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員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)篇一

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)篇二

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)篇三

最好的睡姿是平躺

寶寶睡眠的最好姿勢(shì)是平躺,，可以減少突發(fā)疾病的幾率。不過(guò),，經(jīng)常平躺容易造成后腦勺扁平,，解決的方法是經(jīng)常給睡著的寶寶轉(zhuǎn)換頭部位置，在孩子睡醒時(shí)不要經(jīng)常躺著,。

把孩子的食物分四份

判斷孩子的飲食是否科學(xué)健康,，不妨將他的食物放在一個(gè)盤中，分成4等份,，其中,，蛋白質(zhì)占一份，淀粉或全麥占一份,，剩余兩份是蔬菜,。

注意與孩子眼神交流

與孩子的交流和對(duì)他們的理解會(huì)避免自閉癥的發(fā)生。如果孩子少言寡語(yǔ)或缺乏與你的眼神交流,，就是該多關(guān)心他們的時(shí)候了,。

警惕花生醬過(guò)敏

花生醬三明治和一杯牛奶是很健康的搭配，不過(guò)要注意孩子是否對(duì)花生醬過(guò)敏,，如果過(guò)敏,，其它堅(jiān)果類也最好不要吃。

8歲開(kāi)始聊青春期

如果你有女孩,，那么8歲左右就可以和她談?wù)勄啻浩?，輕松而客觀地講講身體的變化，幫助她坦然面對(duì)未來(lái)的變化,。

不必非得8杯水

對(duì)于孩子來(lái)說(shuō),，并不見(jiàn)得每天一定要喝8杯水，因?yàn)槭澄锖退幸灿兴?。不過(guò)在炎熱或干燥的環(huán)境中,，要確保孩子補(bǔ)充足夠的水。

學(xué)齡前運(yùn)動(dòng)比較少

有研究表明,，學(xué)齡前兒童運(yùn)動(dòng)不如其他年齡段兒童多,。應(yīng)適當(dāng)增加戶外運(yùn)動(dòng)和趣味性運(yùn)動(dòng)。但要注意在進(jìn)行接觸型運(yùn)動(dòng)如足球或籃球等時(shí),，應(yīng)加以防護(hù)和進(jìn)行充分的準(zhǔn)備活動(dòng),。

不良習(xí)慣致肥胖很多父母認(rèn)為小胖墩會(huì)隨著年齡增加而改善，其實(shí)不然,，肥胖主要是不良生活習(xí)慣造成的,。因此,，要重視孩子體重的變化，幫助孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣,，保持正常體重,。

員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)篇四

各區(qū)縣人民政府，市政府各部門,、各直屬機(jī)構(gòu)：

今年6月10日,，潮南區(qū)發(fā)生一起特別重大火災(zāi)事故，造成特別重大的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在社會(huì)上造成極大的負(fù)面影響,。為深刻吸取“6·10”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三,，迅速落實(shí)強(qiáng)有力整改措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全工作,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故和群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)生活環(huán)境,，經(jīng)第39次市政府常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),，提出如下工作意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性,，把安全生產(chǎn)列入各級(jí)政府重要議事日程

