在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

銀行管理崗位述職報(bào)告篇一

在業(yè)務(wù)上,，參與辦理業(yè)務(wù)一部130筆業(yè)務(wù)的辦理,，業(yè)務(wù)范圍涉及東昌府區(qū)，東阿,，茌平等縣區(qū),。在業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程中，我當(dāng)好部門的駕駛員,，保證業(yè)務(wù)及時(shí)開(kāi)展,。在貸前調(diào)查中，我積極搜集企業(yè)資料并對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),，隨后同部門經(jīng)理一起進(jìn)行資料整理分析,，撰寫調(diào)查報(bào)告，在貸款發(fā)放后對(duì)客戶資料及時(shí)整理入檔,，當(dāng)好部門經(jīng)理的左膀右臂,。另外，跟隨部門經(jīng)理積極催收逾期貸款,，了解了起訴的步驟,，準(zhǔn)備哪些材料等業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)了一些催收技巧,。這些完善了我信貸業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn),，從單純的信貸業(yè)務(wù)到了貸后風(fēng)險(xiǎn)處理工作。 在學(xué)習(xí)上,，我積極學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，詳細(xì)閱讀銀行從業(yè)資格證的《公司信貸》和有關(guān)報(bào)表分析的書籍,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我漸漸地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程，了解了該從哪些方面考察企業(yè),，用哪些指標(biāo)衡量企業(yè),，并掌握了調(diào)查報(bào)告的撰寫。再次,，在跟部門領(lǐng)導(dǎo)出去調(diào)查時(shí),，總是格外留心其對(duì)問(wèn)題的分析和對(duì)真假信息的識(shí)別，與他們交流心中的疑惑,，整理出適合自己的調(diào)查方法,。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，讓我對(duì)信貸工作有了新的認(rèn)識(shí),，也增加了自己的信心,。

在與公司同事工作中,，我與同事和睦相處，積極幫助配合公司同事,，心中始終把公司的利益放在第一位,。

在新的一年里，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力,，結(jié)合實(shí)際工作學(xué)習(xí)一下市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本知識(shí)，開(kāi)拓臨清和高唐的業(yè)務(wù),，為公司爭(zhēng)取一批優(yōu)質(zhì)的客戶,。配合好部門經(jīng)理的工作，使業(yè)務(wù)一部在客戶數(shù)量和質(zhì)量上上一個(gè)新臺(tái)階,。為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高,，為完成將來(lái)一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇二

我叫_×，20_年2月任采掘二隊(duì)_×,，共產(chǎn)黨員,。在過(guò)去的20_年里，本人一直嚴(yán)格按照兩級(jí)公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,。截止目前,，較好地完成了年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)，在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：

一、積極學(xué)習(xí)各種文件精神和專業(yè)知識(shí),，緊跟時(shí)代步伐

為能使自己成為一名合格的學(xué)習(xí)型管理人員,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級(jí)公司文件,，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神;二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,，開(kāi)展學(xué)、趕,、超活動(dòng);三是嚴(yán)格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度,，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)多方面的學(xué)習(xí)提升了自身素質(zhì)水平,，為今后能更好地工作奠定了基礎(chǔ),。

二,、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,，狠抓安全技術(shù)措施的落實(shí)

一年來(lái),，本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度，每月深入井下不低于25次,，緊緊把握生產(chǎn)情況,。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復(fù)雜類礦井，斷層多,，巖石裂隙發(fā)育,，頂?shù)装逅螅┕せ静扇∵吿竭吘?，這對(duì)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。針對(duì)此，我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離,，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi),，通過(guò)查看巖性，繪制剖面,、斷面,，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全,。20_年度,，本人累計(jì)編寫了近20冊(cè)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，近200本施工安全技術(shù)措施,，有力的保證了生產(chǎn)所需,。在編寫各類措施時(shí)，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范手冊(cè)》要求,，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》,、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，努力做到措施的科學(xué)性、針對(duì)性,、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，指導(dǎo)安全生產(chǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證,，更是保證施工安全有效的利器,。在每次下井時(shí)，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法,，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全,。

