時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)計劃部門年度工作計劃篇一

貫徹落實國務院關于安全生產(chǎn)十五條措施,，推動牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任,，深入排查安全風險隱患,，扎實推進問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生,，切實維護職工生命財產(chǎn)安全,。

通過開展教育培訓、隱患曝光,、問題整改,、經(jīng)驗推廣、案例警示,、監(jiān)督舉報,、知識普及等既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，增強全員安全意識,，提升職工安全素質,，促進安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，迎接黨的二十大勝利召開,。

主題：遵守安全生產(chǎn)法當好第一責任人

時間：20xx年6月1日至6月30日

組長：xxx

常務副組長：xxx,、xxx

副組長：xxx、xxx,、xxx,、xxx

（一）開展“集中學習教育”，主要開展以下活動：

1,、學黨史悟思想，提高安全政治站位,。公司組織中層管理人員集中學習《生命重于泰山》,。

2、開展線上線下宣傳教育,。落實新《安全生產(chǎn)法》,，使“屬地主責、專業(yè)負責”的管理理念深入人心,，組織全員學習《以案釋新法——違反新《安全生產(chǎn)法》典型案例解析》電視專題片,。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題,，落實股份公司“兩個專項”安全培訓要求，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動,。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度,，組織職能部室、工段以上管理人員集中觀看《落實“三管三必須”與典型案例警示》,；加強員工事故警示教育,，各實業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來》警示視頻。

3,、鞏固“八個一”專題活動,。聚焦落實安全生產(chǎn)責任，各層級管理人員落實安全包保要求,，參加包保單位安全會議,，準確把握班組安全動態(tài)，指導,、監(jiān)督包保單位安全工作開展,，各項活動在安全信息化平臺錄入。

①組織一次主題宣講活動,。

②參加一次班組會議,。

③指導一次危險預知訓練。

④開展一次事故案例“回頭看”,。

⑤跟蹤一次現(xiàn)場改善提案,。

⑥評審一次專業(yè)安全履職。

⑦閉環(huán)一個事件糾正措施,。

⑧講評一次現(xiàn)場安全檢查,。

4、借助安全信息化平臺,，開展全員線上安全答題,。《安全生產(chǎn)法》,、安全生產(chǎn)十五條措施等文件中提取教育培訓試題,，驗證所有員工安全政治思想；從崗位標準規(guī)程,、應知應會,、應急救援演練和知識技能等文件中提取試題，驗證基層員工安全知識和操作技能,。

（二）總結三年專項整治經(jīng)驗做法,，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治：

扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)大排查大整治工作實施細則》，深刻吸取福建泉州“3·7”,、山西襄汾“8·29”,、江蘇蘇州“7·12”、湖南長沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓,，聚焦專項整治薄弱環(huán)節(jié),，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施,、更加務實的作風,，扎實做好安全管理工作。

1,、鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果,。

加強重點部位、關鍵領域安全專項整治,。圍繞危險化學品,、燃氣安全“兩個集中治理”開展專項整治提升，對照相關安全規(guī)范標準,，對標對表開展整治排查,，提升整治水平，鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果,。

（1）燃,、煤氣方面

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、生產(chǎn)部（能源專業(yè)）,、設備工程部（設備專業(yè)）

加強煤氣生產(chǎn),、輸送、凈化,、存儲,、使用等各環(huán)節(jié)管理，加強煤氣在線監(jiān)測裝置,、報警聯(lián)鎖系統(tǒng)運行監(jiān)督檢查,。

（2）危險化學品監(jiān)控管理

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、設備工程部（設備專業(yè)）

?；分匾a(chǎn),、儲存系統(tǒng)應配備溫度、壓力,、液位,、流量等信息不間斷采集、監(jiān)測系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng),，以及可燃,、有毒,、有害氣體的泄漏檢測報警裝置,、緊急切斷裝置,，并且具備信息遠傳、記錄,、安全預警,、信息存儲等功能。

（3）環(huán)保設備設施

專業(yè)管理部門：生產(chǎn)部（環(huán)保專業(yè)）

對公司新,、改,、擴建環(huán)保項目施工情況進行監(jiān)督檢查，參照相關安全標準對安全設施設計進行審核,，及時對現(xiàn)場違反安全設計的'施工行為進行糾正,，并監(jiān)督整改；加強環(huán)保設備設施安全檢查,，對安全監(jiān)測裝置,、報警裝置的運行情況進行監(jiān)督檢查；加強危險廢棄物安全監(jiān)管,。

