無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇一

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇三

一、 為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?

1,、 前途迷茫,。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作，長遠發(fā)展,。企業(yè)就要提供一個公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍,，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個競聘上崗的機會,，卻成了主任去推薦本組不錯的人選,，其它銷售人員根本沒有晉升機會，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力,。競聘中有考試,、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗總結(jié)及對未來團隊管理和規(guī)劃,，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競聘,，這樣才能體現(xiàn)競聘的公平、公正,，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作管理好自己的團隊,，讓其他銷售人員心服口服。

2,、 上班時間過長,。自從在公司上班晚上八點還有60%的人還在工作，八點以后至九點的沒下班的很多,，他們在那里做銷售善后事,。如:主任們的小組會議、開訂單,、返利填表,、合同的流程準備、瓶蓋回收裝袋,、瓶蓋兌獎填表流程,、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作。在公司每天上班時間基本要12個小時,，這樣高負荷的上班時間讓業(yè)務(wù)員不能按時回家吃一頓團圓飯,。沒時間照顧家人，也是使銷售人員選擇離開的主要原因,。

3,、 工資低。我們從事的是快速消費品行業(yè),，涉及的銷售人員基本以男員工為主,，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活，他的壹千多塊錢收入遠遠不夠,。分析如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金,，最多730元獎金，還不一定拿的到,。像我第一個月扣掉保險發(fā)的第一個月的工資為1300元,，第二個月扣掉保險完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來算，我吃飯要300元/月,，車費250元/月,，電話費200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費用,。剩余 650元貼補家用房租,、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了,。以后的存款,、買房、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二,、增強新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進來的員工對公司是一無所知的,。記得我當時的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu)，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo),，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實這些還遠遠不夠，新來業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程,。(如:單據(jù)、費用,、合同,、業(yè)績板、線路卡,、月度報表,、月度計劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用,，涉及到銷售相關(guān)的流程),。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在,。

三,、建立客戶服務(wù)咨詢部門

客戶服務(wù)咨詢部門分兩個組，(1)業(yè)務(wù)咨詢客服部,?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷,、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復(fù),。如:中獎方面的，如何領(lǐng)獎,?？蛻羯婕暗馁M用是否像業(yè)務(wù)員所說在公司走流程的查詢等,。

(2)設(shè)備客服部。如何投入冰柜,、現(xiàn)調(diào)機等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證,，客戶對設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問題進行咨詢，通告報修等,。

四,、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百強企業(yè)一個快速消費品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高， 1,、我們很多流程走的慢多半時候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核,，造成文件堆積。審核這些合同或費用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理,，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦,。那我們可以提倡隨時隨地辦公，打開電腦就可以審核文件,。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩,。

2、合同的保存需信息化,，上了幾個月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶,，業(yè)務(wù)員手里沒客戶的合同，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多,，這是什么原因造成的呢,，(1)、上一個業(yè)務(wù)人員沒有交接完全而帶走合同,，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂,，等到合同到期也不知道什么時候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走?；蚴呛贤幸婕暗馁M用因為合同丟失沒有及時返給客戶,，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作。(2),、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩,。

3、避免不必要的浪費,，人力,、物力、時間,。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外,，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶，還要進行返費用的準備手續(xù),，走一份費用流程就花我很多白紙,，據(jù)我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙,，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會給,，因為他們也不一定有,，我都是自己買白紙。一份完整的費用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單,、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片,。返現(xiàn)金的就要提供專賣費的裁剪發(fā)票，也是復(fù)印兩份合同,、兩份陳列照片,、復(fù)印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面,。還要找長沙營業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個簽字,，有時候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒回就要等，還要讓同事讓電腦,，找人幫我查詢電腦上我的費用流程走到哪里,。這些流程準備工作即浪費時間、又浪費紙張復(fù)印機墨水等,，財務(wù)營運室包括很多部門也就不會有很多文件堆積,，查詢起來麻煩。下面我提供了解決的個人理想化想法:

很多時候一個業(yè)務(wù)員流失就會帶走很多信息化的東西,，如合同,，尤其是涉及到費用的合同。我個人建議(1),、保存好合同將合同掃描進電腦，建立一個合同庫,。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里,。建立一個合同庫，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時隨地審批合同及費用等各種文件,。我個人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能,，提醒業(yè)務(wù)員準備申請手續(xù)辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準備好審批文件的時間,，所有的事情都信息化,。(2)、如要申請費用的話也可以讓tc在電腦里調(diào)出申請表填寫內(nèi)容,。調(diào)出合同庫里的合同附在上面就行,，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等，也不會涉及到哪個人丟失合同及文件,。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費走到什么部門的話,，只要打開電腦就可以查到內(nèi)容及原因,。這樣我們更能減少很多資源浪費省時省力，

