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合理化建議和意見標(biāo)語篇一

今年,，洛社鎮(zhèn)總工會(huì)根據(jù)市總,、區(qū)總的工作要求，圍繞政府中心工作,，動(dòng)員和組織全鎮(zhèn)廣大職工,，積極開展以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”為主題的合理化建議和金點(diǎn)子活動(dòng),。

洛社鎮(zhèn)總工會(huì)鼓勵(lì)基層工會(huì)開展“合理化建議”的活動(dòng),，使職工在本職工作中增長才干，崗位奉獻(xiàn),。今年,，江蘇太湖鍋爐股份有限公司、榮成紙業(yè),、雙歡電氣,、天鴻化工等企業(yè)紛紛圍繞合理化建議和金點(diǎn)子活動(dòng)，通過“小改革,、小發(fā)明,、小創(chuàng)造”等，讓廣大職工為企業(yè)提效,、增收,、節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。華光轎車部件集團(tuán)工會(huì)確定了經(jīng)營管理,、降本節(jié)支,、員工教育培訓(xùn)等十項(xiàng)主題征集員工合理化建議,。公司把收到的718份建議進(jìn)行篩選，對277條具有代表性和實(shí)際意義的合理化建議提交公司各級,、各部門進(jìn)行整改或完善,，公司對生產(chǎn)經(jīng)營有明顯成效的“金點(diǎn)子”給予了表彰嘉獎(jiǎng)，使員工在發(fā)揮聰明才智中,，感受到來自企業(yè)的尊重,。該公司這項(xiàng)活動(dòng)的參與率由九年前的不足70%，提高到了去年的89%,。鎮(zhèn)工會(huì)共收到合理化建議60份,，經(jīng)過評選，共有18份獲獎(jiǎng),，推選5份選送區(qū),、市參加創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子的評獎(jiǎng)活動(dòng),。

根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》,，國務(wù)院于2010年11月24日提出了《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》，即積極推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展,，著力解決“入園難”問題,，滿足適齡兒童教育需求，促進(jìn)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的“國十條”措施,。

根據(jù)“國十條”措施，我國將制定三年總體行動(dòng)計(jì)劃,，包括確定發(fā)展目標(biāo),、分解年度任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，以縣為單位編制學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃,。各省份的行動(dòng)計(jì)劃要在明年3月底前編制完成。各地還將建立督促檢查,、考核獎(jiǎng)懲和問責(zé)機(jī)制,，以確保發(fā)展學(xué)前教育的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，取得實(shí)效,。

改革開放以來,，中國學(xué)前教育事業(yè)有了很大發(fā)展，普及程度逐步提高,。但從整體上看,，學(xué)前教育仍然是各級各類教育中的薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在資源短缺,，投入不足等問題,，亟待解決。同時(shí)，我國學(xué)前教育發(fā)展嚴(yán)重不平衡,，城鎮(zhèn)學(xué)前3年兒童入園率顯著高于農(nóng)村地區(qū),，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)前教育普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。地區(qū)之間,、城鄉(xiāng)之前的差距越來越大,，發(fā)展越來越不均衡，越來越多的孩子接受不到優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育,，甚至享受不到接受學(xué)前教育的機(jī)會(huì)和條件,，這有悖于中國當(dāng)前所強(qiáng)調(diào)的教育均衡和社會(huì)公平價(jià)值取向。

學(xué)前教育具有公益性和普惠性,，保證適齡兒童都有接受學(xué)前教育的機(jī)會(huì)和條件,，是發(fā)展學(xué)前教育的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在，也是體現(xiàn)政府教育公平的關(guān)鍵所在,。學(xué)前教育發(fā)展需要做好以下幾方面：一是國家及地方政府將學(xué)前教育發(fā)展納入整體教育事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃中,，大力開辦優(yōu)秀的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，形成完善的教育網(wǎng)絡(luò);二是建立以政府投入,、集體經(jīng)濟(jì),、社會(huì)力量等多資金渠道的投入與保障機(jī)制;三是采取切實(shí)有力的措施加強(qiáng)學(xué)前教師隊(duì)伍的建設(shè);四是建立學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審批注冊制度和年檢制度，實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,，堅(jiān)決取締非法辦學(xué),，不斷提升學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的管理水平和保教質(zhì)量。其中,，多渠道的投入與保障機(jī)制為學(xué)前教育發(fā)展的重中之重,。

本次“國十條”明確指出，未來中國在大力發(fā)展公辦園的同時(shí)會(huì)采取多種措施來鼓勵(lì)和扶持社會(huì)力量辦學(xué),，為適齡兒童提供多層次,、多樣化的選擇空間。

基于目前公辦學(xué)前教育資源嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,，“國十條”提出了加大政府投入,，通過新建、改建,、擴(kuò)建等方式擴(kuò)大公辦資源,。一是在公辦資源短缺的城鄉(xiāng)地區(qū)，新建一批公辦園;二是利用中小學(xué)布局調(diào)整的富余資源和其他富余公共資源,，優(yōu)先改建幼兒園;三是鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園通過舉辦分園或合作辦園的方式擴(kuò)大公辦資源;四是制定優(yōu)惠政策,，支持街道、農(nóng)村集體舉辦幼兒園,。同時(shí),，各級政府在大力發(fā)展公辦學(xué)前教育基礎(chǔ)上要充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,，采取多種措施鼓勵(lì)和扶持社會(huì)力量辦學(xué)?！皣畻l”還突出強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)和扶持民辦學(xué)前教育的幾點(diǎn)措施：一是要通過保證合理用地,、減免稅費(fèi)等方式，支持社會(huì)力量辦園,。二是創(chuàng)新支持方式,，積極扶持民辦園特別是面向大眾、收費(fèi)較低的普惠性民辦園,。提出采取政府購買服務(wù),、減免租金、以獎(jiǎng)代補(bǔ),、派駐公辦教師等方式,，引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)。三是將公辦民辦一視同仁,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)在審批登記,、分類定級、評估指導(dǎo),、教師培訓(xùn),、職稱評定、資格認(rèn)定,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面與公辦具有同等地位,。

通過對“國十條”措施的初步探究，不難發(fā)現(xiàn),，國家對學(xué)前教育給予了極大的`重視,，采取了一系列的措施以促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展。這種發(fā)展策略,，從宏觀層面來講，對于像我國這樣一個(gè)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國家來說,，無疑具有極其重要的作用,。從微觀層面來講，必將促使公辦與民辦學(xué)前教育行業(yè)蓬勃振興,，進(jìn)而駛?cè)敫咚侔l(fā)展的“快車道”,。

合理化建議和意見標(biāo)語篇二

(一)沒能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛。認(rèn)為工作中沿用傳統(tǒng)的思路和經(jīng)驗(yàn)可以少走彎路,，比較穩(wěn)妥,，擔(dān)心用新的方法，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),，帶來麻煩,。對沒有政策規(guī)定的,，以前沒有做過的，領(lǐng)導(dǎo)沒有指出的,，不敢突破,，怕沒有依據(jù)，造成不良影響,，不利于穩(wěn)定,。因而習(xí)慣于沿用既有的工作模式，形成了思維定式,。

(二)工作中有時(shí)缺乏激情和主動(dòng)性,，存在多一事不如少一事，明哲保身,、但求無過,，等、靠,、要,、推等思想。還有追求一團(tuán)和氣,，認(rèn)為從事社保工作不容易,，平時(shí)也沒有多少大是大非的問題，矛盾難免,，只要不影響工作就行,，客觀上挫傷了一部分同志的積極性和工作熱情。

(三)學(xué)風(fēng)不夠扎實(shí),。對新理論,、新要求、新政策學(xué)習(xí)不夠,、研究不深,，對制約和影響社會(huì)保險(xiǎn)工作長遠(yuǎn)發(fā)展的新情況、新問題關(guān)注不夠,，導(dǎo)致原本有限的調(diào)研工作在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面更顯蒼白,。

四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)一步做好新形勢下社會(huì)保險(xiǎn)工作的思路和措施

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思路是：堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十七大全面做好社會(huì)保險(xiǎn)工作的精神,，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新,，改進(jìn)作風(fēng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好社會(huì)保險(xiǎn)工作的各項(xiàng)方針政策，不斷提高社會(huì)保險(xiǎn)工作隊(duì)伍的創(chuàng)新力,、服務(wù)力,，努力做到讓組織放心、讓參保群眾滿意,。

(一)繼續(xù)深入調(diào)查研究,。有很多新的理念,、新的要求，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，結(jié)合具體工作實(shí)踐，繼續(xù)深入開展調(diào)查研究,，爭取取得盡可能多有新突破的調(diào)研成果，并積極做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用,。對于那些帶有普遍性的問題、需要上升到政策層面上尋求解決的問題,，要及時(shí)地向上級主管部門提出建設(shè)性意見和建議。

(三)繼續(xù)做好機(jī)關(guān)黨建工作,，注重加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)。結(jié)合此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識社會(huì)保險(xiǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題,，把握新形勢,，使廣大黨員干部對部,、局的工作更加理解,、更加支持。

(四)繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，主動(dòng)為廣大參保群眾服務(wù),?？茖W(xué)發(fā)展觀的.核心是以人為本,，在社會(huì)保險(xiǎn)工作中堅(jiān)持這個(gè)原則就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，把讓黨放心和群眾滿意作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè),。組織工作人員搞好政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)和為參保群眾服務(wù)的本領(lǐng)，不斷提高社會(huì)保險(xiǎn)黨員干部隊(duì)伍的政策運(yùn)用能力,，服務(wù)管理能力，調(diào)查研究能力,，改革創(chuàng)新能力,，建設(shè)一支政治過硬,、能力過硬,、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。

我局將借這次活動(dòng)的有利契機(jī),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊抓裝擴(kuò)面征繳”這一發(fā)展主線,，同心同德,，相互支持,、相互配合,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想,、開拓創(chuàng)新,，努力奪取社會(huì)保險(xiǎn)工作新勝利!