排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》,、《危險廢棄物收集貯存運輸技術規(guī)范》

（4）建設項目安全管控

專業(yè)管理部門：設備工程部（工程專業(yè)）

重點排查整治施工過程安全管控、安全設施施工驗收,、試生產(chǎn)安全措施落實等關鍵環(huán)節(jié),。

（5）房屋建筑專項整治

落實集團公司《關于開展房屋建筑安全整治“百日行動”的通知》（新際事務〔20xx〕75號），建立專項檢查表單,，對建構筑物開展全面排查整治,，重點對振動源、易受水災影響,、承重結構等部位檢查,。

各專業(yè)對照相關規(guī)范標準，編制檢查表單,，在安全信息化平臺建立專項檢查計劃,，落實對標對表檢查。

2,、發(fā)動員工參與安全隱患排查整治工作,。利用安全信息化平臺，積極發(fā)動全員參與安全隱患排查整治工作,，員工手機登陸個人安全信息化平臺賬號,，點擊“隱患管理——隱患登記”，上傳現(xiàn)場安全隱患,。

通過此次活動,，提升基層管理人員的危險源辨識、評價理論基礎。實業(yè)部組織人員,，按照lec評價法對員工上報的安全隱患項目進行識別,、評價。評價為一級危險源,，獎勵舉報人100元,；評價為二級危險源，獎勵舉報人50元,；評價為三級危險源,，獎勵舉報人20元；評價為四級危險源,，獎勵舉報人10元,。

3、強化轉季安全檢查,。把高溫防汛等轉季安全工作擺到突出顯要位置,，提前安排、超前準備,、強化責任,、落實措施。結合公司領導對危險源辨識及隱患排查治理工作提出的指示要求,，要全面分析評估轉季安全風險,，明確重點防范區(qū)域，制定并檢查風險防控措施,。

4,、落實《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”工作方案》，扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治,。對照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標準》,、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標準》、《機械行業(yè)重大事故隱患判定標準》,，對煤氣區(qū)域,、熔融金屬區(qū)域、粉塵涉爆區(qū)域開展全面排查,。對“百日清零行動”檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，要分類建立臺賬，做到整改責任,、措施,、時限、預案和資金五落實,，一周內(nèi)無法完成整改的,，要編制臨時應急措施,，上報安全監(jiān)督部。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機制,，一個月內(nèi)無法整改完成的隱患,，列入公司重大事項安全督辦。

（三）開展“安全宣傳咨詢”活動

1,、集中宣傳咨詢。6月16日為全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢?nèi)?，采取設置咨詢展臺,、舉辦展覽展示、發(fā)放宣傳品,、開展有獎競猜等多種形式,，組織現(xiàn)場宣傳、咨詢服務,、體驗交流等活動集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),、應急避險和自救互救方法。

2,、開展安全生產(chǎn)公益微視頻（動漫,、抖音）有獎征集活動。以生產(chǎn)安全,、居家安全,、出行安全、應急避險,、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品,，講好安全故事，抒發(fā)安全情懷,，弘揚安全發(fā)展主旋律,。安全監(jiān)督部制定評選規(guī)則，組織評選小組開展評選,。

3,、開展“事故案例回頭看”活動。實業(yè)部及設備,、工程,、工藝、生產(chǎn),、環(huán)保等相關專業(yè)選取1-2個典型事故案例（企業(yè)內(nèi)部,、同行業(yè)），組織相關人員到現(xiàn)場開展“事故案例回頭看”活動,?；仡櫴鹿拾l(fā)生經(jīng)過,、原因，查看事故預防糾正措施閉環(huán)情況,?；顒娱_展情況在安全信息化平臺錄入，登陸安全信息化平臺,，點擊“安全教育培訓——日常教育培訓”,，完成信息錄入。

4,、開展安全知識競賽活動,。烘托安全生產(chǎn)氛圍，引導職工“學安全,、懂安全,、用安全”，在安全生產(chǎn)月期間組織開展“測測你的安全力”知識競賽活動,。

