總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇一

就業(yè)是民生之本,、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式,，得到了黨和政府的高度重視 。

黃菊副總理在全國再就業(yè)工作表彰大會上指出,，“要認真總結(jié)經(jīng)驗,，大力推廣勞務(wù)派遣,、再就業(yè)基地和社區(qū)組織就業(yè)等模式,，加快完善和更好地實施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動就業(yè)和社會保險政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位,?！?002年，中央12號文件作出了明確規(guī)定,，“鼓勵下崗失業(yè)人員通過非全日制,、臨時性,、季節(jié)性,、彈性工作等靈活多樣的形式實現(xiàn)就業(yè),。

通過發(fā)展勞務(wù)派遣,、就業(yè)基地等組織形式,，為他們靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助?！备拭C省委、省政府對勞務(wù)派遣工作也有明確的要求,，2002年省委發(fā)69號文件和2004年省委發(fā)31號文件提出,，“積極探索勞務(wù)派遣工作的操作辦法,，規(guī)范勞務(wù)派遣行為,，建立和完善勞動力市場的長效管理機制，促進勞動力市場的規(guī)范化發(fā)展,。”勞動保障部張小建副部長也提出,，勞務(wù)派遣組織是就業(yè)服務(wù)組織的一個新的亮點，是近年來適應(yīng)企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要,，在城市擴大就業(yè)和跨地區(qū)流動就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用,。**,、黃菊同志的講話精神和中央,、省委文件的規(guī)定,，既是對我省勞務(wù)經(jīng)濟工作實踐的經(jīng)驗總結(jié),，又為進一步做好勞務(wù)派遣工作指明了方向,，更是從最高層次,、最高規(guī)格上肯定了勞務(wù)派遣工作的重要性,。

（一）加強勞務(wù)派遣,，是促進我省經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需求

近年來,，甘肅省委作出了“兩高舉一加強,，兩抓兩放”的戰(zhàn)略部署,，全省上下形成了抓發(fā)展,、抓項目的良好局面，取得了明顯成效,。在工業(yè)強省和項目帶動戰(zhàn)略方針指導下,，我省經(jīng)濟發(fā)展迅速,，招商引資項目不斷增加,，就業(yè)崗位有所增多，從業(yè)人員規(guī)模不斷擴大,。特別是今年以來,，我省提出了一要抓項目,，二要抓勞務(wù)輸出的“兩抓”工作思路,。最近,，又進一步完善了抓發(fā)展、抓項目,、抓縣域經(jīng)濟,、抓計劃生育,、抓勞務(wù)輸出的“五抓”思路,。這說明,，我省將包括勞務(wù)派遣在內(nèi)的勞務(wù)輸出工作提升為全省的戰(zhàn)略性任務(wù)和中心工作,。甘肅省委**書記在最近每次會議的講話中,，要求各級黨委政府要把勞務(wù)輸出作為一項大產(chǎn)業(yè)來培育,，拿出更多的精力,，下更大的功夫來抓勞務(wù)輸出,，大力推進勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展,。這是根據(jù)我省經(jīng)濟社會發(fā)展和基本省情所作出的工作思路的重大調(diào)整。今年5月16,、17日，甘肅省委,、省政府在定西市召開了全省勞務(wù)輸出工作現(xiàn)場會議，這是一次專題部署勞務(wù)輸出工作的重要會議,。勞動保障部門按照省委省政府和當?shù)攸h委政府的要求,，正確判斷形勢,，敏銳把握住了機遇，增強了工作的預(yù)見性和主動性,，下大力量抓好勞務(wù)輸出,。

（二）加強勞務(wù)派遣，是實現(xiàn)并軌和促進再就業(yè)的重要途徑 中央經(jīng)濟工作會議關(guān)于“20xx年底基本實現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌”的要求,，是黨中央,、國務(wù)院完善社會主義市場經(jīng)濟體制的一項重要戰(zhàn)略部署,，是認真總結(jié)幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實踐做出的一項重大決策,，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會保障體系,、建立市場導向就業(yè)機制、更好地維護廣大職工群眾根本利益的一項具體行動,。當前,，積極穩(wěn)妥地推進并軌工作，是我們面臨的重要的歷史機遇,。勞動保障部,、財政部就推進并軌工作提出了明確要求,，“基本結(jié)束原基本生活保障制度的運行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉(zhuǎn)換,，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度,，企業(yè)按規(guī)定關(guān)閉再就業(yè)服務(wù)中心,，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會保險關(guān)系接續(xù),、勞動關(guān)系處理和生活保障等問題,。從明年開始,，全面開始新制度的運行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?004年開始,，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進行了研究,。目前已在生產(chǎn)經(jīng)營正常的8戶省屬企業(yè)及省農(nóng)墾總公司先行開展了并軌工作試點，為全省下一步工作積累經(jīng)驗,。并軌工作中最關(guān)鍵,、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題,。勞務(wù)派遣是適應(yīng)并軌工作的一種方式,，是并軌工作的一條途徑,，將有利于促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾,。

