在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇一

1,、組建模擬公司,，建立管理團(tuán)隊(duì)。以小組為單位組建模擬公司,，分配角色,，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn)。我們這一小組的成員是:我,、劉純,、謝婭、肖婷,、蔣碧霞,、余景祥。由于剛開始的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解,，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位,。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了,。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān),。

2、規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng),，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后,，我們馬上召開了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議，對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)行了分析,，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品,，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅,，考慮開通哪些市場(chǎng)領(lǐng)域,，是否開通iso9000或iso14000,確立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們經(jīng)過協(xié)商后,，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品,，開通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，另外也會(huì)通過iso9000,。在做出決定后,，我們開始預(yù)算我們需要購(gòu)買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

3,、經(jīng)營(yíng)模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)

第一年,，是老師教我們一步一步的做,。第一步，投廣告費(fèi),，拿訂單,。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好,，但這也不是絕對(duì),。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10m,，而且訂單量也不得超過10個(gè)。我們投的廣告費(fèi)是5m,，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的,。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說,，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的,，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單,，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的,。第二步，登記銷售訂單;如有加急訂單,，就交貨加急訂單,。第三步，訂原材料,、原材料入庫(kù),、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫(kù),、生產(chǎn)產(chǎn)品,。第四步，按訂單交貨,、新產(chǎn)品研發(fā)投資,、短期借款、支付公司行政管理費(fèi),。這些都是第一季的活動(dòng),，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了,。另外,，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息,。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān),、市場(chǎng)總監(jiān)那里獲取而編制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束,，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng),。第二年，我們投放的廣告費(fèi)依然很少,，只有6m,。另外購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條,，并租入廠房x和廠房y,。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長(zhǎng)期借款81m,，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺,。但在年末的利潤(rùn)表中凈利潤(rùn)顯示出-13m,從而我們這一年的所得稅也為零。

第三年,，廣告費(fèi)沒多大變化,，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年,，在第四年的時(shí)候多拿些訂單,。不過，出乎我們意料的是,，年末居然還盈利1m,。雖然很少，但我們還是很高興,。

第四年,，我們的銷售收入直達(dá)155m,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤(rùn)也達(dá)到41m.所以在年末的時(shí)候我們將長(zhǎng)期借款81m還給投資融資中心,，并另外借入長(zhǎng)期借款68m,，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240m.另外，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利,，應(yīng)付股利為2m,。

第五年，我們將價(jià)值64m固定資產(chǎn)廠房買回,，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利,，該年的凈利潤(rùn)是30m。

第六年,，我們又借入長(zhǎng)期借款50m.我們的凈利潤(rùn)是73m,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利,，發(fā)放股利為1m。

二,、體會(huì),、感受

剛開始的時(shí)候，我感覺自己什么都不懂,，害怕自己做不好,，后來慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難,。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候,，我們都不是很了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)規(guī)則,，所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格，誰知道我們竟然是投的最少的,，讓其他組嘲笑了一頓,，說我們太小氣了?？晌也⒉贿@么覺得,，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些,。如果決定錯(cuò)誤,，不僅拿不到好的訂單，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金,。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況,，只要廣告費(fèi)投得好，就能拿到好的,、價(jià)格高的訂單,，銷售收入也會(huì)相應(yīng)提高，盈利也會(huì)增加,。另外,，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的,，這樣才有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn),，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，報(bào)表的編制,、對(duì)綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要,，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都要理清,。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我,，除了和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，并沒有做其他預(yù)算,，這讓我感到很羞愧,。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估長(zhǎng),、短期資金需求,，以最佳方式籌措資金;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策,，創(chuàng)造高利潤(rùn);編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，評(píng)估投資效益。

在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神,，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞,。就算你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位,，只有好好合作,，才能做得更好，完成的更出色,。

三、意見,、建議

1,、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短，內(nèi)容較淺,，不能讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用,、了解。

2,、市場(chǎng)規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些,，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇二

一,、實(shí)驗(yàn)過程

1,、組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì),。以小組為單位組建模擬公司,，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì),。每個(gè)小組都以6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn),。我們這一小組的成員是:我、劉純,、謝婭,、肖婷、蔣碧霞,、余景祥,。由于剛開始的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來選擇的職位,。不過,，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān),。

2,、規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

在老師跟我們說了一些有關(guān)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后,，我們馬上召開了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議,，對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)行了分析,，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線,。研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅,，考慮開通哪些市場(chǎng)領(lǐng)域，是否開通iso9000或iso14000,確立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。我們經(jīng)過協(xié)商后,，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),，另外也會(huì)通過iso9000,。在做出決定后，我們開始預(yù)算我們需要購(gòu)買資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金,，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

3、經(jīng)營(yíng)模擬公司,，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)