5,、建設班組安全文化陣地。實業(yè)部加強班組安全文化建設,，在重點班組（崗位）通過設置安全文化理念標語牌,、警語牌、親人寄語等,，提升崗位安全意識,，自覺融入公司安全管理氛圍，建設基層安全文化陣地,。

（四）開展應急演練活動

1,、公司組織開展一次以煤氣柜重大危險源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場景，公司和相關各部門共同參演,，以實現(xiàn)檢驗預案,、完善準備、鍛煉隊伍,、增強培訓為目的的綜合應急演練,。

2、20xx年6月28日前,，各實業(yè)部要針對本單位實際情況事故應急處置演練,。演練過程中，要設置專門的演習評價小組,，重點對應急反應程序,、現(xiàn)場處置措施、應急反應時間進行針對性的評價,，及時進行總結講評,，對預案進行修訂完善,，確保預案的科學性、實用性和可操作性不斷提高,。

3,、所有演練活動按照要求錄入安全信息化平臺。

各部門要高度重視,、精心組織,，積極開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，動員全員積極參與,，通過活動的開展,，提高全員安全意識和水平。各實業(yè)部要結合實際,，突出重點，制定本部門“安全生產(chǎn)月”活動方案,，將安全生產(chǎn)月活動方案于20xx年xx月xx日前報公司安全監(jiān)督部,。

各部門要明確1名聯(lián)絡員，及時報送活動期間好的做法和視頻,、圖片等資料,。活動期間各實業(yè)部每周至少上報一篇活動簡報,，反饋一次“安全生產(chǎn)月”活動進展情況統(tǒng)計表,。活動結束后各實業(yè)部6月28日前將安全月活動總結上報至公司安全監(jiān)督部,，安全監(jiān)督部對“安全生產(chǎn)月”各項活動進行檢查評價,，對開展活動積極，效果明顯的單位及個人進行表揚,；對活動期間組織不力,，發(fā)生安全事故的單位和相關責任人進行嚴懲處理。

生產(chǎn)計劃部門年度工作計劃篇二

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單；

20xx年工作措施及方法：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)計劃部門年度工作計劃篇三

(1)認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

(2)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行誰主管,，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章,，誰負責的管理原則,，層層落實，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任,。

(3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制,，認真執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

(2)加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識,。堅持班前,、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,，做好預防,。

(3)認真組織好全國安全生產(chǎn)月活動，并以此為主線,，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動,，營造濃郁的'企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念,。

(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動,。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點,，結合公司的相關安全規(guī)定,，積極開展安全宣傳教育活動,。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評,，不合格人員重新進培訓,，合格后方可上崗)。

(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體,、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動,，提高預防水平,，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全三同時工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應的設備或管線。

(9)繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治,，確保危化品運輸安全,。

(10)加強應急預案的演練,，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練,，真正做到員工熟知應急知識,。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動,，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識,，掌握安全技能,，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境,，提高安全本質化水平,，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行,，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭,、誰負責、誰考核,、誰落實的封閉運轉,、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止三違,、查找隱患,、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻痹,、反違章;三查：查思想,、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

(2)安全管理人員要注重人性化,、親情化管理,，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

(3)各部門的安全隱患,，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成,。對較難處理隱患,，定時、定人,、定措施進行全面監(jiān)護,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用,，重點對公司的鍋爐,、電氣、機械及壓力容器,、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查,。各責任部門對所查隱患、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施,，直至隱患消除,。

(6)加強對現(xiàn)場應急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

(7)加強消防四個能力(檢查除火災隱患能力,、撲救初起火災能力,、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設;成立專門工作小組,，逐步完善制度,、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點,。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。各單位要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、審批、訂購質量,、發(fā)放把關,，并指導、督促職工按要求穿戴,、使用,。

20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始,。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展,，增強人的安全素質,，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術,、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核三個重點工作,，以此建立起科學化,、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式,，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升,，從而確保公司安全方針目標全面完成。

生產(chǎn)計劃部門年度工作計劃篇四

在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長,、中,、短期的安全培訓機制,。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志,。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關職責追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。

主要措施：

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。

(3)加強對員工質量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

(5)建立機臺操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏,。

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法,，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工本事，實現(xiàn)高效率加工,。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作進取性。

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關生產(chǎn)設備,，提高開機時間,，降低機臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度,。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

生產(chǎn)計劃部門年度工作計劃篇五

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。