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇四

公司工作已有十多天的時間了,，對公司也有了初步的認識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答,。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識、相知,、相聚是難得的緣分,，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣。現(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉,。

公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作,、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情,，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*公司成立于*年*月**日,。公司以電力,、冶金、礦山,、能源,、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場,，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件,、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議,，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說,，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,，尤其是對新員工的培訓(xùn),，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,。一個企業(yè)是否具有競爭力,，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力,。通過對員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,?！彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn),，追求全員卓越,，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地,。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用,，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,，使員工提高工作效率,，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化,、更科學(xué),、更能被員工所接受。

剛到公司的那天,，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味,。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答,，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人,。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,，以至于在交接工作的時候未能盡快,、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇五

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇六

我于x年4月11日成為公司的試用員工,，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

這是我的第一份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多,。自入公司,，至此已三個月有余。初,，?；袒滩话?蓋因初入社會，壓力較大,。但正惟此,，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦,，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持,，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正,，望領(lǐng)導(dǎo)批準：

1,、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力,。希望能早日得到大家的認同,。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,，為發(fā)展自身能力,，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標,，而在工作位置不安定的前提下,，此事無從著手。

3,、因來自外地,，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣,，支撐困難，希望早日達到收支平衡,，解決后顧之憂,，全力投入工作,。

懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇七

1、強化價格宏觀監(jiān)控,。在市場經(jīng)濟中,，政府價格管理職能是一種服務(wù)型管理。在資源性商品價格持續(xù)上漲時期,，政府應(yīng)關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè),，給予必要經(jīng)濟調(diào)控措施。

2,、面對當前中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)狀,，要引導(dǎo)銀行創(chuàng)新體制機制。對有產(chǎn)品,、有信用,、有發(fā)展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難的中小企業(yè)，要降低收費標準,，減輕企業(yè)融資成本,。對還款確有困難的企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通,，爭取予以適當展期,，或由短期貸款轉(zhuǎn)為中期貸款，以實現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保,，幫助企業(yè)解決融資困難,。

3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,。充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用,，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。

4,、要引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功,。突出戰(zhàn)略、營銷,、財務(wù),、風險和質(zhì)量管理，千方百計增收節(jié)支,，降低成本,，靠管理求效益。

5,、要積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)人力資源,。加大對職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代知識的培訓(xùn),，著力提高經(jīng)營者和職工素質(zhì),。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營困難中的積極性、智慧和創(chuàng)造力,，堅定信心,，迎難而上，促進平穩(wěn)發(fā)展,。

6,、多方努力，搭建展銷平臺,。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的,，開展各類展銷活動。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇八

自從到飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的。

2,、崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9,、完善公司的獎罰制度,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇九

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽度高，價格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細,，職責清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標具體實施,、執(zhí)行的對象。

引進了人才,，會用人才是根本,。不會用人,，不敢用人，職責不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔職責的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責明確，用人不疑,。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十一

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責明確，用人不疑,。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十二

一、通過基層辦事處實現(xiàn)服務(wù)細化,，增強民企發(fā)展的軟實力

通過考察學(xué)習(xí)先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)驗,，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果,。因此,，建議政府能夠有效調(diào)動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù)，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,，把政府基層服務(wù)落到實處,。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實現(xiàn)真正的對口直通,。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況,。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會有相當大的便利,。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力,。

二、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū),、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校,、科研院所的學(xué)者、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的講座與宣傳,，為企業(yè)牽線搭橋,，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接，為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面,，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制,，促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟、社會發(fā)展,，必將起到積極的促進作用,。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘。針對中小企業(yè)技術(shù),、人才,、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭,，其它企業(yè)輔助,、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式，突破技術(shù)壁壘,，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產(chǎn)品品牌,，與南方的先進城市的差距還比較大,，要進一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭能力,。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè)，增強民企發(fā)展的推動力

面對危機影響,，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見,，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境,、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用,，多渠道傳達和宣傳國家,、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務(wù)體系,。抓好百強企業(yè),、過億元企業(yè)、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級,，使中小企業(yè)達到金融機構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,，每年從民營及中小企業(yè)中,，積極推薦、篩選一批科技含量高,、市場前景好,、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持，有重點的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式,，提高附加值,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，增強經(jīng)濟拉動作用,。

