隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司辭退員工辭職報(bào)告篇一

這一年的工作對我本人的幫助非常大,，學(xué)到了很多東西,，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉快和默契。但遺憾的是,，在今年5月份的工作結(jié)束后,，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的,，作為公司的一名中層干部,，我的離去相信對公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會帶來一定的損失,。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

nes是一個非常有前景的公司,，從我進(jìn)入nes到現(xiàn)在,，公司承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大,。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題,，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題,，相信隨著時間的推移,，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象,?？梢哉f公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿,，完全是我個人的意愿,。

既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對nes提出一些意見和建議,，希望能對nes今后的發(fā)展能有一定的幫助,，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立,。對任何一家公司而言,，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外,。應(yīng)該創(chuàng)造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得,。項(xiàng)目獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵也非常重要,。不要小看精神獎勵,，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。

資源的再利用,。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司,，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累,，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后,，如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用,，對縮短項(xiàng)目完成周期,，提高完成質(zhì)量都會有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序,。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里,。應(yīng)該分門別類地整理起來放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時可以很快地找到并再一次的利用和完善,。這是一個長期而巨大的工程,，但公司應(yīng)該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。cmm標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路,。

辭職人：

公司辭退員工辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在經(jīng)過我長時間的考慮之后,，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出告退申請,，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況,，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去,，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的,?？墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右,，我感到十分的無奈,，我會牢記我在今公司中工作的過去的。

入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作,，20xx年2月正式轉(zhuǎn)正,。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常,，兩次季度考核都獲得c,。由于個人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有知識積累,，但是在工作中我努力進(jìn)修,，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù),。

在職期間兩個部分的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心,，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥,，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,。告退主要原因是我自身的問題,，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù),。另一個原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置,，無法給自己定位,。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。

出于珍愛自己的目的,，特向您提出告退申請,。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù),，有時間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài),。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的,?？墒乾F(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開,，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體,，我堅(jiān)信自己能夠走好!

請對我個人給予充分的諒解,，并批準(zhǔn)我的告退申請，謝謝大家!

敬禮!

辭職人：

公司辭退員工辭職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我正式向您提出辭職的請求,。

從去年xx月份來到公司,，至今也已經(jīng)一年了，在這一年的工作當(dāng)中,，有過苦累,，也有過成功后的甘甜，我已經(jīng)對公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)感到了深深的認(rèn)同,，度過了一段愉快的時間,。

我從畢業(yè)就一直擔(dān)任公關(guān)活動策劃和執(zhí)行的工作，感覺自己的工作一直處在一個比較窄的方面,，而我更希望從事比較宏觀的營銷與廣告活動,，而在工作中也深深感到自己相關(guān)知識的缺乏。思考之后,，我決定繼續(xù)學(xué)習(xí)以加強(qiáng)的理論水平和實(shí)際能力,。

于是一段時間以來，我一直在準(zhǔn)備研究生的入學(xué)考試,，我也希望自己能以這個為切入點(diǎn)深入系統(tǒng)的繼續(xù)學(xué)習(xí),，也得到了朋友和家庭的認(rèn)可。同時一些朋友也提出了他們的建議:我應(yīng)該安心踏實(shí)的準(zhǔn)備復(fù)習(xí),。我年紀(jì)已經(jīng)不小了,，如果今年沒有考上的話，再考一年需要很多的時間和精力,，同樣畢業(yè)后也面臨著并不樂觀的就業(yè)前景,。

公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)不是很忙,，我可以做的工作也不多，在經(jīng)過一段考慮之后,，我決定辭職回家認(rèn)真的備戰(zhàn)考研,，這樣對于公司來說可以減輕一些負(fù)擔(dān)，同時對我來說,，爭取了最后復(fù)習(xí)的時間,，最大限度爭取今年可以考上。

在此,，我感謝公司曾經(jīng)提供給我了九個月的學(xué)習(xí)和成長時期,，感謝您和其他同事帶給我的快樂工作和學(xué)習(xí)的時間。在您的指導(dǎo)下,，我也學(xué)會了很多平面設(shè)計(jì)方面的東西,，同時我在平面廣告文案撰寫方面也有了很大的提高。在此我表示衷心的感謝,。同時,，我也非常舍不得這個年輕的團(tuán)隊(duì)，如果考試結(jié)束之后公司還需要我的話,，我會義無反顧的再次加入到這個團(tuán)隊(duì)中來,。

最后，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉,，并請您諒解我的處境,，再一次致謝。

敬禮!