（三）加強勞務(wù)派遣,，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務(wù)輸出質(zhì)量的有效辦法

為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需求,，拓寬就業(yè)渠道,，提高就業(yè)質(zhì)量,，促進就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調(diào)查研究和積極探索,，對我省多種經(jīng)濟成份、多種形式的勞務(wù)代理,、勞務(wù)中介,、職業(yè)介紹,、家政派遣服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)行的運作情況作了調(diào)研,，對下崗失業(yè)人員,、農(nóng)民工非農(nóng)轉(zhuǎn)移,、大中專畢業(yè)生、4xx0人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析,。也對機關(guān),、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有,、集體,、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經(jīng)濟條件下的用人機制,，特別是在他們與員工建立和解決勞動關(guān)系方面,，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的.新問題作了研究,。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實際,，學習借鑒其他省市的經(jīng)驗,，我們提出通過發(fā)展勞務(wù)派遣促進就業(yè)的思路,，我廳研究決定由省就業(yè)促進中心、省勞務(wù)辦成立了省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心,，先期開展了派遣工作,，摸索經(jīng)驗，完善制度,，起到了示范和帶動作用。同時,，在全省的煙草、長慶技校,、白銀電力,、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進行了試點工作,。另外,，白銀市、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)也已開展了勞務(wù)派遣工作,，取得了初步的成效,。省隴興勞務(wù)派遣服務(wù)中心已向長慶油田、蘭煉,、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務(wù)人員,；白銀市建立了77個社區(qū)勞務(wù)派遣組織,，成立了9個勞務(wù)派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人,；會寧福隆勞務(wù)有限公司2004年派遣勞務(wù)人員1928人,，并向蘇丹派遣了50名勞務(wù)人員；平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)自2004年以來,，通過勞務(wù)派遣的另一種形式——勞務(wù)承包,，為長慶油田輸送勞務(wù)派遣工760人,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，全省通過勞務(wù)派遣形式在省內(nèi)外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上,。

（一）建立勞務(wù)派遣組織,，構(gòu)建了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)

我省勞務(wù)派遣工作樹立人本服務(wù),，以促進就業(yè)為目的,，對拓寬就業(yè)渠道,，降低城鎮(zhèn)失業(yè)率,，加快城鄉(xiāng)勞動者靈活就業(yè)組織化程度,，創(chuàng)新就業(yè)觀念和就業(yè)服務(wù)方式,，推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義,。勞務(wù)派遣工作以促進下崗失業(yè)人員再就業(yè),、城鎮(zhèn)新增勞動力就業(yè),、大中專畢業(yè)生就業(yè)以及農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點,，充分發(fā)揮勞務(wù)派遣系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的作用,，用好用足促進就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策,，大力開展職業(yè)教育,、技能培訓,，提高勞動者素質(zhì)，維護勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益,，努力使勞務(wù)派遣工作成為促進就業(yè)工作的一個大項目,、大品牌,，在全省形成“規(guī)范派遣,，有序流動”的就業(yè)格局。各級勞動保障部門的就業(yè)服務(wù)機構(gòu),、勞務(wù)工作機構(gòu)、街道社區(qū)勞動保障工作機構(gòu),、有關(guān)企事業(yè)單位和就業(yè)組織都可成立勞務(wù)派遣組織，申領(lǐng)職業(yè)介紹許可證,、營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位證書,，構(gòu)建勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò),，開展勞務(wù)派遣工作,，進一步完善了全省勞務(wù)派遣工作網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）制定出臺勞務(wù)派遣政策,，完善了勞務(wù)派遣制度體系 去年我廳下發(fā)了《關(guān)于加強勞動力市場管理有關(guān)問題的通知》,，今年又下發(fā)了《關(guān)于鼓勵支持下崗失業(yè)人員從事靈活就業(yè)和落實社會保險補貼政策的通知》,。這兩個《通知》對我省勞務(wù)派遣有關(guān)政策和建立勞務(wù)派遣組織有關(guān)問題作出了相應(yīng)的規(guī)定,。6月份,，我廳召開了全省勞務(wù)派遣工作座談會,。省政府還下發(fā)了《關(guān)于開展勞務(wù)派遣工作的若干意見》,，使我省的勞務(wù)派遣工作做到了有章可循。相配套的,、可操作性強的政策文件和工資管理,、勞動合同管理、社會保險關(guān)系接續(xù),、檔案管理和勞動爭議仲裁處理等相關(guān)制度已經(jīng)出臺或正在陸續(xù)制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務(wù)派遣政策體系和制度體系,。