“6·10”特別重大火災(zāi)事故,，暴露出我們對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和嚴(yán)峻形勢(shì)估計(jì)不足，思想認(rèn)識(shí)不到位,，未能正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與穩(wěn)定,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針中,，未能把“預(yù)防”真正放在第一位,，切實(shí)消除重大事故隱患，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。我們一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，把抓好安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容,，作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措,，真正做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位,、機(jī)構(gòu)到位,、責(zé)任到位、措施到位,、執(zhí)法到位,、投入到位、宣傳到位,，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。要牢固樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民的施政理念,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn)的觀念，牢固樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí),，堅(jiān)決糾正重發(fā)展,、輕安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤傾向，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系;糾正重審批,、輕管理的傾向,，努力解決監(jiān)管不到位的問(wèn)題;糾正各自為政、執(zhí)法不嚴(yán)的錯(cuò)誤傾向,，嚴(yán)格依法行政,，確保政令暢通;糾正作風(fēng)飄浮，搞形式,、走過(guò)場(chǎng)的官僚主義,，把安全生產(chǎn)和防火安全責(zé)任制落實(shí)到基層，落實(shí)到企業(yè),，落實(shí)到具體人;糾正安全生產(chǎn)和消防安全與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤傾向,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和消防安全人人有責(zé)的思想;糾正滿足現(xiàn)狀、松懈麻痹的錯(cuò)誤思想傾向,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和消防安全長(zhǎng)抓不懈的思想;糾正片面強(qiáng)調(diào)客觀困難的錯(cuò)誤傾向,，加大對(duì)公共安全設(shè)施的投入;糾正重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輕安全設(shè)施建設(shè)的錯(cuò)誤思想傾向,，努力增強(qiáng)企業(yè)安全防范能力,。

要把做好安全生產(chǎn)工作作為樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀的一項(xiàng)具體措施,，作為檢驗(yàn)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、正確的政績(jī)觀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同等重要位置,，列入各級(jí)政府的重要議事日程,，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作同步規(guī)劃,、同步研究,、同步部署、同步落實(shí),、同步考核,，真正做到安全與發(fā)展的統(tǒng)一、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,、安全與社會(huì)和諧的統(tǒng)一,，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

二,、完善機(jī)構(gòu),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火安全責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),。市和區(qū)縣單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，作為同級(jí)政府主管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的工作部門,，履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和行政執(zhí)法職能,。整合市,、區(qū)縣政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查,、行政處罰、行政強(qiáng)制等職能,，組建市,、區(qū)縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。

2,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則,，堅(jiān)持重心下移，條塊結(jié)合,、以塊為主,。我市所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位都要服從所在地政府及安全監(jiān)管行政部門的管理,。

建立市、縣,、鎮(zhèn)(街道)三級(jí)安全生產(chǎn)巡查制度,。各級(jí)政府及負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要落實(shí)我市安全生產(chǎn)巡查制度的規(guī)定，定期對(duì)本轄區(qū),、本行業(yè)(領(lǐng)域)重點(diǎn)隱患和重大危險(xiǎn)源實(shí)施巡查,。以鎮(zhèn)(街道),、工業(yè)園區(qū)為單位建立安全生產(chǎn)巡查隊(duì)伍，按照“一企一檔”,，建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案制度,，并做好企業(yè)安全生產(chǎn)巡查情況的記錄備案。

3,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)和防火安全責(zé)任制,。市政府除繼續(xù)與各區(qū)縣和市各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門簽訂責(zé)任書外，還要與市政府各成員單位,、直屬機(jī)構(gòu)簽訂責(zé)任書,，形成全社會(huì)齊抓共管的局面。在逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和防火安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，對(duì)責(zé)任書內(nèi)容逐條細(xì)化,，抓好落實(shí)。要真抓真管真督促,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督,、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局,。各級(jí)政府和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究,，掌握基層安全生產(chǎn)第一手情況,，深入了解基層面臨的問(wèn)題和困難，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和幫助,。

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙職”安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各級(jí)政府及其有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,，對(duì)本地區(qū),、本部門、本系統(tǒng),、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,，對(duì)其分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)政府及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要定期主持或委托分管負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，分析研究和解決本地區(qū),、本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

4,、落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任,。把著力點(diǎn)放在企業(yè),，實(shí)行企業(yè)“安全自查、隱患自改,、責(zé)任自負(fù)”,。督促幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理制度和操作規(guī)程,，依法配備注冊(cè)安全主任和安全生產(chǎn)管理人員,，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度，提高企業(yè)安全管理水平,。引導(dǎo)督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”(與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用)制度,，確保企業(yè)達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件,。