第一年,，是老師教我們一步一步的做。第一步,，投廣告費(fèi),，拿訂單。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單,，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好,，但這也不是絕對(duì)。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過10m,，而且訂單量也不得超過10個(gè),。我們投的廣告費(fèi)是5m，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的,。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單,。老師說，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的,，而我們只有八個(gè)小組,，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的,。第二步,，登記銷售訂單;如有加急訂單，就交貨加急訂單,。第三步,，訂原材料、原材料入庫(kù)、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款,、產(chǎn)品入庫(kù),、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步,，按訂單交貨,、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款,、支付公司行政管理費(fèi),。這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多,，只是不需要投廣告費(fèi)了,。另外，第四季,，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息,。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外,，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān),、市場(chǎng)總監(jiān)那里獲取而編制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后,，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束，可以開展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng),。第二年,，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有6m,。另外購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線兩條,、半自動(dòng)生產(chǎn)線兩條，并租入廠房x和廠房y,。由于我們上一年度就將固定資產(chǎn)廠房賣出,，并借入長(zhǎng)期借款81m，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺,。但在年末的利潤(rùn)表中凈利潤(rùn)顯示出-13m,從而我們這一年的所得稅也為零,。

第三年，廣告費(fèi)沒多大變化,，我們拿的訂單也不多,。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單,。不過,，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1m,。雖然很少,，但我們還是很高興,。

第四年，我們的銷售收入直達(dá)155m,這是我們這幾年收入最高的一次,，而且我們的凈利潤(rùn)也達(dá)到41m.所以在年末的時(shí)候我們將長(zhǎng)期借款81m還給投資融資中心,，并另外借入長(zhǎng)期借款68m，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有240m.另外,，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利,，應(yīng)付股利為2m。

第五年,，我們將價(jià)值64m固定資產(chǎn)廠房買回,，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤(rùn)是30m,。

第六年,，我們又借入長(zhǎng)期借款50m.我們的凈利潤(rùn)是73m,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1m,。

二,、體會(huì)、感受

剛開始的時(shí)候,，我感覺自己什么都不懂,，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后,，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有我想象中的那么難,。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)規(guī)則,，所以為了保險(xiǎn)起見我們都一致中等價(jià)格,，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓,，說我們太小氣了,。可我并不這么覺得,，在一切未知的情況下,，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。如果決定錯(cuò)誤,，不僅拿不到好的訂單,，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況,，只要廣告費(fèi)投得好,，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷售收入也會(huì)相應(yīng)提高,，盈利也會(huì)增加,。另外，在資金不夠的情況下,，下訂單賬期一定要拉短的,，這樣才有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，報(bào)表的編制,、對(duì)綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要，這關(guān)系到公司下一年度的經(jīng)營(yíng),，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都要理清,。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外,，并沒有做其他預(yù)算,，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實(shí)訓(xùn)讓我了解到了：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā),，預(yù)估長(zhǎng),、短期資金需求，以最佳方式籌措資金;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策,，創(chuàng)造高利潤(rùn);編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，評(píng)估投資效益,。

在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來的好壞,。就算你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，那也只有你一人，你不可能一個(gè)人做好所有職位,，只有好好合作,，才能做得更好，完成的更出色,。

三,、意見、建議

1,、實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短,，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用,、了解,。

2、市場(chǎng)規(guī)則還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)一些，應(yīng)與實(shí)際生活中的更接近一些,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇三

實(shí)習(xí)的時(shí)間快而短暫,，不知不覺已經(jīng)兩個(gè)月?；叵脒@段日子,，我失落過，開心過,，認(rèn)真過,，我覺得這段日子很值得我珍惜。通過這次的實(shí)習(xí),，將課堂的理論知識(shí)與實(shí)際操作的實(shí)踐相結(jié)合,，了解他們之間的異同點(diǎn)，也更清楚地認(rèn)識(shí)到,，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作之間存在著怎樣的差距,。

因?yàn)閯傔M(jìn)公司的緣故，一些重要的事情我都沒有涉及,，但是我并沒有灰心,，也沒有覺得大材小用。我想只有從最基本的開始干起,，一點(diǎn)一滴地積累,，做好我負(fù)責(zé)的每一件小事，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心,，將來才能成就一番大事業(yè),。“不積跬步,，無以致千里”,，“江海不拒細(xì)流，方能成其大”“一屋不掃,，何以掃天下,？”說的就是這個(gè)道理。經(jīng)過了差不多半個(gè)月的適應(yīng)期后,，我慢慢的熟悉了公司的各種規(guī)章制度和運(yùn)作流程,，更明確了自己的工作內(nèi)容。接下來的時(shí)間便開始為正式投入工作進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備,，通過上網(wǎng)查資料,、看書、向同事請(qǐng)教等等多種途徑在一個(gè)周的時(shí)間內(nèi)我補(bǔ)充了大量實(shí)際工作中所需要的知識(shí),。然而等真正投入到工作中后發(fā)現(xiàn)自己要準(zhǔn)備的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

我深切體會(huì)到了會(huì)計(jì)專業(yè)的特殊性,，會(huì)計(jì)，是一門實(shí)用性,、操作性很強(qiáng)的學(xué)科,，如果不進(jìn)行實(shí)際操作演練，而只是憑著書本上的一些理論性的東西去從事會(huì)計(jì)這門行業(yè)的話,，你的工作將會(huì)非常地不適應(yīng),，以至于在工作中出現(xiàn)意想不到的差錯(cuò)?？梢姇?huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性有多么地重要?，F(xiàn)在，從制單到記賬的整個(gè)過程基本上我已經(jīng)有了一個(gè)大概的了解,，并結(jié)合書本知識(shí)總結(jié)了一下手工做賬的來龍去脈,。通過自己的努力，我的實(shí)習(xí)變得越來越得心應(yīng)手,，我感覺很欣慰,。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)感想：