合理化建議和意見標(biāo)語篇三

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。

1,、市場問題：

1） 銷售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對于整個(gè)市場來說,，我們目前做的還只是點(diǎn),，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放,。

2） 市場價(jià)格：從公司的角度出發(fā),，我們目前的價(jià)格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的,，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn),，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的積極性,，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為,，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場價(jià)格體系的前提之下,，能否通過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題：

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶,，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督,。

2 ,、物流配送及費(fèi)用問題：

1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫存,，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的,，但是因?yàn)槲覀兡壳皫旆咳藛T不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定,，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證,，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意,。

2） 物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,，這樣就提高了我們的物流成本,，我個(gè)人目前對這個(gè)問題比較矛盾,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點(diǎn)鈔機(jī),，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2,、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

合理化建議和意見標(biāo)語篇四

1,、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。

2,、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象,。

3,、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提,，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合,、講求實(shí)效。

1,、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，由人力資源委員會(huì)擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃,。每年制定 培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容,，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。

1,、員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育;如影響工作,，則需本部門經(jīng)理同意,，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并報(bào)人力資源部備案。

2,、員工外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的審批遵循逐級的原則，部門經(jīng)理以上人員外出由總經(jīng) 理決定,，部門以下外出由部門經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn)) 人員經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,，必須將申請?jiān)膹?fù)印件交人力資源部備案。

3,、公司派出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的,，由公司承擔(dān)費(fèi)用。個(gè)人要求外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的,，需經(jīng)公司同意，自己承擔(dān)費(fèi)用,。

1,、公司舉辦的職前培訓(xùn);

2,、在職培訓(xùn);

3,、脫產(chǎn)培訓(xùn);

4、員工業(yè)余自學(xué)教育,。

培訓(xùn)費(fèi)用滿一萬元人民幣，服務(wù)期不低于三年,，超過一萬元的，每滿一萬元,，服務(wù)期相應(yīng)遞增一年。服務(wù)期自培訓(xùn)后恢復(fù)工作時(shí)間起核定,。服務(wù)期未滿提前離職應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

成績合格者，工資照發(fā);不合格者,，可調(diào)離原崗位或降級。

1,、符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷,。

2,、申請手續(xù)：

(1)員工申請培訓(xùn)教育時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請表;

(2)經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后,，送交人力資源部備案;

(3)培訓(xùn),、教育結(jié)束，結(jié)業(yè),、畢業(yè)后,，可憑學(xué)校證明、證書,、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天 內(nèi)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn),，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

3,、學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍： 入學(xué)報(bào)名費(fèi),、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi),、書雜費(fèi),、實(shí)習(xí)費(fèi),、資料費(fèi)及財(cái)務(wù) 部認(rèn)可的其他費(fèi)用,。

1、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在15天以內(nèi),，每天補(bǔ)助15元，工資按月全額發(fā)放,。可核銷往返車費(fèi),、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi),。

2,、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在16天以上，工資按月全額發(fā)放,。不享受補(bǔ)助,?？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi),、學(xué)費(fèi),。

合理化建議和意見標(biāo)語篇五

如何改善經(jīng)營管理工作成為企業(yè)最為關(guān)注的研究課題,。改善經(jīng)營管理建議有哪些呢?下面是小編給大家?guī)淼母纳平?jīng)營管理合理化建議和意見,，歡迎閱讀,。

公司日前推出的改善經(jīng)營管理建議實(shí)施方案,，旨在通過倡導(dǎo)“職工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工提建議的積極性，最終達(dá)到提高公司經(jīng)營管理水平的目的。

改善經(jīng)營管理建議是指在崗職工(含勞務(wù)工)對公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營,、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī),、具有可行性,、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見,。其中,，可行性是指建議者所提方案,、措施在實(shí)際工作中可以實(shí)施;先進(jìn)性是指方案,、措施對原有項(xiàng)目或某一項(xiàng)工作有所改進(jìn),、完善和提高;效益性是指建議采納實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,，可明顯提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。改善經(jīng)營管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一方案,、統(tǒng)一流程,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實(shí)施,。

實(shí)施方案規(guī)定的改善經(jīng)營管理建議有13大類,，規(guī)定職工通過職代會(huì)提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議,，可同時(shí)作為改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目,，并明確了不屬于改善經(jīng)營管理建議9方面內(nèi)容,。

改善經(jīng)營管理建議分集團(tuán)公司級與公司級兩個(gè)等級,。集團(tuán)公司級建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后,，一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬元(含)以上的建議,。公司級建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后,，一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬元以下的建議,。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,、辦公室，并建立評審專家?guī)?，明確了職責(zé)分工,、工作程序及要求以及獎(jiǎng)勵(lì),、檢查,、監(jiān)督辦法。

改善經(jīng)營管理建議獎(jiǎng)勵(lì)分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式,。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì),。對于實(shí)施后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議項(xiàng)目,，按照效益大小實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)為最終評審的評分,，根據(jù)得分給予獎(jiǎng)勵(lì),，建議人涉及多人時(shí),，所得優(yōu)秀建議獎(jiǎng)由第一提案人負(fù)責(zé)分發(fā)。實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是建議項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的凈效益,，體現(xiàn)為增效或降本,。增效為實(shí)施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費(fèi)用后的差額，降本為實(shí)施建議后全部成本費(fèi)用的降低額,。建議項(xiàng)目實(shí)施效果以凈效益進(jìn)行計(jì)算，凈效益計(jì)算評價(jià)時(shí)綜合考慮成本,、價(jià)格、價(jià)值量,、周期等因素。

公司級建議項(xiàng)目由公司組織獎(jiǎng)勵(lì),，持續(xù)帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過項(xiàng)目實(shí)施完成后前3個(gè)月凈效益的5%;一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過項(xiàng)目實(shí)施后一次性凈效益的5%，獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過5萬元,。獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案。涉及3000萬元以上(含)投入的建議項(xiàng)目,，只進(jìn)行優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì),。

對于實(shí)施后帶來明顯社會(huì)效益或提升管理效率的建議,，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。對優(yōu)秀建議的獲獎(jiǎng)人員,，公司除通報(bào)表揚(yáng)外,，應(yīng)與職稱評定,、評先樹優(yōu)、業(yè)績考核、職務(wù)晉升等掛鉤,。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處、人力資源處負(fù)責(zé)制訂落實(shí),。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎(jiǎng)勵(lì),。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不納入實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì),，但其建議項(xiàng)目實(shí)施成果可作為其本人年度績效考核加分因素,。

對于開展改善經(jīng)營管理建議工作(包括組織發(fā)動(dòng)、把關(guān)審核,、完善修改建議以及獎(jiǎng)勵(lì)公平分配等情況)成績突出的單位(部門),，頒發(fā)改善經(jīng)營管理建議組織獎(jiǎng),。

為改善經(jīng)營管理工作,，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)員工及時(shí)提出好建議,，安徽石油面向基層一線,，深入經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，鼓勵(lì)員工從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題,，從問題中提煉建議,，改善經(jīng)營管理建議工作持續(xù)升溫,。截止目前為止,，全省系統(tǒng)提報(bào)879條建議,，共有68條建議通過oa系統(tǒng)上報(bào)省公司,，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條,，核發(fā)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)資金9萬多元,。

針對不同對象,，該公司實(shí)行分類指導(dǎo)宣傳,，一是對機(jī)關(guān)部門,，采取宣傳,、發(fā)動(dòng)的方式,。宣傳改善經(jīng)營管理建議工作的重要性和迫切性,，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營管理建議工作是手邊事,、身邊活,，建議來源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，通過各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考;二是對一線員工,，采取走訪收集的方式,。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪收集建議活動(dòng),，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導(dǎo)基層員工使用oa系統(tǒng)中的“改善經(jīng)營管理建議”流程，并通過談話錄音方式,，收集基層員工心聲,。

