無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

合理化建議書是篇一

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2,、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向,，從而準(zhǔn)確定位，銷售

4,、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌,。

1、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,，打電話問候或發(fā)短信問候

3、向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5,、在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想,，急顧客之所急

3,、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1、在電視,，報紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2,、對員工要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),，如面料知識，洗護(hù)知識的培訓(xùn)

我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,，也就是比較放松的活動,，比如“爬山”，“郊游踏青”,，一起游游泳,，散散心，又或者是我們一起吃個飯,，一起唱個歌,，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書是篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的`項目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書是篇三

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,，面向市場需求，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬,，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,，建設(shè)新型肉食品企業(yè),，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì),、高效,、高產(chǎn)畜牧業(yè)，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義,。

近年來,，針對生豬價格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀,，總理,、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示，對生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,，國家出臺了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策,。20xx年，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》,，啟動了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點提質(zhì)擴(kuò)面工作,，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以規(guī)?；癁榉较?，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)為重點，推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

由于各級黨政的高度重視和國家政策的出臺,，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣,，目前，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造,，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高,，發(fā)生了歷史性的深刻變化，實現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越,，已成為農(nóng)民增收的重要途徑,，取得了輝煌的成就。

以市場為導(dǎo)向,，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗,。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模,。目前，按照產(chǎn)業(yè)化的要求,，多方位籌集資金,，建立規(guī)模性生豬屠宰場，使其產(chǎn)加銷,、農(nóng)工商一體化經(jīng)營,，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用，實現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實踐的對接,，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式,，改數(shù)量型增長為質(zhì)量型增長，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營,，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”,、“深加工十市場”的模式向外輻射影響，帶動農(nóng)牧民走規(guī)?；?、集約化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的接軌,。

在發(fā)展政策上，一是土地政策,，對發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地,，國土部門作為臨時用地處理，優(yōu)先審批,。二是獎勵政策,。財政對按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎勵;對養(yǎng)豬場及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎勵;三是幫助企業(yè)積極爭取國家相應(yīng)政策。

近年來，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展,。2010年出欄生豬**萬頭,，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場*個，年出欄生豬1000頭以上的場*個,，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個,。畜牧技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全，有飼料公司提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務(wù)。同時,，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個,，凍豬分割肉曾銷往北京、廣州,、深圳,、湖南等省市。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證,。因此,，建設(shè)原種豬場及開展生豬深加工，具有廣闊的市場前景,。

二,、建設(shè)內(nèi)容

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)

1、原種豬場建設(shè)：租地150畝,，引進(jìn)長白,、約克原種豬各500頭、杜洛克原種豬100頭,。

2,、帶動發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶，每戶年出欄生豬100頭以上,。

(二)加工基地建設(shè)

租地100畝,，新建屠宰加工房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線,，年屠宰加工生豬80萬頭,。

三、建設(shè)地址

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)

(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)

四,、建設(shè)期限

20xx年1月至20xx年12月,，共2年。

五,、投資概算

該項目總概算投資30000萬元,，其中：

(一)原種豬場建設(shè)6500萬元

1,、土地租賃500萬元(按30年計);

2、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;

3,、原種豬引進(jìn)3000萬元;

(二)加工基地建設(shè)23500萬元

1,、土地租賃500萬元(按30年計);

2、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;

3,、屠宰加工生產(chǎn)線購進(jìn)17000萬元,。

以上投資資金來源由企業(yè)自籌。

六,、效益情況

(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項目建成后,，年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上，年利潤6000萬元,，年稅金4600萬元,。投資回收期為7年(含項目建設(shè)期2年)。

(二)社會效益：通過該項目的實施,，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平,，帶動全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，提高綜合經(jīng)濟(jì)實力具有重要意義,。

七,、項目結(jié)論

經(jīng)過反復(fù)論證和社會調(diào)查認(rèn)為，該項目投資適中,，效益好,，建設(shè)周期短，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展,，實現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值,，增加農(nóng)民收入，投資回報率較高的項目,。

合理化建議書是篇四

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個人的，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1、按時上下班,，有特殊狀況,，要先請假。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4,、員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5,、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6,、公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費,。

7,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。8。交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4、公司重大的設(shè)計項目實施方案,，要經(jīng)過群眾討論,，上級批準(zhǔn)。

合理化建議書是篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件,。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書是篇六

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書,，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付,。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況,、各種證照到期審驗情況、事故情況,、獎懲情況等其他動態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理。

四,、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件、報告,、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運(yùn)用等,。

五,、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控,，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦,、個人自薦,，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼,，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一,、二、三責(zé)任人的工資或獎金額度,。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析,、員工招聘,、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。

合理化建議書是篇七

親愛的校長：

您好,！多年來,，我們學(xué)校一直在為，綠化美,、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上,；上廁所洗手時,，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,，就把整整一頁撕下來,，疊飛機(jī)......