四,、抓好運行預(yù)測分析，增強民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強與統(tǒng)計,、發(fā)改,、工商、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,，廣泛交流信息,，及時準確把握國家調(diào)控政策取向，應(yīng)對市場變化,。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務(wù),，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況,，分析研究投資,、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響,，并在重要節(jié)點完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告,，研究分析經(jīng)濟運行中的特點和問題,，增強經(jīng)濟運行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。

五,、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，增強民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,，為民營經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設(shè)和招商,，形成產(chǎn)業(yè)集群，進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟總量,、規(guī)模,，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮。

六,、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),，增強民企發(fā)展的帶動力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新力,。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策，健全服務(wù)外包工作機制,，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,，制定扶持政策，加快推進服務(wù)外包示范基地建設(shè),，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴大投資為著力點，加強項目建設(shè)推動力,。以項目工作為“生命線”,、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目,，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七、結(jié)合民企發(fā)展的實際情況,，結(jié)合各自優(yōu)勢項目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力,，合力促進行業(yè)發(fā)展,。有以下幾點建議：第一、建議制定扶持政策的部門,，除了以國家,、省、市級為單位來制定相關(guān)政策之外,，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥,，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力,。第二,、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議,，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民,，讓政策實實在在為民企服務(wù)，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會,，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力,。第三、為了提升民企的核心競爭力,，制定有效的政策扶植,，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理發(fā)展目標,、發(fā)展方向的民企單位,，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致,，合力協(xié)調(diào),，為民企的發(fā)展保駕護航。第四,、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,，分類分級，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策,。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭,，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源,，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十三

1.人才嚴重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才,。通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識,，開拓思維,，提高效率，少走彎路,。

2.團隊意識不強,，部門之間的配合很差。應(yīng)當積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間,、各部門之間,、員工與員工之間的分歧、誤會和成見,。②建立和諧的人際關(guān)系,，可以定期組織活動，如運動會,，歌詠比賽等等，增進互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任,，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作,。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題,。

3.分工不明,，職責不清,。應(yīng)當優(yōu)勢互補，責任細化,。

4.有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當加強監(jiān)管,，持之以恒,。

5.對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工積極性受挫。應(yīng)當提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。

6.電腦不足,，影響工作效率,。

7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當多多提供學(xué)習(xí)機會,，員工也應(yīng)當不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己,，造福公司，達到雙贏的效果,。

8.公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。公司應(yīng)當讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。

9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情,。

10.一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十四

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十五

為配合公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作積極性,，跟進公司的五年規(guī)劃目標,，結(jié)合目前情況，提出如下個人建議：

一,、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,，完善管理體系

1、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標,，公司應(yīng)切實設(shè)置招投標部,，組織專業(yè)的招投標專業(yè)技術(shù)人員，對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握,，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場,，打出自己的品牌;

2,、取消資料部的單獨設(shè)置，由綜合部代替;資料部應(yīng)與項目部合二為一,，做到技術(shù)與資料相結(jié)合,。企業(yè)在成立項目管理班子的同時，在項目內(nèi)部設(shè)置專門的資料員,，項目竣工驗收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;

3,、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價的配合,，工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù),。認真研究,、挖掘?qū)就顿Y、費用有利的相關(guān)條款,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認真收集現(xiàn)場資料，適時對總包,、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更,、洽商與索賠，提高項目投資效益;

二,、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,，員工要制定長期發(fā)展目標

作為一名員工，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,，具有很大的意義,。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí),，使自己不但的去成長,。從企業(yè)的角度來看，激勵員工在企業(yè)中長期干下去,，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十六

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十七

針對目前我市民營經(jīng)濟發(fā)展中的突出問題，從政府行為,、企業(yè)作為,、社會各界三方面提出幾點建議。

(一)政府引導(dǎo),，職能轉(zhuǎn)變,，著力搭建推動民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺

