時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇一

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層,， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）,；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7 層,，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進度計 劃，1,、2樓工期在計劃之內,，無超期、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5,；2樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護 攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元,，占總造價的31,。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點,，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質 量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進 行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定,；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質量控制情況： 質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質量預控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目 標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85，并 按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進

要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等,。組織專家、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材 料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；三,、項目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上,，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管

理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,， 從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制 度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調服務意識，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn) 品的結構安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調

整,、修改原進度計 劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總 進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

（四）,、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同（工程量核算,、定額取費、材差價格構成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇二

根據(jù)會議安排,，我代表__項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：

20xx年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

__目前有三個項目,，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長1.4km,，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

__項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到_月_日,，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至_月_日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

__項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年_月__日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx的工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了xx地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標,。

xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)xx地產(chǎn)的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1.加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

2.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

1.工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

2.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了xx的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

1.繼續(xù)抓好xx項目管理工作

xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

2.加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平

隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

3.進一步作好施工管理工作

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇四

我于xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位,。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務,，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。后來,，經(jīng)設計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%,。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排

1,、xx年x月x日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工xx年x月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于年x月x日前全部完成,，地下室底板于年x月初開始施工，x月x日完成,。

3,、xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

4,、x年x月底以前完成裙樓砼結構,。

5、xx年年底前塔樓結頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結構,、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結算。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇五

根據(jù)會議安排,，我代表某某項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：

20xx年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

某某項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到某月某日，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

某某項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，某某也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術力量。

匯報完畢,，謝謝大家,！

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇六

時光飛逝，日月如梭,，轉眼間,，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工,，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求,！

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇七

自20年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作,。在運維部經(jīng)過一年時間的學習,、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內所有的移動網(wǎng)基站,，熟悉eci,、華為155/622h、metro2500+,、opti系列設備的原理和故障處理,，以及光纜線路的斷點查找和處理方法,，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理,。

20年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調入網(wǎng)絡建設部，從事傳輸網(wǎng)絡的規(guī)劃建設,、設備安裝以及開通,。20年3g建設剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內所有wcdma基站的開通任務,，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量,。

20年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責區(qū)域內公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務的服務支撐,，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職,，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡的后續(xù)建設任務。

20年起由于傳輸網(wǎng)絡建設任務較重,，回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力,。今年的wcdma工程時間緊,，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動,，但前期公司領導已經(jīng)做好了充足的準備工作,，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎,。

20年wcdma項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計,、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定,，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊,、工程質量達標,、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡組網(wǎng)方案科學合理,，新建網(wǎng)絡綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡容量接近滿負荷,，新上一套otn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務,。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為20年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作,。

今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點,、g網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作,，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計劃,，使得傳輸開通工作有條不紊。另外,，得益于運維部同志的鼎力支持,，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務,，在此一并表示感謝!

工程后期的合同審批階段,，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度,，剔除合同工作量清單中虛假上報部分,，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程,，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責,，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質,、成熟網(wǎng)絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領域的巨大投入,，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來!

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇八

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇九

20年在公司各級領導的關懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

20年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率8%，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)1棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達9,、6%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘0,、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元;

、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20年,，項目經(jīng)理部調動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底，經(jīng)過預估,，預計全年能超額完成了收入391,、38萬元，利潤率4,、61%的年度經(jīng)濟指標,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務10余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到620余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分7分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇十

根據(jù)會議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。

xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到x月x日,，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效。

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，xx也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇十一

本人于20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經(jīng)理,，至20xx年xx月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理,，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神,。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工,，最終按計劃使項目保質,、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,，為企業(yè)也爭得了榮譽,，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

1.按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設,、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2.積極協(xié)調,、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4.與甲方、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。

5.與甲方,、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內樹木等問題,。

6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系,，按照施工總

平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構,。積極與公司相關部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位,、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作,，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況,。

3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎施工,，（由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入

工作議事日程,。

1.堅持“安全第一，預防為主”的方針,，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人,、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊,、砼攪拌站）等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動

項目經(jīng)理年度工作總結與計劃 項目經(jīng)理年度工作總結 成本管理篇十二

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近xxx年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。