三、積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理,，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員,，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長(zhǎng)的作戰(zhàn)參謀。在施工中,，我利用自身優(yōu)勢(shì),，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策,，有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成,。同時(shí)，在這些具體操作中,，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識(shí)和操作方法,，補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。20_年,，我采取了各種形式,，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果,。主要有以下幾點(diǎn)：(1)開(kāi)展“手指口述,、安全確認(rèn)”活動(dòng)。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。(2)深入開(kāi)展學(xué)規(guī)程,、學(xué)措施,、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì),、保安全活動(dòng),。通過(guò)舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過(guò)程中必須按章操作,。(3)加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育,。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn)，做到“五個(gè)不準(zhǔn)”,，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,，考試不合格不準(zhǔn)上

崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,，身體不適不準(zhǔn)上崗。

四. 存在的問(wèn)題和不足：

回顧工作，我還存在著一些明顯的不足,，主要表現(xiàn)在：

(1)對(duì)上級(jí)政策,、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠,，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位,。

(2)抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理,、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。

(3)工作中有時(shí)心急氣躁,，沒(méi)能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

(4)和職工的感情交流還不深,，生活關(guān)心還不夠,。

(5)還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng),。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇三

作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年,，也正是管理局與油公司分開(kāi)分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年,。作為九龍公司基層一名普通的管理者,，為公司蒸蒸日上的勢(shì)頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰,。

一,、以企業(yè)為家，當(dāng)好助手和管家

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待,，你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作,。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任之重大,，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情,。工作要做得稱職，首先要練好內(nèi)功,。來(lái)到安裝分公司工作,，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先,，我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上,，虛心向老師傅、向一線工人學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力,。

要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān),。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度,，從材料的選購(gòu)、入庫(kù),、出庫(kù),、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)專人把關(guān)，堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用,。實(shí)踐證明,，這種多級(jí)控制法還是很實(shí)用的。首先,，材料的選購(gòu)我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家,，這在源頭上控制了雜品的混入;在材料入庫(kù)時(shí)有專人分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，三證不齊,，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外;材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制,，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫(kù)門;最后一道施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn)。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫(kù)質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問(wèn)題的,，所以,，我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào)：前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)更換,，確保工程的質(zhì)量過(guò)得硬。在02年的施工中,，我們的小隊(duì)長(zhǎng)吳禮進(jìn)和周國(guó)棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問(wèn)題,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)更換，并及時(shí)通報(bào)給了庫(kù)房管理人員,，從而避免了工程上的隱患,，也給庫(kù)房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)則,。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績(jī),，為用戶負(fù)責(zé)，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。03年我們確實(shí)做到了沒(méi)有一件不合格產(chǎn)品出庫(kù),。這應(yīng)該歸功于我們庫(kù)房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。

說(shuō)到材料管理工作的焦點(diǎn),，應(yīng)該是單項(xiàng)工程結(jié)束后的材料費(fèi)用掛帳問(wèn)題,。在這一點(diǎn)上，我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障,。我們?cè)趯?shí)際工作中遵循材料計(jì)劃單,、進(jìn)出庫(kù)單,、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度，并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn),，確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性,。有了制度，并且我們都能自覺(jué)地去遵守,，這就把“人情”擋在了工作之外,。因?yàn)槲颐鞔_地知道，我們代表的是公司的利益,，更明確地說(shuō),，我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂,，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,。

二、為企業(yè)的市場(chǎng)拓展,、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí)，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試,。

_年我曾兩度赴阿曼國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)公司各部室,、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力，更得益于03年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智,，使得我們03年在海外市場(chǎng)開(kāi)拓上初步見(jiàn)到了一線暑光,。我還會(huì)一如繼往地去努力，即使為后繼的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)也無(wú)疑是件好事情,。多年來(lái)搞海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的局國(guó)際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)：海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大家都想搞,，但成功的少，可成功了,，就是一片新天地,。

技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)拓展是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力,。我們應(yīng)該借管理局_年企業(yè)拓展年的有利契機(jī),，把我們的特色產(chǎn)品打出去，把我們的服務(wù)打出去,，在競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)中爭(zhēng)得一塊“蛋糕”,，建立企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為員工真正地謀到更大的福利,。在這里我不能談市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的份內(nèi)與份外,，也不能談阿曼之行的高溫與黃沙,，更不能談為準(zhǔn)備資料的奔波和多少個(gè)的不眠之夜，因?yàn)槲疑钪浩髽I(yè)興衰,，人人有責(zé),。我為工作在能高瞻遠(yuǎn)矚、真正為企業(yè)謀化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體的氛圍中而感到由衷的高興,。

