時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇一

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,，年度工作總結《項目經理年度工作總結》,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇二

根據會議安排,，我代表某某項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：

20xx年某某項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

某某項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現象,。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

某某項目自復工以來，從現場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

某某項目繼續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現場貯水池。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理。

2,、全面履約,。

3、降本增效,。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項目整體技術力量,。

匯報完畢,，謝謝大家！

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇三

200x年我負責施工的資料是xx小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，200x年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

(1)工程質量完成狀況：

xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。xx小區(qū)的質量目標為建立無質量通病小區(qū),，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施資料,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，到達了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協議書,。對其具體進度,、生產資料提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現不足,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，思考到砼澆筑數量較大,，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx,，內裝修工程完成3xxxx,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,，合格后進行理解,。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全,，到達預期安全生產目標的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統計，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行比較,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等,，時間緊,、任務重。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇四

20xx年已經過去,，20xx年即將到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求,，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。

為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好,，受到了xx地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現不足,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據xx地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

1.加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求,。

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

1.工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

2.施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了xx的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

1.繼續(xù)抓好xx項目管理工作

xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

2.加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平

隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,，學習很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

3.進一步作好施工管理工作

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇五

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作總結如下：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工進度,，及時xxx設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近xxx年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的xxx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇六

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m,，完成產值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項工作完成情況

（1）工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現質量通病,。整個工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好,，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內,，協調一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度,、安全生產會,。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求,。在生產過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（3）安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,，定期進行現場臨時用電檢查,，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求,。

（4）材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇七

我于xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司,，并于x月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導下，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一不具備條件,，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1,、xx年x月x日進場開始挖土,。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年x月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于年x月x日前全部完成,，地下室底板于年x月初開始施工,，x月x日完成。

3,、xx年x月底前完成±0.000以下砼結構,。

4,、x年x月底以前完成裙樓砼結構。

5,、xx年年底前塔樓結頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

1,、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結構、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現場施工質量及進度,。

3、進一步作好現場管理工作：xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現場施工進度,，發(fā)現問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結算。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇八

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作,，起初項目立足當地,，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現有員工6x人，骨干人員20人,，骨干人員保有率8x%,，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失；11月22日,，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通、沖洗,，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。

二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經濟指標,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達9x、6%,。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低,、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出。

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x0,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元,；

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元；

x,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年,，項目經理部調動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經過預估，預計全年能超額完成了收入391,、38萬元,，利潤率4、61%的年度經濟指標,。

三,、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務1xx0余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯系單24份,。

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到62x0余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險,，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統的逐步到位,，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分x7分,。另外,，項目經理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主、員工,、當地上級行政部門聯系溝通,，聽取意見和建議，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初,，項目經理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

四,、審視自我,，認清不足之處和明確改進方向。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,，提高員工的綜合素質,。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇九

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作。經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元,。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決。

嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料,，我協同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇十

本人于20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至20xx年xx月30日老年服務中心項目停工止,，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任,，重點突出和加強施工生產管理,，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密,、精心組織施工,，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務,，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報,。

1.按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現場，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設,、施工現場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2.積極協調,、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設計院聯系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4.與甲方、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。

5.與甲方,、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹木等問題,。

6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系,，按照施工總

平面圖布置將吊車、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構,。積極與公司相關部門聯系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位,、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業(yè)計劃，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期（每周）召開安全生產例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況。

3.經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質與勘察資料完全不符,，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業(yè)計劃,。

作為工程的項目經理,，我認真地把安全生產,、文明施工納入

工作議事日程。

1.堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則,。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產,、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,，即定時間,、定人、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊,、砼攪拌站）等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。

4.每周定期召開安全生產例會,，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產教育活動

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇十一

進入xx公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在xx公司我經歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經理的轉變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下,，以期能有指導日后工作推進之意義,。

1、個人工作方面

（1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務部經理,，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性,，導致回傳信息失真。

（2）另外一個體現就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真,。

2,、業(yè)務部內部管理上的疏漏

（1）業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位

雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統的培訓,，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,，導致業(yè)務代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了）,，所以持續(xù)的,、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核,。

（2）業(yè)務信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統策劃；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升,。

（3）工作細節(jié)控制不足,，導致綜合效益不高

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的xx人，還沒有專業(yè)操守和責任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現場配合,；交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等,。

3,、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠專業(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的.前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

（2）老客戶維護工作滯后,，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關,，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐,，并通過和專業(yè)老師的學習,，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照x總的總體思路是可行的,，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數余名,，初步實現“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識

為了更好地服務客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案,、項目經理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式

根據公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,，我們應采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響,。

