時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇一

人身重傷及以上事故為零輕傷事故人數(shù)2%職業(yè)危害重大事故為零較大生產(chǎn)事故為零較大設(shè)備事故為零較大環(huán)境事故為零火災(zāi)事故為零

1、建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、應(yīng)急預案使安全管理工作制度化,、規(guī)范化，邁上安全生產(chǎn)標準化工作新臺階,，提升安全管理水平,。

2、進一步分解,、完善,、落實安全生產(chǎn)工作責任制。各班組,、與廠部簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處，完善安全生產(chǎn)責任追究制度,，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工,。尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3,、加大安全生產(chǎn)工作管理力度，完善設(shè)備和安全防護設(shè)施,。加強設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。

4,、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,。

5,、加強對新進入人員、以及調(diào)換工種人員的“三級安全教育”培訓,，考試,。

6、加強安全生產(chǎn)檢查措施,。認真做好安全隱患排查,、治理。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作和反“三違”活動，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。同時做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全監(jiān)管工作,，確保檢修和施工安全,。

7,、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。完成上級安全主管部門布置的各項安全生產(chǎn)專項活動,。

8,、加強消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施,，組織一次消防演練,，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡查,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決，以消除各項火災(zāi)隱患,。

9、做好防暑降溫工作和臺風暴雨災(zāi)害的防范工作,。

10,、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強檢查考核,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。爭取本年度在本公司安全生產(chǎn)標準化工作評比中達到先進單位的目標而奮斗。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇二

根據(jù)國家安全監(jiān)督總局《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》和省,、市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街道安全生產(chǎn)實際,，按照統(tǒng)籌兼顧,、突出重點、提高效能的原則,，特制定本執(zhí)法工作計劃,。

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化企業(yè)主體責任落實,，堅持依法行政,，及時預防和消除各類事故隱患，確保不發(fā)生安全責任事故,。

1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序,；

2.依法規(guī)范行政處罰的標準；

3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷,。

采取“一聽,、二看,、三查、四反饋”方式進行,。一聽企業(yè)情況匯報,，二看企業(yè)安全基礎(chǔ)資料臺帳，三抽查企業(yè)現(xiàn)場安全管理,，四反饋檢查結(jié)論意見,。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，計劃執(zhí)法對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對性,，重點監(jiān)督檢查下列事項,。

1. 依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；

2. 建立和落實安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程的情況；

3. 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員及報備情況,；

4. 安全生產(chǎn)費用：提取安全責任保險,、工傷保險等安全生產(chǎn)投入情況；

5. 依法組織員工安全培訓教育情況,；

6. 如實向從業(yè)人員告知崗位危險因素,、防范措施、應(yīng)急措施的情況,；

7. 為從業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品及督促從業(yè)人員正確使用情況,；

8. 存在重大危險源的是否進行有效監(jiān)測和評估；

9. 作業(yè)場所職業(yè)危害防治情況,；

10. 安全設(shè)備設(shè)施的維護,、保養(yǎng)、定期檢測情況,；

11. 應(yīng)急救援預案的報備及演練情況,；

12. 事故隱患排查治理制度及實施情況；

13. 采用先進安全生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備,、工藝等相關(guān)培訓情況；

14. 新,、擴,、改建工程項目的安全設(shè)施與主體工程“三同時”落實情況；

15. 對承包單位,、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理的情況；

16. 依法對危險品生產(chǎn),、經(jīng)營,、使用,、保管的管理情況；

17. 在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上設(shè)置安全警示標志的情況,；

18. 確保生產(chǎn)廠房保持通道暢通的情況；

19. 及時上報安全事故,，積極開展事故救援,；

20. 隱患排查治理工作如實記錄情況；

21. 生產(chǎn)作業(yè)場所“三超兩改”等違規(guī)違章情況,。

（一）街道安監(jiān)站在崗人數(shù)7人,，內(nèi)勤1人，安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人,，分為兩個執(zhí)法小組,。

（二）執(zhí)法工作日測算確定

1.總法定工作日的確定

總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=（全年天數(shù)-全年法定假日）×執(zhí)法人員數(shù)量=（365-115）×6=1500天

2.對執(zhí)法工作日的確定

非執(zhí)法工作日=機關(guān)值班+培訓學習+正常病、事假+黨群活動+本級中心工作+年休假+會議=30+60+60+30+30+60+60=330天,。

