人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

2022

年總經理年度工作計劃模板篇1

根據公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務,。按照審慎經營,，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經營原則協(xié)助總經理實施業(yè)務策略,，積極開拓市場;管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標;主要從以下幾方面開展：

一,、圍繞公司經營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點,、切入點、著力點,。根據領導指示和思路,，提出經營方針和經營模式,，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現,。

二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調公司各職能部門關系;構建良好的人際關系網絡;尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系;一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務;為團隊管理提供支持。

三,、在總經理領導下做好具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況,，協(xié)助總經理調查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,。

四、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術,，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做具體實際和補充,。

五,、注重自我形象塑造;加強自身素質和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才,、學,、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益,，愛護公司形象,。

六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現問題,，認真分析問題,，為領導決策提供參考,。

八、依據制度化,、科學化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內部控制機制,，強化內控文化建設,，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務思路,、業(yè)務模式,、產品種類的設計與業(yè)務分析。

十,、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源;完善,、改進業(yè)務流程;促進業(yè)務團隊建設;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序,、高效運轉,。

十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論,，在總經理領導下做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

總經理年度工作計劃怎么寫篇1

尊敬的總裁,、巍總、豐總,，公司領導,，各位同仁：

大家好!

時間一晃而過，彈指之間,，20__年已過去,，過去一年在總裁、巍總及公司各領導同事們的關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，回顧過去的一年,，現將工作總結如下：

一、藍軍團隊人事框架

長沙區(qū)域藍軍團隊的人事框架：

湖南一區(qū)：大區(qū)經理蘇小紅

小區(qū)經理6人：車娟,、李秀,、雷旭萍、陳俏,、白銀,、袁玲

湖南二區(qū)：大區(qū)經理杜琴

小區(qū)經理6人：嚴莉、黃瓊,、彭娟,、蔣芬,、陳慧、毛蓉

其中新增小區(qū)經理10人,。

培養(yǎng)總管人員情況：

一店：美容總管王小妹

空降兵劉翠翠

二店：美容總管劉芬

二十二店：美容總管郭慧敏

二十五店：空降兵李蘭

二十六店：美容總管陳蓉

二十七店：美容總管賈愛春

三十三店：空降兵易曉紅,、王曼婷

二、業(yè)績完成情況

20__年湖南區(qū)域年度經濟指標完成百分比：97%,開支比：9.6%,工資比：33.1%,招生人數：7人,，干特輸送人員：436人,。

20__年湖南一區(qū)、二區(qū),、南昌完成各項指標百分比：

(一)湖南一區(qū)：經濟指標完成百分比：93%;醫(yī)療指標完成百分比：116%

一區(qū)全年完成奮斗指標1家：五店

全年完成基礎指標7家：五店,、十店、二十七店,、二十九店,、三十八店、四十一店,、株洲一店

完成90%左右的門店7家：二店,、八店、二十一店,、二十二店,、三十一店、三十三店,、三十六店

完成80%以下的門店4家：十五店,、十六店、二十三店,、二十八店

(二)湖南二區(qū)：經濟指標完成百分比：98%;醫(yī)療指標完成百分比：120%

全年完成基礎指標9家：一店,、九店、十一店,、十二店,、十七店、二十店,、二十六店,、三十店、四十店

完成90%左右的門店5家：十九店,、二十五店,、三十二店、三十五店,、瀏陽一店

完成80%左右的門店4家：十三店,、十八店、三十七店,、南昌店

20__作會門店共14家,，完成150%的門店有10家：一店,、九店、十一店,、十二店,、十七店、十九店,、二十店,、二十五店、二十六店,、三十店

三,、招生情況

四,、開店數量

五,、20__工作開展完成情況及不足之處

1、每月5號左右召開總管大會,，參會人員：區(qū)域總管,、美容總管、美發(fā)經理,、空降兵,、大區(qū)經理、小區(qū)經理,、醫(yī)院助理醫(yī)生,。