這些問題根源都

出自

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫,。

以上是我的建議,，請校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年10月20日

合理化建議書是篇八

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模，如何做好安全文明施工,，以及質(zhì)量,，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展,。下面我針對這次工程的各個環(huán)節(jié)淺談下自己的想法,。

一.安全文明施工的控制;項目部上報《專項保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),，申請上級向項目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道,，分時段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動式硬隔離的放置,，標(biāo)牌的維護(hù),，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

預(yù)檢,，達(dá)不到要求的,，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實就是工料機(jī)的控制,，是源頭的控制，人工勞務(wù)費必須提前計算出來用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費的紅線,，材料及運(yùn)費面向社會貨比三家，同等質(zhì)量看價格,材料進(jìn)場前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費)合同來確定材料(運(yùn)費)紅線,，機(jī)械費必須在進(jìn)場前按照完成工程量單價簽訂勞務(wù)合同，然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計量制度讓合同方風(fēng)險共擔(dān),。合同的簽訂以及保險的購買必須有我方聘請的律師認(rèn)可后方可簽訂,。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天，項目部就在55天內(nèi)合理布局勞動力,，作業(yè)面,，機(jī)械，做出進(jìn)度及時間節(jié)點可行性報告上報業(yè)主審批后,，嚴(yán)格執(zhí)行,。進(jìn)度控制看似簡單其實最復(fù)雜，它是與質(zhì)量,，安全,，形象，資金造價,，緊密相連的,，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到它(進(jìn)度)，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,，來提前工期(進(jìn)度)。

夏天的高溫作業(yè)，雨季施工,，夜間施工,，環(huán)保，員工勞保,，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點,，都要有條不紊，合理計劃上報業(yè)主后項目部嚴(yán)格落實,。

至此

合理化建議書是篇九

您好,！

我公司為發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營,，想在貴地區(qū)尋求商業(yè)上的合作伙伴,。通過與您的聯(lián)系及其各方面的了解得知貴公司實力非凡，產(chǎn)品針對性較強(qiáng)對于達(dá)成合作獲得雙贏充滿信心,。

由國家衛(wèi)生部門相關(guān)政策法規(guī)：

1,、《消毒管理辦法》（衛(wèi)生部第27號令）：各輸液穿刺采血器具應(yīng)當(dāng)一人一用一滅菌。

2,、《醫(yī)院預(yù)防與控制傳染性非典型肺炎（sars）醫(yī)院感染的技術(shù)指南》（三）靜脈采血必須一人一針一巾一帶,，微量采血做到一人一針一管一片，對每位病人采血前后均應(yīng)洗手和/或消毒,。

3,、《醫(yī)院感染管理辦法》（衛(wèi)生部第48號令）：各種用于注射穿刺采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具必須一用一滅菌，嚴(yán)格實行一人一針一管一帶一巾,，我公司結(jié)合臨床實際操作及其反饋,，本著“創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療”的理念，將自行研發(fā)的.“一次性留置針包,、一次性輸液包,、新型換藥包以及picc維護(hù)包”作為本公司的朝陽產(chǎn)品趁著市場還未大量啟用以先入為主的原則，向各地區(qū)尋求一級代理商經(jīng)銷商互助互利實現(xiàn)雙贏,，希望能與貴公司并肩作戰(zhàn)共創(chuàng)輝煌,！順祝商祺！

xxx

20xx

合理化建議書是篇十

一,、公司在安全管理上存在問題：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實際安全問題。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6,、公司勞動紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的'管理,，不能抓三天就松懈了,。

二,、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1,、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育,。

10,、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置,。

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22,、加強(qiáng)試驗區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核,。

三、職工安全教育存在問題

1,、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識,，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷,。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動教材,。

四、如何抓好“三違治理”

1,、勤檢查,，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情,，以制度說話。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

五,、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間,。