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員工對公司合理化建議和意見評語篇一

我進(jìn)入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和建議,。

1、市場問題：

1） 銷售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象,，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放。

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個虛擬客戶,，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督,。

2 ,、物流配送及費用問題：

1） 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存,，所以大多時候要貨都是比較急的,，但是因為我們目前庫房人員不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證,，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意,。

2） 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn),，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本,，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇二

寶寶睡眠的最好姿勢是平躺,，可以減少突發(fā)疾病的幾率。不過,，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平,，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置，在孩子睡醒時不要經(jīng)常躺著,。

把孩子的食物分四份

判斷孩子的飲食是否科學(xué)健康,，不妨將他的食物放在一個盤中，分成4等份,，其中,，蛋白質(zhì)占一份,，淀粉或全麥占一份，剩余兩份是蔬菜,。

注意與孩子眼神交流

與孩子的交流和對他們的理解會避免自閉癥的發(fā)生,。如果孩子少言寡語或缺乏與你的眼神交流，就是該多關(guān)心他們的時候了,。

警惕花生醬過敏

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配,，不過要注意孩子是否對花生醬過敏，如果過敏,，其它堅果類也最好不要吃,。

8歲開始聊青春期

如果你有女孩，那么8歲左右就可以和她談?wù)勄啻浩?，輕松而客觀地講講身體的變化,，幫助她坦然面對未來的變化。

不必非得8杯水

對于孩子來說,，并不見得每天一定要喝8杯水,，因為食物和水果中也有水分。不過在炎熱或干燥的環(huán)境中,，要確保孩子補充足夠的水,。

學(xué)齡前運動比較少

有研究表明，學(xué)齡前兒童運動不如其他年齡段兒童多,。應(yīng)適當(dāng)增加戶外運動和趣味性運動,。但要注意在進(jìn)行接觸型運動如足球或籃球等時，應(yīng)加以防護(hù)和進(jìn)行充分的準(zhǔn)備活動,。

不良習(xí)慣致肥胖很多父母認(rèn)為小胖墩會隨著年齡增加而改善,，其實不然，肥胖主要是不良生活習(xí)慣造成的,。因此,，要重視孩子體重的變化，幫助孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣,，保持正常體重,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇三

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇四

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

3,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

4,、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

5,、完善公司的獎罰制度,。

6、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的,。

8,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。

9,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時光安排工作。

員工對公司合理化建議和意見評語篇五

第一,，針對招聘率不高,，全員招聘計劃實施不到位的問題。

首先,，可以將各分公司的招聘交易員的情況,，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發(fā)布到管理群中,，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性,。

第二，針對交易員發(fā)送日志率不高,，進(jìn)入實盤率低的問題,；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個分公司,，進(jìn)入實盤交易員的名單,，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認(rèn)真的做好日志,。同時使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時，提高他們對公司的信任度。

第三,，提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數(shù),；由于，趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息,，所以對于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次,。針對這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次,，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低。

改進(jìn)方法：可以通過修改招聘信息的方式,，來變相的對招聘信息進(jìn)行跟新,。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進(jìn)行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。

員工對公司合理化建議和意見評語篇六

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,，但是,，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長也可以說是特長,，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以,，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意,，更傳達(dá)著思想,、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任,、加強理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通,、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個部門都有部門經(jīng)理,，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作,，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作,，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時候是不清楚情況的,，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,，頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終,。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后,，在對工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救,，避免顧此失彼。

再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要積極觀察,，每個人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長,，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評選獎項,，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎,、最無私奉獻(xiàn)獎，最佳銷售獎,，最佳口才獎,，最具活力獎，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎等等,，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化，更具影響力,。這種獲獎的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價,，進(jìn)而成為一種無形的動力,。

對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做，究其原因在于項目管理的混亂,，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進(jìn)展。其次,，沒有詳細(xì)的項目開發(fā)計劃,，更沒有具體的時間安排，導(dǎo)致項目無限期延長。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司,，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理,。項目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項目計劃安排實施,，并做項目例會會議記錄，會后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整,，以減少項目風(fēng)險,。

上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

員工對公司合理化建議和意見評語篇七

不知道如何對公司提建議和意見?那么,，下面請看小編給大家整理收集的員工對公司合理化建議和意見范文，供大家閱讀參考,。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司

工作計劃

六,、

我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

十一,、學(xué)習(xí)的問題

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工

作文

2、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。