辭職人：

公司辭退員工辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于我的一些個人原因,，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后,，我決定向公司提出辭職,。

在短短一年的時間里,，公司給予了我多次機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),。我在公司里工作的很開心,，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦,，同時在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。

所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便,。另外,，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

今后,，無論我將怎樣生活,，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助,。在我困難的時候,，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹,，而我,，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時,，都有些樹葉會掉落,，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸,。

離開這個公司,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨,，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

對于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉,。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，批準(zhǔn)我的申請,。

再次感謝公司,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上,！

此致

敬禮

20xx年10月24日

公司辭退員工辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我是網(wǎng)絡(luò)部的__,，下面是我的辭職報(bào)告。

念在咱們共事一場的份上，我就不點(diǎn)名道姓的來提到您和您那引以為傲的小公司了,。我寫這封辭職信是要告訴您,，看完您的公開信,，我們都笑了,。

又到秋天了，昨天外面下了一場雨,，這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：“總有些這樣的時候,，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影,，躲不開的,，卻是那份，默默的情懷……”

領(lǐng)導(dǎo)您看,，他寫得多好啊,，我一邊讀他的詩，一邊吃涼面,，結(jié)果醋都沒放就吃完了,，領(lǐng)導(dǎo)您說，要是我們也能一直這么相好下去,，那該多好啊,。可是天有不測風(fēng)云呀,，我要走啦,，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩,，領(lǐng)導(dǎo)您看這是不是也很有詩意呢,。

回想當(dāng)初，當(dāng)我第一眼看到您時,，我就被您吸引了,，您坐在老板桌后，像一臺英國產(chǎn)的大笨鐘般龐大結(jié)實(shí),，您說要來工作就要先愛這個公司,，因?yàn)閻凵狭斯静艜酃ぷ鳎乙矝]怎么明白,，反正愛不愛的都是耍嘴皮子扯淡,，您能給我多少錢才是正經(jīng)，您說是吧,。

結(jié)果,，您報(bào)了個天殺的低價，按照這個工資數(shù),，我能在一月內(nèi)把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上,，還能多出一元錢,，買個雞蛋什么的滋補(bǔ)滋補(bǔ),。您見我不樂意，就說“愛字當(dāng)頭,，工資無價,。”我呢，當(dāng)時也正缺錢,，想愛就愛吧,，反正愛上您開的公司，也算是給和諧社會的安定團(tuán)結(jié)做出一份九十年代酷一族應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在您的公司里每天早上不但要打卡,，還有排好隊(duì)聽您訓(xùn)話。我最愛聽您訓(xùn)話了,，就像我從小愛聽我姥姥吃豆打屁一樣,，但見您在隊(duì)伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層,，拖地板的阿姨回回都高興地說：有您在,，她能活到九十九。

最后到了要發(fā)工資的時候,，你是拖完了初一再拖到十五啊,，要不是我們幾個強(qiáng)硬起來，您還要說什么“要以廠為家,，要多體諒,，公司目前資金周轉(zhuǎn)不開，大家一起度過這個難關(guān),，以后好給大家發(fā)獎金啊!”結(jié)果呢?您讓我們與您共苦,，您卻一個人獨(dú)吞好處，逍遙享受,。您不愧是那傳說中的“周扒皮”啊,，恨不得每個員工每天24小時都干活，恨不得一個員工能頂四,、五個人用,，在這樣的基礎(chǔ)上還要每個員工只拿一個人的工資，或者不拿工資更好,?？赡苤挥羞@樣，“周扒皮”才會甘心,。