4,、落實教育培訓工作

在補充建章立制后，利用早班會,、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高,。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

時光荏苒,，此去經年,，內心不禁感慨萬千。及xxt龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

xx龍門吊項目工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求,。

（一）項目組織管理情況

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxt工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項,，聽取公司下步工作計劃,；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的問題,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、安全文明,。將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

（二）工程質量控制情況

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,；產品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。

2、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現,，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：

首先,，認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量“三檢二查”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。

其次,，嚴把原材料質量關,。項目部對進場材料質量、數量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

3,、通過質檢員的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,。

4、項目部對現場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；再者,，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題。

5,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站質檢員,，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）施工現場管理情況

在施工過程中,，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現場的管理，合理安排施工段,，組織現有的人力和物力，開展流水施工作業(yè),。目前，主梁底板已焊接完畢,；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）,；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢,；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接,；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接,；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接,；柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢,；柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨,；柔腿a字頭已下料完畢,。

現場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、認真抓好安全生文明施工管理工作,。在安全管理上,，主要抓好以下四項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中,，相互協作,，各盡其責，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育,。要求施工方嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，根據施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓,，定崗定人規(guī)范管理,，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

四是加強現場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害等常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

2,、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據施工實際需要分批進場。根據施工現場實際需要,，認真做好現場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象,；

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。根據施工任務具體需要，合理分配安排人員,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

3、加強對工程進度的控制,。在進度管理上,，根據施工總進度制定分階段進度計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施,、技術措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

1、由于施工場地有限,，不方便施工全面展開布置,，影響吊車利用率。

2,、前期因天氣,、材料供應不及時等原因，延緩了工程施工進度,。

3,、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票（僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務局通用手工發(fā)票）,，與公司財務制度相矛盾,，現場汽車吊、叉車加油費無法入賬,。

1,、及時調整施工進度。

20xx年,，我們將充分利用公司的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法,，督促施工分包隊伍增加人員,，力求現場作業(yè)人員滿足施工進度需要。同時,，根據施工現場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌,。

3,、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員,、材料、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工,，認真做好材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象,。我們深知“任重而道遠”的內涵,，展望未來，更懂得珍惜今天在誠信第一,、文明施工,、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,，我們將以此為契機,，在新的一年里扎扎實實地做好施工現場的文明施工，更上一層樓,，用我們的行動去真正實現公司“誠實守信”,、“質量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領域、項目管理領域不斷趕超同行業(yè)先進水平,，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻,！

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇十二

20xx年度是項目部蓬勃、發(fā)展,、壯大的一年,。在公司正確方針指引下，項目部經過了入住,、裝修,、喬遷期后，現在已經進入正常的物業(yè)管理階段,，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督,、檢查和指導下，項目部服務管理品質得到了較大提升,。雖然工作量多,，難度大，但是我們會在公司的指導下克服困難,，并且有信心,、有能力，有條不紊的推進項目的各項工作,。

一年一度的工作總結是我們總結成績,，發(fā)現改正缺點和不足的平臺。項目部在今年取得較好成績的基礎上,，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,，使我們的管理水平再上一個新臺階。下面對項目工作進行全面總結,。

1,、全力完成項目收費任務

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶，總費用464367元,，收費率達到了87%,；20xx年度采暖費共收取5357戶，總費用56436元,，收費率達到了95%,。

2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務質量,，及時進行人員調控及調整,，逐漸選拔優(yōu)秀人才進入項目，提高整體服務管理水平,。

3,、與業(yè)主建立良好關系

在平時的服務中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪、每月回訪,、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調查表）與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進行相應的糾正或預防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,，最終達到業(yè)戶滿意,。據業(yè)戶意見調查統計,，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%。

4,、提高員工服務意識，加強培訓

通過日常管理及培訓,，增強員工服務觀念,，提高工作效率,，適時監(jiān)察監(jiān)控。項目部每月都要根據年度培訓計劃對員工進行業(yè)務培訓，另外針對員工平時工作中出現的問題進行專項培訓,。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓,，使項目員工業(yè)務素質和服務意識整體得到了提高,。工程部培訓567次,，客服部培訓655次，保安部培訓565次,。

5,、配合集團各項工作

參加集團公司為期一周的銷售培訓,。并組織本項目所有部門經理,、主管了解福成會事宜,，配合銷售部對新開盤小區(qū)進行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關資料。