會議內容：

緊扣總裁思想，參照文峰國際微信平臺內容進行宣導,。

分析上月各店各項指標數據數據,、表揚優(yōu)秀、鼓勵落后,，找出問題,，及時改進并跟進。

分享優(yōu)秀門店的管理細節(jié),，找出困難店的問題,，相對比，督促加以改進,。

2,、突破A類店的業(yè)績，幫助C類店跟上：每10天統(tǒng)計一次業(yè)績,，針對各店進行排名,，將提成名成績公布在湖南文峰群里，所有文峰管理層都看得到,。

3,、監(jiān)督本區(qū)域所有人員做一個守時守信,，感恩戴德之人，尤其是要引導我們區(qū)所有人不論是對公司,，還是員工,，還是顧客都要以誠相待，時刻充滿正能量,，杜絕烏合之眾,。

4、全力執(zhí)行總裁決策,，加強針對32個區(qū)域的執(zhí)行力,，親自到各店布置，直至滿意為止,，提前貫徹落實藍軍部隊工作要領,。

5、每月1號,、16號都要召開小區(qū)經理會議：1號的上午開會,，下午培訓，開會的內容：

①分店,，根據每家店的實際情況進行分析,，然后安排合適的小區(qū)經理;

②分配當月指標任務：根據負責門店總業(yè)績進行分配;

③總結上月工作中存在的問題;

④由優(yōu)秀代表分享成功案例，供其他人學習,。

下午培訓內容：

①溝通話術;

②每月由一名小區(qū)經理培訓自己最擅長的一個項目,。

15號的會議：

①總結上半月大家的工作成果，進行各項指標排名;

②針對1號的培訓項目進行考核;

③下達下半月工作目標,，尤其針對當月百分比落后的門店進行補救,。

6、加強小區(qū)經理的質量,，培養(yǎng)她們的綜合能力,，打造強而有力的團隊：每月進行不同部位的培訓，現場實操,，現場考核,，以3個月為期限，個人業(yè)績無法突破者降至門店,，半年后再考核,，通過后再回到小區(qū)經理團隊。

7,、目前湖南區(qū)域共36家門店,，營銷經理2名、小區(qū)經理12名，每位小區(qū)經理每月負責3-4家門店,，每家店負責5-7天,。

8、每月給小區(qū)經理制定戰(zhàn)斗計劃,，每天以微信形式在小區(qū)經理群向我匯報當天所做個人業(yè)績,、負責門店業(yè)績及次日行程，每10天將各項指標一匯總：進行排名后公布在微信群,，良性競爭提高大家的戰(zhàn)斗力,，確保小區(qū)經理要完成各自負責門店業(yè)績的30%.

9、每月設定獎罰制度,，前三名有獎,，后三名處罰，另外設置最佳口碑獎,。

總結20__年不足之處：

2,、門店存在老員工未及時參加干部特訓營的培訓，此項一定監(jiān)督落實下來,。

六,、20__工作計劃

1、帶領團隊隊員牢記總裁新年致辭中的七個步驟：

a.打造最好的服務環(huán)境

b.打造最美麗的美容師美發(fā)師

c.講好文峰的故事

d.將故事轉變?yōu)榧夹g

e.給顧客創(chuàng)造附加值

f.售后服務

g.顧客帶顧客

2,、貫徹落實"四個優(yōu)"(環(huán)境優(yōu)、技術優(yōu),、服務優(yōu),、價格優(yōu))，學好"文峰禮",。

3,、監(jiān)督門店分組問題，一定嚴格參照公司微信平臺標準執(zhí)行,。

4,、加強門店老員工參加干特培訓情況。

5,、重點落實招生問題,，過年期間在老家可大力宣傳。

6,、繼續(xù)大力推廣,、培訓開運美容項目，由一名醫(yī)生助理,，一名小區(qū)經理每家店至少安排兩人同時下店,，下店第一天組織店里所有人員培訓，然后主抓開運美容業(yè)績，兩天結束后小區(qū)經理繼續(xù)留店沖刺業(yè)績,，同時培訓員工溝通技巧及專業(yè)手法并進行考核,，以致提高門店員工質量。

7,、每月美容總管安排時間做好顧客回訪工作,，后期服務至關重要，我們要確保每位顧客的滿意度,，以便及時補救,。

8、針對20__年的各項工作繼續(xù)落實,。

9,、年會后聽候公司下達的工作任務進行分配。

總經理年度工作計劃怎么寫篇3

尊敬的各位領導,、同事：

大家好!