3.其他執(zhí)法工作日確定=實施行政許可工作日+舉報查處工作日+上級工作任務(wù)工作日+開展機動執(zhí)法工作日+重大安全生產(chǎn)隱患排查報告工作日+指導企業(yè)主體責任落實工作日=60+30+60+60+24+100=334天

4.執(zhí)法工作日推算確定

執(zhí)法工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日=1500-334-330=836天

按照分為兩組開展執(zhí)法活動,，全年執(zhí)法檢查工作日為316天。

（三）直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位

煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家,，煙花經(jīng)營企業(yè)40家，非煤礦山,、?；a(chǎn)經(jīng)營使用單位9家，八行業(yè)18家,，共127家生產(chǎn)經(jīng)營使用單位,。依照相關(guān)規(guī)定，對煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次,，煙花經(jīng)營單位每年執(zhí)法1次,，非煤礦山、?；a(chǎn)經(jīng)營單位每年執(zhí)法檢查2次,，八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位每年1次，全年共開展計劃執(zhí)法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次,。

1.實行“誰檢查,、誰負責”，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責,；

2.實行叁人執(zhí)法小組進行生產(chǎn)經(jīng)營單位開展執(zhí)法活動,；

3.檢查人員檢查作業(yè)場所，認真做好記錄,，由被檢查單位現(xiàn)場負責人簽字確認,；

4.檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患,，應(yīng)當依法采取現(xiàn)場處理措施，督促被檢查單位立即予以糾正或責令限期整改,。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇三

按照國家,、省、市關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的總體要求,，為全力做好全市旅游行業(yè)的安全工作,，經(jīng)領(lǐng)導研究決定，制定xx年我市旅游行業(yè)安全工作計劃,。

深入貫徹落實中央,、省、市領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列批示,、指示,，以及“安全第一，預防為主”的工作方針,，按照“誰審批,、誰負責，誰評定,、誰負責”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,，把旅游安全管理責任制落實到具體部門和責任人,，確保旅游安全工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署,、一起檢查,、一起考核，形成完善的“統(tǒng)一領(lǐng)導,、分工負責,、齊抓共管”的旅游安全保障體系。進一步加強旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導,，明確企業(yè)的安全職責,，落實責任，有效地防止各類安全事故的發(fā)生,。堅持標本兼治,、重在治本，嚴抓落實,、強化效果,，堅持鞏固與創(chuàng)新、預防與執(zhí)法并重，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化,、標準化,、制度化、信息化建設(shè)為核心,，進一步改進安全監(jiān)管體制機制,，完善安全生產(chǎn)責任體系，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治,，為沈陽全面振興做出貢獻,。

全員安全意識進一步提高，旅游安全生產(chǎn)秩序進一步規(guī)范,，全面完成省旅游局,、市政府下達的旅游安全生產(chǎn)各項指標；樹立安全第一的旅游發(fā)展理念,，建立旅游安全生產(chǎn)長效工作機制,；實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責任事故,，確保全市旅游經(jīng)濟發(fā)展的安全環(huán)境,。

（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導,，建立健全旅游安全生產(chǎn)工作機制

1.從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認識安全生產(chǎn)工作的重要性,。把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓,，成立由局主要領(lǐng)導任主任，其他局領(lǐng)導任副主任,，各部門負責人為成員的安全工作委員會，下設(shè)辦公室（設(shè)在行業(yè)管理處）,，具體負責旅游行業(yè)安全工作,。同時，要求各區(qū),、縣（市）旅游局,、旅游企業(yè)根據(jù)各自實際情況，相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導直接領(lǐng)導的安全生產(chǎn)機構(gòu),，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實處,，做到安全工作有人抓、有人管,，形成人人講安全,、上下齊抓安全的濃厚氛圍。

2.認真學習貫徹落實新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，使各項法律法規(guī)和制度深入人心,自覺規(guī)范日常的工作行為,。加強日常檢查和專項檢查,，制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計劃，按照各項安全生產(chǎn)規(guī)定,，嚴格要求旅游企業(yè)實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)規(guī)范性管理,，并要把檢查考核結(jié)果與評先晉優(yōu)、企業(yè)誠信評價掛鉤,，形成有效的旅游安全生產(chǎn)工作保障機制,保證各項制度措施落實到位,。