5、建立生產(chǎn)安全和消防應(yīng)急救援體系,。增強(qiáng)安全預(yù)警和防范意識(shí),，建立各級(jí)政府和相關(guān)行業(yè)的事故應(yīng)急求援體系。在充分整合利用原有應(yīng)急救援資源的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)事故搶救,、具備快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊(duì)伍建設(shè)，提高救援裝備水平,，并加強(qiáng)應(yīng)急救援演練,。重點(diǎn)加快制訂危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工,、人員密集場(chǎng)所及黃厝圍等重大危險(xiǎn)源單位和場(chǎng)所等事故多發(fā)領(lǐng)域,、重點(diǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案,。

6,、充分利用現(xiàn)有的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快市,、縣二級(jí)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，為安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析，重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患監(jiān)控監(jiān)管,，高危行業(yè)企業(yè)安全狀況動(dòng)態(tài)分析和事故的預(yù)防預(yù)測(cè)提供信息技術(shù)平臺(tái),。

7、實(shí)行安全事故行政責(zé)任追究制,。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,，按照“屬地管理”和“誰(shuí)許可、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，依照安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，追究所在地政府(或政府派出機(jī)構(gòu))主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。市政府將根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定,，制訂出臺(tái)我市重大安全事故行政責(zé)任追究辦法,。

8、實(shí)行行政許可責(zé)任追究制,。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定,，各有關(guān)部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)和消防安全的行政許可事項(xiàng)(包括批準(zhǔn)、核準(zhǔn),、許可,、注冊(cè)、認(rèn)證,、頒發(fā)證照,、竣工驗(yàn)收等)，不符合法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定安全條件的,，不得批準(zhǔn);對(duì)按規(guī)定取得批準(zhǔn)的單位和個(gè)人，不實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，或者發(fā)現(xiàn)其不再具備安全條件而不立即撤銷原批準(zhǔn)的,，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)或者舉報(bào)的未依法取得批準(zhǔn)而擅自從事有關(guān)活動(dòng)的，不予查封,、取締,、不依法給予行政處罰，不予吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的,，對(duì)部門的正職負(fù)責(zé)人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級(jí)或者撤職的行政處分;構(gòu)成受賄罪,、玩忽職守罪或者其他罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

三,、抓住重點(diǎn),、突破難點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和消防安全專項(xiàng)整治

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)賓館,、酒樓、醫(yī)院、學(xué)校,、娛樂(lè)場(chǎng)所,、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，重點(diǎn)危險(xiǎn)源和“城中村”的監(jiān)管,，堅(jiān)決取締地下加工廠,、地下作坊，堅(jiān)決清除 “三合一”,、“二合一”企業(yè)和店鋪,，堅(jiān)決拆除違章建筑;開(kāi)展道路及水上交通安全檢查;對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié),，進(jìn)行全面檢查;對(duì)建筑施工,、鐵路、電力,、機(jī)械,、紡織、漁業(yè)和水利等行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,。對(duì)安全條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè),，違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè)，堅(jiān)決責(zé)令整改;對(duì)不落實(shí)整改措施,，事故隱患大量存在的單位,、企業(yè)，要掛牌督辦,，責(zé)成相關(guān)單位,、企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限和整改范圍;對(duì)整改不合格的,，堅(jiān)決依法實(shí)施停業(yè)停產(chǎn),，決不手軟。

2,、用半年的時(shí)間開(kāi)展新一輪火災(zāi)隱患大排查,、大整改。開(kāi)展一場(chǎng)電器設(shè)備安裝,、使用、管理安全專項(xiàng)整治和建筑裝修材料的安全檢查,。對(duì)存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患的單位,，該整改的整改，該搬的搬，該關(guān)的關(guān),，該停的停,，決不手軟。各級(jí)政府對(duì)重點(diǎn)火災(zāi)隱患單位要實(shí)行掛牌督辦制度,。對(duì)各類事故的責(zé)任單位,、責(zé)任人員，要按照“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)肅查處,，一查到底。對(duì)在實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督過(guò)程中的玩忽職守,、失職,、瀆職和腐敗行為，要堅(jiān)決依法查處,。

