每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

對公司提一些合理化建議篇一

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標調(diào)整為2000萬元,，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺,，立足崗位,、立足持續(xù)改善，積極提交,、實施合理化建議,，促進企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標努力。

銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制,，制定考核細則,，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率,、實施率,，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn),。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%,、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標,。

通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選,，編輯《合理化建議匯編》,、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性,。強化合理化建議的實施以及后評價工作,，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導(dǎo),，確保實施的合理化建議收到實效,，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,，銀光集團員工提交合理化建議近8400條,，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結(jié)合,，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合,，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化,、長效化,。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制,、激勵機制,、保障機制及推進機制，規(guī)范合理化建議的收集,、評審,、公示、實施、評估,、獎勵,、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),，做到閉環(huán)管理,。

定期召開合理化建議工作專題會，及時總結(jié),、分析存在問題,，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展,。加強員工價值流分析,、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級,、分廠(單位)級,、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,，實行自己提,、自己改、改自己,，提高班組的民主管理能力,。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法,、推進方案,、實施辦法，開展精益生產(chǎn),、精細化管理和合理化建議勞動競賽,，細化合理化建議的收集、匯總,、評審,、實施、獎勵,、公示,、存檔程序。

對公司提一些合理化建議篇二

根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求,，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù),，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智,。為此,，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題,，開展“我為中華獻良計,、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。

一,、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,，隨著社會變革,、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新,、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進,，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考,、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建,，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量,，發(fā)揮每位職工的主動精神,，為品牌發(fā)展謀點子、出方案,，最終助推企業(yè)的前進,。

二、開展合理化建議的活動請況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，宣傳動員

為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”,，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告,，詮釋了內(nèi)涵,，從為什么要開展合理化建議、意義何在,、如何推進,、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況,。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟,，開展有序

1.建議收集,。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際,，組織職工通過電子信箱,、專題會議、班組學(xué)習(xí),、組織生活等形式,，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》,。

2.建議上報,。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選,、分類后,，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會,，并上報《部門匯總表》,。

3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組,，收集,、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容,，由專業(yè)評審組進行評審,。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵,。

4.表彰獎勵,。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審,，按作用大小,、創(chuàng)新程度、推廣價值,，以及先進性,、科學(xué)性、可操作性,、效益性等要求,，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋,。

(三)覆蓋面廣,，影響力大

合理化建議推進的過程中,，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門,、立足班組,、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動,。截止至8月底共收到合理化建議126條,。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條,，春天百貨共報6條,，專賣分局共報5條，公司本部共報7條,。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條,；不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道,，內(nèi)容豐富

推進中,，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動,、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來,，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求,，為中華品牌獻計獻策,。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條,，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育,、精準營銷,、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,，品牌突破,；提高售價，增加毛利,；活動營銷,，體驗文化；品牌組合,，提升記憶,；活躍包裝，視覺刺激等,。

對公司提一些合理化建議篇三

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽度高,，價格有優(yōu)勢，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細,，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；當然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達到制約和權(quán)力的平衡,。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步,，以公司為家,。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的,。當然要達到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有項目管理者一起努力來實施,。

就本人經(jīng)歷過幾個企業(yè)項目目前來說,，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而，發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部風(fēng)險控制,、服務(wù)質(zhì)量,、降低成本等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn),。

綜觀大多數(shù)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標具體實施,、執(zhí)行的對象。

引進了人才,，會用人才是根本：

本人回想起過部分企業(yè)是這樣的：不會用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法達到預(yù)期的效果。

針對個別企業(yè)前而言是：

一,、人才嚴重缺乏。就其具體而言,，部分部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，此部門工作無法得到改進、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做關(guān)鍵詞： xx工作管理建議

事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之能力,。

二,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔責(zé)任的情況,。

三,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管,、控制和協(xié)調(diào),。

四、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上下都有其阻力。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和*白話文 *發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃,。

六、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

因此為了公司的長遠發(fā)展考慮，所以建議將來的企業(yè)從以下幾個方面著手考慮：

一,、人才的引進,、留住及激勵。

二,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑,。

三、將制度進行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,；㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

㈢從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,、管控崗位風(fēng)險、以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高工作效率。

四,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處,。

五、加強對干部基礎(chǔ)的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能從機關(guān)深入到基層。

六,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人斗膽看法和一些所思所想，希望對我未來的企業(yè)有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是希望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

對公司提一些合理化建議篇四

比爾·蓋茨說：“思考還要與實踐相結(jié)合,。好的員工會合理,、高效地利用時間，并為公司提出合理化建議,。”