第一,、要有堅(jiān)持不懈的精神

作為在校生,，我們不管到哪家公司，一開始都不會(huì)立刻給工作我們做,，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境,，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長(zhǎng)的要幾周,，或更長(zhǎng)的時(shí)間,，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做,，便會(huì)產(chǎn)生離開的念頭,，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持,，不能輕易放棄,。

第二、多聽,、多看,、多想、多做,、少說

我們到實(shí)習(xí)單位工作以后,，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度,。態(tài)度對(duì)了,，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握,。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好,，我剛到這個(gè)崗位工作,，根本不清楚該做些什么。剛開始我覺得很頭痛,，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做,，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做,，然后自己親自動(dòng)手去多做,，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了。

第三,、要虛心學(xué)習(xí)

在這次實(shí)習(xí)過程中,，我們碰到很多問題，有懂的也有不懂的,，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受,，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然,，要把社會(huì)實(shí)踐當(dāng)著我們真實(shí)的老師。

第四,、提高自己的執(zhí)行力,，今日事今日畢

及時(shí)迅速地完成分配給你自己的任務(wù)，不拖拉,，不推諉,，尋找方法，創(chuàng)造效益,。萬事蹉跎,，最終導(dǎo)致的結(jié)果，只會(huì)是你自己的冗雜和混亂,。

第五,、要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度

平時(shí),，我們不管做什么事,，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后,，要知道自己能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了,，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握,。因此,，要樹立正確的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做,，多聽別人怎樣說,，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做,。只有這樣我們才能把事情做好,。

本次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活重要的里程碑，其收獲和意義可見一斑,。首先,，我可以將自己所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的工作中，理論和實(shí)際是不可分的,，在實(shí)踐中我的知識(shí)得到了鞏固,，教學(xué)能力也得到了鍛煉；其次,，本次實(shí)習(xí)開闊了我的視野,，使我對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)，工作生活有所了解,，我對(duì)會(huì)計(jì)分錄,、記帳、會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用也有了進(jìn)一步的掌握,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇四

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),。通過此次實(shí)習(xí),，將學(xué)校所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合起來，不僅讓我們對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算流程有了詳細(xì)而具體的認(rèn)識(shí),，熟悉了會(huì)計(jì)核算的具體工作對(duì)象,，也縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離。在實(shí)習(xí)期間,，主要利用真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證及財(cái)務(wù)賬表對(duì)一定期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，對(duì)于稅務(wù)、銀行與企業(yè)之間的重要關(guān)系有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也更加熟悉了用友財(cái)務(wù)軟件在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中的各種操作,，體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化為會(huì)計(jì)工作帶來的便捷。

我實(shí)習(xí)的第一個(gè)感悟是實(shí)習(xí)價(jià)值的高低取決于自身的積極性,。在一個(gè)完全陌生的環(huán)境里，有太多太多的事情你沒有能力把握了,。比如是否可以碰到一個(gè)主動(dòng)教導(dǎo)你并且放手讓你做業(yè)務(wù),，再指出你的錯(cuò)誤幫助你進(jìn)步的上司,。能遇到這樣的上司實(shí)屬難能可貴，一般情況下前輩們都只顧著自己的工作,，交代你做些基本的業(yè)務(wù),，做好了他看到有錯(cuò)誤的地方就自己改掉了，也不會(huì)特地的去向你指出,。因此到最后自己做的工作到底規(guī)范與否根本無從知道,。這時(shí)候解決的辦法就只有碰到疑惑的問題時(shí)抓住時(shí)機(jī)去發(fā)問，把握自己可以把握到的盡量讓實(shí)習(xí)更具價(jià)值,。第二個(gè)感悟是實(shí)習(xí)不但是一個(gè)提高動(dòng)手能力的機(jī)會(huì),，更是一個(gè)鍛煉交際能力的時(shí)機(jī)。與辦公室里的上司前輩們保持良好的關(guān)系,，可以讓你盡快的熟知公司的情況,，在遇到困難的時(shí)候也能夠及時(shí)的得到幫助。很高興的是我做到了和公司的前輩以及實(shí)習(xí)生相處融洽的這一點(diǎn),，讓我在實(shí)習(xí)期間心境愉快并得到意外的收獲,。第三個(gè)感悟是在不斷的挖掘與發(fā)問中我漸漸了解到內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生存困境。為了盡可能的降低營(yíng)業(yè)成本,，以比較優(yōu)惠的價(jià)格吸引客戶,，留住客戶，內(nèi)資所的一些工作程序存在著不太規(guī)范的情況,。比如信函的發(fā)放上,，規(guī)范的做法是會(huì)計(jì)師事務(wù)所直接把信函送到被函證的單位的，但內(nèi)資所為了節(jié)約成本會(huì)讓被審計(jì)單位自己完成函證,。在事務(wù)所林立的情況下,，一方面事務(wù)所要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，另一方面要保證審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量,。當(dāng)兩者產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,，特別是發(fā)生尖銳的矛盾，關(guān)系到事務(wù)所生存發(fā)展的情況下,，很多時(shí)候事務(wù)所會(huì)以折衷的方法,，降低審計(jì)工作質(zhì)量來謀求生存。

