總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
土木工程年度個人工作總結(jié)篇1
20xx年即將過去,,經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,圓滿完成了各項工作,,個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,,為了以后更好完成工作,成為更優(yōu)秀的員工,,對我個人這一年的工作進行總結(jié),。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作,首先是箱涵工程,,從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,,經(jīng)歷前后約5個月的時間,AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,,達到設(shè)計,、相關(guān)規(guī)范及使用要求,施工過程中嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,,規(guī)范現(xiàn)場文明施工,,在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,,按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方,,對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,,各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,,為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中,AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,,與箱涵工程平行施工,,減少土石方的作業(yè)時間,保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,,從而節(jié)約工期,,同時成本上應(yīng)無增加。
其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,,AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,,針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,對于鉆孔的各程序進行控制,,保證成樁的可靠性,,杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生,作為一名甲方工程管理人員,,應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要,,對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,,要求施工單位按照我司要求進行施工,。當(dāng)然在施工過程中,因我司地質(zhì)條件原因,,現(xiàn)場回填土厚度較大,,又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),,導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計算量,。且施工時,因為前期勘察不夠深,,應(yīng)在樁基施工前,,聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,避免不必要的超挖,,減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。
AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,,施工過程中有各方面的原因,,但是也應(yīng)該引起反思,通過提前預(yù)判,,肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例,進度非常緩慢,,完全達不到要求,,現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,回過頭來想一下售房部的整個施工過程,,影響施工的幾個主要原因:首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,,且施工期間下雨頻繁,導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪,,施工受阻,,應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度,。其次主體施工過程中,,質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,非常不暢,,雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任,,但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應(yīng)多參與檢查,對不合格的提前要求整改,,減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,那時候整改也不好整改,,且會出現(xiàn)越改越亂的情況,;其次就是后期裝飾等問題,售房部的主體驗收的一再推遲,,是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,,同時對資料工作認(rèn)識的不完善,應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累,,過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,,提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,保證按時完成主體驗收,,可以順利進行下一道工序施工,。當(dāng)然這些也只是個人認(rèn)為的幾個主要原因,通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項,,逐步提高工作能力,。
以上是一些現(xiàn)場主要的工作,其它一些配合其它部門的工作,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,,通過各項工作,應(yīng)該吸取過程中的得失,,避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,,要認(rèn)識到自身的不足。在今后的工作中,,逐漸提高自己的視角,,不斷改進自己的做事風(fēng)格,,站在一個更高的角度看待問題,,只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識及工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年是忙碌的一年,,很感謝公司給予的這個平臺,,感謝一年來對個人工作的支持、理解,,在接下來的工作中一定更加努力工作,。
土木工程年度個人工作總結(jié)篇2
回眸即將過去的20xx年,進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間,,靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),,很好的完成了各項工作任務(wù),,很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,那種嘲笑與不屑,,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,,開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,,所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,,而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,,所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,,所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,可見圖紙會審的重要性,,可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀,!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,不說別人一碗水,,你要有一桶水,,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,,心里不慌,。
百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,,以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,,"正能量本是物理學(xué)名詞,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個能量場,,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,,從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,,中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,,貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,,與我們的情感深深相系,,表達著我們的渴望,我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,,更加陽光,。
記得看過一句話:裝了一半水的杯子,樂觀的人看到的是半杯水,,悲觀的人看到的是半個空杯,。——無論你怎么看,,那個杯子都是裝了一半的水,,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的`互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,,建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,,是一種力量,,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,,工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來,對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),,直至思想轉(zhuǎn)變,。
2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。
20xx年,,對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年,,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動性,,積極主動的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動充實了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,,管理力度還不夠,;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索。
土木工程年度個人工作總結(jié)篇3
時間飛逝,,20xx年已過去了一半,,隨著3月初XXXX項目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,,安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制也逐步進入正規(guī)化,。“ ”,,作為公司的一員,,時刻把公司宗旨牢記在心,為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下:
1,、進度控制:目前實際施工進度與計劃進度相差較大,工期滯后較多,分析原因,,主要是施工單位人員安排不得力,現(xiàn)場工人少,,沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,,導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工,經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,,但項目部一直落實不到位,多次督促施工單位抓緊時間安排工人,,但效果不是很明顯,,這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。
2,、質(zhì)量控制:施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作,,從開工至今,一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,,不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收,,每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗,,所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?,F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,,主要是項目部管理人員責(zé)任心不強,對下面的勞務(wù)隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,,沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,,對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,拼縫不齊,,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),,同時也對項目負(fù)責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,共同查找原因,,拿出方案,,但效果不是很明顯,在一層頂板模板拆除后,,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大,。
水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,對此,,要求施工單位所有明裝的部位,,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,,達不到要求一律返工處理,。
3、安全控制:安全的警鐘要時刻響起,,從開工至今,,保證安全施工一直放在首要位置,開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,,每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事,,從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,,每天不間斷地檢查工地
安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進行,,對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,,施工用電要嚴(yán)格落實“一機一閘一保護”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁非電工人員私接電線,,各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置
1,、對施工單位的管理力度不是很大,,沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。
2,、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),特別是施工中存在的通病問題,,下一步還要繼續(xù)控制,,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細(xì)化,。
4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,,對各管樓號的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán),。
5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。
1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,,拿出切實可行的趕工措施,在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。
2,、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),,加強薄弱部位管理,,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,,確保工程質(zhì)量,。
從管理人員到現(xiàn)場工人,每個人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),,要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,,安全控制也是施工過程中的主要
施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位,對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán),,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,,要求施工單位進行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。