建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨,，住宅產(chǎn)品是扎扎實(shí)實(shí)的,，服務(wù)應(yīng)該是真真切切，“真誠善意,、誠信透明、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個(gè)工作人員工作日常行為。

改變物業(yè)是管理機(jī)構(gòu)的觀念,，物業(yè)是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是靠服務(wù)獲取收益或增值收益的機(jī)構(gòu),。改變隸屬房產(chǎn)公司“家丁”的意識觀念，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母,，才是一切保障的來源,，沒有好的服務(wù)就不可能有好收益，也不會(huì)有獲得業(yè)主認(rèn)可的伴隨通脹收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升,，更可能不會(huì)有繼續(xù)提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。

譬如以萬科為樣板模式,，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務(wù)目標(biāo)。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產(chǎn)市場中最值得學(xué)習(xí)稱道的,，從普通保安和保潔人員人上體會(huì)到禮貌規(guī)范周到的服務(wù)，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì),，更提升和促進(jìn)了萬科房產(chǎn)品的`銷售及品質(zhì)延伸。

一個(gè)房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的,，不僅僅是產(chǎn)品的工程營造,，更多的應(yīng)該是后續(xù)服務(wù),。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時(shí)代的形勢下,，除了品質(zhì)就是用心舍得的后續(xù)服務(wù)，而能帶來長期收益和社會(huì)效益就是后續(xù)服務(wù),，后續(xù)服務(wù)的主力就是物業(yè),。

1、管理制度:參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程,、工作紀(jì)律,、服務(wù)禮儀、維修響應(yīng)機(jī)制,、訓(xùn)練培訓(xùn)制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎(jiǎng)罰措施,，完善工作人員保險(xiǎn)福利保障,，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感,。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒,，工作生活的關(guān)注梳理,。譬如暑天崗?fù)な欠衽渲每照{(diào)或冰塊,，是否預(yù)置了工作人員飲用水,，上廁所是否有人替崗,，是否保安人員內(nèi)部小群體以強(qiáng)欺弱等等，這些都是有真實(shí)事例和悲情故事。只有對員工充滿溫情的關(guān)注，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài),，才可能有業(yè)主的溫情服務(wù),，這方面“海底撈”的理念和方式值得學(xué)習(xí)和參考,。

2、 用人機(jī)制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵。

一個(gè)物業(yè)管理公司如果不建立一個(gè)有效的用人管理機(jī)制,，聘用一些不具備品牌物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),、細(xì)節(jié)管理、制度機(jī)制建立的人,，無法想象能建設(shè)出一個(gè)怎樣的物業(yè)服務(wù)公司。

重塑一個(gè)有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，譬如物業(yè)總經(jīng)理,、某項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理,、保安隊(duì)長,、保安訓(xùn)導(dǎo)主管,、保潔訓(xùn)導(dǎo)主管等，可以先探索試點(diǎn)性的建立起來,，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式,。

物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬科很多的保安在部隊(duì)剛退伍的時(shí)候就全部簽訂工作服務(wù)合同而保證部隊(duì)作風(fēng)的延續(xù);一些服務(wù)人員直接從職業(yè)院校招聘,，延續(xù)一份難得的真誠單純,。一個(gè)公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會(huì)上招聘,，不僅僅流動(dòng)性大而且不安全,，就很難訓(xùn)導(dǎo)和管理使用。

3,、訓(xùn)導(dǎo)機(jī)制:新招人員就業(yè)上崗之前,，必須經(jīng)歷一個(gè)嚴(yán)格的管理規(guī)章,、文化理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、工作規(guī)范等方方面面的培訓(xùn)并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證,，并每年組織驗(yàn)證重新評估一次，留用的待遇升級;提供觀摩萬科,、綠城學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方式,，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題,，編制個(gè)人訓(xùn)導(dǎo)畢業(yè)總結(jié),。從一開始就做好規(guī)矩,，管理才能走上正軌。

4,、督查機(jī)制:設(shè)立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機(jī)制,，并配套公告嘉獎(jiǎng)和懲戒警示措施,，對物業(yè)日常工作的落實(shí)、細(xì)節(jié)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,，提高工作服務(wù)的憂患意識，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升,。要把業(yè)主委員會(huì)視為衣食父母的代表,，并視為物業(yè)服務(wù)的免費(fèi)督查機(jī)構(gòu),，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會(huì)的物業(yè)才會(huì)有健康溫情的服務(wù),。

某些小區(qū)項(xiàng)目在圈定工作人員服務(wù)范圍后,，譬如保潔人員,，是否每天有清掃,，是否每層都有清掃,，清掃的結(jié)果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋,，業(yè)主的反饋是否有整理重視,。

人與人都是平等的,，人心也都是肉長的,，不會(huì)因?yàn)槭俏飿I(yè)服務(wù)人員就會(huì)低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員,，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范,，是否工作規(guī)程上存在問題,，是否服務(wù)內(nèi)容不夠細(xì)致,，不能總?cè)ヂ裨箻I(yè)主素質(zhì)的問題,。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權(quán)利,，真誠善意的去對待每一個(gè)給自身帶來收入機(jī)會(huì)的業(yè)主,。雖然業(yè)主素質(zhì)確實(shí)參差不齊,，但服務(wù)不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一,，以服務(wù)贏得尊重。

物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務(wù)之外,，還有一個(gè)很重要的領(lǐng)域就是物業(yè)費(fèi)用賬目收支公開透明,，只有誠信透明態(tài)度,，把本該屬于全體業(yè)主權(quán)益的營業(yè)用房,、車位出租,、廣告等收入交還,，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實(shí)履行各項(xiàng)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。時(shí)刻把業(yè)主各種問題,、業(yè)委會(huì)的督查當(dāng)成鏡子整理自身服務(wù)狀態(tài),。

沒有一個(gè)小區(qū)不會(huì)不存在質(zhì)量問題，關(guān)鍵是后續(xù)物業(yè)服務(wù)中是否有及時(shí)的響應(yīng)維修機(jī)制,，周到的配套處置措施,，以及可靠的維修技術(shù)人員或協(xié)作單位,。許多房產(chǎn)企業(yè)都會(huì)在工程營造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜,，以保障維護(hù)維修的及時(shí)高效。

物業(yè)公司只有從意識上,、制度上,、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順,，才能建立一個(gè)規(guī)范像樣的值得尊重的公司,，才能在行業(yè)中樹立品牌,。

內(nèi)部審計(jì)是我國當(dāng)前審計(jì)監(jiān)督體系之中三大審計(jì)之一,，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分,。它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題,，督促企業(yè)各級管理人員及各位員工遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，幫助企業(yè)堵塞漏洞,；通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評價(jià)，增加組織價(jià)值和改善經(jīng)營管理,；通過咨詢活動(dòng),，為管理當(dāng)局提供專業(yè)服務(wù),，為風(fēng)險(xiǎn)管理出謀劃策,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

近年來,，媒體上不斷地揭露那些由于企業(yè)內(nèi)部失控而給企業(yè)和國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，違紀(jì)者受到懲罰,，但是留給我們的思考并未結(jié)束,，如果企業(yè)內(nèi)部控制制度健全,，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，便可以及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上出現(xiàn)的漏洞,。分析影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的因素主要包括以下幾個(gè)方面：

一是內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性問題,。獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獨(dú)立于他們審查的活動(dòng)之外。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的生命,，是對內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)在要求,。只有當(dāng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員具備了應(yīng)有的獨(dú)立性，才能順利的開展審計(jì)工作,，才能保證審計(jì)工作質(zhì)量,，提高審計(jì)工作水平?？陀^性是指一種公正的不偏不倚的態(tài)度，是內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)必須保持的一種精神狀態(tài),?？陀^性要求內(nèi)審人員在審計(jì)時(shí)不能把對其他事物的判斷凌駕于對審計(jì)事物的判斷之上,，不與任何方面達(dá)成重大的質(zhì)量妥協(xié),。

內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和客觀性問題一直是困擾我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展,、危及內(nèi)部審計(jì)生存的大問題。長期以來,，我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由企業(yè)的經(jīng)營者來領(lǐng)導(dǎo)的,，這種內(nèi)部審計(jì)管理模式難以保證內(nèi)部審計(jì)的主體地位和獨(dú)立性,，也危及到內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)計(jì)劃編制,、審計(jì)證據(jù)的搜集,、審計(jì)意見的發(fā)表等方面的獨(dú)立性,，使得內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)表的審計(jì)意見嚴(yán)重缺乏客觀性,，無法為外部所認(rèn)同，也起不到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的降低風(fēng)險(xiǎn),、加強(qiáng)控制的作用,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，要想發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，首先必須確保內(nèi)部審計(jì)的主體地位,。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須在經(jīng)董事會(huì),、審計(jì)委員會(huì)和相關(guān)治理機(jī)構(gòu)和高級管理層批準(zhǔn)或認(rèn)可的內(nèi)部審計(jì)章程中作出規(guī)定,。其次要確定內(nèi)部審計(jì)向誰負(fù)責(zé)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)取得高級管理層和董事會(huì)的支持,，向擁有充分權(quán)力的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),。另外,，內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)該嚴(yán)格遵守內(nèi)審協(xié)會(huì)制訂的《道德規(guī)范》的有關(guān)要求，不受任何來自外界的干擾,，獨(dú)立的開展審計(jì),。

