制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人力資源公司個人工作計劃篇1

一,、人員調配管理

本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本重點做好__年__月__日__人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

四,、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在__年招聘應屆大學本科生__名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)__人,，電氣專業(yè)__人，化學專業(yè)__人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好__公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

人力資源公司個人工作計劃篇2

為配合公司__年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司__年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一)思路分析,。

1,、__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

(二)目標概述。

公司目前屬于發(fā)展期,，__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

(三)具體實施方案,。

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和__招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)實施目標注意事項,。

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

二、績效考核

(一)思路分析,。

績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案,。

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析,。

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述,。

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案,。

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展,。

行政級別發(fā)展：(普通職員、主管,、經(jīng)理……),。

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂),。

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門,、崗位調整)。

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利、員工關系

1,、薪酬福利,。

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關系,。

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20__年的構想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務,、為客戶服務,。

一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

__年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。

具體團隊建設項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動,、卡拉OK等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié)等,。

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學習,。

6、行政大檢查,，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7,、每月召開一次員工大會，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

二,、制度建設

制度是工作經(jīng)驗的總結,，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

三,、員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

四、關系協(xié)調

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結協(xié)作,。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

六、日常行政事務

1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率__%。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到__%。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務,。

人力資源公司個人工作計劃篇3

一、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的,，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代,，誰擁有合法、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力。的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革,。

第一、對照《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容;

第二,、調研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三,、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平,，調研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,，公司側重招聘專業(yè)技術人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高,、流動性不強,，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多,、費用低,、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎,。具體措施如下：

第一,、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

第二,、對正在使用的招聘渠道進行分析,，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

第三,、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點,，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調研,、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;

第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,，考察項目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費用等因素,，針對項目特點梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好。

三,、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度,，切實為員工在保險,、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四,、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段,，競爭加劇，公司需要反映敏捷,、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子,。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,，例如外派學習,、通過管理光碟學習、讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)學習,、外聘講師授課、聘請集團講師授課等,。普通員工的培訓,，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍,，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓,，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓,。

五,、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質,、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準也需相應提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵的重點將向重點部門,、骨干員工傾斜,。

人力資源公司個人工作計劃篇4

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此,，人事部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20__年的工作計劃：

一,、人事部自身建設目標

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4,、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。人事部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調薪,、解聘的依據(jù)之一。

人力資源公司個人工作計劃篇5

一年結束了,，我們的工作也暫時告一段落,。反思過去的一年，自己作為人事部門的一員,，在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策,。在經(jīng)過了一年的忙碌之后，通過人事部大家的努力,，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來!

但是，作為一家新公司,，我們不能因此就掉以輕心!在仔細的考慮了過去一年的情況后,，我針對自己在過去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標，對自己的工作驚醒了一番規(guī)劃,。希望自己能在下一年中努力的提升自己,，更好的為公司的發(fā)展做出貢獻!我的個人工作計劃如下：

一、個人的學習方面

作為新成立的公司,，我們需要的東西實在是太多了,。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力,。公司剛成立,，我們需求的是有技術，有能力的人才,，但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗上,，實在是不足，為此,，我要努力的提升自己,，讓自己的經(jīng)驗和知識能先上去!

首先，在思想方面,，我要嚴格的要求,，不僅僅是在工作的方向上，我更因該以公司的角度去思考自己的工作,，清楚自己需要什么,，要怎樣的人才!不能因為人才急缺就隨便招人，這不僅僅是對公司的不符責任,，更是對員工的不負責人!我們公司在剛剛起步的階段,，不能因為我的失誤給公司拖后腿。

其次,，自己在工作方面,，還需要加強,，懂得判斷，懂得面試的時候該怎樣去篩選,。這點我最好向部門的負責人請教,，更好的了解一下所需人才的需求，更精準的篩選應聘者,。

此外,，自己對于員工的管理方面也需要做好準備，不能僅僅只是招聘,，對員工的培訓和發(fā)展,，才是開發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié)。作為人事,，我必須讓自己更加的了解,，公司的進展路線，嚴格的按照領導的指揮,，幫助公司度過前期的難關!

二,、加強個人管理，提升自我的準備

在過去的一年里,，自己總是在工作中缺少準備,。面試的時候也是，總是匆匆忙忙的,。為了能在下一年更好更嚴謹?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，我會努力的要求自己，在工作后做好總結和計劃,，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標,。