每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

對公司提一些合理化建議篇一

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬元,，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺,，立足崗位,、立足持續(xù)改善,，積極提交、實(shí)施合理化建議,，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標(biāo)努力。

銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,，制定考核細(xì)則,，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評審率、反饋率,、實(shí)施率,，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn),。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%,、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),。

通過開展積分抽獎(jiǎng)活動,、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》,、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式,，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作,，定期制定實(shí)施計(jì)劃,，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效,，推動合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化,。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條,，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元,。

各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,，使合理化建議工作制度化,、規(guī)范化,、長效化,。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制,、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制,，規(guī)范合理化建議的收集、評審,、公示,、實(shí)施、評估,、獎(jiǎng)勵(lì),、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),，做到閉環(huán)管理,。

定期召開合理化建議工作專題會，及時(shí)總結(jié),、分析存在問題,，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展,。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析,、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級,、分廠(單位)級,、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,，實(shí)行自己提,、自己改、改自己,，提高班組的民主管理能力,。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法,、推進(jìn)方案,、實(shí)施辦法，開展精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理和合理化建議勞動競賽,，細(xì)化合理化建議的收集、匯總,、評審,、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示,、存檔程序,。

對公司提一些合理化建議篇二

根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù),，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智,。為此,，公司工會特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題,，開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì),、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動。

一,、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,，隨著社會變革,、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新,、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn),，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考,、更切合實(shí)效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐,。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,，挖掘出實(shí)踐中的真切問題,，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神,，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子,、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn),。

二,、開展合理化建議的活動請況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員

為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”,，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動員會,。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵,，從為什么要開展合理化建議,、意義何在,、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀,，同時(shí)又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況,。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,，職工參與,，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟,，開展有序

1.建議收集,。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際,，組織職工通過電子信箱,、專題會議、班組學(xué)習(xí),、組織生活等形式,，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》,。

2.建議上報(bào),。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選,、分類后,，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會,，并上報(bào)《部門匯總表》,。

3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組,，收集,、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容,，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審,。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

4.表彰獎(jiǎng)勵(lì),。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審,，按作用大小,、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,，以及先進(jìn)性,、科學(xué)性,、可操作性、效益性等要求,，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級,，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。

(三)覆蓋面廣,，影響力大

合理化建議推進(jìn)的過程中,，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門,、立足班組,、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動,。截止至8月底共收到合理化建議126條,。其中上報(bào)公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報(bào)27條,，春天百貨共報(bào)6條,，專賣分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條,。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條,；不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道,，內(nèi)容豐富

推進(jìn)中,，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動,、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來,，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求,，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條,，包含要素有經(jīng)營管理,、品牌培育、精準(zhǔn)營銷,、價(jià)格定位,。上報(bào)公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破,；提高售價(jià),，增加毛利；活動營銷,，體驗(yàn)文化,；品牌組合,，提升記憶；活躍包裝,，視覺刺激等,。

對公司提一些合理化建議篇三

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；當(dāng)然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的,。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目管理者一起努力來實(shí)施,。

就本人經(jīng)歷過幾個(gè)企業(yè)項(xiàng)目目前來說,，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而，發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策,、管理等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量,、降低成本等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實(shí)現(xiàn),。

綜觀大多數(shù)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才,，會用人才是根本：

本人回想起過部分企業(yè)是這樣的：不會用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對個(gè)別企業(yè)前而言是：

一,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言，部分部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，此部門工作無法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做關(guān)鍵詞： xx工作管理建議

事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之能力。

二,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

三,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管,、控制和協(xié)調(diào),。

四、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上下都有其阻力。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和*白話文 *發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃,。

六、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

因此為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，所以建議將來的企業(yè)從以下幾個(gè)方面著手考慮：

一,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

二、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

三、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,；㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

㈢從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,、管控崗位風(fēng)險(xiǎn)、以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高工作效率。

四,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

五、加強(qiáng)對干部基礎(chǔ)的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能從機(jī)關(guān)深入到基層。

六,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人斗膽看法和一些所思所想，希望對我未來的企業(yè)有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是希望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

對公司提一些合理化建議篇四

比爾·蓋茨說：“思考還要與實(shí)踐相結(jié)合。好的員工會合理,、高效地利用時(shí)間,，并為公司提出合理化建議?！?/p>

微軟公司歡迎員工給公司提出合理化建議,。微軟有四通八達(dá)的電子郵件系統(tǒng)，每個(gè)員工都有自己的電子信箱,，相互間都知道對方的代碼,，上至公司領(lǐng)導(dǎo)(包括比爾·蓋茨)，下到每個(gè)員工都無一例外,。只要你高興,，無論在什么時(shí)間、什么地點(diǎn),，你都用不著秘書的安排,，就可以和在任何地方的員工，包括比爾·蓋茨,，進(jìn)行聯(lián)系交談,。這種系統(tǒng)使職工體驗(yàn)到一種真正的民主空氣。電子郵件系統(tǒng)是一種最迅速,、最方便,、最直接、最尊重人性的溝通工作方式,。除了員工間的相互溝通,，傳遞消息，布置任務(wù)可以通過它外,，最重要的是職工對公司最高當(dāng)局提意見和建議也可以方便地使用它。