20__年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進。所謂“志當存高遠,，真誠寫春秋”,，以下，本人將向各位領導匯報20__年的主要工作,。

一,、努力協(xié)調各部門，根據銷售計劃安排生產

根據公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產設備，人員安排等各方面的因素,，來確定生產產品的先后順序,。制定產品的生產工藝參數,，安排各部門生產。協(xié)調生產車間,，前道,，復合車間和檢驗車間。

二,、工作求真務實,，開拓創(chuàng)新

在20__年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產;在20__年里通過不斷總結后申報數項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益,。20__年,，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產3550米,，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米,，大約2400平方米,，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

三,、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,，提高自己的理論水平,。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數,，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性,，再次進過實驗、總結,、思考和反復的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產出合格的產品,。

四,、今后努力的方向

1.努力學習，勇于實踐,，理論結合實踐,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻,。

2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道，努力學習,，不斷開發(fā)新的產品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處,，敬請各位領導和同志們批評指正,。

總經理年度工作計劃怎么寫篇2

根據20__年工作情況總經辦展開20__年的工作，使總經辦運用組織協(xié)調機能,，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,，使整個公司科學、高效,、有序運轉,。具體計劃如下：

一.行政工作

行政工作是“公司矛盾的交點，穩(wěn)定的重點,，發(fā)展的支點”,，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不松懈,、循序漸進,、天天進步”的展開行政管理工作,。

1.制度的修訂與完善

對公司現行的規(guī)章制度進行深入了解，征對其在實行過程中出現的問題,，提出修改建議,，經總經理辦公會議討論達成共識后，不斷完善各項制度,。根據公司情況和現階段外部情況制定新的,、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范。目標：規(guī)范員工行為,，制度有效地服務于各項工作,。

2.整合公司資源

深入了解公司情況，將公司現有的資源進行整合,，合并部分部門和部分崗位,。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并,、采購部高壓與低壓的采購員合并目標：使公司的資源得到充分的利用,，發(fā)揮最大的作用，提高效率降低成本,。

3.勞動紀律的管理

根據目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律,，根據目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》,、《考勤管理規(guī)定》等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查,，對違反相關規(guī)定要求的行為依據相關制度規(guī)定進行相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤,，將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤,，將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤,，將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤,。

目標：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，服從公司的管理,，提高執(zhí)行力,。

4.公文、檔案管理

制定《文件控制制度》推進公文制作,，收發(fā)流程的標準化，規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔,、廢除、調用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā),、歸檔,、調用、留存及保密的有效系統(tǒng),。

目標：盡可能提供準確,、及時的資料和信息。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,，規(guī)范辦公用品的領用程序和使用細則,。根據各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。

目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象,。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律,，規(guī)范會務安排和會議紀要記錄，確定會議反饋程序,。繼續(xù)堅持周例會,、部門例會的召開，并逐步積極發(fā)揮作用,。目標：保證會議的效率,，使會議更好地服務于工作。

7.5S管理

制定《5S推行計劃》,，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施,，實行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況，實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分,，各負其則,。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。

目標：創(chuàng)造整潔,、美觀,、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進行,。

8.來訪接待與外聯工作管理

制定《投訴管理制度》,，建立總經理信箱、總經理郵箱,，保持各部門之間,，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通,。妥善安排接待外來訪客,。積極維護好公司與勞動局、質量技術監(jiān)督局,、公安局,、各協(xié)會和新聞媒體之間的關系。目標：使內部各項工作緊密配合,，高效運轉;對外樹立良好的企業(yè)形象

二.人力資源工作

牢牢抓住以“經營人心,，管理人性”為人力資源工作宗旨,，以“機構建設、制度建設,、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心,，尋找解決問題方法和實施。

1.招聘管理

招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會,，嚴格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才,，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

根據公司各項業(yè)務的發(fā)展需要,，擬訂人才需求計劃,。進一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試,、復試到試用等環(huán)節(jié),，避免出現誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。

目標：第一時間為公司招到合適的人才,。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作情況,，征對發(fā)現的問題，對個別崗位進行調整,，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標,，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接,，杜絕出現工作責任的盲點,。