隨著時(shí)間的流逝,，實(shí)習(xí)生日漸增多,，由于我是第一個(gè)進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生，學(xué)習(xí)東西比他們?cè)?，工作也完成得不錯(cuò),，負(fù)責(zé)管理實(shí)習(xí)生的職員就把教導(dǎo)后進(jìn)實(shí)習(xí)生整理審計(jì)工作底稿的工作交給了我去完成。所謂人多力量大,，在大家的努力下很快經(jīng)過整理的底稿替代了沒整理的底稿占領(lǐng)了一個(gè)又一個(gè)桌面,。這時(shí)實(shí)習(xí)生的管理員就教我如何對(duì)已經(jīng)整理過的底稿進(jìn)行歸檔,、裝訂、貼條,、保存,。

由于工作并不難，我很快就把從整理底稿到將底稿保存到鐵柜里的這條流水線掌握到手了,。當(dāng)哪個(gè)實(shí)習(xí)生沒有工作問我有什么可以幫忙的時(shí)候我總能交代她們新的工作,，也很樂意把我掌握到的知識(shí)告訴她們。因?yàn)槠渌麑?shí)習(xí)生對(duì)前輩們都有畏懼感,，同時(shí)覺得我能把工作都完成得很好,，所以她們碰到問題的時(shí)候就會(huì)選擇首先向我詢問；又因?yàn)楣芾韱T在實(shí)習(xí)生中與我溝通得最好,，所以有什么任務(wù)都會(huì)交給我去做,。最后就變成這樣一種局面：辦公室里名字被叫得最多次數(shù)的就是我了，從剛開始在辦公室里走漸漸變成在辦公室里跑來跑去,。由于交給我的工作比較多,，而幫助其他實(shí)習(xí)生解決一些工作上的問題也需要時(shí)間，我無法在短時(shí)間里完成交與的任務(wù),。

所以我開始把手上的工作分派給其他工作量比較少的實(shí)習(xí)生,，讓每個(gè)人都有充足的工作。再后來,，實(shí)習(xí)生的數(shù)量繼續(xù)增多,，中間就會(huì)出現(xiàn)一些溝通方面的問題。實(shí)習(xí)生中碰到諸如此類的問題時(shí)她們也會(huì)告訴我,，希望我能夠從中幫忙解決,。而我在盡力化解溝通障礙的同時(shí)也能保持與實(shí)習(xí)生非常良好的關(guān)系。

其實(shí)在實(shí)習(xí)之前我就給這個(gè)實(shí)習(xí)定了一個(gè)目標(biāo)：感受審計(jì)工作,。我不刻意要求能學(xué)到很多的審計(jì)知識(shí),，能獨(dú)立的完成審計(jì)的業(yè)務(wù)，這些對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來說也不現(xiàn)實(shí),。我只希望能感受審計(jì)人的生活,，體會(huì)事務(wù)所工作的氛圍，了解我理想的行業(yè)是否真的適合我,。而結(jié)果是我得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我開始的要求,。其中最珍貴的不是加深了對(duì)審計(jì)這個(gè)行業(yè)的理解，而是實(shí)習(xí)帶給我的成就感,，讓一直帶點(diǎn)自卑情結(jié)的我明白到自己的能力,。進(jìn)入大學(xué)以后在參加的活動(dòng)中我都扮演著一個(gè)teammate的角色。而實(shí)習(xí)中雖然沒有定位職位，我就自然而然的成為了實(shí)習(xí)生里的leader的角色,，從教導(dǎo)工作,，分配任務(wù)到調(diào)解矛盾,，一步步走來我都能把它們完成到位,。上司和實(shí)習(xí)生們對(duì)我的信任讓我更認(rèn)真細(xì)致的完成自己的工作也增添了我的一份自信。真的,，自信和出色是相得益彰的,，而這些也是快樂的源泉。實(shí)習(xí)期間和大家一起工作,，一起成長(zhǎng)我感到由衷的喜悅,。

到了最后，我都舍不得離開實(shí)習(xí)的崗位了,，還有幾個(gè)實(shí)習(xí)生叫我不要走,，我深切的感受到短短一個(gè)月里大家結(jié)下的深厚的情誼。很慶幸自己得到了這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，一個(gè)讓我更自信的去面對(duì)即將到殘酷的“賣身”期的經(jīng)歷,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇五

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

本班教室

實(shí)習(xí)目的：

通過本次模擬實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)我們學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，縮短課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,。

經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí),，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下進(jìn)行了兩個(gè)星期的會(huì)計(jì)手工實(shí)習(xí)。我們按手工記賬的程序和方法進(jìn)行了全方位,，全仿真性的了解,。

實(shí)習(xí)中，我們組織三人一組,。由一個(gè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)兩名組員組織和指揮實(shí)驗(yàn)小組會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的操作,。

