

(二)社會(huì)效益：通過該項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,，確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平，帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義。

七,、項(xiàng)目結(jié)論

經(jīng)過反復(fù)論證和社會(huì)調(diào)查認(rèn)為,，該項(xiàng)目投資適中，效益好,，建設(shè)周期短,，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值,，增加農(nóng)民收入,，投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目。

合理化建議書是篇四

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，期望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1,、按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請假,。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7,、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。8,。交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過群眾討論,，上級(jí)批準(zhǔn),。

合理化建議書是篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書是篇六

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書，我們在寫建議書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容,。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況,、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況,、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理,。

四、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報(bào)告、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

五,、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn),，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實(shí)施專人,、專職、專機(jī)監(jiān)控,，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦,、個(gè)人自薦,，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正,、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二,、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度,。

七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實(shí)到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持,。

合理化建議書是篇七

親愛的校長：

您好！多年來,，我們學(xué)校一直在為，綠化美,、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí),，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁撕下來，疊飛機(jī)......

這些問題根源都

出自

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,，請校長采納,。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信,，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日

合理化建議書是篇八

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工,，以及質(zhì)量,，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展,。下面我針對這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法,。

一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),，申請上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員，成立《交通管制小組》,，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道，分時(shí)段通行的具體方案,。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置,，標(biāo)牌的維護(hù)，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo),。

預(yù)檢,，達(dá)不到要求的,，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制，是源頭的控制,，人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來用工量，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,，材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家，同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,，機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同，然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購買必須有我方聘請的律師認(rèn)可后方可簽訂。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天,，項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力，作業(yè)面,，機(jī)械，做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后,，嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度控制看似簡單其實(shí)最復(fù)雜,，它是與質(zhì)量，安全,，形象,，資金造價(jià)，緊密相連的,，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度),，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì)，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,，來提前工期(進(jìn)度),。

夏天的高溫作業(yè)，雨季施工,，夜間施工,，環(huán)保,，員工勞保,，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn)，都要有條不紊,，合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

至此

合理化建議書是篇九

您好,！

我公司為發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營,，想在貴地區(qū)尋求商業(yè)上的合作伙伴,。通過與您的聯(lián)系及其各方面的了解得知貴公司實(shí)力非凡，產(chǎn)品針對性較強(qiáng)對于達(dá)成合作獲得雙贏充滿信心,。

由國家衛(wèi)生部門相關(guān)政策法規(guī)：

1、《消毒管理辦法》（衛(wèi)生部第27號(hào)令）：各輸液穿刺采血器具應(yīng)當(dāng)一人一用一滅菌,。

2、《醫(yī)院預(yù)防與控制傳染性非典型肺炎（sars）醫(yī)院感染的技術(shù)指南》（三）靜脈采血必須一人一針一巾一帶,，微量采血做到一人一針一管一片，對每位病人采血前后均應(yīng)洗手和/或消毒,。

3,、《醫(yī)院感染管理辦法》（衛(wèi)生部第48號(hào)令）：各種用于注射穿刺采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具必須一用一滅菌,，嚴(yán)格實(shí)行一人一針一管一帶一巾,，我公司結(jié)合臨床實(shí)際操作及其反饋,，本著“創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療”的理念,，將自行研發(fā)的.“一次性留置針包、一次性輸液包,、新型換藥包以及picc維護(hù)包”作為本公司的朝陽產(chǎn)品趁著市場還未大量啟用以先入為主的原則,，向各地區(qū)尋求一級(jí)代理商經(jīng)銷商互助互利實(shí)現(xiàn)雙贏,，希望能與貴公司并肩作戰(zhàn)共創(chuàng)輝煌！順祝商祺,！

xxx

20xx

合理化建議書是篇十

一,、公司在安全管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題,。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的'管理,，不能抓三天就松懈了。

二,、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育,。

10,、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計(jì)劃購置,。

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時(shí)間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

三,、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對安全知識(shí)知之甚少,，希望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查,，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

四,、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情，以制度說話,。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年,，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,，對那些超期服役,、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管,。

5,、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝,，做好冬季防寒保暖,。

五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之,。

2、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,，能有更好的發(fā)展空間。