目標：事事有人做，事事有人負責,。

3.培訓管理

根據各崗位工作性質,，實際工作中出現的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，進行有征對性的培訓,，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進行入職培訓,、崗位技能培訓,、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質培訓等內容,，避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現象,。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個,，重點在于灌輸,，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養(yǎng)而達到公司的要求。每次培訓后必須對培訓效果(培訓的有效性)進行有效的評價,。

目標：增強員工的.敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人能力和綜合素質,。

4.績效考核管理

根據公司的實際情況,，完善現有的考核體系，提高其可操作性,。通過考核真正能發(fā)現員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決,，使各項工作的落實進度和準確性有跟蹤、督導何評價,。

目標：使考核不僅是約束員工的手段,，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。

5.薪酬福利管理

改革現有的工資體系,，制定新《工資制度》,，薪酬水平是由勞動力市場、相關法律,、勞資談判,、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的。制定企業(yè)可承受,，員工可接受并與多勞多得相結合,、與效益相掛鉤的科學性薪酬體系。

目標：避免出現員工因為薪水太低而消極應付,，出工不出力等情況,，努力實現能者多勞，多勞多得,。

三,、體系管理

1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎的管理，也是非常實用的一種管理方法,，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具,。設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質管理體系。ISO9000體系建立的同時,，應同步建立行政管理體系,，程序文件是管理的制度、是管理的法律設立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核要先練好內功,，再想辦辦法開拓客戶”,。

2.推進3C體系建設：3C體系是我們產品的市場準入證，我們要完善其體系建設,，做好產品,、圖紙、規(guī)范,、檢測與標準的一致性,，保證產品符合法律法規(guī)的要求,，定期或不定期對倉庫的產品進行抽檢，保證產品通過3C體系的第三方審核,，保證國抽,、省抽、市抽都合格,，都符合要求,。

目的：提高管理水平，提高產品質量,，增強產品競爭力,。

四、商務管理

1.市場銷售管理不斷引進新的市場人員,，不斷規(guī)范他們出差的要求,。繼續(xù)堅持出差報勤制度，繼續(xù)堅持出差報告制度,，繼續(xù)堅持客戶回訪制度,。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求，規(guī)范代理商支持程序,。拓寬銷售渠道,，20__年采取跑設計院爭取產品上圖的上圖銷售。

2.商務管理繼續(xù)報價與標書部門的人員階梯培養(yǎng);及時更新報價數據庫的數據;報價采取實時詢價的報價程序;制定新的《報價員考核標準》,，提高報價的及時性和準確性,，使報價的及時性和準確性與收入緊緊聯系在一起;制定《售后服務規(guī)定》規(guī)范售后服務的程序和紀律，使客戶評價與售后服務的收入聯系起來,。

目的：整合商務資源,，增加銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利,。

五,、采購管理

制定《采購制度》規(guī)范采購流程，建立供方檔案,，建立供應商評價體系,，建立采購審核與采購對賬流程，減少采購資源的浪費和采購失誤,。使采購計劃的完成情況,、采購及時準確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯系起來,。目的：規(guī)范采購行為,，減少資源浪費。

六、企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化的建設;把一開集團建設成“一支軍隊,、一所學校,、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色,。確定公司宗旨與口號,、公司形象標志(LOGO)、經營理念,、企業(yè)理念、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、管理理念、社會責任,、品質政策,、公司長中短期經營戰(zhàn)略目標。使企業(yè)全體員工共享的價值觀,、使命和目標,。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復，沒有邊界的更新過程,，讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的動力和軸心,。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力、對話能力和理解復雜事物的能力;企業(yè)文化是經常審視企業(yè)文化內容,，企業(yè)文化內容是與時俱進而不斷豐富其內容,。

目標：創(chuàng)造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業(yè)文化。

七,、討論參與建設公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備

制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng),，解放思想,、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍,，在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍,。這樣才能在資源、資金,、技術,、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰,，公司發(fā)展才會持續(xù)強勁,，持續(xù)有力。