（二）明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點部位和重要場所,抓好排查整治

1.以旅行社投保情況為重點，加強對導游員的安全教育,、保障車輛安全運營,；嚴格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效,，對未按規(guī)定險種要求或未及時續(xù)保的旅游經(jīng)營單位,，要督促其及時投保和續(xù)保，以保證出現(xiàn)意外事故情況時,，為游客和企業(yè)減少損失,。

2.以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場所為重點,，按照“誰主管,，誰負責”、“誰審批,，誰負責”和“屬地管理”的原則,，市旅游局配合相關(guān)部門認真檢查督導，確保各項安全保障措施到位,，防止火災(zāi),、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。

3.以星級飯店為重點,，市旅游局配合消防,、安監(jiān)等部門對消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實施掛牌督辦，確保整改到位,，依法履行審批手續(xù),，完善各種安全措施。按照市安委會的要求,，穩(wěn)步推進全國安全生產(chǎn)標準化示范城市建設(shè),，配合市安監(jiān)局、消防局啟動星級飯店標準化創(chuàng)建工作,。

4.以治理火災(zāi)隱患為重點,，深入開展事故隱患排查，在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位,，對存在重大安全事故隱患的旅游經(jīng)營單位,，要掛牌督辦,并會同有關(guān)部門責其限期整改或停業(yè)整頓，對整改不合格,、危及旅游安全生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營資格,。

（三）加強教育培訓, 深入開展反違章活動

市旅游局將組織對局機關(guān)人員和各區(qū)、縣（市）旅游局人員以及旅游企業(yè)負責人進行安全生產(chǎn)培訓教育,；各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，開展好本單位安全生產(chǎn)培訓教育活動。要深入持久地開展隱患排查和治理工作,，逐步使反違章活動成為企業(yè)和員工的自覺行為,。

（四）加強應(yīng)急演練，提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力

各區(qū),、縣（市）旅游局要指導轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預案,，要督導旅游企業(yè)增加對安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入，加強安全隊伍建設(shè),，開展安全教育培訓和各類應(yīng)急救援演練,，特別是對突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識，提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力,。

（五）加強旅游安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作

對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)進行動態(tài)監(jiān)管,，定期通報，適時警示,。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)信息,、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息,、安全生產(chǎn)專家信息四大數(shù)據(jù)庫,。根據(jù)《xx市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預案》，各單位要進一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預案,，建立健全應(yīng)急救援機制,，發(fā)生重特大事故，一定要在第一時間啟動應(yīng)急救援機制,，做到迅速上報、指揮有力,、搶救及時,，把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低限度。

（六）加大宣傳,開展好百日安全生產(chǎn)專項整治活動

深入貫徹落實20xx年12月17日全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,，全面落實省,、市安全生產(chǎn)有關(guān)要求，進一步加強旅游行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強化隱患排查治理,，要按照《xx市旅游安全生產(chǎn)百日專項治理活動方案》要求,，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導負責抓,，責任部門具體抓,，完成好安全生產(chǎn)百日專項治理活動，確?！皟晒?jié),、兩會”等重要時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點,，加大旅游安全宣傳教育力度,，增強旅游從業(yè)人員和游客的安全意識，確保突發(fā)事件發(fā)生時不慌不亂,，將損失降低到最小程度,。

（七）加強“黃金周”和節(jié)日等重要時段的安全檢查

各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類旅游節(jié)慶活動的旅游安全工作，建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預案,，做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作,。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場所防止出現(xiàn)事故，配合相關(guān)部門對用車單位,、用餐單位的質(zhì)量進行監(jiān)督,；各旅行社嚴禁使用非法從事旅游客運的車輛及帶病運營、超載運營,、超時運營等危及游客安全的車輛,，做好對旅行社導游人員的安全防范教育；各星級飯店要加強食品衛(wèi)生和消防安全意識,，嚴格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進行操作,，加強對店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作，消除隱患,。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇四

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單,、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力,、管理方針和目標等,，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求,。

2. 編制主生產(chǎn)計劃,，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進行,。

3. 在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法,。

4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標，確保按時交貨,。逐步提高人機效率,。

5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求,。

6. 跟蹤分析安全庫存水平,，控制和維護安全庫存。

7. 通過原材料的合理利用,，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平,。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平,。

9. 根據(jù)生產(chǎn)進度和客戶需求的確定,、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單,、急單,、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時效性,。