今年在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織翻譯的文字資料達(dá)20多萬(wàn)字，在相關(guān)部室的配合下策劃編印了一本較高質(zhì)量的九龍公司宣傳畫冊(cè),。這些并不能說(shuō)成是成績(jī),，僅僅是配合公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略的一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)工作，只有當(dāng)我們能大踏步地走出去的時(shí)候,，這些工作的價(jià)值才能更清晰地顯露出來(lái)

三,、公司工會(huì)是職工的貼心組織，卓有成效的工會(huì)工作是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段,。

工會(huì)組織歷來(lái)是工人自己的組織,，也是企業(yè)親合力的一個(gè)重要的支撐點(diǎn)。

在眾志抗“非典”的戰(zhàn)役中,，公司工會(huì)起到了主導(dǎo)作用,。在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)真正能關(guān)心員工的疾苦,，我們工會(huì)配合九龍公司的整體布署,，為全體員工配發(fā)了必要的防預(yù)性物品。在接送,、隔離外出員工的工作中,，作為工會(huì)主席的我能自覺(jué)地走在前面，帶好防護(hù)用品,，單人開(kāi)車去車站接在延安施工歸來(lái)的職工李海,，并為他也準(zhǔn)備了防護(hù)用品，直到陪同他在醫(yī)院做完全面檢查,，并送到去往隔離點(diǎn)的車上,，一再叮囑不要回家，遵守隔離時(shí)間,，家里有困難公司工會(huì)幫助解決,，在李海滿含熱淚的雙眼中，我也感到了工會(huì)工作在員工心目中的影響和地位,。為活躍員工的文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和全民健身意識(shí)，公司工會(huì)組織了藍(lán),、排,、羽毛球賽,。我們安裝公司的工會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，精心組織,，在男排賽中取得了公司亞軍的好成績(jī),。在這次活動(dòng)中，我真正能與職工打成一片,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同為集體的榮譽(yù)而不畏辛苦，努力拼搏,。在這里我向我們的員工,、我們的隊(duì)員和為此而付出辛勤工作的謝主任表示感謝。榮譽(yù)是集體的,，成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果,，更重要的是我們?cè)诨顒?dòng)中增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了集體的榮譽(yù)感,，展示了安裝公司蓬勃向上的精神風(fēng)貌,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)

戰(zhàn)爭(zhēng)年代講犧牲,，發(fā)展年代同樣要講犧牲，作為一名國(guó)家干部,，首先應(yīng)該做到能犧牲自己的名和利,，去維護(hù)企業(yè)員工的名和利。這樣,，我們的員工才能擁護(hù)我們,，我們的企業(yè)也才能健康有序地向前發(fā)展。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同時(shí)更不能放松,。這一年我學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng),、新技術(shù)創(chuàng)新方法、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一些知識(shí),，并在工作實(shí)踐中自覺(jué)地去運(yùn)用,，確實(shí)收到了一定的效果。在知識(shí)爆炸,、飛速發(fā)展的年代,，沒(méi)有知識(shí)我們就會(huì)跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步，在工作中舉步為艱,。當(dāng)今世紀(jì)也正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，我們更要不斷地吸取新的知識(shí)，完善自己,、提高工作的水平和能力,，不斷地用知識(shí)去為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，以實(shí)現(xiàn)自我人生的更大價(jià)值。

五,、談體會(huì),、找差距，完善自我

在這一年中給我的體會(huì)很深,。首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助,，更要感謝身邊的師傅們對(duì)我的傳、幫,、帶,，也感謝我們的員工對(duì)我工作的支持、幫助,。正是他們才使我從科研部門轉(zhuǎn)到企業(yè)后能快速進(jìn)入角色，有效地進(jìn)行工作,。同時(shí)也感到了自己在工作中的不足和缺憾,。首先讓我感到的是去一線施工工地的次數(shù)太少，與一線工人的溝通還不到位,，很多一線的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)未能更多的學(xué)到手,，反映到工作中難免會(huì)產(chǎn)生一些不周密的思想和作法。這是我在_年的工作中要注意加強(qiáng)的地方;其次是對(duì)各分公司的橫向了解不夠,。這在工作中就失去了一些橫向的關(guān)聯(lián)和密切的配合,，難免影響到全局的觀念和思想的形成，我會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)橫向聯(lián)合,、相互借鑒,、相互支持，在推進(jìn)全公司共同發(fā)展的大業(yè)中起到應(yīng)盡的積極作用,。六,、_年工作設(shè)想和展望