1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經(jīng)濟發(fā)展,。各級政府要從思想認識上把民營經(jīng)濟提高到擴內(nèi)需,、拉增長、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生的戰(zhàn)略位置,，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目,，培育壯大龍頭企業(yè),，又要抓“鋪天蓋地”的小項目，逐步形成以大帶小,，以小促大,，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū),、中原經(jīng)濟區(qū),、中部崛起三個國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試,、快行快試,，在更大的空間、更深的層次去策劃,、設(shè)計,、推進民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè),、民生的環(huán)保項目,、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目,，在規(guī)劃建設(shè)上,，向民營經(jīng)濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經(jīng)濟的角度考慮問題;在資金,、土地,、財稅等涉及民營經(jīng)濟生存發(fā)展的問題上,，為民營經(jīng)濟提供更多的優(yōu)惠，總之,，要引入全新理念,，激發(fā)各種活力采取多種措施，運用多種手段,，助推民營經(jīng)濟的健康成長壯大。

2.轉(zhuǎn)變職能,，加快建設(shè)服務(wù)型政府,。市場經(jīng)濟條件下，政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù),、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先,，對現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù),。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查,、亂評比,、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序,，為民營企業(yè)進入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。放寬民營企業(yè)準入領(lǐng)域，凡符合國家法律法規(guī),、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),，切實做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競爭,、優(yōu)勝劣汰,，同時要保護產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三，要培育和壯大新主體,、新企業(yè),，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進入市場,。第四,，要打破民營經(jīng)濟壁壘。本著應(yīng)減必減,、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批,。大力精簡下放審批事項、再造審批流程,、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè),，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少,、程序最簡、辦理最快,、費用最低,、服務(wù)最優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境。同時還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺與法治環(huán)境,。為民營企業(yè)提供全方位,、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù),，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.深化改革，進一步提高政策,、制度的執(zhí)行力,。為鼓勵民營經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展,，從中央到地方,，各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經(jīng)濟36條和新36條,、29條,，中發(fā)(20xx)16號文件等，省,、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件,、實施意見、措施,，這些文件,、實施意見特別在市場準入、稅費減免,、技術(shù)創(chuàng)新,、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規(guī)定,，關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行,，即落實政策考驗著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關(guān)單位,，要健全完善組織機構(gòu),，切實履行各自的職責;要組織相關(guān)部門，定期監(jiān)督,、督促工商,、土地、稅務(wù)、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執(zhí)行的責任,、考評,、獎懲、問責等機制,，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,，對于執(zhí)行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究,。

4.積極培育龍頭企業(yè),，引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導(dǎo),、企業(yè)自愿,、社會參與”的原則，在全市冶鑄,、陶瓷、絲麻,、水泥,、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動,，引導(dǎo)推動同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股,、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造,，做大做強,，成為龍頭企業(yè)。

近期要引導(dǎo)民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、裝備制造業(yè),、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè),、區(qū)域條件等實際,，緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局,，在集群集聚上做文章,，如高平新能源,、新材料產(chǎn)業(yè)，陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè)，陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè),，沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè),，嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè)，北留電力、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導(dǎo)民企向“六大園區(qū)”集聚,，構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系，加快我市民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,，提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量,。

5.高度重視企業(yè)家隊伍建設(shè),。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個企業(yè)的成長與發(fā)展前途,。要做成做好民營企業(yè)，企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說，千軍易得,，一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè),，如微軟的比爾·蓋茨,、松下公司的松下幸之助,、福特公司的老福特,、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言,，沒有卓越的企業(yè)家群體,，就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟?？匆粋€地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力,、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光,、懂經(jīng)營,、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍,，特別是民營企業(yè)家隊伍,。

一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，組織部門負總責，人事局,、工商聯(lián)積極參與的工作機制,。力爭經(jīng)過3-5年的努力,，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加,，知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,，綜合素質(zhì)顯著提升。

二是健全培訓(xùn)體系,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機構(gòu)，由人事局或經(jīng)委牽頭,，市工商聯(lián),、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課,、請企業(yè)家現(xiàn)身說法,、到國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)企業(yè)興衰史,、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例,，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法,、新經(jīng)驗,、新動向，培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光,，培塑企業(yè)家群體海納百川,，敢闖敢冒、敢為人先,、敢于擔當?shù)木?。建議每年舉辦一至二期。

三是建立有效的激勵機制,。對經(jīng)營業(yè)績好,，管理能力強，社會貢獻大,，誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳,，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情,。在全社會形成關(guān)心,、愛護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍,，增進全社會的創(chuàng)業(yè)意識,。使更多的人爭當創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家,，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面,。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家,，推薦他們擔任人大代表、政協(xié)委員,、工商聯(lián)執(zhí)委,，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎,。