6,、協助政府相關部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的項目經理培訓,。

7、督導各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,，并協調跟進處理結果,，及時反饋、電話回訪業(yè)主,。本年度累計業(yè)主報修64567張單子,，公區(qū)維修5457張單子，路面維修75785多平方米,，辦理裝修手續(xù)4578戶,，裝修驗收5467戶，開業(yè)主居住證明6865份,，發(fā)放房產證56557本,。辦理入住、更名手續(xù)67568戶,。辦理長期車位卡,、長期卡續(xù)費約67875份。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度,，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次，通知擬發(fā)及時,、詳盡,，表述清晰、用詞準確,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案，我項目做到了及時更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案,。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協議,，及時更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質與物價局備案,，所需材料均已備齊并移交到相應管理部門。

（5）與數字化平臺對接完成

為了更好的服務業(yè)主,，加強管理,，提高服務層次，集團成立了數字化平臺,?？头勘毁x予重任與數字化平臺進行業(yè)務對接。經雙方多次溝通,、協調,，項目情況,、業(yè)務辦理流程、工作人員檔案信息,、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度,，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理,，對已到期商戶送達了辦理入住通知,。保障做好交接工作。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號信,、包裹單、匯款單7257份，報紙收發(fā)數為5678份,、雜志收發(fā)578份,。我項目做到通知,、發(fā)放及時，記錄詳細,。對未及時領取的661份掛號信、包裹單,、匯款單,，定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢。

根據20xx年度設備設施維修保養(yǎng)計劃，對設備設施進行保養(yǎng)，有效的保證了公共設備設施的正常運行，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設備設施無法正常運行的情況，確保設備完好率在98%以上,。具體匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查,，外線閥門進行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造，經過半個月供暖發(fā)現不熱情況大有好轉。

（2）外排污水管道的巡查維修,，我項目小區(qū)內有20xx多個污水井,。井內與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水,，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進行疏通,、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道,，原工程將一部分一層的下水主管道,，接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區(qū)的正常生活,。

（3）消防是小區(qū)內必不可少的安全保障設施,。為給小區(qū)居民的生命與財產增加保障,，我項目組織人員對每棟樓,，每個樓層的消防設施定期進行巡查,、維修與保養(yǎng),，確保消防設施,、設備的安全運轉,。冬季來臨，對48#、49#、50#、51#,、52#,、12#,、19#,、20#、21#,、27#,、28#、29#,、33#,、40#樓地下室一、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,，避免冬季消防設施凍壞跑水,。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查,，如發(fā)現滴,、冒、跑,、漏等情況均及時進行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水。

（5）對小區(qū)設施設備進行定期巡查,、維護與保養(yǎng),，發(fā)現問題均及時處理，確保了安全供電,。

（6）對6個換熱站的供電系統和電機,，進行了一次全面的檢查與維保，確保了站里的設備設施的安全運轉,。

（7）在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經公司領導批準聘請了專業(yè)的維修單位。并對其進行了嚴格的管理,。確保了工程質量和公司的利益,。

（8）經公司領導批準聘請了專業(yè)的施工單位對23#、24#,、25#,、26#樓單元前雨遮子進行了新建，確保了業(yè)主的安全出行,。

（9）對采暖泵進行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個，機封15個,，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺,，對關鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活。對每個看站員工進行培訓,，讓其會使用藥品和化驗儀器,，化驗二次軟化水質并做好記錄。

（1）安全指標情況

20xx年未發(fā)生安全責任事故,，重大火災事故,，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標,。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起。

②專業(yè)技能培訓方面,，實行每周訓練一次,，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓練,，并定期對訓練內容進行考核,，檢驗訓練成果，通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎。

通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練,，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線。

③關心保安員的衣食住行,，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作，確保社區(qū)安全,。

（3）取得的成績

①今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名,，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名，崗位交接,、指揮旗語兩個第一名的好成績,。

②配合公安機關查處非法傳銷窩點三起，營救被傳銷拐騙婦女兩人,，配合抓捕在逃通緝犯一人,，保安部內部通過監(jiān)控記錄，鎖定偷盜電動自行車1人,，并在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機關處置。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題,，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價值約合5萬元都以核實后如數交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評褒獎，先后收到業(yè)主送的表揚信若干,，錦旗5面,。

一、小區(qū)綠化進行了改造,，對苗木進行移栽,，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞,，做到隨時施工隨時補栽,。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠，導致員工有怠工情況,，以及保潔領班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài),，對員工的不足之處給予正確引導、糾正,；

（2）人員培訓方面：對現有的保潔員采取的培訓方法不得當,，部分外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低，甚至沒有文化,，相當一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓內容的要求,；

（3）計劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好，執(zhí)行力度和質量欠佳,，要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況,；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現象,，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔,、消毒，保證地面整潔,，無異味,；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下，配合地產發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二,、工作上存在不足的方面

