計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇一

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行),。

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識，,。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行),。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增),。

四,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查),。

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查),。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則,，以德服人，良性競爭,。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個公司工作,，先后擔任維修工，車隊主管,，檢驗員,，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負責車間調(diào)度,，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解,。

過去三年里,，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作,。但是當前工作仍存在不足,，離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低,、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。

二、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學習維修技能的氛圍,。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索,，善于實踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

三,、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理。

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

2,、加強勞動紀律，促進管理工作,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3、保證設備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率,。

為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率,。

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇二

20__年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20__年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

一、整體工作思路,。

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

二、管理干部要做好的幾點,。

做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

三,、20__年措施及方法,。

成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20__年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇三

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領導引導我們,，不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇四

一,、在總經(jīng)理領導下開展工作,，負責基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務,。

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領導責任,，生產(chǎn)廠長工作標準,。

三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果。

四,、車間責任到人,，實行車間主任、技術(shù)員,、組長責任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五,、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術(shù)標準化工作,。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰。

六,、負責全基地的設備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務,。

七,、負責全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八,、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九,、認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標升級工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習,，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇五

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查―分析―批評教育―完善制度―制定標準和規(guī)范或流程―監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇六

為了貫徹落實安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針安全第一,，預防為主,。為原則，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹安全第一，預防為主的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把安全第一的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管,，誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照三定四不推原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇七

(1)認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

(2)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位、每個人,。并實行誰主管,，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章,，誰負責的管理原則,，層層落實，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任,。

(3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制,，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制,。

(2)加強員工的安全技術(shù)培訓,，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前,、班后會,，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防,。

(3)認真組織好全國安全生產(chǎn)月活動,，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動,，營造濃郁的'企業(yè)安全文化氛圍,，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。

(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動,。會議或活動要以學習領會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律,、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,，積極開展安全宣傳教育活動,。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評,，不合格人員重新進培訓,，合格后方可上崗)。

(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體,、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動,，提高預防水平,，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全三同時工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應用,，確保項目建設、運行安全,。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

(9)繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全。

(10)加強應急預案的演練,，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練,，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識,。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素,，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,，采用什么樣的控制措施,，達到提高安全意識，掌握安全技能,，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用,。

(2)營造有序的工作環(huán)境,，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化,，進一步通過相關(guān)機制的運行,，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責,、誰考核,、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系,。

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止三違,、查找隱患,、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈、反麻痹,、反違章;三查：查思想,、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

(2)安全管理人員要注重人性化,、親情化管理,，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

(3)各部門的安全隱患,，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患,，定時,、定人、定措施進行全面監(jiān)護,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改,。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐,、電氣,、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查,。各責任部門對所查隱患,、要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施,，直至隱患消除,。

(6)加強對現(xiàn)場應急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

(7)加強消防四個能力(檢查除火災隱患能力,、撲救初起火災能力,、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設;成立專門工作小組,，逐步完善制度,、檢查等各項工作,。安全工作只有起點沒有終點。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導,、督促職工按要求穿戴、使用,。

20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠,，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始,。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命,、保障公司的發(fā)展,，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故,，提高安全生產(chǎn)技術(shù),、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核三個重點工作,，以此建立起科學化,、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式,，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升,，從而確保公司安全方針目標全面完成。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇八

為了貫徹落實"安全第一,，預防為主,，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導思想,。

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項,。

規(guī)章制度,。

開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理,。

應急預案,。

加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班中的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照"三定四不推"原則及時組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全管理及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;,。

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品,。

成本是第一負責人;。

3,、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);,。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);,。

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;,。

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;,。

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;,。

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;,。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

【篇二】,。

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面。

(一)進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度,。

堅持"誰主管誰負責"的原則,，實行分級管理，各負其責,，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂,。

責任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作,。

認真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用，沒有經(jīng)過培訓的員工不上崗。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作,。

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2.截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3.在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。

(四)建立安全生產(chǎn)應急預案,。

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警、應急響應,、應急處理,、應急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作,。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作。

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設施的正常運作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面,。

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力,。

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水,。

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相。

關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應急預案,，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全,。

【篇三】,。

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;,。

3、20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);,。

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);,。

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;,。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

4),、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;。

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

如果我有幸加入貴公司,，并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1,、各部門人員配備,、職能、技能,。

2,、設備性能、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能,。

3,、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準,、生產(chǎn)流程,。

4、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。

5、客戶的訂單量,，質(zhì)量標準,，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6,、員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌,。

7,、月能源消耗，日常工作環(huán)境,。

8,、工廠的消防實況，員工的安全認識,。

9、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

10、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通,，團結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象,，比如：標志,、廠門、形象墻,、各類指示牌,、標語、工裝等,。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,，并通過相關(guān)培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識,，預防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