微軟公司歡迎員工給公司提出合理化建議,。微軟有四通八達的電子郵件系統(tǒng),，每個員工都有自己的電子信箱,，相互間都知道對方的代碼，上至公司領(lǐng)導(dǎo)(包括比爾·蓋茨),，下到每個員工都無一例外,。只要你高興，無論在什么時間,、什么地點,，你都用不著秘書的安排，就可以和在任何地方的員工,，包括比爾·蓋茨,，進行聯(lián)系交談。這種系統(tǒng)使職工體驗到一種真正的民主空氣,。電子郵件系統(tǒng)是一種最迅速,、最方便、最直接,、最尊重人性的溝通工作方式,。除了員工間的相互溝通，傳遞消息,，布置任務(wù)可以通過它外,，最重要的是職工對公司最高當局提意見和建議也可以方便地使用它。

一次,，為了能多放點假,，一位員工利用電子信箱向謝利總裁提建議說：既然公司的經(jīng)營取得如此大的成功，為什么員工不能多放點假休息休息,，為什么不能把假日累積到一起,，讓大家都有連續(xù)的假期可放,，……員工也紛紛利用電子郵件向最高領(lǐng)導(dǎo)層提出各種“福利”要求和合理化建議,。

現(xiàn)代的企業(yè)，都建立了“建議獎”制度,。在imb公司,，只要提出好的建議就付給報酬,，即使你的建議微如芥豆，也能受到獎勵,。哪怕僅是改變一下辦公室的布置,，也不例外。

卡佳是imb公司的制圖員,，為了查找資料,，每天要到資料室跑好幾趟。又累又煩人。有一次,，卡佳看著辦公室,，突然想起可以調(diào)整一下辦公室的位置，使它們挨得緊一些,，這樣不就騰出一塊空間,，可以放幾個書柜貯存資料了。

卡佳把這個想法向上司一說,，上司覺得這個建議很好,，就采納了。此后,，卡佳辦公室的同事們每天再也不用跑資料室了,，資料就放在辦公室里，既節(jié)省了時間,，又節(jié)省了精力,，兩全其美。

卡佳這個“改變房間布置格局”的建議成了一種創(chuàng)造,，根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造獎的標準,，卡佳由此每年獲得相當于純節(jié)約額25%的獎勵金額。

“兢兢業(yè)業(yè)”在這個年代絕對不夠,，一定要有超前意識,，有超出老板的期望值的好建議。這需要員工挖空心思,，創(chuàng)造一些額外的東西,，這必然要額外地付出。這就是一般人與優(yōu)秀人才的不同之處,。有了想法,，只停留在嘴上，不付諸實施,，企業(yè)就不會特別關(guān)注你,。

企業(yè)需要員工以公司為家，時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,，參與管理,，多提合理化建議。

一家大企業(yè)老總認為：好員工要善于提建議,。提建議的前提條件是做好本職工作,。只有本職工作做好了，才有意見可提,，才提得出意見,。試想,，一個對企業(yè)、對集體漠不關(guān)心的人,，能讓他提出什么合理化建議,？衡量一個員工是否優(yōu)秀，就要看他是否給企業(yè)提出有價值,、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業(yè)的忠誠度,。

林子是一家公司的秘書,。她的工作就是整理、撰寫,、打印一些材料,。很多人都認為這樣的工作單調(diào)而乏味。但林子不覺得,，她覺得自己的工作很好,。

林子整天做著這些工作，做久了,，她發(fā)現(xiàn)公司的文件中存在著很多問題,，甚至公司的一些經(jīng)營運作方面也存在著問題。

于是,，林子除了每天必做的工作之外,，她還細心地搜集一些資料，甚至是過期的資料,，她把這些資料整理分類,，然后進行分析，寫出建議,。為此,，她還查詢了很多有關(guān)經(jīng)營方面的書籍。

最后,，她把打印好的分析結(jié)果和有關(guān)證明資料一并交給了老板,。老板起初并沒有在意，一次偶然的機會,，老板讀到了林子的這份建議,。這讓老板非常吃驚，這個年輕的秘書,，居然有這樣縝密的心思,，而且她的分析井井有條，細致入微,。后來,，林子的很多建議都被采納了,。

老板很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲,。自然,，林子也被老板委以重任。

對公司,，對老板主動提出合理化建議是一個員工應(yīng)有的責(zé)任,。但有些員工為了避免出差錯而保持沉默，他們不是想不到好主意,、好建議,。而是覺得事不關(guān)己，不愿張口動手罷了,。這樣的工作態(tài)度,，不僅埋沒了自己的才能，失去爭上游的機會,，也使公司錯失了可能的“美玉”,，多可惜！

一個好員工應(yīng)該主動提建議,，只要自認為對公司有幫助的建議,，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了,，也不必因此而耿耿于懷,，這才是得到老板信賴的好辦法。因為你主動建議是站在老板的角度上,，替公司著想的,。老板會認為，你是個能提出好建議的職員,，而且認為,，你是個不論成敗都能保持心情舒暢的樂天派。這樣,，以后你還有許多提出建議的機會,，同時推銷自己的機會也絕不會少。要相信,，你的合理化建議,，可以讓你的價位在老板心目中水漲船高。

對公司提一些合理化建議篇五

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成,？這個目標由誰來做,？做到什么程度？(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

對公司提一些合理化建議篇六

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次xx給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。