四是打破人才流動壁壘,。充分利用我市三個國家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng)，在干部任用上首先打破部門,、地域,、身份等界限，按照人盡其才,、才盡其用的原則,，先行先試，真正把有專長和個性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來,。制定出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵行政機關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部,、專業(yè)技術(shù)人員以及社會各類優(yōu)秀人才,，到經(jīng)濟建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，到民營企業(yè)去鍛煉,，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用,，努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量，培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的,，能夠駕馭市場經(jīng)濟的職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

(二)企業(yè)發(fā)力,，創(chuàng)新驅(qū)動,，全面激活民營經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在新動力

1.實施人才戰(zhàn)略，切實提升民營企業(yè)整體素質(zhì),。人才是重要的生產(chǎn)力,。民營企業(yè)尤其要重視人才建設(shè)。要逐步建立從社會上選擇經(jīng)理人才機制,，建立委托代理制,，任人唯賢，避免任人唯親,。當前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升,，通過不斷深化與清華、北大、復(fù)旦,、浙大等著名院校的合作，逐步形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機制,，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時要聯(lián)合太原科技大晉城分院,、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黨校,、技校等高校,，協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造、煤化工,、紡織服裝,、絲麻等相關(guān)專業(yè)，在高校建立人才培訓(xùn)基地,，分類分批實施民企經(jīng)理層,、技術(shù)人員、高技能人員,、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計劃,，不斷提升我市民營企業(yè)隊伍整體素質(zhì)，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ),。

2.要進一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè),。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起適應(yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起,，形成風險共擔、利益共享的激勵機制,。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度,、出資者有限責任制度,、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路,。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，根據(jù)我市實際,，設(shè)計一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式，并進一步推進股東會、董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層之間的制衡機制，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大化,、資產(chǎn)社會化,、股權(quán)分散化、管理專業(yè)化的要求,。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè),。

3.實施創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。民企要主動推進科技創(chuàng)新,。加大新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度,，堅持用先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合,，積極推進企業(yè)研發(fā)中心建設(shè),，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,。

主動推動開放創(chuàng)新,。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動為平臺，以長三角,、珠三角,、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區(qū),、中部地區(qū)為資源和市場,，抓好技術(shù)引進、專利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作,。積極開展行業(yè)對接,，大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟”，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應(yīng),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐,，有選擇,、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率,。

切實推動管理創(chuàng)新,。企業(yè)在經(jīng)營理念,、經(jīng)營戰(zhàn)略、激勵約束機制,、組織行為,、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整，特別要注重管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略,、組織機構(gòu)、人力資源,、企業(yè)文化的創(chuàng)新,，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

4.打造誠信企業(yè),，解決融資難問題?！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會的認可,，心甘情愿出資，加強企業(yè)自身建設(shè)非常重要,。特別是加強內(nèi)部信用制度建設(shè),，強化誠信意識，營造重合同,、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進技術(shù)進步,，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高市場競爭力,，進一步提高資本的吸引力,。通過提高自身信用度，來培育良好的社會信用環(huán)境,，贏得金融機構(gòu)及社會各界的信任,，吸引社會資金流入，解決融資難問題,。還可嘗試多種方式融資手段,，如企業(yè)員工融資、向社會發(fā)行債券,、建立創(chuàng)業(yè)板市場,、租賃融資等等,。

(三)社會關(guān)心，多方合作,，營造有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境

1.形成全社會關(guān)注關(guān)心民營經(jīng)濟的大氛圍,。要通過報刊,、廣播,、新聞媒體等輿論手段,，宣傳民營經(jīng)濟的地位,、作用,、重要戰(zhàn)略意義，廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施,，積極營造一種關(guān)心民企的文化氛圍,，在全社會產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會各界要雪中送炭,，把所有的民營企業(yè)都當成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重,、關(guān)心和支持民營經(jīng)濟發(fā)展,，努力為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標體系，加強考核問效。通過各方面的努力，切實提高民營經(jīng)濟發(fā)展政策的知曉率,，增強全社會理解,、關(guān)心,、支持、參與民營經(jīng)濟發(fā)展的共識,，進一步營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶，針對服務(wù)民營企業(yè)的商會,、協(xié)會,、聯(lián)合會、行業(yè)公會等中介組織,，在籌措資金,、職業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)管理,、工會組織,、法律、環(huán)保等各個領(lǐng)域為會員企業(yè)提供多樣性的服務(wù),。目前,，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位,，剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次,、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通,、信用擔保,、技術(shù)支持、管理咨詢,、信息服務(wù),、市場開拓和人才培訓(xùn)等民營企業(yè)社會化服務(wù)體系;同時，也要加強立法,，有效約束和規(guī)范社會中介組織的行為,，促進社會中介組織自律管理，創(chuàng)建社會信用體系,，維護市場秩序,。