先從自我做起，身先士卒,，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式,，管理機制,。對各項管理進行深入分析、熟悉,、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一,、各部門人員配備,、職能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的開資，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a,、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位,，特殊職位要有后備人才,。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司,。

d,、*不相馬，人人是人才,。合理的用好每個人,，用長避短。

二,、設備性能,、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能,。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎,，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能,。

a、熟悉設備的具體性能,，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量,，同時也可以從中找出問題點,。

c、質(zhì)量,、安全系數(shù)。

三,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程,。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準,，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好,，才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任,、任務。

a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價,。

a,、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質(zhì)量,，都涉及到成本核算。必須反復推敲,、分析,、總結(jié)達到完善完美。

b.產(chǎn)品工藝要符合設備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差,。

b,、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心,。

a,、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員,，行使質(zhì)量管理,，否則會受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。

b,、質(zhì)量標準的設定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時候因為樣品做工很精細,，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c,、質(zhì)量標準并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準,，并且必須有質(zhì)量標準指導書,，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當中,。

d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的,。

c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。

a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤,。

b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排,，盡量做到緊湊,，連貫，這樣利于縮短運輸路線,，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力,。

c,、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四,、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動，糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個是米一個是水,，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況,。

a,、原材料、輔材料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務,，導致連鎖效應,。

b、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比,，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動。以及返工率和生產(chǎn)時間,。

c,、產(chǎn)品下料工藝設計和設備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費,，以及能源的節(jié)約與浪費,。

五、客戶訂單量,，質(zhì)量標準,，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個客戶的資料,，訂單,，質(zhì)量標準。了解客戶的喜好關(guān)注點,，以往的訂單量,，對公司的滿意度。從而來安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標準。

a,、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行。

b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題,，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。

c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原,，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時機),。

六、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情,、有動力，也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實來講,，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況,，量身制定的特有績效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬,。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報,。

a法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險等,。

b企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐,、工作服、團體保險等等,。

c公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度。

七,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指,，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數(shù),，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎,。

a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力,。比如1、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設備等,。2、要做到人離燈滅,，人走機停,。

b.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責,。

c能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識,、流程，做到從上而下全方位的貫徹,，認真的去執(zhí)行,，才能有收獲、有成績,。

d,、保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排、亂放化學品,，污水等,，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康,。

八、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,，嚴格履行法律制度,。

a、按時進行消防逃生演習訓練,，按時進行急救培訓,。以此提高員工的安全認識，掌握逃生,、急救技能,。

b、高度重視特種設備的使用,。不違規(guī)使用特種設備,，不違反特種設備的操作規(guī)程。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生,。

c、嚴格監(jiān)管化學品,。按標準儲存化學品,，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品,，不能違規(guī)操作,，麻痹大意。

九,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護用品,，督促員工按規(guī)定使用勞保用品，防止因為環(huán)境導致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來損失,，給員工健康帶來危害,。依據(jù)政府規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康,。

十,、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化,。

素質(zhì)有兩種意義,，一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低,。另一種是個人修為，包括思想,、道德,、行為、喜好,、觀念,、信仰。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中,，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經(jīng)營理念,，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物,。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化,。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道,。貫標是科學的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標準,，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件,，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中,，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性,，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血,、辛勞和汗水,。我將盡我所能，為了我們的事業(yè),，不懈的努力,。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇九

二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的.工作賦有領導責任,，生產(chǎn)廠長工作標準。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四,、車間責任到人，實行車間主任,、技術(shù)員,、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五,、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責技術(shù)標準化工作,。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰,。

六、負責全基地的設備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。

七,、負責全廠安全：防火,、防盜,、水、電管理,，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上,。

九,、認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標升級工作。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準,。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇十

時間過得太快，讓人猝不及防,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，現(xiàn)在這個時候,，你會有怎樣的計劃呢,？寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門加工工作計劃,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

2.開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎，差的和錯的`罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇十一

計劃實施：xx月xx日前初見成效,，xx日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）,。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,，計劃流程為：

1,、合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解,，如采購周期超過預訂的計劃時間,，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況,。

3、物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務員,。

4、物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時,，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)）,，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責,。

5,、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料,。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周、月生產(chǎn)匯總表,。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,，應及時向業(yè)務員說明情況。每周,、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,，將情況及時反饋給業(yè)務員,；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋,。

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù),、領料數(shù),、損耗數(shù)、不合格數(shù),，當月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達成,，進行統(tǒng)計,、分析，研究對策及提出改進措施,。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”,；倡導“主動溝通、主動工作”,；避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。

計劃實施：xx月xx日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1、在生產(chǎn)計劃下單前,，對于有特殊要求,、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。

2,、定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識,。

3,、推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時,，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）,。

計劃實施：xx月份初見成效,。

1、對新進人員進行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制,。

2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓機會,，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓,、職業(yè)道德培訓,、公司制度培訓。

3,、人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助,。制度面前人人平等,，以身作則。

計劃實施：在xx月份基本健全,。

1,、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,，作為主要考核指標,。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限,，使工作有目的性,。

2、建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓,，監(jiān)督實施,。

3,、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰,。

計劃實施：xx月份初見成效,。

1、了解部門人員的各項情況,，給予客觀公正的評價,，創(chuàng)造提升的機會。

2,、營造公平,、公正、和諧的工作氛圍,。

3,、做到目標明確、共同承諾,、坦誠溝通,、自我管理。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新，銳意進取,。

1,、實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標,，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用）,，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升,，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標,。

2、第xx季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神,。

3,、本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感,，不良行為得到有效控制,。當然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合,。

生產(chǎn)部門的工作計劃篇十二

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的'工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3.要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4.是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。