各職能部門要依法把好建筑工程的消防源頭關(guān),。凡是未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核合格和消防驗(yàn)收合格的建筑工程、裝修工程,，一律不得施工,、不得投入使用。公眾聚集場(chǎng)所未經(jīng)消防安全檢查合格,，不得開(kāi)業(yè)或投入使用,。

四、強(qiáng)化規(guī)劃,、加大投入,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防基礎(chǔ)建設(shè)

1、強(qiáng)化規(guī)劃,，以城市總體規(guī)劃為依據(jù),，組織編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃;修編、完善市,、區(qū),、鎮(zhèn)三級(jí)消防專項(xiàng)規(guī)劃。年底前,，潮陽(yáng),、潮南、澄海區(qū)和南澳縣以及已編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的重點(diǎn)鎮(zhèn),、中心鎮(zhèn)必須完成消防規(guī)劃編制工作;工業(yè),、商貿(mào)等專項(xiàng)規(guī)劃也要有相應(yīng)的安全生產(chǎn)和消防安全的內(nèi)容和措施。

2,、加大對(duì)安全生產(chǎn)和消防的投入,，把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金、消防經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。各級(jí)政府財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金,，用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,，安全生產(chǎn)信息、支撐體系,，應(yīng)急救援裝備,、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目建設(shè),，以及重點(diǎn)事故隱患整治和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等費(fèi)用,。通過(guò)財(cái)政等渠道，多方籌措資金,，加快公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備配置步伐,，提高公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備水平。引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)的投入,。加強(qiáng)專職消防隊(duì),、義務(wù)消防隊(duì)等其他成分的消防組織建設(shè)。凡gdp達(dá)到1億元以上或人口10萬(wàn)人以上的鎮(zhèn)(街道),，要按照市,、區(qū)(縣)的統(tǒng)一部署，分期分批建立專職消防隊(duì),。

五,、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn),，提高全民安全意識(shí)和安全知識(shí),、技能

從現(xiàn)在起到今年底，在全市上下深入開(kāi)展一場(chǎng)安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動(dòng),。

1,、運(yùn)用報(bào)紙、電視,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，經(jīng)常性宣傳國(guó)家有關(guān)消防安全和安全生產(chǎn)的方針政策,、法律法規(guī)和重大舉措,，引導(dǎo)群眾樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念，大力營(yíng)造人人“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”的良好社會(huì)氛圍,。

2、開(kāi)展安全防范教育進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng),，電視,、報(bào)紙要開(kāi)辟專欄，公安,、消防,、安監(jiān)、交通,、建設(shè),、環(huán)保、教育等部門要組織培訓(xùn)班,、專題講座,、面對(duì)面指導(dǎo)，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳教育和培訓(xùn)工作,，普及安全防范知識(shí)和事故逃生技能,，提高覆蓋面，增強(qiáng)實(shí)效性,。針對(duì)機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、人員密集場(chǎng)所以及家庭等不同層次單位和人群的不同特點(diǎn),，有針對(duì)性地開(kāi)展安全防范宣傳教育活動(dòng),。

3、堅(jiān)持先培訓(xùn),、后上崗,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、注冊(cè)安全主任,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,。到今年底，各類從業(yè)人員的培訓(xùn)率要達(dá)到100%.單位法人代表,、消防安全責(zé)任人,、管理人、特種行業(yè)相關(guān)人員和重點(diǎn)崗位人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)消防培訓(xùn),，持證上崗,。負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、注冊(cè)安全主任,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,。

汕頭市人民政府

六月二十八日

員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)篇五

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四,、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、

我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問(wèn)題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一,、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

員工對(duì)公司合理化建議和意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)篇六

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。