_年是我局的市場(chǎng)拓展年。我要積極配合安裝公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，力爭(zhēng)在穩(wěn)定局內(nèi)市場(chǎng)的前提下,，在局外建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為安裝公司再上新臺(tái)階以及長(zhǎng)遠(yuǎn)之發(fā)展做貢獻(xiàn);同時(shí),，積極參與公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,，力爭(zhēng)在公司海外市場(chǎng)的突破上盡自己的所能和應(yīng)盡的義務(wù)。為公司領(lǐng)導(dǎo)多出好點(diǎn)子,，多做實(shí)質(zhì)性工作,，為九龍公司的市場(chǎng)拓展盡職盡責(zé);在物資管理上，力爭(zhēng)在_年實(shí)現(xiàn)微機(jī)化,，網(wǎng)絡(luò)化,，為公司的正規(guī)化建設(shè)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高做貢獻(xiàn),。

雖然想法不一定很周密，也不一定很成熟,，但公司要發(fā)展,，企業(yè)要進(jìn)步，就需要我們理性地敢于去想,、并大膽實(shí)踐,。

我衷心希望自己在_年思想能更有進(jìn)步，工作能更有成效,，也更希望我們的公司在_年能展現(xiàn)出更喜人的景象,，在市場(chǎng)拓展年中立于企業(yè)之排頭，讓我們共同為之而努力,。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇四

20_年,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，各級(jí)部門得大力配合和支持下,，通過(guò)全員的共同努力,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作有序推進(jìn)，安全保證體系有效運(yùn)行,。

安全環(huán)保部作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的一個(gè)職能部門,，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理推動(dòng)和監(jiān)督管理的主要部門之一，我作為安全環(huán)保部部長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目安全管理,、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，聯(lián)系到自己的責(zé)任及項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一,，預(yù)防為主”工作理念,，真正做到不安全不施工，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè),。在安全工作過(guò)程中,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理體系運(yùn)作，規(guī)范工程項(xiàng)目安全管理,，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監(jiān)控,，在工程施工的各個(gè)階段加以安全技術(shù)指導(dǎo),，檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)不合格、不規(guī)范行為并進(jìn)行整改,，使工程項(xiàng)目始終在一個(gè)比較安全的狀態(tài)下運(yùn)行,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目去年實(shí)現(xiàn)了業(yè)主制定的安全目標(biāo)：

①未發(fā)生群死群傷事故;②無(wú)較大責(zé)任事故;③無(wú)重大安全隱患; ④人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰ ;

⑤未因施工對(duì)周邊環(huán)境,、建筑,、設(shè)施造成破壞;

⑥無(wú)刑事案件發(fā)生。

二,、 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查,，包括現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全,、機(jī)械設(shè)備、人工挖孔樁周邊的防護(hù)及支護(hù)圍擋方面,、高危作業(yè)方面,、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查,，對(duì)查出的安全隱患,，制定專項(xiàng)整改方案，有

內(nèi)容,、有標(biāo)準(zhǔn),、有措施,、有完成時(shí)間,、有責(zé)任人。半年來(lái)查出各類隱患134條,，形成檢查記錄22份,，下達(dá)限期整改通知16份，制定安全專項(xiàng)施工方案18個(gè),。

嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)管理工作,，做到分工明確責(zé)任到位,，考核部門人員工作業(yè)績(jī)。協(xié)助安全總監(jiān)的安全檢查及巡檢工作,，掌握第一手施工安全動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送安全檢查情況,。

三,、主要安全工作

1、組織進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，全員教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),。進(jìn)行安全技術(shù)交底23次，根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全需求對(duì)施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員進(jìn)行交底,，保證施工安全。

2,、抓好危險(xiǎn)源排查工作,，抓好項(xiàng)目部職工的安全意識(shí)薄弱的思想，將安全責(zé)任傳遞到施工中去,，增強(qiáng)一線職工的安全理念和個(gè)人自保能力,，做到“我要安全”。