（三）挖掘就業(yè)崗位潛力,，疏通了三條派遣就業(yè)通道

現(xiàn)在,，由于中央高度重視“三農(nóng)”工作,，同時加強宏觀調(diào)控,，經(jīng)濟得到了較快的發(fā)展，省內(nèi)省外,、國內(nèi)國外兩個市場用人需求量大增,。特別是沿海發(fā)達地區(qū)的民工嚴重短缺,，一些大行業(yè),、大企業(yè)的改制改革需要一批派遣就業(yè)人員,，這就為我省做好勞務(wù)派遣工作創(chuàng)造了歷史性的機遇,。因此,，我省進一步廣泛聯(lián)系國內(nèi)國外,、省內(nèi)省外兩個市場的崗位資源,，大量收集就業(yè)信息,，把我省更多的農(nóng)村富余勞動力和城市下崗失業(yè)人員大規(guī)模的轉(zhuǎn)移就業(yè),，構(gòu)建起了就業(yè)通道,。一是進一步拓展了省內(nèi)派遣通道,。我省各級勞務(wù)派遣組織與鐵路,、電信,、石油、石化,、民航,、煙草,、銀行等優(yōu)勢企業(yè)加強了聯(lián)系,，合作推動勞務(wù)派遣就業(yè)工作,。二是進一步疏通了省外派遣通道,。隨著我省勞務(wù)派遣事業(yè)的壯大,，派遣人數(shù)將日益增多,，派遣業(yè)務(wù)已向省外拓展,。加強與省外大企業(yè)特別是外資大型企業(yè)的用工聯(lián)系，合作研究制定中長期的用工計劃,，實現(xiàn)我省富余人員在全國范圍內(nèi)派遣就業(yè),。今年8月,，我省與北京市合作，舉行了第十一屆華北勞務(wù)協(xié)作年會暨京隴勞務(wù)對接會,，來自全國26個省市區(qū)勞動保障部門的200多名代表，共為我省提供了35萬多個就業(yè)崗位,，現(xiàn)場簽訂了2.32萬人的用工協(xié)議。三是進一步加強了境外派遣工作,。近年來，我省出臺了境外就業(yè)管理辦法,，省勞務(wù)辦成立了省隴原境外就業(yè)服務(wù)中心,，開展了境外就業(yè)業(yè)務(wù),。各地充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢，把勞務(wù)派遣與境外就業(yè)有機結(jié)合起來,，建立了一批境外勞務(wù)派遣基地,。通過勞務(wù)派遣疏通合法出境的渠道,。同時鞏固現(xiàn)有的派遣成果,，努力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)范圍,，充分挖掘潛力,，擴大派遣成果,，在現(xiàn)有勞務(wù)派遣基地的基礎(chǔ)上,，再建立一批勞務(wù)派遣基地和培訓基地,。在此基礎(chǔ)上，加強管理,，提高派遣后的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

（四）強化勞務(wù)派遣培訓,，提高了派遣人員就業(yè)素質(zhì)

我省勞務(wù)輸出和勞務(wù)派遣人員中低素質(zhì)的勞動者占大多數(shù),，文化素質(zhì)高的派遣員工比例偏少，存在參加崗前培訓多,，參加技能培訓少，持資格證書少的現(xiàn)象,。因此,，提高勞務(wù)派遣人員素質(zhì)，為用工單位提供合格的勞動力是確保派遣成功率的關(guān)鍵,。我省發(fā)揮勞動保障系統(tǒng)培訓機構(gòu)主渠道的作用,，聯(lián)合社會辦學力量,，利用勞務(wù)派遣基地及培訓基地為勞務(wù)派遣人員做好培訓，尤其是技能培訓,。同時,，勞務(wù)派遣組織與就業(yè)培訓機構(gòu)聯(lián)合,，及時為勞務(wù)派遣人員提供了崗前培訓、訂單式培訓,、傾向性培訓和維權(quán)培訓,。

