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煤礦企業(yè)管理合理化建議書 煤礦經(jīng)營(yíng)管理合理化建議篇一

一,、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性,。

二,、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，適時(shí)開展有關(guān)安全管理,、材料消耗、班組建設(shè),、技術(shù)革新,、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足,，了解職工思想動(dòng)態(tài),。

三、班組凡提出安全合理化建議者,，首先要填寫合理化建議申報(bào)表,，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施,、預(yù)期效果等敘述清楚,，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào),。

四,、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)職工的.積極性和創(chuàng)造性,，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的,，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳,，規(guī)范合理化建議管理,。

煤礦企業(yè)管理合理化建議書 煤礦經(jīng)營(yíng)管理合理化建議篇二

一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”(即:抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心,、抓三違要有狠心,、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕,、鐵的心腸,、鐵的面孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情,，安全對(duì)你不留情,，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作,。

二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”(即:違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干,、帶血的錢不能拿,、違紀(jì)的事不能辦)。通過“四個(gè)不能”的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識(shí),，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定,，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,。“四個(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”,，根本原則是不能違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”:即自己不傷害自己,，自己不傷害別人,，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”,、做好“四防”,。 廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了,、做慣了,、習(xí)慣了”， 最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。必須克服安全工作“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天,，安全至上,，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位,、全過程,。堅(jiān)持做好“四防”:防思想麻痹，防僥幸心理,，防工作懈怠,，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視,，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí),，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起,，從身邊做起,，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位,，安全措施要到位,，防范意識(shí)要到位。

四是抓好“四個(gè)一”落實(shí),。即:利用每日班前一題(班組織),，每周一課(區(qū)隊(duì)組織)，每月一培(礦組織),，每年一考(礦組織),，嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),，并在年底對(duì)“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核,，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn),。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員,、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí),，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問,，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止,。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí),、監(jiān)督和考核制度,，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)干部,、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果,。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”,、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍,。

五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人,，重罰當(dāng)事人,，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心,，通過一獎(jiǎng)一罰,，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺性,、主動(dòng)性,，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào),、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào),、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全,，確保不受打擊報(bào)復(fù),。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān),、通風(fēng),、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾,，確保公開,、公平、公正,、民主,，并張榜公布，以此來帶動(dòng)安全工作,，形成人人都關(guān)心安全,、人人都重視安全、人人都抓安全,，人人都保安全,，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面,。

六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位,、干部帶班到位,、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”,。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松,，必須對(duì)“五個(gè)到位”長(zhǎng)期抓,、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”(即:違章作業(yè)就是自殺,、違章指揮就是殺人,、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險(xiǎn)性,，以此來規(guī)范干部職工的安全行為,。

七是完善pdca(計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、落實(shí))考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃,、有執(zhí)行,、有檢查、有落實(shí),，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行,、執(zhí)行,、再執(zhí)行;落實(shí)、落實(shí),、再落實(shí),。安全工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,，重在執(zhí)行。要做到善始善終,，不能虎頭蛇尾,，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí),，否則一切都為零,。 要把安全理念深入人心，從嚴(yán),、從細(xì),、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治,。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性,、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性,，牢固樹立居安思危,，常備不懈的思想，真正做到“居安思安,、居安想安,、居安干安、居安緊安”,。

煤礦企業(yè)管理合理化建議書 煤礦經(jīng)營(yíng)管理合理化建議篇三

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改。

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間,，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng),。

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高,，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,，由高至低,，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用,。