10. 與銷售,，工藝技術(shù),、生產(chǎn)科,、采購部門,、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇五

1,、自身內(nèi)因

（1） 自信

作為一個新的車間主任,，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服,。

（2） 能力（自身素養(yǎng)）

自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位,。

首先，我必須對自己車間的活都要精通,，尤其是技術(shù)性的,，別人做不了的我能做。

其次,，管理協(xié)調(diào)能力要強,。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了,，而是要從宏觀上把握全局,。

第三，應(yīng)急能力強,。當出現(xiàn)緊急情況時,，要頭腦清晰，果斷決策,。

2,、對車間

（1） 任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人,。想使資源優(yōu)化配置,，必須管理協(xié)調(diào)好員工。

將車間分為幾個班組,，充分放權(quán)給班長,，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們,。

常言道：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能,、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學,、技術(shù)過硬的人當班長,。當然，班長也要有一定的組織管理能力,。兩者相結(jié)合,，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長,，不能勝任這一職位,，應(yīng)及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來,。

（2） 培訓

省在培訓上的錢,，大多會從教訓上流出去。所以,，新員工來車間時,，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失,。

（3） 現(xiàn)場管理

責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識,，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應(yīng)的責任。

5s：堅持做5s,，提高工作效率,，改善工作環(huán)境。（5s：整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)）

（4） 質(zhì)量控制

對一個企業(yè)而言,，質(zhì)量就是生命,。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測,，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題,。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場,，客戶后期投訴不斷,，會對公司造成不可估量的影響。

（6） 成本控制

車間要開源節(jié)流,、節(jié)能降耗,、減少浪費?？梢园延纱斯?jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上,。

（7） 獎懲原則

可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點,，設(shè)定一些有特色的獎懲原則,。提高員工積極性和責任心。

（8） 人文關(guān)懷

營造一種氛圍,，讓員工感覺車間就像一個大家庭,。好好工作，快樂生活,。

與領(lǐng)導處及其他車間處好關(guān)系,，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益,，也能達到自我價值的實現(xiàn)

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇六

1. 了解公司戰(zhàn)略目標

2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3. 熟悉工廠環(huán)境

4. 認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5. 了解各位下屬人員情況,、工作開展情況

6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

a） 各項人事事務(wù)的辦理流程

b） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

c） 用人、留人政策及具體做法

d） 教育培訓系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況

e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

f） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

a） 食堂管理

b） 宿舍管理

c） 清潔,、綠化的維護

d） 康樂設(shè)施

e） 工業(yè)安全及保安工作

f） 車輛管理

g） 基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理

h） 文檔、資訊安全管理

1. 對第一階段掌握情況進行整理分類

2. 評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達到迅速提升的突破點

2. 逐項制訂整改、完善措施和方案

3. 將措施,、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計劃

4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工,、人力配置

5. 重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實

*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導

為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九、保安隊伍及后勤的管理

十,、制度剛性執(zhí)行

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度,，20xx年1月抽出一星期時間每天下午17：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,，20xx年的離職率按月份請見下表：

20xx年每月離職率統(tǒng)計表

月份 總?cè)藬?shù)（人） 離職人數(shù) 離職率 備注

1 41 4 9.76%

2 58 18 31.03%

3 62 8 12.90%

4 62 9 17.52%

5 58 8 13.79%

6 61 7 11.48%

7 55 10 18.18%

8 66 8 12.12%

9 62 13 20.97%

10 63 17 22.22%

11 67 15 22.39%

平均每月離職率 17.21%

1,、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

2）及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如、,、等人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試）,，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性,。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理,。

具體實施時間：

由20xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓目標,。通過完善《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實施時間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃,，計劃春節(jié)前完成；

2,、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓；外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓,；購買先進管理科學vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,，網(wǎng)絡(luò)培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓,。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排,；組織內(nèi)部vcd 教學或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。

1,、建立內(nèi)部溝通機制,。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、培訓,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐,，除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂20xx年的活動計劃如下： 月份安排 活動項目 具體實施時間 備注

1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節(jié)

2 永特人開年飯 開工當天

4 “永特之聲”歌唱大賽 待定

6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定

10 迎國慶,、賀中秋晚會 中秋節(jié)

12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會

每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1、薪酬制度的透明化

對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路,，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

1,、員工福利

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高,，不是你們的錯,，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯,。可見,，對員工的培訓是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入,，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失,。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢,。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失,。 最后,，獎懲分明、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入）,，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道,，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中,，將會更加賣力。

具體實施時間

自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

七,、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。 具體實施時間

1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善,。

2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇七

做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益,，讓公司有效益產(chǎn)生,，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解,。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃,、組織、訓練,、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣,。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方,、用什么樣的人,、做什么樣的事、如何把事情去做好,、成本會如何,。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員，機器,，物料,，方法和環(huán)境。

很多的事情大家都知道改如何去做,，可是做的時候總拖泥帶水,，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做,，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法,，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān),，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關(guān)!