1、管理層檢查,、落實工作的力度還要加強,。

2、服務意識,、專業(yè)知識,、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

3,、培訓力度有待提高,。

4、分包方人員素質需要提高,。

5,、硬件設施需要改進。

6,、節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里,。

三、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現有人力資源合理,、有效整合與優(yōu)化,，推進以結果為導向的責任目標制度落實。結合項目實際情況,，對現有在職人員推行績效考核評估,，落實責任制度，對項目人員實現優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關系的維護與管理

1,、區(qū)域劃分落實工作量化；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息,，及時分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3、轉變觀念與思想,，改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導向；定期考核考評各項服務指標是否達標,；直接與績效工資掛鉤；獎懲分明,。

（三）設備設施維護,，通過有效現場管控達到設備保值。

1,、工程組水工班重點對3#,、4#換熱站的供暖外網管道與閥門檢查與維修，對于20xx年,，整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造,。

2、工程組電工班對小區(qū)的供電系統,，整體的大排查一次,，確保小區(qū)的安全供電，避免事故的發(fā)生。

3,、工程組土建組對小區(qū)的路面和樓頂的護欄,，進行一次全面檢查與維修，確保小區(qū)的安全出行與人身安全,。

4,、更換停車系統的前期準備工作：為規(guī)范小區(qū)停車管理，使小區(qū)的交通更快捷,、更方便,、更規(guī)范，杜絕高峰期車輛出行排隊現象,。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統,。為保障更換工作的順利進行，我部已經做好前期準備工作,，隨時對長期停車卡業(yè)主車輛信息進行更新,。

（四）持續(xù)物業(yè)費用收繳工作，保證項目運轉收支平衡

1,、對小區(qū)物業(yè)費進行全面收繳,，了解客戶訴求，提升整體物業(yè)服務質量,。

2,、推出有償服務項目，增加多種經營收入,，服務于業(yè)主,，提升項目的品質及物業(yè)整體服務水準，實行客戶滿意,，公司創(chuàng)收的雙贏局面,。

（五）完善小區(qū)居住環(huán)境，逐步清理臟,、亂問題

1,、整頓住宅商用。

2,、清理公共區(qū)占用,。

3、整治院內違規(guī)擺攤,，游商散販

4,、清查散發(fā)和張貼廣告。

（六）加強水電用戶管理

1,、人員定期進行巡查和不定期排查,。對可能存在問題的水電、表，現場進行校對,，對有偷水竊電痕跡的水,、電表，一經發(fā)現將依據相關規(guī)定對責任業(yè)戶進行處罰

2,、對小區(qū)所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條,。

（七）節(jié)約能源、降低成本

1,、電,，采取措施降低電損；公區(qū)用電注重節(jié)能,，樓梯通道統一聲控照明,，小區(qū)路燈、景觀燈等根據環(huán)境調整開閉時間,；清理私接電源,；物業(yè)辦公區(qū)空調等用電設備應注重節(jié)能；宿舍內不得超過規(guī)定使用大功率電器等,；

2,、水，綠化用水以保證基本澆灌要求,，不得隨意超量用水,；對園區(qū)內的所有管道定期巡查，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，減少水資源的浪費,，一經發(fā)現及時維修。

3,、其他,，非對外或上報文件，使用二次用紙,；電腦待機管理等。

在新的一年里我項目在集團領導的帶領下將繼續(xù)加強服務水平和服務質量,，努力達到業(yè)主滿意度,，并加強各部門培訓工作，確保業(yè)務水平有顯著的提高,。密切配合集團各部門工作,，及時，妥善處理業(yè)主糾紛和意見，建議,，為業(yè)主提供更好的服務,。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻我的全部力量。

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇十三

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好,！

冬去春來又一年，在過去的xx年,，我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下,、指導下，幫助下,，根據xx,、x山，x慶項目施工地點的不斷轉移,，針對監(jiān)理和xxx地產的思維習慣和處事作風,，我們的工作、管理思路,，也在不斷地調整與適應,；經過項目部全體同事，共同努力與公司各職能部門的大力協作和支持下,，我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內容,，中山項目在職期間，質量與進度同步完成合同中的承包相應工作,，現階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理,。在此我代表江門，肇慶全體員工向各級領導,，各位同事表示最真誠的感謝和祝福,，為了迎接xx年的工作，現將xx年全年工作總結匯報如下：

1:xx項目,，全年完成總產值3700萬,，全年已收總額4675萬，預計在收700萬,，包括15年,，16年已完成產值提高收款比例，全年已支付,，截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,，春節(jié)前計劃還要支付1100萬。