首先，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要編制會(huì)計(jì)分錄,。然后設(shè)置t字賬,，編制科目匯總表、開設(shè)總賬,、登記期初余額,、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結(jié)賬，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

在我所在的小組中，我擔(dān)任寫分錄,、根據(jù)科目匯總表登記總賬,、登記記賬憑證的工作。在登記記賬憑證時(shí)，我自以為對(duì)單據(jù)等并不陌生,，但是在實(shí)際操作時(shí)還是出錯(cuò)了,，例如，借方科目的金額寫到貸方科目去了,。存根聯(lián)忘寫日期等等,，還有在寫分錄的過程中，感覺都是在學(xué)習(xí)理論知識(shí)見過的,，看起來比較簡(jiǎn)單,，但是真正輪到自己做的時(shí)候，卻是錯(cuò)誤百出,。有時(shí)看錯(cuò)了金額欄的位置,，明明是在千位卻寫到了萬位，導(dǎo)致數(shù)字錯(cuò)誤,，有時(shí)忘寫會(huì)計(jì)科目的明細(xì)賬,，有時(shí)沒注銷空白的金額欄等,。有時(shí)候登賬時(shí)特別是三欄明細(xì)賬,，由于明細(xì)項(xiàng)目太多,，金額欄緊湊一不小心就會(huì)把數(shù)字填錯(cuò),。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后,，錯(cuò)誤就慢慢的減少了,，而且手工操作的速度也有提高,。雖然實(shí)訓(xùn)這幾個(gè)星期每天都生活在忙碌之中,，但每天都過得很充實(shí),。

心得體會(huì)：

通過本次模擬實(shí)驗(yàn),，培養(yǎng)了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，縮短了課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,。且理解到會(huì)計(jì)人員最重要的一點(diǎn)就是細(xì)心,。對(duì)于每天和一大堆數(shù)字打交道，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò),，要知道失之毫厘,，差之千里，零點(diǎn)零幾的差別,，有可能造成與實(shí)際很大的距離,。會(huì)計(jì)人員還要時(shí)刻注意了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)法規(guī)的變動(dòng)情況,，對(duì)于稅率,，比例，國(guó)家政策的變動(dòng)一定要明確的認(rèn)識(shí),，在工作中要嚴(yán)格要求自己,。

另外，我認(rèn)為如果在今后的實(shí)訓(xùn)中，如小組中三人可由出納,、會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)主管組成。實(shí)行輪崗制,，每個(gè)星期更換一個(gè)崗位,，而且有模擬的銀行、公司,、稅務(wù)部門…等等,?？赡軙?huì)更生動(dòng)些,、更現(xiàn)實(shí)些。

通過這次的實(shí)習(xí),，學(xué)到了許多的知識(shí),。希望通過這次的學(xué)習(xí)能為以后實(shí)際工作中得心應(yīng)手。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇六

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

本班教室

實(shí)習(xí)目的：

通過本次模擬實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)我們學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力,，縮短課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,。

經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下進(jìn)行了兩個(gè)星期的會(huì)計(jì)手工實(shí)習(xí),。我們按手工記賬的程序和方法進(jìn)行了全方位,，全仿真性的了解。

實(shí)習(xí)中,，我們組織三人一組,。由一個(gè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)兩名組員組織和指揮實(shí)驗(yàn)小組會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的操作。

首先,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要編制會(huì)計(jì)分錄,。然后設(shè)置t字賬,，編制科目匯總表,、開設(shè)總賬、登記期初余額,、且根據(jù)科目匯總表登記總帳并結(jié)賬,，最后根據(jù)總賬及其他有關(guān)資料編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

在我所在的小組中,，我擔(dān)任寫分錄、根據(jù)科目匯總表登記總賬,、登記記賬憑證的工作,。在登記記賬憑證時(shí)，我自以為對(duì)單據(jù)等并不陌生,，但是在實(shí)際操作時(shí)還是出錯(cuò)了，例如,，借方科目的金額寫到貸方科目去了,。存根聯(lián)忘寫日期等等，還有在寫分錄的過程中,，感覺都是在學(xué)習(xí)理論知識(shí)見過的，看起來比較簡(jiǎn)單,，但是真正輪到自己做的時(shí)候,，卻是錯(cuò)誤百出。有時(shí)看錯(cuò)了金額欄的位置,，明明是在千位卻寫到了萬位,，導(dǎo)致數(shù)字錯(cuò)誤,，有時(shí)忘寫會(huì)計(jì)科目的明細(xì)賬,，有時(shí)沒注銷空白的金額欄等。有時(shí)候登賬時(shí)特別是三欄明細(xì)賬,，由于明細(xì)項(xiàng)目太多,，金額欄緊湊一不小心就會(huì)把數(shù)字填錯(cuò)。但是在經(jīng)過幾天的熟悉過程之后,，錯(cuò)誤就慢慢的減少了,，而且手工操作的速度也有提高。雖然實(shí)訓(xùn)這幾個(gè)星期每天都生活在忙碌之中,，但每天都過得很充實(shí),。