但我真的要走了,，唉，其實(shí)不想走,，其實(shí)還想留,，想留下來好好揍您一頓，真的,，打是疼來罵是愛,，我對您疼得要死，愛得要命，所以要是能海揍您丫一頓,，該多好啊,。

噢，對了,，除了這份辭職信以外,，桌子上還有張我給勞動仲裁委員會寄去的狀紙復(fù)印件，您看看,，順便幫我挑挑錯別字,，別到時法院的人來找您時，人家會因您手下的人文化水平低而看不起您,。

您看,，我是多么為您著想啊!希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的辭職申請。

此致

敬禮

申請人：

__.9.30

公司辭退員工辭職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖,。和大家在一起的日子里,，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則,。

現(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

此致

敬禮

申請人：辭職報(bào)告

.10.22

公司辭退員工辭職報(bào)告篇七

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的,，畢竟這是一份生活的保障,，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了,，我也得到大家給予的幫助,，每天都有快樂，這是多好呀,，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系,。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去,，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因,，總結(jié)如下幾點(diǎn)。

第一：每天的工作已經(jīng)讓我的熱情慢慢減退,，基本上沒有什么創(chuàng)造性的工作,。每天接全國各地用戶的咨詢電話做問題解答，每天聽行業(yè)專家的會議報(bào)告進(jìn)行文字整理,，雜亂無章,、繁瑣單調(diào)的工作就是八小時的主要內(nèi)容，只有偶而對軟件的改動會讓我有積極性,。我知道快樂工作的原則,，也就是在一定條件下不能改變工作現(xiàn)狀，那就要用快樂的心態(tài)去面對,，我試過,，努力過，但無用,，因?yàn)橐阅壳盃顟B(tài)來看,，這種工作現(xiàn)狀在一定時間段內(nèi)不會改變，我的熱情不會維持那么久,，遲早會對工作產(chǎn)生厭惡,，我不會等到那一天的到來，對公司而言,，也不希望看到敷衍了事的員工,。

第二：做為一名腦力勞動者、一名軟件工程師,，我想沒有誰不希望得到最根本的尊重,，包括對人本身和所創(chuàng)造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面,。知道公司和建設(shè)部的幾個司是千絲萬縷的關(guān)系,，所以公司會對某些領(lǐng)導(dǎo)人物唯唯諾諾，于是在某些事情上,，會對那些領(lǐng)導(dǎo)說公司有的是人,，意思就是有要求都能滿足，表現(xiàn)的比較赤裸裸,，于是乎,，事無巨細(xì)，都要動用公司的資源,，從管理層到下面的員工,，都要隨時為那某些領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想想都覺得有意思,，從公司角度而言是有道理的,，而且是必須的;從個人角度而言，我是覺得有點(diǎn)管的太多的意味了,，像打雜的,，也許我是眼光狹隘吧。

再說福利薪資方面,，從非典時期可以看出,，公司對大家的保護(hù)和關(guān)心程度是無微不至的，可以說是要什么有什么,。再遠(yuǎn)點(diǎn),，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿足,。為了給大家一個更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡,，沒有可挑剔的地方了。

因?yàn)槭强棵吭碌男剿?，所以不能不免俗的要談到錢,，在這里提兩點(diǎn)，其一,，是公司的每月打分制度,，從春節(jié)前來看，每月基本上是在四十分到五十的范圍變化,，以及格分六十分可以取得全額薪水來比,，每個月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項(xiàng)目緊張時期也就五十來分,，更可笑的是,，轉(zhuǎn)正后適逢公司薪資體系調(diào)整，這樣一來,，在同等打分的情況下,，轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前，這是什么邏輯?我無資格評價打分制度的合理性,、科學(xué)性,，但從個人來講，即然和公司談好每月的薪水,，就會努力工作對得起公司的回報(bào),，而公司也應(yīng)該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好,，大家是會看得到的,，到時再采取措施是合理的、可理解的,。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說過,，這會有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在,，我坦言的說,，我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求,，只要付出相應(yīng)于公司給予回報(bào)的勞動就夠了,，因?yàn)樽鹬睾椭匾暿窍嗷サ摹?/p>