當(dāng)前有學(xué)者提出內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化,，這樣可以最大程度的保證內(nèi)審人員及機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性以及發(fā)表意見的客觀性，具體的做法是類似于注冊會(huì)計(jì)師審計(jì),，即內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)組織不再設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營者之下而是隸屬內(nèi)審協(xié)會(huì)或相應(yīng)的事務(wù)所,，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)組織與被審計(jì)企業(yè)不再存在固定的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，其通過接受委托來獲取報(bào)酬收入,，內(nèi)部審計(jì)人員個(gè)人職務(wù)的升降,、薪酬收入由內(nèi)審協(xié)會(huì)或其所屬的事務(wù)所來考核決定,。對于企業(yè)重大決策,、經(jīng)營項(xiàng)目等內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)由股東大會(huì)選舉的監(jiān)事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)選擇相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)組織進(jìn)行委托審計(jì),，同時(shí)審計(jì)報(bào)告的接受、審計(jì)結(jié)果的處理均由其負(fù)責(zé),，這樣既可以保證內(nèi)審人員的獨(dú)立,、客觀,、公正,，也可以保證所出具審計(jì)報(bào)告,、審計(jì)意見的客觀公正,。

二是內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前的職能定位問題。長期以來,，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)管理當(dāng)局監(jiān)督下屬機(jī)構(gòu)的一個(gè)工具，業(yè)務(wù)單純,，只審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性與合法性,，其服務(wù)特征不明顯,。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)通過改制重組,，產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化,，企業(yè)擁有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)職能部門，其作用是在維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟(jì)利益不受侵害,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)效益最大化,。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定位于企業(yè),，服務(wù)于企業(yè)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中,。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)也將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)由原來的“檢查與評價(jià)”重新定位為“增值與改善”,。這說明現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)性,，不僅關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益,，樹立全新的內(nèi)部審計(jì)理念，而且不斷拓展強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的評價(jià),、咨詢,、參謀等服務(wù)職能。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)溝通,，及時(shí)報(bào)告重大審計(jì)事項(xiàng),，與管理當(dāng)局討論重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,，監(jiān)督遵守公司行為規(guī)范和商業(yè)慣例情況,，評估董事會(huì)和組織的道德氛圍以及在特定領(lǐng)域遵守政策的情況,。

三是內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問題。內(nèi)部審計(jì)是指財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)或企業(yè)經(jīng)營管理上存在弊端和漏洞,而內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告是合法,、公允以及經(jīng)營管理是健全有效的,并因此提出不恰當(dāng)審計(jì)意見的的可能性,。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是客觀的存在和主觀的努力的結(jié)合,。實(shí)事求是的講，我國的內(nèi)部審計(jì)只是企業(yè)的管理手段之一,只是服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局的管理工具,是管理當(dāng)局主觀意志的體現(xiàn),。因此,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營管理做出客觀評價(jià),。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)的復(fù)雜性和隱蔽性往往會(huì)增加審計(jì)難度,使審計(jì)人員對事實(shí)真相難以做出準(zhǔn)確判斷?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容不僅從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展為效益,、管理,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營決策審計(jì),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),、投資審計(jì)等,還要預(yù)測新形勢下的兼并、聯(lián)合,、分拆以后的償債能力和贏利能力,評價(jià)企業(yè)是否有效益,提出是否可行的意見書供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。這些業(yè)務(wù)一般與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系較為密切,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,一些敏感事項(xiàng)涉及人事關(guān)系復(fù)雜,舞弊手段隱蔽,內(nèi)審人員取證難度較大,從而面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。另外,內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)、工作責(zé)任和職業(yè)道德也是影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素,。如果內(nèi)部審計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德觀念,徇私情或害怕打擊報(bào)復(fù),故意放棄對重大問題的追查和揭露,提供與事實(shí)不相符的審計(jì)結(jié)論，這將直接導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

對于內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范可以從幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）加快內(nèi)部審計(jì)有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則的建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育,。

（2）以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)制定審計(jì)計(jì)劃,，確定內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn),。

（3）建立完善的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度,，以加強(qiáng)對內(nèi)審人員工作質(zhì)量的考核,從而減少人為風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四是內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和審計(jì)技術(shù)問題。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)業(yè)務(wù)涉及面最為廣泛的部門,，隨著企業(yè)的發(fā)展審計(jì)對象越來越復(fù)雜，這對審計(jì)人員的素質(zhì)要求比較高,。而目前我國內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高,審計(jì)過程中缺少應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎性，對內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力較差;而且很多內(nèi)部審計(jì)人員無法克守誠實(shí),、正直,、客觀、保密等職業(yè)道德,，對審計(jì)結(jié)果做出較大的妥協(xié)。另外,，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)過程中過分依賴被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的測試,本身就蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險(xiǎn),。

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要熟練掌握審計(jì)的基本知識、基本技能和基本方法,而且要熟悉會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)管理,、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等相關(guān)知識,同時(shí)面對復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部管理形式和審計(jì)對象，內(nèi)審人員還應(yīng)提高審計(jì)查證協(xié)調(diào)能力及審計(jì)表達(dá)能力,，能力上的缺乏會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果,。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，在審計(jì)過程中不接受被審部門雇員、客戶,、供應(yīng)商以及有工作關(guān)系的人員的酬金或禮物,，不得將其在審計(jì)過程中得到的信息隨意進(jìn)行披露。另外,，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，在審計(jì)中以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)制定審計(jì)計(jì)劃，從審計(jì)準(zhǔn)備階段開始就考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),并按照風(fēng)險(xiǎn)的高低進(jìn)行排序和確認(rèn),，充分收集和分析相應(yīng)審計(jì)業(yè)務(wù)的資料，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平,從而降低審計(jì)人員的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

除了上述的幾個(gè)主要原因外,，內(nèi)部審計(jì)要在企業(yè)的經(jīng)營管理決策中發(fā)揮作用，單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是不可缺少的,。

合理化建議和意見標(biāo)語篇六

寶寶睡眠的最好姿勢是平躺,，可以減少突發(fā)疾病的幾率。不過,，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平,，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置，在孩子睡醒時(shí)不要經(jīng)常躺著,。

把孩子的食物分四份,。

判斷孩子的飲食是否科學(xué)健康，不妨將他的食物放在一個(gè)盤中,，分成4等份,，其中，蛋白質(zhì)占一份,，淀粉或全麥占一份,，剩余兩份是蔬菜。

注意與孩子眼神交流,。

與孩子的交流和對他們的理解會(huì)避免自閉癥的發(fā)生。如果孩子少言寡語或缺乏與你的眼神交流,，就是該多關(guān)心他們的時(shí)候了。

警惕花生醬過敏,。

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配，不過要注意孩子是否對花生醬過敏,，如果過敏,，其它堅(jiān)果類也最好不要吃。

8歲開始聊青春期,。

如果你有女孩，那么8歲左右就可以和她談?wù)勄啻浩?，輕松而客觀地講講身體的變化,，幫助她坦然面對未來的變化,。

不必非得8杯水,。

對于孩子來說，并不見得每天一定要喝8杯水,，因?yàn)槭澄锖退幸灿兴?。不過在炎熱或干燥的環(huán)境中,，要確保孩子補(bǔ)充足夠的水。

學(xué)齡前運(yùn)動(dòng)比較少,。

有研究表明,，學(xué)齡前兒童運(yùn)動(dòng)不如其他年齡段兒童多,。應(yīng)適當(dāng)增加戶外運(yùn)動(dòng)和趣味性運(yùn)動(dòng)。但要注意在進(jìn)行接觸型運(yùn)動(dòng)如足球或籃球等時(shí),，應(yīng)加以防護(hù)和進(jìn)行充分的準(zhǔn)備活動(dòng),。

不良習(xí)慣致肥胖很多父母認(rèn)為小胖墩會(huì)隨著年齡增加而改善，其實(shí)不然,，肥胖主要是不良生活習(xí)慣造成的。因此,，要重視孩子體重的變化，幫助孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣,，保持正常體重,。

合理化建議和意見標(biāo)語篇七

1、經(jīng)營、管理各方面,。

2、有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)的改善。

3,、有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等,。

1,、建議人或部門,，應(yīng)填寫建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列,。

2,、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

(1)建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng),。

(2)詳細(xì)說明在建議案未提出前,，原有情形之未盡及不妥善處應(yīng)予提出意見,。

(3)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法,、程序等。

(4),、預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,，可能收獲的成效,，包括提高效率、 簡化作業(yè),、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目,。