心得體會(huì)：

通過本次模擬實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,，縮短了課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,。且理解到會(huì)計(jì)人員最重要的一點(diǎn)就是細(xì)心。對(duì)于每天和一大堆數(shù)字打交道,，絕不能出一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò),，要知道失之毫厘，差之千里,，零點(diǎn)零幾的差別,，有可能造成與實(shí)際很大的距離,。會(huì)計(jì)人員還要時(shí)刻注意了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)法規(guī)的變動(dòng)情況,，對(duì)于稅率,，比例，國(guó)家政策的變動(dòng)一定要明確的認(rèn)識(shí),，在工作中要嚴(yán)格要求自己,。

另外，我認(rèn)為如果在今后的實(shí)訓(xùn)中,，如小組中三人可由出納,、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管組成,。實(shí)行輪崗制,，每個(gè)星期更換一個(gè)崗位，而且有模擬的銀行,、公司,、稅務(wù)部門…等等?？赡軙?huì)更生動(dòng)些、更現(xiàn)實(shí)些,。

通過這次的實(shí)習(xí),，學(xué)到了許多的知識(shí)。希望通過這次的學(xué)習(xí)能為以后實(shí)際工作中得心應(yīng)手,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇七

我們財(cái)務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn),。我分在第十三組，模擬公司的名字叫做“mm多公司”,，組員六個(gè),，五班六班各三人。公司管理層由總裁,，財(cái)務(wù)總監(jiān),，信息總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān),，供應(yīng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成,。

我在公司擔(dān)任的是總裁一職，我認(rèn)為這個(gè)職位在公司運(yùn)營(yíng)上是非常重要的,?？偛檬冀K要把持好公司整個(gè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場(chǎng)不同的各個(gè)部門,，從大局出發(fā),，以公司的整體利益為導(dǎo)向,，進(jìn)行決策和組織公司的運(yùn)作。試驗(yàn)中總裁的具體職責(zé)是：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)行只能分工,；

（2）召開年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議,；

（3）根據(jù)公司需要和信息總監(jiān)提供的信息，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)作出籌資決策,；

（4）按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人按時(shí)完成年度內(nèi)各項(xiàng)工作,；

（5）根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，并提出改進(jìn)措施,；

（6）召開期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行年度工作述職的總結(jié),。

我們要對(duì)公司進(jìn)行五年的經(jīng)營(yíng),。

第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)的,。年初總裁必須按照實(shí)驗(yàn)任務(wù)清單里所給的任務(wù),，依次完成每項(xiàng)任務(wù)。首先,，我召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，和各部門商討制定第一年的廣告費(fèi)額度和在各個(gè)市場(chǎng)的分配比例。我覺得投廣告費(fèi)是我們實(shí)驗(yàn)中最為重要的一步,，投好廣告費(fèi)了,，公司那一年的經(jīng)營(yíng)基本上不會(huì)有太大的問題，投不好廣告費(fèi),，公司在那一年的經(jīng)營(yíng)很可能就會(huì)賺不到錢甚至虧錢,。第一年我們公司投了1100萬的廣告費(fèi)，總額在19家公司排第二,，基本控制了本地市場(chǎng)的高價(jià)訂單,。在市場(chǎng)開擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓所有能開發(fā)的市場(chǎng),，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品,。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)以及研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用過高,，我們公司未能盈利,。

第二年，公司中規(guī)中矩實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。第三年,，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營(yíng)的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營(yíng)直接導(dǎo)致了我們公司的成績(jī)排名落后,，到此,，公司在艱難中運(yùn)行,。是什么原因?qū)е碌谌旯咎潛p慘重呢?還是出在我們廣告費(fèi)的投入上。我錯(cuò)誤的認(rèn)為第一年度的廣告費(fèi)為我贏得的好訂單,，第二年以同樣的費(fèi)用照樣能拿到好訂單,，結(jié)果一敗涂地。在本地市場(chǎng)為甲產(chǎn)品投入的1000萬的廣告費(fèi)只搶到了低價(jià)少量的單,，整個(gè)一年只賣出去3個(gè)單位的甲產(chǎn)品,。而前期投入的研究開發(fā)和生產(chǎn)線的購(gòu)置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù),，資金周轉(zhuǎn)不靈,，只好向銀行貸得巨款應(yīng)付公司日常運(yùn)營(yíng)。這一年別的公司因?yàn)樵趶V告費(fèi)上的大手筆贏得市場(chǎng),，公司業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數(shù)第二,。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營(yíng)中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān),。對(duì)此，我悔恨交加,，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費(fèi),，不該在沒得到訂單時(shí)還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)，不該在產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)時(shí)不聯(lián)系其他公司低價(jià)收購(gòu)……