其二，是關(guān)于公司的調(diào)薪制度,，我初來公司時試用期是三千,，試用期限三個月,，實(shí)際執(zhí)行三個半月，公司給予的解釋是冠冕堂皇,，暫不提,。轉(zhuǎn)正后是三千九，如果不找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商就是三千七,，但記得開始時某領(lǐng)導(dǎo)許諾過是四千到四千五,，也許我的工作一直不令公司滿意吧,。到現(xiàn)在,，到了轉(zhuǎn)正已半年多，公司本有考核調(diào)薪制度,，但因公司業(yè)務(wù)繁忙而無暇顧及,，做為一個新成立的公司，在成立初期,，一些制度的執(zhí)行允許不盡人意,，因?yàn)闀袀€適應(yīng)期，但一年后現(xiàn)在,，有些制度的執(zhí)行應(yīng)該很成熟了,，不應(yīng)該光顧著開展業(yè)務(wù)而忘記制度的執(zhí)行，有些事情還需要員工主動提出來,，有責(zé)任心的話是完全可以避免的,。

公司辭退員工辭職報(bào)告篇八

__經(jīng)理：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這一封辭職報(bào)告。由于您對我的能力的信任,，使我得以加入公司,，并且在短短的幾周時間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這幾周在公司從事市場的工作,，使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!

公司無論工作環(huán)境,、團(tuán)隊(duì),、壓力，甚至個人喜好,，我都很滿意,。但，因?yàn)槟承﹤€人的理由,，我不得不向公司提出申請,，并希望能與今年4月6日正式離職。

感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺,，感謝您給了我一個能與一群出色員工一起工作的機(jī)會,，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!

對于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際,，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮!

申請人：

年 月 日

公司辭退員工辭職報(bào)告篇九

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好!

感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任,。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好時光,，現(xiàn)在要離開她,，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”,，這是為了我的身體,、我的家人、為了公司的的明天更美好!

xx年前的9月,，我有幸的成為公司的一名員工,。我先后從事過開票、收款,、出納,、銷售會計(jì)、原料成本會計(jì),、以及現(xiàn)在的主辦會計(jì)工作崗位,，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

雖然我在公司工作了xx年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,，但是我只是一只“井底之蛙”,，只懂得做賬和公司的會計(jì)核算，對于公司的管理,、市場信息,、原料行情、宏觀的,、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報(bào)表,，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo);我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠,、力不從心,。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒有做好,，做細(xì),，管理也沒有到位?，F(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財(cái)務(wù)人員,，我盡到我的職責(zé),。我也可以捫心無愧地離開了。

各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我不是一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒,，我的女兒只有我一個媽媽,，我的丈夫只有我一個妻子。為他們,，也為了我自己,，同時更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,，特第四次向公司申請辭職,，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!

20xx年x月x日

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十

尊敬的人力資源部經(jīng)理：

您好！我是公司廣告部的文案策劃,，經(jīng)過多日的思考,，最后我還是決定辭職。辭職的理由之前×總找我談話的時候我已經(jīng)說過了,，工資原因和家庭原因,，工資遲遲未能漲，房貸壓力大,，再加新房子那到上班地點(diǎn)遠(yuǎn),，上班很不方便。

首先感謝xx公司這三年來培養(yǎng)了我,，讓對這個剛畢業(yè)的大學(xué)生成為一名專業(yè)的文案策劃,。我的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳,、維護(hù),、提升；負(fù)責(zé)展開市場調(diào)研,，分析市場信息,，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢,；負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺及落實(shí),，負(fù)責(zé)對促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評估,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)等等,。