勞務(wù)派遣組織具有公益性質(zhì),，也是服務(wù)性的組織,，更是符合市場規(guī)律的社會中介組織,。而勞務(wù)派遣人員多數(shù)屬于弱勢群體,。針對這些實際情況,，我省在發(fā)展勞務(wù)派遣的思路上，總體上堅持了市場化、組織化,、規(guī)范化管理的方針,，一開始就定位為規(guī)范化發(fā)展,，起點較高,?？偟脑瓌t是以促進就業(yè)為宗旨,，通過這一新的就業(yè)服務(wù)方式，有效地把勞動者,、業(yè)主及就業(yè)服務(wù)機構(gòu)有機結(jié)合在一起，提高勞動合同簽訂率和擴大社會保險覆蓋面,，有效解決拖欠農(nóng)民工工資等問題,。

推動機制,。各縣區(qū)要精心組織，大力實施，把勞務(wù)輸出和勞務(wù)派遣工作作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來抓,，進一步做好勞務(wù)派遣各項工作,，不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道，擴大勞務(wù)派遣規(guī)模,。

二是加強了內(nèi)外部協(xié)調(diào),，形成了工作合力,。促進勞動力轉(zhuǎn)移，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重大舉措,，也是勞動保障部門的重要職責之一。各級勞動保障部門加強了與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，進一步完善工作機制，加快勞動力市場和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，強化市場監(jiān)管,，協(xié)調(diào)指導勞務(wù)派遣工作的順利開展,。就業(yè)服務(wù)和勞務(wù)工作機構(gòu)從大局出發(fā),，各司自職,、各負其責,，緊密配合相關(guān)部門,，通力協(xié)作、形成合力,，真正把勞務(wù)派遣辦成一件大事,。

三是加強了目標考核,，狠抓了工作落實。近年來,，我省各級勞動保障部門在勞務(wù)輸出特別是勞務(wù)派遣工作上,，下了不少功夫,，也取得了明顯的成效,。各級勞動保障部門根據(jù)省委,、省政府的安排部署，結(jié)合本地區(qū)實際,，制定了勞務(wù)派遣工作計劃，將勞務(wù)派遣工作納入就業(yè)和再就業(yè)目標責任考核,，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署,，加強督促檢查,，狠抓工作落實,，推動我省勞務(wù)派遣工作上一個新水平,。

四是加強了宣傳發(fā)動,，增強了職工維權(quán)意識,。各級勞動保障部門充分利用廣播,、電視、報刊以及網(wǎng)絡(luò)等新聞宣傳媒介,，大張旗鼓地宣傳勞務(wù)派遣,。運用勞務(wù)派遣成功經(jīng)驗和先進典型,，讓廣大勞動者真正認識到了勞務(wù)派遣的重要性,，鼓勵和引導他們轉(zhuǎn)變思想觀念,，適應(yīng)發(fā)展潮流,，在更大的范圍,、更廣的領(lǐng)域就業(yè)和創(chuàng)業(yè),。針對目前勞務(wù)派遣工作中存在的盲目性,、分散性和權(quán)益保護不力等問題,，盡力搞好各項服務(wù),，積極為勞動者創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境,。同時大力發(fā)展勞務(wù)中介服務(wù)組織,，規(guī)范職業(yè)中介行為,，加強勞動力市場的管理、監(jiān)督和檢查,，堅決取締非法勞務(wù)中介,，嚴厲打擊了欺詐行為,，切實維護了勞動力市場秩序,。

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元,，超額完成了公司下達的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng)。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時,，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來,，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴,，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象,；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難,、銳意進取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠,，我將在xx年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作,，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇三

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的`情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的`解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇四

在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了,，雖然官不大,，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的,，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下,，取得了比較好的成績,，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿,，我們也意識到了自身存在的不足之處,，需要積極的改正。

在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導和大力支持下,，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路,，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致,，奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,，創(chuàng)新工作機制,，加大工作力度，凝神聚力,，拼搏進取,，以 “誠信、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻”的團隊精神,，以“重責任、勤溝通,、抓細節(jié),、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展,。

