在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

酒店財務經(jīng)理述職報告 酒店財務人員述職報告篇一

一、會計基礎工作方面：

1,、作為非盈利部門合理控制成本費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重,。

為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制,，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化,、嚴格把關(guān),。

在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應制度的必要性,。

2、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色,。

為了提高員工的榮譽意識,，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內(nèi)部員工考核方案,，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,。

3、為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作,。

4,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短,。

我們定期進行小組討論,，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施,。

5,、為使部門工作順利進行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓。

二,、會計管理方面：

1,、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多,，之前對資產(chǎn)管理沒有及時的跟進,，導至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題,。

針對這種情況,，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產(chǎn)帳薄,，對帳外資產(chǎn)設置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到人,，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交,。

2、加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從收銀到審計、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。

②對日常采購價格進行監(jiān)督,，采取不定時的市場詢價，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理,，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理,。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督,，定期對各收銀點,、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查,，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

三、收銀吧臺管理方面：

1,、部門對收銀,、吧員加強溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通,。

把酒店是一個整體,，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益,，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工,。

2,、培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作,。

下屬永遠只做那些領(lǐng)導有檢查的事,。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是部門的重要職責。一個部門的強弱,，不是領(lǐng)導能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱。

3,、熟悉和掌握員工的思想狀況,，工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,，每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

四,、采購管理方面：

1、及時采購,，確保經(jīng)營管理正常有序,，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉,，為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

五,、存在的問題：

1、部門在服務上還達不到酒店的要求,，有時態(tài)度生硬,，靈活度不夠。

2,、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確,。

3、財務監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強,，雖然部門各項規(guī)章制度比較完整,，但在實際工作中，由于多方面的原因,，力不從心,，在財務監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4,、部門理論學習有待加強,，當工作忙、矛盾多,、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒,，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5,、采購部在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,。

6、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

部門還尚有應做而未做,、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面,，在更及時準確地向酒店領(lǐng)導提供財務數(shù)據(jù),、實施財務分析等方面。

在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是我們在20xx年財務管理要著重思考和解決的問題,。

酒店財務經(jīng)理述職報告 酒店財務人員述職報告篇二

本人擔任酒店財務部經(jīng)理已有幾年多,，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己,，財務部門是酒店的關(guān)鍵部門,，財務的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20xx年的工作述職如下：

一,、 主要工作：

1,、 制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞,，確保財務各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行,。

2、 組織財務部全體員工學習酒店財務內(nèi)控管理制定,，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來,，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程,，加強財務工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的最大化。

二,、財務核算和財務管理工作：

財務部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。

1,、加強了財務基礎工作和精細化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹,，因此我們強化了基礎工作,，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時,、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實,、準確,、合法。

2,、持續(xù)推進全面預算管理,，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關(guān)的預算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中,，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程,，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù),，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3,、加強業(yè)務學習,，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎,，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐,。

三,、 需要加強的工作：

1、 通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

2、 堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算,，重點抓成本費用的控制,，合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的最大化,。

3、 不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓,、學習,，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正,。

謝謝大家!

酒店財務經(jīng)理述職報告 酒店財務人員述職報告篇三

公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，認真遵守財務管理相關(guān)條例,，按照實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作?，F(xiàn)將20xx年的工作述職如下：

一、思想方面

思想比較穩(wěn)定,，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二,、工作方面

1. 嚴格按照會計基礎工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃,，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作。

2. 從前臺收銀到復核,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進行登記，并認真復核管理,。

3. 對日常采購價格進行核對,，并每天對原材料的出入進行審核。

4. 財務部嚴格遵守公司規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

5. 尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事，不計較個人利益,，以理服人,。

三、其他工作：

1,、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù),。

2、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,。

3、按時參加公司召開的行政例會,。

4,、按公司的要求，審核工資表,，并及時發(fā)放,。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決,。

5,、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務,。

四、20xx年工作設想及需要改進方向：

過去的一年是緊張而繁忙的一年,，20xx年做了很多工作,，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務工作,，將財務工作設想如下：

1. 進一步加強財務,、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細,。

2. 增強財務計劃管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。

3. 進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。

4. 進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按著部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領(lǐng)導分憂，解難,。

5. 加強財務人員業(yè)務學習和培訓,，全面提升業(yè)務水平。

6. 加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動整體財務工作再上新的臺階,。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,，一年中,，財務工作有很多成績和不足，這些應該是20xx年財務管理重點思考和解決的主題,，作為財務經(jīng)理,，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，不斷的提高自己管理水平,，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店財務經(jīng)理述職報告 酒店財務人員述職報告篇四

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

回顧過去的一年,，計財部在酒店領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,，圓滿完成了各項計劃任務,。我們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理,，在財務基礎工作,，全面預算管理，保障物資供應,，發(fā)揮支撐服務,，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了20xx年度既定目標,，達到了預期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平,。

下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報,。

一、履行職責情況：

作為xx酒店計財部經(jīng)理既要負責酒店財務管理工作,，同時還承擔采購管理工作責任,。工作目的是組織酒店財務人員認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財務核算,、財務監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務,。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1.全面推行財務預算管理,，嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算。