大部分員工做事都愛錢,，沒錯,，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高,，而是過得去就可以,，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次,，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點,，也能讓員工做起來有勁,。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加x元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了,，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元,。

什么樣的好我們都為員工想好了,，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好,，不在的時候翻了天,。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃,、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導,、策略性培訓,、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊,。時間周期為：2—3個月,。

1、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導;人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機器,、工具、物料,、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表,、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理;次日工作預做準備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導,、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況,。

3,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,，對部門工作進行有效的解碼,、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》,。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②,、針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑶,、物料損耗方面

①,、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。)

②、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護和保養(yǎng)情況,。

②,、提報設(shè)備異常。

二,、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

1,、工作上推行目標管理：在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標,，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門,。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標,，讓員工自己與部門領(lǐng)導充當老板，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”,。

⑶、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳,，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動,，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向,。上級領(lǐng)導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時,，有意識地把公司的整體要求、長遠要求,、貫穿其中,，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷,、通過個人目標,、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式,，加強對個人目標,、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會,，促進合作,，施加影響。

⑸,、將改進工作列出詳細的計劃,，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門,。

2,、提高成本意識,，加強生產(chǎn)過程成本控制。

成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象,，既然要考慮生產(chǎn)過程,，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié),，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi),。

⑴、制訂成本標準：

按不同產(chǎn)品,、不同工序,、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,，需用材料的規(guī)格與數(shù)量,、制造工時進行分解、定額,，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表,，實行定額控制。

⑵,、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作,，實行工作前自檢，防止盲目加工,，造成不必要的報廢,。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作,，核查材料的實際消耗情況,，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

⑷,、各倉庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料,、補料,、退料等制度的執(zhí)行。

⑸,、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審,，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹,、加強工資費用的日?？刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額,、出勤率,、工時利用率、勞動組織的調(diào)整,、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進行控制與監(jiān)督,。

3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴、制度的建立：

①,、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②,、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依,。

③,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵,、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。

⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷,、認真做好7s管理活動,，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

⑸,、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺,、加強品質(zhì)管理方法的運用,，將柏拉圖、因果圖,、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去,，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預防措施,。

4,、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費,。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度,，加強采購交期管理,，建立來料檢驗制度,，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比,，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制,、產(chǎn)后檢查,，防止錯用、誤用,。

⑶,、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識,。

⑷,、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期,。

⑸,、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料,、廢料進行及時處置,。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇八

為貫徹國家、省,、市,、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，認真落實20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù),，提高全民安全生產(chǎn)意識,，鞏固我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)逐步趨好的形式，根據(jù)我鄉(xiāng)實際,，制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃：

20xx年,，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作的總體目標是：在全鄉(xiāng)群眾和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育工作，全體從業(yè)人員均接受至少一次的法律法規(guī)教育,，加強企業(yè)內(nèi)部培訓和特種作業(yè)培訓,，培訓面達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%,。

鄉(xiāng)安委會每月組織一次學習,，參加人員：鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)屬單位負責人,、車主,、駕駛員、業(yè)主和各類從業(yè)人員,。

各村,、各單位對村民、群眾或本單位的職工每月組織學習一次,。

學校對職工和學生的安全生產(chǎn)教育每周不得少于1小時,。

學習內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、市縣領(lǐng)導講話,、安全生產(chǎn)報轉(zhuǎn)載的領(lǐng)導講話和有關(guān)內(nèi)容；各行業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù),，安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