我知道現(xiàn)在辭職會給公司帶來損失，我希望這個損失能夠降到最低,，所以辭職手續(xù)未辦完期間,，希望公司盡快找個文案策劃以利于做好交接工作。再次感謝公司,，預(yù)祝公司蒸蒸日上,，再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮,！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十一

自就學(xué)于天津大學(xué),，開始學(xué)習(xí)建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學(xué)的專業(yè)知識和能夠?qū)⑦@些知識融會貫通于實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識,，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí),。

在這三個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解,，也有了不少新的認(rèn)識,。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的“書本上”的知識有了更深,、更新的了解與認(rèn)識,，而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗(yàn)。

建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理

在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活,，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識和知道許多我說不知到的事,，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會學(xué)到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)生活,，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程,。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實(shí)踐，在施工現(xiàn)場體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。

所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),，對項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃),、組織,、控制、協(xié)調(diào),、監(jiān)督的總稱,。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動主體本身,。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的,。同時，項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論,、方法和手段進(jìn)行管理,，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理,。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成,。項(xiàng)目管理有一下特征：

(1) 每個項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

(2) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理,。

(3) 項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段,。

(4) 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類,，是對建筑裝飾施工活動進(jìn)行的有效的計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo),。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能,、協(xié)調(diào)職能,、控制職能,、監(jiān)督職能,。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務(wù),。

建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo),，即用有限地資金和資源，以最佳的工期,、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求,，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),。

在建筑裝飾施工管理的過程中,，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織,、規(guī)劃,、控制、生產(chǎn)要素得配置,、合同,、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織;(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;(3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào)。

這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能,、任務(wù)和內(nèi)容,。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位,。

伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入,， 裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大,。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要,。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才,。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本,、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制

要使公司能有更好的效益,，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證,。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理,，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作,，做為一個工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時主要應(yīng)注意以下幾個方面：

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,，以包代管,。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初,，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān),，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,，從體制上保證了工程質(zhì)量,。 工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn),、考核,，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),，每一工程完工后,，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用,。 在項(xiàng)目施工前期,，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性,。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查,，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門,，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

(2)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面： a.施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員,、技術(shù)員,、質(zhì)檢員、材料員,、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個崗位,，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,。 b.施工操作人員準(zhǔn)備 工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員,，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解,?？偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定,，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面,。從而保證了在施工過程中,，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度,、質(zhì)量進(jìn)行控制,。 c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,，以達(dá)成一致,，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),，施工方案(包括施工準(zhǔn)備,、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法,、質(zhì)量及安全保證措施,、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),，施工進(jìn)度計(jì)劃,，勞動力,、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等,。公司在多年的施工過程中,，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，供項(xiàng)目人員參考,，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn),。d施工材料的準(zhǔn)備 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng),。項(xiàng)目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備,。 e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備： 裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 f.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備： 工程開工前,，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn),、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意,。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況,。

(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程 a.施工人員的控制： 施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,。各崗位依據(jù)其性質(zhì),，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù),，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩(wěn)定,，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個企業(yè)的根本保證,，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè),，降低窩工損耗,，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間,，完成300萬元的產(chǎn)值,，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工,，30名電工操作,。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng),，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè),，并將班組分成基層、面層下料組,、面層粘貼組,。使得整個工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè),，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng),。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項(xiàng)目結(jié)束或間歇時,，便及時轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作,，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。 b.施工材料的控制： 裝飾材料品種繁雜,，質(zhì)量及檔次相差懸殊,，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此,，裝飾施工材料控制比較麻煩,。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,，一份留項(xiàng)目,，一份留業(yè)主,，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),，保證采購材料一次合格,。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,，采購人員,、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格,。在進(jìn)場材料的管理上,，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,，庫管員按單發(fā)貨,，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料,，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放,，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如果不能及時退庫,，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用,。 c.施工機(jī)具的控制 庫管員要對施工機(jī)具妥善保管,，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,，保證機(jī) 具正常的使用壽命,。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案,，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格,。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全,，保養(yǎng)是否良好,，如用于打玻璃膠的專用工具,，貼防火板專用工具,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施,。在進(jìn)行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點(diǎn),，制定了相應(yīng)的工藝做法,，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，從而使該工程被評為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中,，加工廠及現(xiàn)場緊密配合,，在現(xiàn)場進(jìn)行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工,。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期,，又節(jié)約了管理費(fèi)用,。 e.施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程,，在進(jìn)行油漆施工時,，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量,，必須控制好施工環(huán)境,，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染,，同時保證各工序所需環(huán)境要求,，如室溫要求、基體干燥要求,、空氣清潔要求等,。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,，頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行,，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具,、開關(guān),、插座、潔具,、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面,、壁紙,、面料、地毯等)應(yīng)最后再做,。如果冬季施工時,，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生,。