3、建議書填妥后,，建議人可投入建議箱內(nèi),，可直接送到行政部，也可送交直接上 級,，由直接上級轉(zhuǎn)呈,。

4、行政部由專人負(fù)責(zé)對各建議案登記,、分類,，然后經(jīng)行政部經(jīng)理審閱后，轉(zhuǎn)呈總 經(jīng)理,，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作,。

如員工提出的建議被采納,，經(jīng)實(shí)踐后確實(shí)對公司的發(fā)展、對提高工作的生產(chǎn)效率,、 增收節(jié)支起到了積極作用,，公司將根據(jù)情況給予建議者一定金額的獎(jiǎng)勵(lì),。

合理化建議和意見標(biāo)語篇八

學(xué)校合理化建議內(nèi)容有哪些呢,？以下是小編幫大家整理的學(xué)校發(fā)展的合理化建議和意見內(nèi)容,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

我校是海洲區(qū)一流學(xué)校,，為了更上一層樓，需要進(jìn)一步改進(jìn),，現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法,，

（一）關(guān)于師資隊(duì)伍建設(shè)方面

（1）建議學(xué)校給教師提供更多參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，以使我校教師提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì),，吸取新的教學(xué)知識、理念,，改進(jìn)教學(xué)方法,。如：參加骨干教師培訓(xùn)，為我校教師爭取外出考察的名額等,。

（2）面對“生源在變,，課程在變,，教材在變，高考在變”的新形式,，教師專業(yè)成長是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵,，我校的教師專業(yè)成長顯然還很薄弱,，需要在這方面加大力度。建議學(xué)校：樹立專業(yè)意識,；更新教育理念；營造學(xué)習(xí)氛圍,；注重校本培訓(xùn),；加強(qiáng)量化管理等。

（三）關(guān)于職工生活及后勤保障等方面

（1）建議學(xué)校增加教職工文體活動(dòng)場所,，健身器材,，多開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng),。每天上下午安排教師運(yùn)動(dòng)時(shí)間,，關(guān)注教師的身心健康,。

（2）建議學(xué)校在節(jié)假日有計(jì)劃有組織地開展旅游活動(dòng)，既能豐富教師的業(yè)余生活,，開闊教師視野，又能加強(qiáng)教師的團(tuán)體意識,，增進(jìn)學(xué)校的凝聚力,，維護(hù)學(xué)校的良好聲譽(yù)和形象,。

（3）建議學(xué)校能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的改革與管理,，能使食堂為廣大教職員工和學(xué)生提供菜品多,、菜味好,、菜價(jià)合理的餐飲服務(wù),。

（4）建議進(jìn)一步提高體育教師的待遇,。

讓我們共同努力,，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

本期,，學(xué)校季校長履新,，擔(dān)任新一任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，提出了“抓作風(fēng),，促質(zhì)量,，在追趕中前進(jìn)”的發(fā)展思路,，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，一點(diǎn)一滴地改進(jìn)各項(xiàng)工作,，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校面貌的根本變化，本人在此提出以下合理化建議：

一,、開展合理化建議活動(dòng)

為充分培育全校師生的責(zé)任意識和學(xué)校意識,，充分發(fā)揮全校師生參與學(xué)校發(fā)展的主觀能動(dòng)性,，提高全體員工工作的積極性,，集中集體的智慧來推動(dòng)學(xué)校的建設(shè)，使全校師生員工樹立起“人人是重藏,，人人是形象,，人人是品牌”的主人翁意識,，建議自本期開始在全校范圍內(nèi)開展“合理化建議”活動(dòng),，即全校教職員工每學(xué)期可就學(xué)校發(fā)展的某個(gè)方面或自己本職工作中出現(xiàn)的問題至少提出一條自己的合理化建議，由辦公室收集整理后供學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。對于積極參與,，數(shù)量上較多或創(chuàng)意新穎的建議學(xué)校將給以一定的物質(zhì)/精神激勵(lì)，對不能完成任務(wù)（1條合理化建議）給以適當(dāng)?shù)呐u和懲戒,。

二,、關(guān)于開展“感恩教育”系列活動(dòng)

事情不在多,，在精,，做一件事情就要做透徹、做徹底,；抓一個(gè)事情,，就要“全面轟炸”。對于簡單的道理要重復(fù),，反復(fù)抓,，抓反復(fù),，常常提醒,，常常提高,，常常提升,。

因此,，建議學(xué)校相關(guān)處室和教研組合力開展“感恩教育”系列活動(dòng)：

1、教務(wù)處/語文組：組織全校非畢業(yè)班學(xué)生讀《感恩的心》一書,，寫讀書心得，在此基礎(chǔ)上各班分別召開一次討論會(huì)或組織一次演講比賽,，優(yōu)勝者再參加學(xué)校的演講比賽,，對優(yōu)秀的心得和演講稿集結(jié)成冊，發(fā)給學(xué)生帶回家與父母分享,。

2,、教務(wù)處/藝體組：全校學(xué)生學(xué)唱《感恩的心》這首歌曲,。

3、教務(wù)處/英語組：結(jié)合有關(guān)課文或文章給學(xué)生介紹西方的“感恩節(jié)”（thanksgiving day）,。

4,、工會(huì)/德育處：邀請第三軍醫(yī)大學(xué)英語教研室劉芳老師來給全校師生員工分享一下她對“感恩的心”的.人生體會(huì),。

5,、工會(huì)：

（1）“感恩的心”員工培訓(xùn)會(huì)：邀請沙區(qū)平安保險(xiǎn)公司或其他窗口行業(yè)的培訓(xùn)師來校分享他們的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)全校教職員工培育一顆“感恩的心”,。

（2）員工分享會(huì)：在我的人生旅途中,，我最感謝/感激/感動(dòng)的一個(gè)人或一件事。

三、關(guān)于建設(shè)“書香校園”系列活動(dòng)：

充分發(fā)揮學(xué)校圖書室/多媒體資料庫的資源,，開展讀書/欣賞影視精品或流行歌曲精品的相關(guān)活動(dòng)：

1,、校級領(lǐng)導(dǎo)：每人推薦一本書供全校師生員工分享,。

2,、全校教師：每人寫一篇讀書心得/書評,，推介與自己所任學(xué)科/專業(yè)相關(guān)的一本書供全校師生員工分享（也可以跳出自己的專業(yè)另行推薦）,。（所推薦的書也可以買一本供學(xué)校圖書室做藏書,，費(fèi)用由學(xué)校出,。,？）

3、全校后勤職工：每人看一部精品電影或電視劇或者聽一首歌曲,，把其中最感動(dòng)你的一個(gè)人物或一句話與全校師生員工分享。

4,、全校非畢業(yè)班學(xué)生：每人寫一篇讀書筆記/讀后感,，或收集一條漢、英,、藏勵(lì)志警言（名人名言,、諺語或其他精彩言論）與全校師生員工分享,。

5,、全校師生員工：每人每學(xué)期都至少進(jìn)一次學(xué)校期刊閱覽室,，瀏覽一本雜志或一張報(bào)紙,。

以上“五個(gè)一”活動(dòng)中的優(yōu)秀作品將在學(xué)校期刊閱覽室或辦公樓或教學(xué)樓或宣傳櫥窗等地方公開展示,，優(yōu)秀文章編印成書，發(fā)給作者作紀(jì)念,。

對活動(dòng)中的積極參與者,、表現(xiàn)突出者給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)/精神激勵(lì)。

以上活動(dòng)可堅(jiān)持成一學(xué)年的活動(dòng),。

四,、關(guān)于創(chuàng)建一流學(xué)生期刊閱覽室的建議

學(xué)生期刊閱覽室在區(qū)教委和校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，送來了八個(gè)期刊柜,，投資不大，才4000元,，就令學(xué)生覺得耳目一新,，一個(gè)小小的改進(jìn)就可以讓學(xué)生深深地為學(xué)校的進(jìn)步而感動(dòng),。

為此，我對適當(dāng)投入資金創(chuàng)建全區(qū)一流的示范性學(xué)生期刊閱覽室提出以下合理化建議：

1、可根據(jù)學(xué)校的財(cái)力按以下四種標(biāo)準(zhǔn)來對閱覽室做適當(dāng)?shù)挠布倪M(jìn)——

（1）四級標(biāo)準(zhǔn),，就在現(xiàn)有硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上簡單做一些背景設(shè)計(jì),，比如請李宇漢校長或馬光倫老師用一般的紙寫幾條關(guān)于讀書的名人名言，再配上幾幅名人名相即可,。

（2）三級標(biāo)準(zhǔn),，就是在四級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上請廣告公司做一,、兩條橫幅,，再加上幾個(gè)鏡框包裝的名人名言或畫像,。