2:xx項目,，在職期間完成總產值1300萬,，未達到收支時間,。

3:xxxx項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產值約1197萬元,，按合同時間約定,，應收總額675萬，但是與領導第一次溝通,，初次同意支付500萬,，人工費支出大概在350~400萬元，上月已支人工費42萬,。以上支付數據包括部分機械費用,。

總體工程施工進基本滿足甲方要求，但是在質量與甲方要求,，和行業(yè)標準還是有很多不足之處,。

我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度。所以,，我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產的管理制度和行業(yè)規(guī)范,，主要在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面等,，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準,，更要在規(guī)范內進行施工,，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是一個企業(yè)的目標,，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現了問題,，帶來的教訓,，也足以使我更加重視質量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展,。

項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題?，F在xxxx項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入此地區(qū),，如建委,、設計、質監(jiān),、安監(jiān),、勞動保障等各管理部門機構，都交由我公司項目進行負責,；地產項目部,、分包單位以及工程部、水電部,、財務部等加上現場各個班組等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復工作聯系單就有20余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，(比如，$$$$項目部,，每澆一次樓面都要上報質量監(jiān)督站,，上報后70%時間都要來驗收，每次升塔或者施工電梯加節(jié),，安監(jiān)部門都要到現場監(jiān)督,，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調,，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下,、大力配合下,，并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過誠實可信,、保質保量的實力與能力展現,，為公司及項目部贏得了行業(yè)認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通,，產生了一些誤解,，本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。

1,、xx項目部,，一期主要是維修維保處理工作。

2,、xx項目部7~10交戶業(yè)主,，交戶集團的驗收；21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收,，固定對交戶后安排有經驗的專業(yè)人員進行維修,、管理,，避免造成扣款專項。

3,、xxxxa7棟完成后期的二次結構施工,，并完成交付驗收。

4,、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成,，并達到驗收條件。

5,、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容,，達到驗收條件。

一）合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，應注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去完成,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了材料,、人力的合理配置，確保工程順利完成,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統一協調,，統一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實專人專項,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層保計劃施工，落實項目上分項專管,，整體進度是齊抓共管,。

二）嚴細成本管理，提高工程效益

xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理體制,。自己帶頭組織項目成本員、預算員,、材料員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、材料耗損、成本核算達到數字交圈,、核算對接,，把控住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約項目不必要的開資,。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,，控制成本，合理開支,，爭創(chuàng)一名合格的管理者,。

最后，感謝xx年來公司各級領導,，項目部各位同事及員工,，辛苦的付出，感謝團隊對我個人及項目團隊的理解,、幫助,、支持與包容。xx我將繼續(xù)帶領項目部的全體管理員工，認真努力完成xx年的工作目標,，為自己工作提升,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

總結完畢,，再次感謝今天在座的各位,。

木子

項目經理年度工作總結與計劃 項目經理年度工作總結報告篇十四

自20xx年加入中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作,。在運維部經過一年時間的學習,、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內所有的移動網基站,，熟悉eci,、華為155/622h、metro2500+,、optix系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法,，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理,。

20xx年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸網絡的規(guī)劃建設,、設備安裝以及開通,。20xx年3g建設剛開始組網、獨自承擔了區(qū)域內所有wcdma基站的開通任務,，為聯通3g成功試商用貢獻了一份力量,。

20xx年擔任固網接入工程項目經理，負責區(qū)域內公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數據業(yè)務的服務支撐,，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職,，同時負責3g傳輸網絡的后續(xù)建設任務。

20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重,，回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力,。今年的wcdma工程時間緊,，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作,，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎,。

20xx年ｗｃｄｍａ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計,、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定,，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊,、工程質量達標,、施工現場無安全事故，且傳輸網絡組網方案科學合理,，新建網絡綜合考慮現有網絡安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現有網絡容量接近滿負荷,，新上一套otn系統,，用于分流sdh環(huán)網承載的大顆粒數據業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業(yè)務,。由于otn系統對光纖損耗要求極高,，現有光纜資源無法滿足otn系統需求，為20xx年otn系統成功上線做了重要的準備工作,。

今年3g本地網計劃開通104個站點,、g網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作,，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計劃,，使得傳輸開通工作有條不紊。另外,，得益于運維部同志的鼎力支持,，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務,，在此一并表示感謝,！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查,，堅持實事求是的態(tài)度,，剔除合同工作量清單中虛假上報部分,，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程,，依托監(jiān)理單位的現場監(jiān)督職責,，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失,。

我相信中國聯通在wcdma優(yōu)質,、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風,。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來,！