總經理年度工作計劃怎么寫篇5

各位領導，員工同志們：

“新春伊始,，萬物復蘇”,，面對充滿生機與活力、挑戰(zhàn)和機遇并存的20__年,，我作為公司一名負責房地產工程管理的副總經理,，要在公司的正確領導下，結合自身工作職能與崗位實際,，做到早安排,、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài),、充足的工作干勁,、扎實的工作措施做好工作，力爭取得優(yōu)異成績,，為完成公司20__年目標工作任務作出自己應有的努力與貢獻,。下面，我向各位領導,，員工同志們匯報自己20__年的工作打算與安排,，如有不當之處，敬請批評指正,。

一,、認真學習，提高自身素質,，適應公司發(fā)展需要

20__年,，我要加強學習，認真學習黨的十八屆全三中會精神,，認真學習上級領導和公司領導最新講話精神,，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律。要通過學習,，切實提高自己的政治思想覺悟,，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”,、“大局及協(xié)同意識”和“責任意識”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風,，切實提高自身素質,，增強履行崗位職責的能力和水平,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,，樹立濃厚的爭先晉位意識,，以適應公司發(fā)展需要。

二,、刻苦勤奮,，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作

我是負責房地產工程管理的副總經理,，深刻知道自己責任的重大,，因為房地產工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件,，是為職工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此,，我要刻苦勤奮,，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作,，為職工建好房,，獲得職工的真正滿意。

(一)努力完成20__年建房任務

我要按照公司確定的工作目標,，努力完成20__年建房任務,，做到認真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務,，狠抓工程進度,，嚴控房地產成本，確保質優(yōu)價廉,，真正為職工建好房,。

(二)注重質量，確保工程優(yōu)良

我要牢固樹立質量意識,，在注重完成施工任務,，精力放在抓生產、抓進度上的同時,，更加重視工程質量,，真正把質量當作一件頭等大事來抓。為抓好房地產工程質量,，我要認真全面開展質量問題排查整治工作,，要針對房地產工程的質量特點,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,，切實提高房地產工程質量,。

(三)提高警惕，做到安全生產

在房地產施工過程中,，我要牢記“安全是生命,，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故,，抓好三項工作：一是充分認識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全規(guī)章制度,，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工，把安全貫串于施工全過程,，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力，共同維護安全,，要求在施工過程中,，每個人都要有主人翁意識，嚴格要求自己,，把安全時時刻刻銘記于心,，共同維護安全，做出優(yōu)良工程,。

(四)加強管理,，確保文明施工

在房地產施工過程中,，我要加強管理，堅持“八個要”,，確保文明施工,。“八個要”是：目標要先行,，制度要保障;方案要科學,，執(zhí)行要嚴格;檢查要頻繁，整改要徹底;責任要到人,，督查要到位,。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進行檢查,，加強文明施工的動態(tài)管理,，切實做到文明施工。

三,、采取措施,，確保完成20__年工作任務

(一)落實崗位責任

為抓好工作，促進發(fā)展,，我要按照工作項目,、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容,，制定崗位責任，落實到人,，做到每個部門,、每個個人都有崗位職責，每件工作,、每項事情都有人管,、有人抓。

(二)強化工作創(chuàng)新

房地產工程管理領域廣泛,、內容豐富,、任務繁重，要做好工作,，必須強化工作創(chuàng)新,。我要通過創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項管理工作,，力爭取得良好效果,。

(三)抓好隊伍建設

搞好房地產工程管理工作，隊伍建設是根本,，我要堅持“兩手抓”,、“兩手都要硬”,，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念,，以身作則,，率先垂范，充分調動每個職工的工作積極性,，提高職工的綜合素質,，使大家團結一致，齊心協(xié)力,，把各項工程管理工作搞好,。

(四)追求卓越意識

我在房地產工程管理工作中，要發(fā)揚國家電網公司“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,，要不斷努力提高工作標準，精益求精地做好每一項工作,，實現房地產工程管理工作的卓越,，真正使每個房地產工程項目都成為精品工程。

四,、對公司工作的建議

20__年,，公司工作目標遠大，任務繁重,，為搞好20__年工作,，全面完成年度目標任務，當好農電系統(tǒng)排頭兵,，建議公司在“創(chuàng)先爭優(yōu),，永當一流”活動中，挖掘,、培育一些先進人物,，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學有榜樣,，干有勁頭,，促進我們公司整體工作的全面發(fā)展。