一次,，為了能多放點(diǎn)假,，一位員工利用電子信箱向謝利總裁提建議說：既然公司的經(jīng)營取得如此大的成功，為什么員工不能多放點(diǎn)假休息休息,，為什么不能把假日累積到一起,，讓大家都有連續(xù)的假期可放，……員工也紛紛利用電子郵件向最高領(lǐng)導(dǎo)層提出各種“福利”要求和合理化建議,。

現(xiàn)代的企業(yè),，都建立了“建議獎(jiǎng)”制度。在imb公司,，只要提出好的建議就付給報(bào)酬,，即使你的建議微如芥豆，也能受到獎(jiǎng)勵(lì),。哪怕僅是改變一下辦公室的布置,，也不例外,。

卡佳是imb公司的制圖員，為了查找資料,，每天要到資料室跑好幾趟,。又累又煩人。有一次,，卡佳看著辦公室,，突然想起可以調(diào)整一下辦公室的位置，使它們挨得緊一些,，這樣不就騰出一塊空間,，可以放幾個(gè)書柜貯存資料了。

卡佳把這個(gè)想法向上司一說,，上司覺得這個(gè)建議很好,，就采納了。此后,，卡佳辦公室的同事們每天再也不用跑資料室了,，資料就放在辦公室里，既節(jié)省了時(shí)間,，又節(jié)省了精力,，兩全其美。

卡佳這個(gè)“改變房間布置格局”的建議成了一種創(chuàng)造,，根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),，卡佳由此每年獲得相當(dāng)于純節(jié)約額25%的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

“兢兢業(yè)業(yè)”在這個(gè)年代絕對不夠,，一定要有超前意識,，有超出老板的期望值的好建議。這需要員工挖空心思,，創(chuàng)造一些額外的東西,，這必然要額外地付出。這就是一般人與優(yōu)秀人才的不同之處,。有了想法,，只停留在嘴上，不付諸實(shí)施,，企業(yè)就不會特別關(guān)注你,。

企業(yè)需要員工以公司為家，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,，參與管理,，多提合理化建議。

一家大企業(yè)老總認(rèn)為：好員工要善于提建議。提建議的前提條件是做好本職工作,。只有本職工作做好了,，才有意見可提，才提得出意見,。試想,，一個(gè)對企業(yè)、對集體漠不關(guān)心的人,，能讓他提出什么合理化建議,？衡量一個(gè)員工是否優(yōu)秀，就要看他是否給企業(yè)提出有價(jià)值,、有益的建議,，這在一定程度上也反映了員工對企業(yè)的忠誠度。

林子是一家公司的秘書,。她的工作就是整理,、撰寫、打印一些材料,。很多人都認(rèn)為這樣的工作單調(diào)而乏味,。但林子不覺得，她覺得自己的工作很好,。

林子整天做著這些工作,，做久了，她發(fā)現(xiàn)公司的文件中存在著很多問題,，甚至公司的一些經(jīng)營運(yùn)作方面也存在著問題,。

于是，林子除了每天必做的工作之外,，她還細(xì)心地搜集一些資料,，甚至是過期的資料，她把這些資料整理分類,，然后進(jìn)行分析,，寫出建議。為此,，她還查詢了很多有關(guān)經(jīng)營方面的書籍。

最后,，她把打印好的分析結(jié)果和有關(guān)證明資料一并交給了老板,。老板起初并沒有在意，一次偶然的機(jī)會,，老板讀到了林子的這份建議,。這讓老板非常吃驚，這個(gè)年輕的秘書，居然有這樣縝密的心思,，而且她的分析井井有條,，細(xì)致入微。后來,，林子的很多建議都被采納了,。

老板很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲,。自然,，林子也被老板委以重任。

對公司,，對老板主動提出合理化建議是一個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任,。但有些員工為了避免出差錯(cuò)而保持沉默，他們不是想不到好主意,、好建議,。而是覺得事不關(guān)己，不愿張口動手罷了,。這樣的工作態(tài)度,，不僅埋沒了自己的才能，失去爭上游的機(jī)會,，也使公司錯(cuò)失了可能的“美玉”,，多可惜！

一個(gè)好員工應(yīng)該主動提建議,，只要自認(rèn)為對公司有幫助的建議,，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了,，也不必因此而耿耿于懷,，這才是得到老板信賴的好辦法。因?yàn)槟阒鲃咏ㄗh是站在老板的角度上,，替公司著想的,。老板會認(rèn)為，你是個(gè)能提出好建議的職員,，而且認(rèn)為,，你是個(gè)不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。這樣,，以后你還有許多提出建議的機(jī)會,，同時(shí)推銷自己的機(jī)會也絕不會少。要相信,，你的合理化建議,，可以讓你的價(jià)位在老板心目中水漲船高,。

對公司提一些合理化建議篇五

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成,？這個(gè)目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度,？(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

對公司提一些合理化建議篇六

一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三、公司會一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六,、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次xx給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。