今年是酒店實行預算管理的第三年,，我們在認真分析總結(jié)前兩年預算執(zhí)行結(jié)果的基礎上,，調(diào)整思路，重新對費用預算項目進行細化,，制定出較為詳細的年度經(jīng)營預算,。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預算比,，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因,，進而改進管理工作,。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,，費用控制意識更強了,，也為酒店領(lǐng)導決策提供了參考依據(jù)。

在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保證了會計信息的真實性和準確性。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響,，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。

部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理,，分輕重緩急,，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標,。

3.發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能,，增強財務服務意識,。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升。

今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管,。定期安排財務人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核,，確定合理損耗率，避免管理不當產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時,，我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。本著對業(yè)主方負責的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關(guān),。

既維護了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財務角度上提出合理化建議,，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》,、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》,、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補了管理漏洞,。

與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合,。今年分別同前廳,、銷售、客房,、餐飲等部門就會議結(jié)帳,、應收帳款催收,、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎,、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,，討論解決方案，理順了工作流程,，提高了工作效率,。

4.加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整,。

應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力,。

為了保障酒店資金能夠安全,、準確、快速回籠,，我們在管理方面主要采取以下措施：

一是從制度方面規(guī)范,、約束。制定了20xx年業(yè)務員績效考核辦法,，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效獎勵掛鉤,，促進了業(yè)務部門催收賬款。

二是在用人方面,，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時向業(yè)務部門反饋信息,。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務部門通報,，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整,。

5.注重自身學習提高,，抓員工培訓，打造學習型財務團隊,。

新形勢下,，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。為此,，在正常工作之余,，我擠出時間先后學習了《企業(yè)會計準則》、新的《企業(yè)所得稅法》,、《管理人員執(zhí)行手冊》,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平,。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓,，專門安排經(jīng)理助理強化培訓工作。

除培訓員工掌握業(yè)務技能外,，著重培養(yǎng)財務人員良好的職業(yè)道德,，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀,，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓,，并為他們創(chuàng)造條件。

通過學習,，我們財務人員的價值取向,、工作思路、業(yè)務水平等都有了明顯的改進,。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試,，取得了相關(guān)證書。

6.做好市場考察,，降低采購價格，及時高效完成采購任務,。

為了準確把握市場動向,，了解市場行情，有效控制采購價格,，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場,，合理確定供應商結(jié)算價格。此外部門加強了采購工作計劃性,，能自購的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件,、辦公用品采購單價還有所下降,。

部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標，根據(jù)各部門的要求,，合理安排采購時間,，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項采購計劃,。全年共計完成采購項目3200余項,，金額達165萬元，完成率為99.9%,。

7.定期價格公示,，接受各方監(jiān)督。

20xx年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,，每月將上一月的主要物品采購價格匯總,、制表，在員工通道公示,，接受員工及各方面的監(jiān)督,。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開,，收到了良好的效果,。

二、存在問題及下一步工作思路：

20xx年雖然各項工作取得了一定的成績,，但仍有很多應做而未做,、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項成本費用控制細化上,，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果,，爭取酒店效益最大化，這些應該是20xx年財務管理要重點思考和解決的問題,。

為此,，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責任落實到人,。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購、使用,、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。

面對新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員,，加強業(yè)務知識學習,，增強服務意識，充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能,，爭取把工作做細,、做實、做出成效,。

感謝各位對我本人及計財部的支持,，謝謝大家。

酒店財務經(jīng)理述職報告 酒店財務人員述職報告篇五

回顧20xx年的財務工作,，財務部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財務部的指導下,，認真遵守財務管理相關(guān)條例，按集團財務部要求實事求是,，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

一,、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。

總結(jié)各方面工作的特點，制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作,，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃,、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符,。

二,、會計管理方面

1、資產(chǎn)管理：

酒店20xx年8月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多,，價值極大。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到個人,，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失,。

2,、債權(quán)債務管理：

對酒店債權(quán)債務認真清理，每月及時收回各項應收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,，做到清理及時，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能：

加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài),。

(3)加強客房部成本控制：

一,、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳;二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況,，從而控制成本并最終降低成本,。

4、貨幣資金管理：

財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三,、對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：

協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支：

一,、編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;二,、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2,、對外：

及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務人員多了解,，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

四,、其他工作：

1、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行,，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關(guān)部門業(yè)務配合工作流程。

規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓,，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的使用培訓,，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎。

2,、團隊建設：

熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

3,、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務部進行溝通并解決,。

4,、按時參加集團召開的財務例會，根據(jù)集團財務部召開的財務工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

5、積極配合集團財務部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作,。

6、按照集團貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行,。

7、及時按照集團的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決,。

8,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進行登記,，并認真復核管理。

9,、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務,。

10,、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進行績效考核,，提高部門人員的素質(zhì),，每月評比本部門形象大使1名。

11,、做好20xx年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃。

五,、工作心得及存在的不足

總結(jié)20xx年財務部所做的工作,，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導交辦的各項任務,。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。

但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強,，與部門之間的配合尚欠默契。

在明年的工作中,，財務部將更加堅持在20xx年實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏,，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用,。加大業(yè)務學習力度,，加強對本部門人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展,。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督,，及時核對,，多配合，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導當好參謀,，使財務工作在明年更上一個臺階。