總之,，第三年公司陷入如此境地,，我有不可推卸的責(zé)任。

第四年,，公司總結(jié)上年教訓(xùn)，在廣告費(fèi)上慎重考慮,，以1500萬的中等價(jià)位的廣告費(fèi)取得了中等檔次的訂單,，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對(duì)于我們積壓的庫(kù)存也是個(gè)很好的消息,。因此,，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)仍然取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，虧損1000萬,。雖然是虧損,，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個(gè)組里倒數(shù)第五名,。第四年,，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品,，購(gòu)置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn),，倉(cāng)庫(kù)的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單,，所以我們?cè)诘谌耆〉昧?900萬的單，盈利20__萬,。但是唯一不足的是,，這些定單的賬期都比較長(zhǎng)，資金不能及時(shí)回籠,，給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的不便,。為此年末為了還了超過所有者權(quán)益的長(zhǎng)期借款，不得不把廠房賣掉,。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn),，市場(chǎng)也開拓的差不多了。但是付出的代價(jià)便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬,。

第五年,，年初廣告費(fèi)根本就不夠，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單,，我們公司再以低于訂單的價(jià)格售給那兩家公司,，實(shí)現(xiàn)雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下,，用對(duì)方的錢拿到單避免產(chǎn)品賣不出去,，而對(duì)方用低價(jià)收購(gòu)我們的大量產(chǎn)品再高價(jià)銷出，從中賺取差價(jià),。這樣第五年我們公司勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)了下來,，取得700萬的盈利。但其他公司由于最后一年巨資投入廣告費(fèi),，拿到大單,，且年末庫(kù)存多，比起他們的盈利,，我們的700萬盈利微不足道,。因此，我們的排名也是比較靠后的,。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買了新廠房,，并且因?yàn)樗姓邫?quán)益的增加還取得了銀行的長(zhǎng)期借款。年末基本恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng),。

在老師對(duì)我們十多家公司績(jī)效考核后,，我們公司排名倒數(shù)第三。這個(gè)名次是我不愿看到的,，也是我覺得很丟臉的,，我覺得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān),。不過在失敗中我也學(xué)到了很多,，受益匪淺,。我也從另外一個(gè)角度考慮過，如果這不是實(shí)驗(yàn)這是現(xiàn)實(shí)會(huì)如何?我覺得如果這是現(xiàn)實(shí)的話,，肯定會(huì)和我們實(shí)驗(yàn)有很大的區(qū)別,。區(qū)別不只是單純的出廣告費(fèi)就能搶占市場(chǎng)，不只是單純的銀行借款這個(gè)籌資渠道,，不只是一成不變的市場(chǎng)需求,，不只是公司的單調(diào)經(jīng)營(yíng)。所以說實(shí)驗(yàn)要想做到和現(xiàn)實(shí)一樣是不可能的,，實(shí)驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平,，但在實(shí)驗(yàn)中獲得好成績(jī)的并不見得能真正成功的經(jīng)營(yíng)一家公司。請(qǐng)不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說葡萄酸,，個(gè)人觀點(diǎn)而已?，F(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)是關(guān)系社會(huì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是關(guān)系經(jīng)濟(jì),。理論只能結(jié)合實(shí)際卻不能左右實(shí)際,。

關(guān)于做這個(gè)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為意義還是非常巨大的,。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中,，能讓我們更深入的理解知識(shí)點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平,。在此特別感謝實(shí)驗(yàn)室兩位老師對(duì)我們耐心細(xì)致的教導(dǎo),，你們辛勤的教學(xué)換來的肯定是以后許許多多財(cái)務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)心得 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的心得與體會(huì)篇八

我們財(cái)務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn),。我分在第十三組,，模擬公司的名字叫做“mm多公司”，組員六個(gè),，五班六班各三人,。公司管理層由總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān),，信息總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān),，供應(yīng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成,。

我在公司擔(dān)任的是總裁一職，我認(rèn)為這個(gè)職位在公司運(yùn)營(yíng)上是非常重要的,?？偛檬冀K要把持好公司整個(gè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場(chǎng)不同的各個(gè)部門,，從大局出發(fā),，以公司的整體利益為導(dǎo)向,，進(jìn)行決策和組織公司的運(yùn)作。試驗(yàn)中總裁的具體職責(zé)是：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)行只能分工,；

（2）召開年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議,；

（3）根據(jù)公司需要和信息總監(jiān)提供的信息，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)作出籌資決策,；

（4）按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人按時(shí)完成年度內(nèi)各項(xiàng)工作,；

（5）根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，并提出改進(jìn)措施,；

（6）召開期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行年度工作述職的總結(jié),。

我們要對(duì)公司進(jìn)行五年的經(jīng)營(yíng),。

第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)的,。年初總裁必須按照實(shí)驗(yàn)任務(wù)清單里所給的任務(wù),，依次完成每項(xiàng)任務(wù)。首先,，我召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，和各部門商討制定第一年的廣告費(fèi)額度和在各個(gè)市場(chǎng)的分配比例。我覺得投廣告費(fèi)是我們實(shí)驗(yàn)中最為重要的一步,，投好廣告費(fèi)了,，公司那一年的經(jīng)營(yíng)基本上不會(huì)有太大的問題，投不好廣告費(fèi),，公司在那一年的經(jīng)營(yíng)很可能就會(huì)賺不到錢甚至虧錢,。第一年我們公司投了1100萬的廣告費(fèi)，總額在19家公司排第二,，基本控制了本地市場(chǎng)的高價(jià)訂單,。在市場(chǎng)開擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓所有能開發(fā)的市場(chǎng),，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品,。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)以及研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用過高,，我們公司未能盈利,。