（3）二級標(biāo)準(zhǔn),，就是由管理員acc提出自己的想法和要求,，請美術(shù)老師左斌和楊娟作專業(yè)指導(dǎo),，把整個(gè)室內(nèi)墻壁做成文化墻的方式,，用一些淺色的美術(shù)構(gòu)成作背景，在上面盡可能多地印上有關(guān)讀書的一些名人名言,，間或裝飾一些名人名相,。另外,，就是在一壁墻上設(shè)計(jì)一個(gè)分享園地：左邊是一塊白板（也可以就是黑板）,，讀者可以將自己讀到的一些感動(dòng)他的話語寫在上面,，也可以向其他人推薦他所欣賞的文章/書刊，注明出處,；右邊是一個(gè)張貼欄,，張貼精彩文章的復(fù)印資料或展示學(xué)生的優(yōu)秀讀書筆記/心得以及熱愛讀書的學(xué)生的相片,，等,。

（4）一級標(biāo)準(zhǔn),，就是在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)多投入一些資金,，對硬件作一些比較大的改進(jìn),，比如添置多媒體教學(xué)系統(tǒng),、一臺大屏幕彩電及dvd或vcd播放機(jī),，一臺大型的語言復(fù)讀機(jī),，然后將閱讀桌設(shè)計(jì)成可坐8~12人的圓桌,，如果條件允許,，還可以在每張桌子上配上與多媒體系統(tǒng)的主機(jī)相連接的電腦。這樣,，在閱覽室不開放的時(shí)候，這里就可以作為一個(gè)團(tuán)體學(xué)習(xí)的特色教室,，可用于各科教師按新課程標(biāo)準(zhǔn)開展小組團(tuán)隊(duì)分享討論活動(dòng),，特別是心理組的分組團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)活動(dòng),。每個(gè)周末,，可用于開展勵(lì)志英語（dreamenglish—metjewsgame）系列英漢心理勵(lì)志教育活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生的成功素質(zhì)，開展成功教育,。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)較高，需投入一些資金,，但可以把一個(gè)教室多功能化,，充分利用資源,，避免閑置。表面上目前是要投入多一些經(jīng)費(fèi),，但從長遠(yuǎn)來看，投入與產(chǎn)出之間的比例是合理的,。

以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可供學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考決策,，最終采取何種標(biāo)準(zhǔn)請領(lǐng)導(dǎo)決定,。

2,、學(xué)生閱覽室將盡可能多開展一些活動(dòng)吸引學(xué)生進(jìn)入閱讀：

（3）與德育處聯(lián)合,，每學(xué)年評出十位閱讀之星,，除張貼相片外，每人還贈(zèng)送一本優(yōu)秀的圖書。

以上建議,，為一孔之見，當(dāng)否,，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考,。

下面我只談本校的問題所在，希望能使大家了解并希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能審視下學(xué)校的問題。

2,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門都在抓政績，取悅上級,，踏踏實(shí)實(shí)教書育人的鳳毛麟角,，這個(gè)是問題的關(guān)鍵所在,。教書育人是學(xué)校的職責(zé),，學(xué)生家長4年拿4—5萬元出來,，千辛萬苦供孩子讀書,，結(jié)果是浪費(fèi)了金錢和時(shí)間,，什么都沒有學(xué)到。

4,、教務(wù)管理部門只能維持大學(xué)的最低要求,。教務(wù)處就幾個(gè)科室,，學(xué)生人數(shù)翻了幾番,，教務(wù)處的科室仍然就那幾個(gè)，基本上教務(wù)處的作用就是維持學(xué)校教學(xué)安排和考試安排的基本需要,，無法展開教學(xué)質(zhì)量的檢查和促進(jìn)提高,，一句話,，教務(wù)處沒有發(fā)揮更大的作用,。

5、學(xué)生管理部門學(xué)生工作處和各院系學(xué)生管理部門工作本末倒置,。從沒有真正抓過學(xué)風(fēng)和學(xué)生管理,。學(xué)生管理人員和學(xué)校一樣,，只想法設(shè)法取悅上級,，只想快速搞點(diǎn)政績,，然后好獲得提拔。有那個(gè)學(xué)校的學(xué)生象咱們學(xué)校的學(xué)生過的這么舒服呢,？想上課就上，不想上就不上,，所以，幾個(gè)星期數(shù)月見不到個(gè)別學(xué)生也沒有人管,?？荚囎鞅椎姆浅６?，監(jiān)考老師睜只眼閉只眼，她們就是為了拿可憐的監(jiān)考費(fèi),，并且大多都是退休的和在讀的研究生,。任課的老師要想法設(shè)法送你們及格，你們不及格的后果直接影響學(xué)院的各項(xiàng)功績,，所以,，只要你考試的時(shí)候作弊不是很過分很囂張，試卷不管會(huì)不會(huì)寫滿了,，總會(huì)想辦法給你及格的,。有個(gè)網(wǎng)吧名字很貼切的形容咱們學(xué)校的學(xué)生"浪漫無憂",！可是,，畢業(yè)的時(shí)候就憂了?。W(xué)生是有懈怠的本性的,，需要有人推動(dòng)的，嚴(yán)格管理才是正道,，4年過的累過的辛苦，4年后才會(huì)覺得沒有白過大學(xué)四年,。"浪漫無憂"的學(xué)風(fēng)已經(jīng)長期形成,，想改變確實(shí)需要3—5年的嚴(yán)格管理來扭轉(zhuǎn),?？墒?，現(xiàn)在連嚴(yán)格管理都沒有去做,。問題在哪,？有幾個(gè)方面：第一，學(xué)生工作人員嚴(yán)重不足,，院系專職學(xué)生思想政治工作人員總體上按師生比1：200的比例逐步配齊（教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見（教社政[2005]2號文）,。我們學(xué)校那個(gè)院系配齊了,？更談不上專門的心理咨詢機(jī)構(gòu)和就業(yè)指導(dǎo)教師。都是輔導(dǎo)員兼職的,。第二，學(xué)生工作人員質(zhì)量不高,。其他大學(xué)招的輔導(dǎo)員最近幾年都是基本要求是本科碩士211大學(xué)的優(yōu)秀碩士，咱們學(xué)校前幾年還要本科生,，那素質(zhì)還不如學(xué)生呢,。并且據(jù)說沒有關(guān)系也考不進(jìn)來,。第三，學(xué)生工作搞政績,，取悅領(lǐng)導(dǎo),。不抓學(xué)生管理和教育,，不搞學(xué)風(fēng),，就喜歡搞獲獎(jiǎng)！拿著老師的科研讓學(xué)生去參加評比,，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)不少,，但是對于提高廣大同學(xué)的科研能力和研究水平?jīng)]有任何幫助,！還有就是宣傳，屁大的事都要請媒體給報(bào)道,。

6,、人才引進(jìn)惡性循環(huán),。咱們學(xué)校這幾年也引進(jìn)了不少博士,?？傮w上就是老弱病殘,，大部分都是混日子的水貨博士,。對面的中南民大早幾年都是至少引進(jìn)：有國外留學(xué)經(jīng)歷的博士了,。咱們還在引進(jìn)國內(nèi)的水貨博士,，為什么呢,？因?yàn)橐允箾]有吸引力吸引優(yōu)秀的人才，要錢沒錢,，要房子沒房子,，要條件沒有條件,。于是，校領(lǐng)導(dǎo)想到了一個(gè)妙招，可能他們自己認(rèn)為是高招：那就是給人才以行政職務(wù),，2,、3年來,，稍微有點(diǎn)科研水平的人才搖身一變都成了處長院長研究所所長,。這些確實(shí)留住了部分人才,。但是，留住的都是不專心科研的,，對官位和權(quán)位金錢很迷戀的迷途的人才，這些人哪還有心思搞科研呢,？拿著分管的資金和權(quán)利去享受武科院的美好生活了,，安心養(yǎng)老。更談不上教書育人了,。這就是一個(gè)惡性循環(huán)！

根據(jù)上面的分析,，眼下當(dāng)務(wù)之急不是改不改名,，要做好如下幾點(diǎn)：

1,、把學(xué)校工作重點(diǎn)放在教書育人上,。校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常的親自過問教學(xué)和學(xué)生管理,，要深入課堂和宿舍,。再次強(qiáng)調(diào)是經(jīng)常性的,，這才是校長書記的真正的也是最根本的職責(zé),！并督促教務(wù)和學(xué)工包括各院系的教學(xué)和學(xué)生管理部門象評估時(shí)候那樣，把全校教師和學(xué)生的狀態(tài)激活并保持下去,，使每個(gè)學(xué)生都像鐵人班的學(xué)生那樣,，學(xué)習(xí),，鍛煉,，參加科研和競賽,！1年后,，大學(xué)4年必有大收獲！

2,、管理部門和領(lǐng)導(dǎo)必須下基層教學(xué)單位！校領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)堅(jiān)持每天在新校區(qū)上班,，深入群眾深入學(xué)生，以廣大基層教職工為本,，以廣大莘莘學(xué)子為本,，真正踐行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,！最好把行政部門全部搬到新校區(qū)。