3.加強各方面的監(jiān)督督查,。人大、政協(xié)等監(jiān)督機關(guān)要定期考核監(jiān)督政策,、制度的執(zhí)行,、落實情況;新聞媒體隨時關(guān)注民營企業(yè)的進展狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等,。要強化社會各方面的監(jiān)督作用,，進一步增強全社會關(guān)心民企的意識，形成有利于民企成長壯大的良好社會環(huán)境,，要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機制,，監(jiān)測、指導(dǎo),、幫扶機制和考核機制,，建立完善推進民營經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌機制，形成全社會關(guān)注,、關(guān)心,、支持民營經(jīng)濟的局面。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十八

自從到飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的,，我作為【科室】的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的。

2,、崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇十九

一,、通過基層辦事處實現(xiàn)服務(wù)細化，增強民企發(fā)展的軟實力

通過考察學(xué)習(xí)先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)驗,，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果。因此,，建議政府能夠有效調(diào)動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務(wù)落到實處,。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位,，這樣實現(xiàn)真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況,。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力,。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū),、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校,、科研院所的學(xué)者、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的講座與宣傳,，為企業(yè)牽線搭橋,，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接，為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面,，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制,，促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟、社會發(fā)展,，必將起到積極的促進作用,。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘。針對中小企業(yè)技術(shù),、人才,、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助,、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大,，要進一步加大企業(yè)品牌的培育,，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè),，增強民企發(fā)展的推動力

面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見,，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境,、市場環(huán)境、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家,、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務(wù)體系,。抓好百強企業(yè),、過億元企業(yè)、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級,，使中小企業(yè)達到金融機構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中,，積極推薦,、篩選一批科技含量高、市場前景好,、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持,，有重點的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式,，提高附加值，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,，增強經(jīng)濟拉動作用,。

四,、抓好運行預(yù)測分析,，增強民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強與統(tǒng)計,、發(fā)改,、工商、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,，廣泛交流信息，及時準確把握國家調(diào)控政策取向,，應(yīng)對市場變化。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務(wù),，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況，分析研究投資,、消費,、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響,，并在重要節(jié)點完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告,，研究分析經(jīng)濟運行中的特點和問題，增強經(jīng)濟運行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,。

五、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，增強民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,，為民營經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設(shè)和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群,，進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟總量,、規(guī)模,，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮,。

六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),，增強民企發(fā)展的帶動力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點,，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新力,。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,，健全服務(wù)外包工作機制，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,，制定扶持政策,，加快推進服務(wù)外包示范基地建設(shè),，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴大投資為著力點，加強項目建設(shè)推動力,。以項目工作為“生命線”,、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目,，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七、結(jié)合民企發(fā)展的實際情況,，結(jié)合各自優(yōu)勢項目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力,，合力促進行業(yè)發(fā)展。有以下幾點建議：第一,、建議制定扶持政策的部門,，除了以國家、省,、市級為單位來制定相關(guān)政策之外,，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性,，也能夠有的放矢的對癥下藥,，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策。避免走彎路,，發(fā)揮政策的實際扶持效力,。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議,，緊密聯(lián)系，步調(diào)一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民,，讓政策實實在在為民企服務(wù),，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力,。第三,、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植,，從硬件軟件上為民企提供便利,。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位,，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致，合力協(xié)調(diào),，為民企的發(fā)展保駕護航,。第四、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,，分類分級,，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭,，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源,，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力,。

新員工對公司的意見和建議100條 新員工對公司的意見和建議簡短20字篇二十

投資擔保有限公司經(jīng)四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個人建議：⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式,。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己,，那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異,，所以，要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究,。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié),。

二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實際行動上并未付諸實踐,，服務(wù)意識、態(tài)度差,，臉難看,、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實,。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒,、意見很大,。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3、個人建議：⑴,、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”,、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時,，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動問候：“您好,，請問您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作,，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗,。⑶、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務(wù)標準，制定細則,，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié),，對每一名員工同等對待、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

三,、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性,，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行,。

4,、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一起工作,，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響,。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理。