(4)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題 a.開展自檢,、互檢活動,，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進(jìn)行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,。 b.下道工序是用戶,，認(rèn)真開展交接檢活動 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上,、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢,，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢記錄,，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工,。通過此項(xiàng)活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn),，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任,。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在,。 c.專職檢查,、分清責(zé)任 在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害,，嚴(yán)是愛”的道理,。 d.定期抽查，總結(jié)提高 公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。 5. 做好內(nèi)部驗(yàn)收,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品 工程完工后，在交付顧客使用前,，由公司品管部,、工程部、設(shè)計(jì)部及營業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，書面通知項(xiàng)目部及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格,，達(dá)到顧客的滿意,。 不能及時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫,，以便其它工程使用,。 c.施工機(jī)具的控制 庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放,，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用 目的,，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn),，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案,，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具,，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì),，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好,，如用于打玻璃膠的專用工具,，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等,。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施,。在進(jìn)行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點(diǎn),，制定了相應(yīng)的工藝做法,，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項(xiàng)樣板工程,。在華夏證券門頭工程施工中,，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進(jìn)行骨架制作的同時,，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工,。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差,，既提前了工期,，又節(jié)約了管理費(fèi)用。 e.施工環(huán)境的控制 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,，尤其是油漆工程,，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵,，天氣必須晴朗,，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境,，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理,，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求,，如室溫要求,、基體干燥要求,、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,，飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,，頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,，燈具,、開關(guān)、插座,、潔具,、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品,、鏡面,、壁紙、面料,、地毯等)應(yīng)最后再做,。

建筑裝飾項(xiàng)目的技術(shù)管理

由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者在注重施工管理方面的同時,，也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰?，以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務(wù)與職責(zé),。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì),，同時還應(yīng)該掌握相應(yīng)的技術(shù)知識。

由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對土建工程要短,，所以,，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,、可操作性尤為重要,。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障,。

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步,，提高設(shè)計(jì)和施工水平,。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高,?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小,。搜集,、整理,、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài),，使我們利用新技術(shù),、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息,，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑,。 建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料，按化工,、建材,、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進(jìn)行細(xì)分,，如化工中的防火,、防水、防腐材料,，木材,、鋼材、塊材等的粘合劑,，各部內(nèi)外墻的涂飾材料,，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔,。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,，使之完善,。

推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果 率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和cad輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺;而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度,，提高微機(jī)的自動化水平,，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料入手，對已掌握的安全,、環(huán)保,、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),，要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,，設(shè)計(jì)時積極采用,，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到,，推廣與應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可,，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步,，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢,。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場,。