第二年，公司中規(guī)中矩實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。第三年,，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營(yíng)的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營(yíng)直接導(dǎo)致了我們公司的成績(jī)排名落后，到此,，公司在艱難中運(yùn)行,。是什么原因?qū)е碌谌旯咎潛p慘重呢?還是出在我們廣告費(fèi)的投入上。我錯(cuò)誤的認(rèn)為第一年度的廣告費(fèi)為我贏得的好訂單,，第二年以同樣的費(fèi)用照樣能拿到好訂單,，結(jié)果一敗涂地。在本地市場(chǎng)為甲產(chǎn)品投入的1000萬的廣告費(fèi)只搶到了低價(jià)少量的單,，整個(gè)一年只賣出去3個(gè)單位的甲產(chǎn)品,。而前期投入的研究開發(fā)和生產(chǎn)線的購(gòu)置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù),，資金周轉(zhuǎn)不靈,，只好向銀行貸得巨款應(yīng)付公司日常運(yùn)營(yíng)。這一年別的公司因?yàn)樵趶V告費(fèi)上的大手筆贏得市場(chǎng),，公司業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第三年虧損3400萬排名倒數(shù)第二,。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營(yíng)中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān),。對(duì)此，我悔恨交加,，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費(fèi),，不該在沒得到訂單時(shí)還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)，不該在產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)時(shí)不聯(lián)系其他公司低價(jià)收購(gòu)……

總之,，第三年公司陷入如此境地,，我有不可推卸的責(zé)任。

第四年,，公司總結(jié)上年教訓(xùn),，在廣告費(fèi)上慎重考慮，以1500萬的中等價(jià)位的廣告費(fèi)取得了中等檔次的訂單,，而且訂單要求的產(chǎn)品多,，對(duì)于我們積壓的庫(kù)存也是個(gè)很好的消息。因此,，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)仍然取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),，虧損1000萬。雖然是虧損,，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個(gè)組里倒數(shù)第五名,。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品,，購(gòu)置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn),，倉(cāng)庫(kù)的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們?cè)诘谌耆〉昧?900萬的單,，盈利20__萬,。但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長(zhǎng),，資金不能及時(shí)回籠,，給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的不便。為此年末為了還了超過所有者權(quán)益的長(zhǎng)期借款,，不得不把廠房賣掉,。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn)，市場(chǎng)也開拓的差不多了,。但是付出的代價(jià)便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬,。

第五年，年初廣告費(fèi)根本就不夠,，只好聯(lián)系兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單,，我們公司再以低于訂單的價(jià)格售給那兩家公司，實(shí)現(xiàn)雙贏,。我公司在沒錢買訂單的前提下,，用對(duì)方的錢拿到單避免產(chǎn)品賣不出去，而對(duì)方用低價(jià)收購(gòu)我們的大量產(chǎn)品再高價(jià)銷出,，從中賺取差價(jià),。這樣第五年我們公司勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)了下來，取得700萬的盈利,。但其他公司由于最后一年巨資投入廣告費(fèi),，拿到大單，且年末庫(kù)存多,，比起他們的盈利,，我們的700萬盈利微不足道。因此,，我們的排名也是比較靠后的,。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買了新廠房，并且因?yàn)樗姓邫?quán)益的增加還取得了銀行的長(zhǎng)期借款,。年末基本恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng),。

在老師對(duì)我們十多家公司績(jī)效考核后，我們公司排名倒數(shù)第三,。這個(gè)名次是我不愿看到的,，也是我覺得很丟臉的,，我覺得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān),。不過在失敗中我也學(xué)到了很多,，受益匪淺。我也從另外一個(gè)角度考慮過,，如果這不是實(shí)驗(yàn)這是現(xiàn)實(shí)會(huì)如何?我覺得如果這是現(xiàn)實(shí)的話,，肯定會(huì)和我們實(shí)驗(yàn)有很大的區(qū)別。區(qū)別不只是單純的出廣告費(fèi)就能搶占市場(chǎng),，不只是單純的銀行借款這個(gè)籌資渠道,，不只是一成不變的市場(chǎng)需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)營(yíng),。所以說實(shí)驗(yàn)要想做到和現(xiàn)實(shí)一樣是不可能的,，實(shí)驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平，但在實(shí)驗(yàn)中獲得好成績(jī)的并不見得能真正成功的經(jīng)營(yíng)一家公司,。請(qǐng)不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說葡萄酸,，個(gè)人觀點(diǎn)而已。現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)是關(guān)系社會(huì),，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是關(guān)系經(jīng)濟(jì),。理論只能結(jié)合實(shí)際卻不能左右實(shí)際。

關(guān)于做這個(gè)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn),，我認(rèn)為意義還是非常巨大的,。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深入的理解知識(shí)點(diǎn),，提高我們的業(yè)務(wù)水平,。在此特別感謝實(shí)驗(yàn)室兩位老師對(duì)我們耐心細(xì)致的教導(dǎo)，你們辛勤的教學(xué)換來的肯定是以后許許多多財(cái)務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順利,，身體健康!