積極配合上級有關(guān)職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營性單位全體從業(yè)人員進行培訓，本鄉(xiāng)企業(yè)管理人員要按時參加省級企業(yè)負責人專職安全管理人員資格培訓，并取得相應(yīng)資格證書,；企業(yè)特種作業(yè)人員要按管理機構(gòu)要求參加上崗資格培訓,，達到100%持證上崗；職工崗前培訓必須達到100%,，培訓時間不少地72小時,，要有培訓檔案；強化在崗培訓,，全體從業(yè)人員必須參加在崗培訓,，每年度在崗培訓時間不少于37工作日。

重視上班前培訓,，利用班前會對機關(guān)干部職工進行安全教育和相關(guān)技能培訓,。每周一上午在安排工作的同時，搞好安全生產(chǎn)教育,。

加強季節(jié)性專題培訓,，具體內(nèi)容：汛期防汛避險知識培訓、防雷知識培訓,、用電安全培訓,、防火知識培訓。

1,、要確定宣傳教育培訓計劃并確定教育培訓日,，要有內(nèi)容、時間,、人員的核實,，以記錄、登記簽到為準,。

2,、宣傳教育培訓要采取大小會議、院壩會,、專欄,、黑板報等群眾喜聞樂見的形式，注重教育培訓的實效性,。

3,、采取請進來、走出去的方式,，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位相互交流經(jīng)驗,，相互學習，共同提高,。

4、組織好每月一次宣傳教育活動，組織做好重大節(jié)日,、“全國安全生產(chǎn)日”宣傳教育活動,。

5、按縣政府要求,，認真組織落實有關(guān)宣傳培訓工作和其它工作,。

生產(chǎn)部門的工作計劃 生產(chǎn)年度工作計劃篇九

為進一步加強我中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在全社區(qū)范圍內(nèi)開展安全專題教育,，強化安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責任制,，保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我中心實際情況,，制定20xx年安全生產(chǎn)教育工作計劃,。

堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針和“標本兼治,、重在治本”的原則，充分認清開展安全生產(chǎn)教育的重要意義,，完善制度,，強化監(jiān)管，將維護全中心生產(chǎn)安全作為當前一項重大政治任務(wù),，抓實抓好,。突出開展安全生產(chǎn)宣傳教育，促進安全意識增強,，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,，營造良好的醫(yī)療環(huán)境。

中心全體職工

各科室要高度重視安全教育,，認認真真查找本科室,、本部門醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量隱患（包括思想觀念、服務(wù)意識和規(guī)章制度的完善及其落實執(zhí)行情況等方面）,，根據(jù)中心的教育主題確定本科室,、本部門的主題，采取討論,、培訓,、整改等多種形式，把思想教育和行動實踐結(jié)合起來,，切切實實做到科科有行動,、人人有觸動，使我們的服務(wù)讓病人感到滿意,，讓病人為之感動,。

教育主題：全中心行動起來,，加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，消除醫(yī)護安全隱患,，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故,。

（一）由中心安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組辦公室負責召開醫(yī)生,、護士、科主任等三個不同層次人員座談會,，進行有關(guān)醫(yī)療安全方面的調(diào)研,。

（二）由相關(guān)職能科室負責為主，各科室積極配合參與,，對全中心職工進行分期分批,、分層次的集中教育培訓。具體安排和要求如下：

1,、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教育培訓：

按：①副高以上人員,；②中、初級職稱人員兩個層次分期分批進行培訓,。培訓內(nèi)容按照有針對性,、實效性，不同層面人員的培訓內(nèi)容,、案例剖析要有所側(cè)重的原則,。

2、護理人員的教育培訓：

分層次進行“法律意識與護理差錯事故的防范”,、“護理工作環(huán)境的安全建立及維持”,、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語言行為存在問題及規(guī)范”等有關(guān)醫(yī)療護理安全內(nèi)容的培訓,。

3,、行政后勤干部的`教育培訓：

組織案例分析、增強醫(yī)療安全管理,、服務(wù)臨床一線意識的專題講座,。

（三）各科室要根據(jù)本教育計劃，特別是按以上教育形式和總體要求,，結(jié)合科室實際,，開展醫(yī)療安全教育活動，有針對性地進行培訓和座談會,，查找醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,，對有關(guān)規(guī)章制度進行查漏補缺、修訂完善,，并嚴格執(zhí)行,、嚴格監(jiān)督,，確保各項工作落到實處。

（四）加強開展醫(yī)療安全教育的宣傳,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風險,、安全責任意識,，在中心內(nèi)營造安全行醫(yī),、安全服務(wù)、放心就醫(yī)的氛圍,。