3,、做好安全文化建設(shè)的準(zhǔn)備工作,，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)〈企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則〉的通知》,，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,，對(duì)安全文化的建設(shè)進(jìn)行討論，提煉出符合公司發(fā)展的“安全理念,、安全價(jià)值觀,、安全愿景、安全目標(biāo),、安全態(tài)度”,，為全面開(kāi)展安全文化建設(shè)做好基礎(chǔ)。

總之,，安全生產(chǎn)管理工作是需大家共同努力的,，全員齊心參與的，“管生產(chǎn)必須管安全”,，必須落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng),，落實(shí)在施工人員中，做到人人講安全,，保證安全措施的落實(shí),。抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在生產(chǎn)管理和項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)控,，落實(shí)根本,。在新的一年里，我將繼續(xù)做好本職工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),。

借此機(jī)會(huì)，向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠(chéng)摯的感謝!祝大家工作順利,，闔家歡樂(lè)，幸福安康!

銀行管理崗位述職報(bào)告篇五

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo),、股東,，親愛(ài)的同事：

大家好!

20_年已經(jīng)過(guò)去，從進(jìn)入公司以來(lái)我們一起經(jīng)歷,、一起成長(zhǎng),，今天我們將以嶄新的面貌去完成20_年的沖刺!

在這8個(gè)月時(shí)間里公司以及我自己都發(fā)生了一些改變。首先從公司來(lái)講,，20_年4月一個(gè)嶄新的開(kāi)始,，公司不論是從產(chǎn)權(quán)還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了變更，經(jīng)營(yíng)者的變換迎來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,，

1,、為更好的適應(yīng)巴國(guó)城宴席為主，打造高品質(zhì)零餐的大環(huán)境,，公司決定對(duì)內(nèi)部裝修進(jìn)行改造,，將原來(lái)的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓”，將原來(lái)的多功能廳自助餐區(qū),、二樓海鮮區(qū),、中庭進(jìn)行拆除或重建，改造后酒樓擁有巴國(guó)城唯一1家同時(shí)容納700人就餐的豪華大廳,，宴席總接待量提升至160桌,，同時(shí)配備15個(gè)典雅包房，一個(gè)6桌連包,，三個(gè)棋牌休閑區(qū)共計(jì)29桌機(jī)麻,，大大提高了宴席預(yù)定促成率,，酒樓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升,。

2、在員工福利上公司領(lǐng)導(dǎo)也是決心改善,，在薪資結(jié)構(gòu)上對(duì)底薪提高的同時(shí)增高工齡工資和工齡上限,，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利,，劃分員工專用用餐區(qū)域,，職工宿舍加裝空調(diào)、洗衣機(jī)等,，讓員工上班之余有一個(gè)舒適的休息環(huán)境,，以最佳狀態(tài)投入到工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)人始終把堅(jiān)持企業(yè)與員工同成長(zhǎng)作為發(fā)展理念，服務(wù)萬(wàn)家社會(huì)作為經(jīng)營(yíng)宗旨,。其次,，我個(gè)人而言，非常感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與厚愛(ài),，開(kāi)業(yè)之初我升任公司副總經(jīng)理一職,，日常工作我主要負(fù)責(zé)后勤部、工程部,、監(jiān)管人事部與公司各類行政審批,，改造初期重點(diǎn)負(fù)責(zé)店內(nèi)裝修材料的計(jì)劃、驗(yàn)收與計(jì)量,、與各點(diǎn)裝修負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào),，配合營(yíng)業(yè)部門在進(jìn)行裝修同時(shí)保障酒樓的正常營(yíng)業(yè)，協(xié)助人事部完善員工檔案和店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度;正常營(yíng)業(yè)后安排工程部對(duì)店內(nèi)設(shè)施的保養(yǎng),、維修,，對(duì)部分需要外聯(lián)的維修項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)并申報(bào)，對(duì)店內(nèi)需增設(shè)的標(biāo)示進(jìn)行清點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)后勤工作的監(jiān)督(保潔,、傳菜、保安),，對(duì)各部門申購(gòu)材料的審查和核實(shí),，做好營(yíng)業(yè)的后勤供給，保障酒樓的后勤力量,，但在日常工作中我對(duì)我及直屬部門的工作的不足,，特別是管理后續(xù)力度不夠表示做認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)對(duì)直屬部門提出以下希望：

1,、工程部：做到維修及時(shí),，讓所有花錢的設(shè)備為公司創(chuàng)造更大的節(jié)能，提高工作效率

2,、傳菜部：合理化安排,，保證菜品快速、準(zhǔn)確的傳輸

3,、保安部：堅(jiān)守職責(zé),，保證公司財(cái)產(chǎn)絕不流失

4、保潔部：切實(shí)干好本職工作保證店面環(huán)境衛(wèi)生

5,、作為一名餐飲管理者,，工作上我們必須始終秉持集體利益高于個(gè)人利益的管理準(zhǔn)則。

最后,，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在20_年活的的更有意義,，做更多有意義的事,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)超額完成酒樓在20_年2400萬(wàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及其家人,，身體健康!