3,、人才引進(jìn)提高質(zhì)量和水平,。把人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提高，不要再求數(shù)量不要質(zhì)量了,。

4、改變面子活,，浮夸的作風(fēng),。不要只抓面子活了，也不要瞎吹了,。做好本分,，真正提高了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的素質(zhì),，那才是根本。學(xué)生對學(xué)校的肯定和宣傳是唯一的標(biāo)準(zhǔn),。要對學(xué)生和學(xué)生家長負(fù)責(zé)。

5,、加強(qiáng)文化課學(xué)習(xí)的同時(shí)，強(qiáng)化學(xué)生的科研能力和適應(yīng)工作的能力,。也就是普及學(xué)生科研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)的時(shí)間和深入,，擴(kuò)大實(shí)習(xí)基地,，建立學(xué)校實(shí)踐性專業(yè)的實(shí)習(xí)車間,，應(yīng)該逐步完善,！

以上言論發(fā)自肺腑，絕無詆毀學(xué)校和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，我知道，學(xué)校通過ip可以找到我,，我希望學(xué)校把精力花在提高學(xué)校綜合實(shí)力和學(xué)生素質(zhì)上,，不要和我這個(gè)小民計(jì)較,。

最后,，希望大家關(guān)注文章內(nèi)容和學(xué)校的發(fā)展，忽視在下的存在,。

1,、開展防溺水安全教育主題班隊(duì)會(huì),。

2、在安全課,、班隊(duì)會(huì)上經(jīng)常有意識的滲透防溺水安全教育的知識,。

3、利用宣傳欄,、板報(bào)的陣等進(jìn)行宣傳教育,。

4、利用以防溺水安全教育為主題的手抄報(bào),、相聲,、小品,、演講,、知識競賽等文體活動(dòng),。

5,、積極與家長溝通、協(xié)調(diào),。

合理化建議和意見標(biāo)語篇九

（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神,，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄,。統(tǒng)一項(xiàng)目部對節(jié)能減排的思想認(rèn)識。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過程,。

（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉,、合理消費(fèi),、綠色消費(fèi)等理念,，養(yǎng)成節(jié)約,、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣,。設(shè)計(jì)易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語口號，提出節(jié)能減排警句公約,。

（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識,，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣,。

（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能,、用水節(jié)能、辦公節(jié)能,、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能,、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

（5）采取技能培訓(xùn),、技能競賽,、參觀學(xué)習(xí)的方式,，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽,，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識,、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng),，以過硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。

（6）廣泛征集廣大員工的意見,，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議,。

（7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理,。充分發(fā)揮員工在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的漏洞,，提出針對性的建議,。

（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競賽,，評比單位工程量的耗油量,，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí),。

（1）在辦公接待中,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐,，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn),，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。

（2）用水后關(guān)緊水龍頭,，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的,，能及時(shí)處理的及時(shí)處理,，不能及時(shí)處理的想辦法處理,，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）吃飯要做到顆粒歸肚,，盡量在避免剩飯剩菜,。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼,。

（4）環(huán)境保護(hù),，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰,，不要亂扔垃圾。

（5）注意隨手關(guān)燈,，使用節(jié)能燈具,。辦公室無人時(shí),，關(guān)閉所有電源,。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇,，盡量不開空調(diào),。

（6）垃圾集中和分類處理,，不焚燒。

（7）購物自備購物袋或塑料袋重復(fù)使用,，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。

（8）少用一次性產(chǎn)品,，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災(zāi)難,。

（10）不要過度包裝,，避免使用奢侈品,，使用再循環(huán)材料,。

（1）人走燈滅,，不要無故的將辦公室燈全部打開,，更不要打開電器而人不辦公,。

（2）電腦辦公不要做與辦公無關(guān)的事情,，保證電腦的合理利用,。

（3）紙張循環(huán)利用,，打印校驗(yàn)文稿時(shí),，盡量要用打印過的打印紙,；打印文稿盡量要在電腦上校對,，以免造成打印紙的浪費(fèi),。

（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等,。

（5）推進(jìn)無紙化辦公,，盡量在電腦上修改文稿,，提倡雙面打印,，減少紙張和硒鼓的用量,。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞,，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源,。

（6）資料盡量完整美觀,，爭取一次成型,，盡可能網(wǎng)上報(bào)送,。

（7）辦公用品盡量合理、充分利用,，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象,。

（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干,。

（9）電視,、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源,，即節(jié)約用電,，又防止發(fā)生短路造成火

災(zāi)的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)電源,。

（1）加強(qiáng)自檢,、自查,，增強(qiáng)日常節(jié)約意識,，開展一次節(jié)能減排大排查活動(dòng),。

（2）組成檢查小組,，對節(jié)能減排工作的開展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查,，對存在的問題給予通報(bào)或責(zé)令整改,。

（3）訂立節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍,，做到嚴(yán)格考核,，節(jié)獎(jiǎng)超罰,；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等,。選樹節(jié)能減排先進(jìn)典型,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法,，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果,。

（4）設(shè)立交通節(jié)能減排專項(xiàng)資金,，用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能減排先進(jìn)隊(duì)伍,。

（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會(huì),，及時(shí)改進(jìn)不足,，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗(yàn),。

（1）對目前使用的機(jī)械整體評估,，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進(jìn)設(shè)備，淘汰或限制進(jìn)場狀況差,，能耗高,、排放超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備,。

（2）配備有責(zé)任心的技術(shù)熟練操作人員和隊(duì)伍,，做好機(jī)械日常養(yǎng)護(hù),，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕機(jī)械帶病運(yùn)營,。降低運(yùn)營,，減少排放,。

（3）落實(shí)機(jī)械節(jié)能減排措施，對進(jìn)場施工的重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理措施,。

（4）合理控制施工機(jī)械設(shè)備的能耗與改進(jìn)施工工藝,、與工程質(zhì)量結(jié)合起來，達(dá)到節(jié)能減排,、降低能耗的目標(biāo),。

（5）對機(jī)械操作人員進(jìn)行節(jié)能駕駛技術(shù)和節(jié)能節(jié)油培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)節(jié)能意識和資源憂患意識,，使節(jié)約能源成為一種習(xí)慣行為。確定機(jī)械手的節(jié)油核心定位，做好機(jī)械手的各方面的工作,。

路施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)管理,，避免跑冒滴漏,。

（7）開車時(shí)行駛注意油離配合,，保持經(jīng)濟(jì)時(shí)速。在排隊(duì),、等人或堵車時(shí)盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn),。

（1）我標(biāo)段施工用水泥為使用散裝水泥,，嚴(yán)禁施工廢料污染環(huán)境,。

（2）材料按計(jì)劃采購,，合理堆儲,，避免超購剩余材料,。

（3）做好材料防潮工作,，避免材料受潮變質(zhì),。

（1）提高工程建設(shè)質(zhì)量,，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本,，提高公路使用效率。

（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生,，節(jié)約用水量，減少養(yǎng)護(hù)成本,。

（3）認(rèn)真總結(jié)以往高速公路建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和不足，開展新型環(huán)保公路建設(shè)的施工管理,。

（4）充分考慮對資源,、能源的最小化占用，嚴(yán)格樹立少占和不占好地的觀念,，充分利用荒地,、廢棄地、劣質(zhì)地,，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地,、保護(hù)耕地方案。

（5）合理安排施工進(jìn)度,，在保證質(zhì)量和工期的前提下,，減少模板,、支架、機(jī)械和人工的使用量,，使材料,、人工,、機(jī)械等資源均衡投入,，實(shí)現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗,。

（6）合理規(guī)范拌合站和預(yù)制梁場占地面積和預(yù)制臺座數(shù)量,，做到既能滿足工地需要,，又能最大限度減少臺座的數(shù)量。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，一次驗(yàn)收合格，避免返工,。

由于我工區(qū)梁場建設(shè)用地合理,，1#梁場設(shè)置在路基上,，2#梁場設(shè)置在我工區(qū)已開挖完成的取土場內(nèi),，沒有增加線外用地面積,，進(jìn)而節(jié)約了能源,。

我工區(qū)對砼拌合站進(jìn)行了節(jié)能情況自查，發(fā)現(xiàn),，攪拌機(jī)耗電量較大，后經(jīng)過

電工及機(jī)械修理工對攪拌機(jī)的局部改造,，降低了攪拌機(jī)的耗電量,，節(jié)約了能源。

1,、提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感,，保證工作效率

2、各分倉理清和改善管理操作流程,，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

3、合理堆放,，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4、做好倉庫物資的“三防”工作,，妥善保管倉庫物資,，避免損失

5,、及時(shí)上報(bào)和傳遞庫存信息,，合理消化呆料庫存

6,、加強(qiáng)物資回收工作（機(jī)配件,、電器類等），已經(jīng)執(zhí)行

7,、節(jié)約用水用電（倉庫主要是用電）,，主要針對電風(fēng)扇,、電腦,、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8,、叉車的合理調(diào)配使用,，露天防護(hù)材料的充分使用