推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),，已不可同日而語，不同的材料,、工藝,、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造,。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化,。微機(jī)內(nèi)存配置的提高,，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計(jì)上一個新臺階,，會使工作效率得到更大的提高,，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高,。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短,，發(fā)展的速度會越來越快,。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料的能力隨著新技術(shù),、新工藝、新材料的出現(xiàn),，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具,、施工工藝,、技術(shù)要點(diǎn),、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員;使管理,、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn),。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面的逐步展開,，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法,，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見,。 技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn),。就裝飾企業(yè)而言,，設(shè)計(jì)與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高,，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才,，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高,，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模,、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,，不可能一蹴而就。因此,，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下,，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘,，培養(yǎng)和合理使用人才,，并不斷地更新知識;實(shí)施進(jìn)程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整,，平衡、優(yōu)化,，使企業(yè)的人才資源配置合理,，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累,、總結(jié)、完善而形成的制度或措施,，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善,。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正,、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此,，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效,，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件;基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷,，無效或失效就要修訂或改進(jìn);相反,，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展,。參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議,，解決技術(shù)疑難問題 解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重,，無論是設(shè)計(jì)還是施工,，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失,。針對不同的問題召開專題會議,，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防,、屏蔽,、抗靜電、溫濕度,、超靜除塵,、強(qiáng)弱電、聲學(xué),、隔音等等,，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預(yù)防,，如大面積的鋪貼石材,、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂,，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓,、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因,，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn),，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決,。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后,，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣,。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝,、新材料的不斷采用,，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn),、及時解決,、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去,、請進(jìn)來的辦法,，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力。

參與合同評審,，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān) 前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后,，確定自己的技術(shù)能力范圍;對一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包,，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。 主持重要的設(shè)計(jì)評審,，最終審批圖紙 對重要工程的設(shè)計(jì)評審包括幾個方面： 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,，是否符合國家規(guī)范;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果; 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性,，完整性和保證程度; 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購置能力,，施工的可行性; 能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。 對設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定,，審批設(shè)計(jì)更改 定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu),、良,、可、差四級評定,，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主,、現(xiàn)場或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤,，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境,、條件,、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū),、季節(jié)等因素,，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤,，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施,，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此,，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行,，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查 施工過程中技術(shù)資料是否齊備,，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù),。

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十二

親愛的老板：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職,。

來到茶葉大世界已經(jīng)接近四個月了，正是在這里我開始踏上社會,，完成一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,，在這平等的人際關(guān)系和開朗的工作作風(fēng)，讓我開心工作,，開心學(xué)習(xí),，回顧這近四個月的工作情況，我覺得來到茶葉大世界工作是我幸運(yùn),。

一直以來我也非常珍惜這份工作,，在這四個月里感謝老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感謝不盡，在這四個月里我也學(xué)到了很多東西,，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，非常感謝老板當(dāng)初能收留一個剛走出校門懵懂的我，也非常感謝這份工作給予我很好的鍛煉機(jī)會,，但由于我下個月要回學(xué)校寫畢業(yè)論文和做畢業(yè)設(shè)計(jì),，準(zhǔn)備畢業(yè)前的工作，所以不得以而辭掉這份寶貴的工作,，請您諒解我做出的決定,，另外在我離開前我會認(rèn)真做好現(xiàn)在的工作，把沒完成的工作繼續(xù)做下去，以保工作順利交接,。

很榮幸成為茶葉大世界的一員，我確信這段工作學(xué)習(xí)將成為我一生的寶貴財(cái)富,，但同時也很遺憾不能為茶葉大世界的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量,，我只有衷心祝愿茶葉大世界業(yè)績一路飆升，老板及各位同事工作順利!

敬禮!

辭職人：

.12.13

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先我非常榮幸能成為公司的一名員工,。公司給我提供了一個了解名優(yōu)企業(yè)的平臺,。非常感謝在工作期間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

我預(yù)辭去公司現(xiàn)在給我安排的職位,，理由如下：

一,、我在公司一個月期間公司，安排了軍訓(xùn)鍛煉了我們的身體素質(zhì),，并不是我想像中的工作崗位的培訓(xùn),，到目前為止我還沒有崗位。

二,、我對公司的管理不理解的地方太多,，這樣容易有心理負(fù)擔(dān)，影響工作,。與其沒有心情的混時間還不如辭掉現(xiàn)有工作,。公司沒有為我青春負(fù)責(zé)的權(quán)利，我得為自己的大好時光負(fù)責(zé),。

