報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇一

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中,，我會更加努力地工作!

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇二

隨著時間的流逝,，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對今年的工作總結(jié)如下,。

2、項目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)：年底做到工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制,。

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求xx一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質(zhì)量事前控制。

（1）施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

（2）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的,。

（3）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。

（4）對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，并取得良好的效果,。

1、基礎(chǔ)工程,。

2,、主體工程,。

（2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。

目前x幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成xx%，但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階：

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6,、xx工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇三

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇四

xx年是我到我們高等級公路建設(shè)總公司工作的第一年,，我雖然剛進入公司半年,，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解,，但是半年的工作過程中,，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助,，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報告如下：

一、工作方面：

時間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速a1標(biāo)項目經(jīng)理部工作5個多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照,。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實,、認(rèn)真,，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”,。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧,。xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去,，我們又迎來了嶄新的一年,，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步,，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔,，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,，讓我感到了前所未有的壓力,，在公司度過了愉快的一個月,。

xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標(biāo)實習(xí),，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車,，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地，中午一切安頓妥當(dāng),，下午開始投入工作中,，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個會，我,、苗壯,、王巍給我們分配了具體工作,，苗壯負(fù)責(zé)計量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料,，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮,，高經(jīng)理在會上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么,，一定要耐得住寂寞,，風(fēng)雨過后才有彩虹’。

在這5個月的時間里,，我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜,，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：

1,、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨立完成。

2,、收集各工區(qū)計量所用的資料,，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3,、遵守各項規(guī)章制度,，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作,，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神,，和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識，勤學(xué)勤問,。

初出學(xué)校的我,，對工作的認(rèn)識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練,，同時也要快速的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué),、勤問,，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標(biāo)準(zhǔn)。

5,、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進不足,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的面意思,，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我不僅真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機會不多,，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認(rèn)識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。

二,、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力,，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績,，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn),，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效,，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面,。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展,。更新觀念,，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我公路人才高地,，積極推進人才資源開發(fā)工作,，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面,。

1,、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要,，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策,，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力,。公司根據(jù)“”人才需求預(yù)測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上,，運用人才招聘技術(shù),，參加各類人才市場招聘，積極做好人才引進工作,，確保人才招聘質(zhì)量,。一年來，經(jīng)過精心策劃,，人才引進工作取得了可喜的收獲,。

2、加大培訓(xùn)育人才,。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求,，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng),，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),。

三、xx年工作計劃,，完成工作計劃的具體措施：

一,、立足本崗，履行崗位職責(zé),，不斷突破,、創(chuàng)新,。

立足于本崗,，獨立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)和工作,，堅持有時間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則,，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點：

1,、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

2,、施工測量記錄要圖示詳盡,。

3、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性,。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體,。

5,、施工試驗記錄要及時、齊全,。

6,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

二,、履行崗位職責(zé),，體現(xiàn)人生價值觀。

1,、要保持講政治顧大局的清醒頭腦,。

2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng),。

3,、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

4,、要保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),。

5、要保持清正廉潔的自律意識,。

三,、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才,。

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天,，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出：“項目施工管理的同時要搞好‘傳,、幫,、帶’工作，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。作為我個人觀點,，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點：

首先,，各級專業(yè)人員在工作中要愛護新人、幫助新人,、扶持新人,，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”,，有重點地“帶”,。本著“多理解,、少埋怨,，多幫助、少指責(zé)”的原則,，多教工作方法,、處事方法,，多教工程專業(yè)技術(shù),。其次，制定通過個別談話、經(jīng)驗交流、集中培訓(xùn)等方式,，從理論上做好“傳,、幫、帶”的宣傳工作,。再站到一個相對更高,、更廣的環(huán)境中，重新審視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才,。

四,、團結(jié)協(xié)作，團隊精神興偉業(yè),。

中國有句古話,，“千人同心,，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”,。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這,，就是團隊的力量!這,，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭,，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：

一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團隊精神!可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,，大浪淘沙中的中公路,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記,，兩年前,，近400多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;我們不能忘記,，在過去的1500多個日日夜夜,，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有多少高。峽出平湖!我們更不能忘記,，全公司400多名員工,，有多少人為了中公路的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團隊精神,，是公路人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個億,，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海,，公路的每一個進步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!公路的每一次成功，都顯示了公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力,、困難重重，他們堅信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折,，xx人一定會走出困境,，迎接曙光。戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,，團結(jié)協(xié)作強,，風(fēng)氣正，工作有深度,、有力度,、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!

四,、對工程管理,、質(zhì)量管理、成本管理,、材料管理,、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：

作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點,，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味,，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生,，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面,，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用,，三可以解決很多男同志的婚姻問題,，由于我們這個行業(yè)的特殊性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁,，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),，從而工作效率大大下降。

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項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇五

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項目本質(zhì)的措施,。

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

二、項目計劃控制,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四、項目整體控制的應(yīng)變,。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

第2篇：項目經(jīng)理年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。

三、項目施工過程控制管理情況,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

(一)項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗,。

一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;。

四,、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時間清理出場。

再者,，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)工程進度控制情況,。

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(五)項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇六

xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏，認(rèn)真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

xx萬元,，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合xx公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營，xx公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

（二）不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險,，加強經(jīng)營管理。三是固守本土,，擴展對外市場的經(jīng)營,。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場,。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班,，雙休日不休息,，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。

（五）做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

二oo五年,，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足xx萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”,。二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的'經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補貼出差超標(biāo)話費,，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實,，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，xx公司參加競標(biāo)項目29項,，中標(biāo)項目12個,，簽訂施工合同元,，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

xx年，xx公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

二,、各項體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”,，xx公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故,。

三,、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項目良好運行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為。

四,、一批重大隱患得到消除,。全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量，降低成本,，提升效益,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇七

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方，木地板814平方,，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2)20xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪1814平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓)14新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的.結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇八

我于20xx年擔(dān)任公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了,。在這一年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對今年的工作情況總結(jié),。

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的'發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。

擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。

打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。

對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告篇九

我于20xx年xx月份擔(dān)任xx公司項xx目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對這一年做工程以來的一些總結(jié)：

我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的`一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。