9,、杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù),，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等

10、推行電子政務(wù),，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11、充分利用打印機(jī)墨盒,，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品（包括手套,、袖套,、圍裙等）

12,、愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13,、學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗,，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

為了節(jié)能降耗,，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》,，并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消,，改上早班和大夜班,。這樣車間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí)。大大降低了用電費(fèi)用,。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：

宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)

平期電價(jià) 0.675元/度

峰期時(shí)段 9：00——12：00 17：00——22：00

低谷時(shí)段 23：00——8：00

其余時(shí)段為平期時(shí)段,。

1,、在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電

控制開關(guān),，分開控制,。（現(xiàn)有的一個(gè)開關(guān)控制十幾盞燈）

2,、冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開啟,。

3,、品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計(jì)量,，建議增加分表,。

合理的安排生產(chǎn),，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火,、浸潤,、噴涂崗位）,。

4,、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行,，加強(qiáng)人員的巡檢,，杜絕跑,、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生,。

1,、規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取,，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格,、數(shù)量關(guān),。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅(jiān)決不領(lǐng)用,。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外）,，沒有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資,。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬,，合理控制。

2,、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作,，杜絕人為原因造成的浪費(fèi),。

3,、生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度,，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因,，給出對策,。

4,、模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺賬,，合理的提前做好預(yù)算,，減少庫存數(shù)量,，避免資金積壓,。

1,、建議公司購買了脫漆爐,，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工,，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。

2,、提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,，一次成型,，盡快解決產(chǎn)品拉力問題,，這樣可以優(yōu)化工序流程,，逐漸取消倒角和浸潤工序,，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本,。

1、對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序,，目前效率偏低,。

2、倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置,，提高工作效率,。

3、分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因,，目前一直都沒有從根本上解決問題,。

1、加強(qiáng)員工的操作技能,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率,，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生,。

2,、開展班組勞動(dòng)競賽，評優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織,，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。

4,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平,，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率,。

5,、提高員工節(jié)能降耗意識，不斷提高班組員工的操作技能并完善,，在操作過程中,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn),，挖掘節(jié)能潛力,。

6、提高班組管理人員的整體素質(zhì),，讓他們清醒的認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性,。

20xx年起，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快,，煤,、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張,，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論,。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源,，是過時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長模式,。并說，加快投資大,、耗能高,，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展,，不符合人多、地少,、資源缺的國情,。據(jù)此，有人建議,，作為后起的發(fā)展中國家,，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程,，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示,，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右,。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè),。高耗能企業(yè)主要集中在冶金,、化工、建材等行業(yè),，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%,。

從統(tǒng)計(jì)看，人們對重工業(yè)化進(jìn)程的批評似乎言之有理,。但筆者以為,，以此認(rèn)定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的,，有點(diǎn)偏頗,，還打錯(cuò)了板子。

因?yàn)?，衡量一國?jīng)濟(jì)能耗的高低,，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對能源的利用率來算，即,，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的gdp除以當(dāng)年所消耗能源總量來算,；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購買力平價(jià)法算。我國能源供應(yīng)緊張,，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因,，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的,。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競爭力弱,，附加值低,，缺少“人無我有”的產(chǎn)品,，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上賣不出價(jià)格來,，只能大量廉價(jià)銷售,。如，出口8億件襯衫,、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī),。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng),，只能給跨國企業(yè)打工,，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi),。如,，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢,，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后,，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè),，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此,，筆者以為像某些專家建議的那樣,，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀,，事實(shí)上也開錯(cuò)了藥方,。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源,、原材料,，對我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國來說，繞過這個(gè)過程,，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料,。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價(jià),；買什么,，什么就漲價(jià)；以及你有錢買,，人家也不讓你買,。就會(huì)明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的,。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí),，圍繞充分利用能源,、原材料的目標(biāo)，通過制度安排,，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā),、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值,，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源,、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式,。從這個(gè)意義上說，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)責(zé)任重大,。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā),、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè),，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè),。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺活躍的`跨國公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二,、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如,，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國ge公司,，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%,，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作,。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè),，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā),，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外,，造成這種狀況的一個(gè)重要原因,，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象,，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè),。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人,，年產(chǎn)煤10億噸左右,，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28,。效率低,，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時(shí),，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場疲軟時(shí),，產(chǎn)出連—發(fā)工資都不夠,。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入,，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了,。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低,，又導(dǎo)致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢,。沒人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起,。

可見,，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年,，但仍發(fā)展不快的原因,，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān),。效率低,，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源,、資源的整體利用的高消耗,、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動(dòng),。 因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源,、資源利用效率,，建設(shè)節(jié)約型社會(huì),，啟動(dòng)內(nèi)需,，需要我們在日常的生活中講點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對能源,、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約,。與前者相比,，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn),，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求,，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè),、提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo),，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率,，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。

節(jié)能降耗,，簡言之就是節(jié)約能源,、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

在去年的節(jié)能降耗工作中,，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手,，加大了管理降耗和改造降耗力度,，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整,，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間,，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,，每天可節(jié)水100噸左右,。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益,。

目前,，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn),、壓庫,、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張,，煤炭價(jià)將繼續(xù)攀升,，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng),，管理費(fèi)的提高,，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮校面對如此嚴(yán)峻的形勢,，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展,，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境,。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油,，二是節(jié)水,，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作,。

只有低成本,，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來,，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口,，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃,、落實(shí)和檢查,；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造,，不斷提高機(jī)組效率,，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修,，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù),；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過開展運(yùn)行四值競賽活動(dòng),，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督,，合理庫存,，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用,，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施,，降低水耗。在節(jié)能降耗上,，再打一個(gè)翻身仗,。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它,，輕視了它,，誰就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水,、一度電、一塊煤的價(jià)值,，那是企業(yè)效益的根本所在,。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作,。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理,，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,。

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng)的深入展開,，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議,，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗,，從我做起”活動(dòng)?；顒?dòng)以“從我做起,，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題,，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā),，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗,，從每個(gè)人做起,，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起,，從舉手之勞做起,。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法,、好想法,，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多,，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”,、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”,、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”,、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭,，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障,，我們必須強(qiáng)化保障,；節(jié)能意識的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石?！边@充分說明,，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識。我們經(jīng)過篩選,，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識,，從而提高企業(yè)能源的使用效率,，節(jié)能降耗。

公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育,，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn),。

下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦,，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán),，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中,，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行,。

夏季沒有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備,。

洗手,、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水,。

實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作,，溶媒應(yīng)回收再使用。

玻璃儀器損壞后不影響使用的,，經(jīng)加工后繼續(xù)使用,。

自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。

實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用,。

在實(shí)驗(yàn)室里,，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用,。

平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套,，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大,，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”,。

在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋,，我們在使用時(shí)很注意使用節(jié)省,，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用,。

制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對環(huán)境有一定要求,，在對潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大,，為了節(jié)省紗布,，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布,，然后再作為器具用布,，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量,。

在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉,，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙,，盡量無紙化辦公,。

洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水,。

裝藥的口袋破了,，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組,，集思廣義,，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德,、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化,，這種美德一旦在企業(yè)扎根,，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德,，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識,，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈,，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏,，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識,，為公司出點(diǎn)子、想辦法,，節(jié)能降耗,，減少成本，從自身做起,，增強(qiáng)市場競爭力,，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

合理化建議和意見標(biāo)語篇十

一,、企業(yè)文化,。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三、公司會(huì)一天天壯大,。

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四,、責(zé)任感的問題。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排,。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司。

工作計(jì)劃,。

粘貼在公司的提示版上,。

六、

我希望公司有更多的集體活動(dòng),。

七,、公司的設(shè)備配置問題。

出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾,。

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九,、人員配備問題,。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十,、我們的簽到問題。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題,。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工,。

作文。

件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

合理化建議和意見標(biāo)語篇十一

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

合理化建議和意見標(biāo)語篇十二

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的,、長期的影響。

1,、人才選取面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理,。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正好處上的信任,，對員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

在企業(yè)看來,，只要有錢,，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能,、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識,，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益,，忽視對員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

1,、考評的目的不明確,。企業(yè)在制定考評制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價(jià),，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,，考核工作得不到重視。

2,、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),。考評項(xiàng)目過于籠統(tǒng),，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評對象沒有參與進(jìn)來,，考評人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒有雙休日,、法定節(jié)假日，拖欠,、工資,。

1、機(jī)制不健全,，有“法”似無“法”,。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè),，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2,、人治大于“法”治。即人大于“法”,、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令,、靠指揮,，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，企業(yè)大了，部門多了,，命令有時(shí)“鞭長莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,，他們迷茫、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深,，人，也就離走不遠(yuǎn)了,。