三,、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和效率讓我很失望。例如,，第一天我領(lǐng)軍訓(xùn)服裝,，等了整整四個小時但是最后竟然沒有領(lǐng)到衣服。我從經(jīng)理室問到庫管,，得到的回答是：“我不清楚;你去找誰誰…”領(lǐng)導(dǎo)忙可以理解但是請不要拿職工的青春開玩笑,。

四、對于我們公司的薪金不滿意,。我應(yīng)聘時和我說的是八百一個月,，可是當(dāng)我再問的時候就成了六百，所以我沒有敢再問工資的問題,。做為一個知名的大集團(tuán)公司,，在員工待遇上能做到如此程度實(shí)在讓人心寒。

五,、公司的獎罰制度太嚴(yán)厲,。做為員工我們有義務(wù)去承擔(dān)工作中因?yàn)樽约旱氖韬龌蛘呤д`造成的不必要的損失,，這點(diǎn)沒有錯但是應(yīng)該有對應(yīng)的獎勵制度，具我了解我們公司初了與工資掛鉤的產(chǎn)量獎勵外,，就只有一條舉報(bào)有獎了,。

鑒于以上原因，我決定辭職,。希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好,！

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職,。

我來到已經(jīng)近兩年了，說到走很舍不得,，但是離開公司是我必須的選擇,。我并不同于大多數(shù)的同事，我離開家鄉(xiāng),，離開我安逸的生活選擇來到這里,，就選擇了無法平凡。對于我目前的發(fā)展?fàn)顩r,，個人并不滿意,，但是我知道我們這個行業(yè)的辛苦，也知道公司的不易,，但我還有一段不同的路要走,，不能陪著了。 謝謝公司對我的培養(yǎng),，我自認(rèn)為也沒有給公司抹黑,，我希望用自己辛勤的勞動換來的是公司美好的未來。

謝謝,，是她第一眼看中了我,，讓我有機(jī)會為奉獻(xiàn)出我人生寶貴的兩年，我沒有忘記對她的承諾,。謝謝周總和楊總,，也包括郭經(jīng)理，我知道你們都很看好我,，也一直想要培養(yǎng)我,，我努力了，只是抱歉沒能讓你們看到果實(shí),。

謝謝經(jīng)理,，也許你的性格并不曾讓你在高層面前贏得太多榮耀，但我將對你的關(guān)心與照顧沒齒難忘,，在你見證我業(yè)務(wù)成熟的這兩年中,，我也看到了你的不斷進(jìn)步,，現(xiàn)在的你，是我眼中最棒的部門經(jīng)理,。也謝謝所有部門的同事,，也包括、等,，沒有你們,，我將孤立無援，我工作的成熟離不開你們的幫助與支持,。

天下沒有不散的宴席,，在此，我不想過多的煽情,，我為我曾經(jīng)是一員而自豪,，也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇，為我祝福吧,。

以上所述,，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),，謝謝。

此致

敬禮,！

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時,，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響,，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),，因此請求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)允許離開。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚(yáng),，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因(可例舉：父母身體,、工資水平,、感情等)無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意,。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間受理我的離職事項(xiàng),。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績,。

此致

敬禮!

申請人：

x年xx月xx日

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

首先,，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間,，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況,，覺得來到am工作是我的幸運(yùn),，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo),，同事們對我的幫助讓我感激不盡,。在公司工作的一年多時間中，我學(xué)到很多東西,，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會,。

但同時，我發(fā)覺自己從事熱處理行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己,。真得該改行了,，剛好此時有個機(jī)會，我打算試試看,，所以我決定辭職,，請您支持。

敬禮!

辭職人：

.12.12

公司辭退員工辭職報(bào)告篇十七

尊敬的:

自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職.如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份

辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.

最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).

此致

敬禮

辭職人：

日期