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對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇一

第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完（）善操作流程,、經(jīng)營管理等內(nèi)容,。

第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點(diǎn),，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動(dòng)工作,，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果,，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的`征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開"員工懇談會",，廣泛征求員工意見,，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題。

第七條利用板報(bào)的形式,，廣開言路,，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理,。

第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議,。

第九條管理中心定期召開檢討會議,，開展批評與自我批評，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因,，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足,。

第十條公司管理中心對申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否,，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù),，通知本人，做到件件有回音,，答復(fù)期限不超過一個(gè)月,。

第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次,，季度評"優(yōu)秀建議",，年終評選"最佳建議"。

第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì),，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰,。

第十三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng),，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,；被采納合理化建議的員工,，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施,。

本制度由人力資源部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇二

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子,。

二、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力,，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六,、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫

七、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考,，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇三

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；

2,、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式,，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會,，其次再面向社會招聘；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好！

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇四

市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的角色,，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦,，這是不過分的,，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型,，進(jìn)一步落實(shí)以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式,，進(jìn)一步完善市場部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議：

一,、市場部銷售工作

1,、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中,，佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾?，市場情況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增,，從中可以看出,，隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢,，其市場前景非常巨大,，。不僅全國數(shù)以百計(jì)的大中城市,，而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn),，都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

2,、市場競爭

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中,，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種,，而且市場也從原來的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展,，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展,。為搶占市場先機(jī)，如：大連實(shí)德,，哈爾濱中大,，浙江中財(cái)，天津金鵬,，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品,。

3、具體建議

①,、根據(jù)市場競爭日益激烈程度,，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對性的開發(fā),，特別強(qiáng)調(diào)的是,，時(shí)機(jī)非常重要,。如，65系列的共擠型材,，這樣能保證該領(lǐng)域占有一定的技術(shù)優(yōu)勢,。

②、在產(chǎn)品供應(yīng),，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下,，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣,。避免供應(yīng)時(shí)間過長,，造成工程工期過長，影響海螺銷售,。

二,、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)

1、市場部建設(shè)功能

隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快,，市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求,，完善市場部的各項(xiàng)工作。市場部要嚴(yán)格按照《市場部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作,。加快市場拓展,，掃除盲點(diǎn)市場；對市場上搜集回來的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理,，同時(shí)市場部要整理歸檔,；對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存,；加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作,，了解銷售渠道，資金狀況,，市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，并對市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時(shí)更新,。

2,、市場部隊(duì)伍建設(shè)

市場部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，建立市場部人員內(nèi)部考核體系,，要做到“公開，公平,，公正”的原則,。同時(shí)市場部要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解,；市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時(shí)間的規(guī)定,，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤,，了解；在市場部內(nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理,，嚴(yán)考核的做法,，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會,，要有專人紀(jì)錄,，并自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè)性的意見,，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細(xì)則》去管理市場部和建設(shè)市場部,，向著更好的開拓市場，建設(shè)市場去努力,，從管理當(dāng)中要效益,，為07年更好的服務(wù)市場，開拓市場建立一個(gè)良好的市場基礎(chǔ),。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇五

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題,；工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇六

尊敬的xx：

大家好！

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對公司部門提出合理化建議 對部門及公司的合理化建議篇七

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫，核實(shí)成本,；

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點(diǎn)小,，不確定,，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。