銀行管理崗位述職報(bào)告篇六

今年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,，經(jīng)過(guò)了公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1,、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”,。作為公司總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司總經(jīng)理的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為了公司總經(jīng)理奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高了員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司總經(jīng)理多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔20_〕_號(hào))文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

五,、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來(lái),，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司總經(jīng)理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇七

本學(xué)期,，在校園領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班主任老師,、學(xué)生干部的大力配合下,，我堅(jiān)持教育、管理,、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則,，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨,，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段,，用心致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境。推動(dòng)宿舍管理工作不斷向著科學(xué)化方向發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理，提高對(duì)寢室安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

明確安全是宿舍管理的頭等大事,，提出了防火,、防盜、防惡性事故的具體辦法,、措施,。采用系書記牽頭、輔導(dǎo)員,、各班班委負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制,，不定期的對(duì)宿舍經(jīng)行抽查，建立起安全信息反饋制度，確保突發(fā),、緊急事件應(yīng)急工作高效有序地進(jìn)行,，對(duì)突發(fā)事件能夠用心預(yù)防、快速反應(yīng),，妥善處置,。

經(jīng)常深入學(xué)生宿舍，做好下寢和談話工作記錄,。深入學(xué)生宿舍,，利用課余時(shí)間加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，拉近與學(xué)生的距離,，解決學(xué)生日常生活,，學(xué)習(xí)中的困惑，并建立“宿舍管理反饋網(wǎng)絡(luò)體系”,，解決宿舍中存在的問(wèn)題,。

周末、國(guó)慶節(jié),、元旦等節(jié)假日都做好值班工作,，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，保障學(xué)生宿舍的良好秩序,。時(shí)刻關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，防止惡性事故發(fā)生。加強(qiáng)宿舍安全檢查,，對(duì)學(xué)生宿舍使用大功率電器,、私拉電線及宿舍內(nèi)務(wù)等進(jìn)行不定期的突擊抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令限期整改,，消除各種安全隱患,，為我系學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

二,，抓“重點(diǎn)”人群,，做好宿舍管理工作

針對(duì)建立活動(dòng)中可能出問(wèn)題的學(xué)生，抓了三個(gè)重點(diǎn)：

第一是畢業(yè)生,。因?yàn)樗麄兞⒖桃厴I(yè),，心理壓力大，紀(jì)律有所松弛,，生活開(kāi)始懶散,，不易管理。為此,，召開(kāi)畢業(yè)生骨干大會(huì),，教育學(xué)生持之以恒,，給學(xué)弟學(xué)妹做好榜樣，同時(shí)結(jié)合畢業(yè)生“三個(gè)一”活動(dòng),，給校園留下一個(gè)好印象,。

第二是“特殊人群”

含心理障礙、有重大疾病的同學(xué)

根據(jù)系部建立的重點(diǎn)學(xué)生檔案,，確定工作重點(diǎn),，對(duì)心理可能出 現(xiàn)問(wèn)題的同學(xué)及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，并上報(bào),，防止宿舍惡性的事件的發(fā)生,。

三、工作中存在的主要問(wèn)題與不足

1,、對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生教育教育,、安全意識(shí)教育應(yīng)常抓不懈。

3,、工作方法還存在必須問(wèn)題,，宿舍內(nèi)以活動(dòng)為載體的管理育人,、服務(wù)育人工作開(kāi)展不夠深入,、扎實(shí)，科學(xué)管理,、規(guī)范管理尚未實(shí)現(xiàn);

3,、以人為本的管理、服務(wù)理念還沒(méi)有深入人心,，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平尚待進(jìn)一步提高。

4,、宿舍的文化建設(shè),、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒(méi)有完全落實(shí)。