勞務(wù)公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作,。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導班子出主意想辦法,，積極向上級請示,，研究設(shè)計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下,，利用項目部會議室,、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓,，提高農(nóng)民工的操作技能水平,，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質(zhì)量,。在大家的一致努力下,，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務(wù)。培訓總?cè)藬?shù)近#人,，合格率100%,，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應(yīng)工種的技能證書，使勞務(wù)公司的持證上崗率進一步提高,，持證數(shù)量達七百人,。

進一步加強了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù),，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通,，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工,、安全,、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊長深入工地,，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線,。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人,，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決,，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通,，人員協(xié)調(diào)及時,，為項目施工管理打下夯實的基矗根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大,，勞務(wù)公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員,，依據(jù)承攬工程的大小,，合理科學安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會,。

堅持“兩會”制度,，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間,，統(tǒng)籌安排,，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務(wù)隊長的工作職責和獎罰措施,，為項目部解決實際問題,。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題,。對患病的員工進行慰問和到家探望,。嚴把勞務(wù)分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項,，力爭使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化,。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計xx余人,，突發(fā)事件時,，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因,，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài),。確保了公司的'穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行,。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益,，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點,。一方面，積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神,，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法,，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結(jié)算支付工資,。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務(wù)隊長各司其職,、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性,。目前,，公司承接的項目部任務(wù)中,，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識,、大局意識不強,，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資,。截止12月9日,，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元,。另一方面,，勞務(wù)公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一,，愛惜生命第一”的安全意識,，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度,。利用投影機,、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設(shè)備,，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育,。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個,，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識,。

經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產(chǎn)品合格率100%,。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作,，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場,，逐步擴大勞務(wù)公司經(jīng)營規(guī)模,，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度,，確保了年度各項工作的實施和落實,。

通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績,，得到了上級領(lǐng)導及社會各界的鼓勵和認可,，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足,，但我們會不畏艱難,，會盡職盡責,、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力,，知難而上,，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子,，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟效益和信譽,，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量,。

以后的路還有很長,，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了,，比如青春,，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功,，實現(xiàn)自己的夢想,。

也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾,，可是在無人的時候,，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕,。多以我一定會努力的工作,，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的,，我們勞務(wù)公司的明天也會變好的,，因為有我們的努力！

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年度,，我服務(wù)社與保安公司簽訂協(xié)議共派遣勞務(wù)人員40人,。 與農(nóng)村勞動力簽訂協(xié)議30人用于家庭服務(wù)。

1,、著力宣傳與廣大勞動者切實利益相關(guān)的勞動保障政策法規(guī)，就業(yè)再就業(yè)的實際事例,，著力報道改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境的解決失地農(nóng)民就業(yè),，社會保障問題的做法，著力反映幫助困難群體解決生產(chǎn)生活問題的好經(jīng)驗等,。

2,、鼓勵下崗再就業(yè)和外出務(wù)工，大張旗鼓地宣傳外出務(wù)工人員艱苦創(chuàng)業(yè),、建功立業(yè)的先進事跡,。,。

3、堅持把宣傳工作和勞動服務(wù)工作有機結(jié)合起來,，增強宣傳計劃性和針對性,，提高勞動保障宣傳工作的力度。

4,、充分運用上級的扶持政策抓好農(nóng)村新生勞動力的公文寫作勞務(wù)培訓,，集中資金投入，打造亮點,。

5,、加強勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立勞就業(yè)基地多渠道拓展勞務(wù)就業(yè)空間,。

6,、加強管理和服務(wù)建設(shè)，完善跟蹤服務(wù)制度,。

7,、認真履行工作職責,，增強大局意識和服務(wù)意識,，與時俱進，真抓實干,。

20xx年剛剛開始,，我們正在與懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)新成立的一家服裝廠進行商談,，希望這是一個新的開始，新的氣象,。在區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導和指導下,，我們有信心，有能力做好勞務(wù)派遣工作,，要始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，進一步做好勞務(wù)派遣各項工作，不斷拓寬勞務(wù)派遣渠道,，擴大勞務(wù)派遣規(guī)模,。 為懷柔的經(jīng)濟發(fā)展努力工作。

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇六

年初以來,，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù),。

在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更,，再報甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價格進行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地,；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

勞務(wù)公司年度工作總結(jié)篇七

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德,、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元,，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元,，比上年同期增xx%,；實現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長xx%,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示,、培訓,、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此08年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。